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共有2985筆搜尋結果

Z 世代的使用說明書：職場前輩們避免「被時代淘汰」的必讀指南

Z 世代的使用說明書：職場前輩們避免「被時代淘汰」的必讀指南

然而，這也對主管提出了新的管理要求。傳統的「命令式管理」或過於微觀的監督方式，難以激發他們的熱情與潛力。Z 世代期待的是更多的自主性、更大的學習空間，以及能夠讓工作與個人價值觀相結合的支持與指引。對主管來說，這意味著在管理 Z 世代時，必須學會調整自己的角色：從單純的指揮者轉變為支持者與協作者，幫助他們發揮這些特質所帶來的優勢。

「大學一定要跑營隊嗎？」透過另類「勸世文」，聽聽過來人們現身說法

「大學一定要跑營隊嗎？」透過另類「勸世文」，聽聽過來人們現身說法

有些幹部曾嘗試改變管理方法，但到最後仍可能走回原初模式，因為當新方法對工人起不了效用時，「傳統方法」就成了相對有效、最容易執行的管理方式──畢竟過去學長姐也是這麼做的。營隊就像是一個小型職場，該如何管理成員、創造平等舒適的工作環境，是學生幹部們要學習的重要課題。營隊傳統之所以存在，必然有其原因，但背後是否有更合適的方法，也值得我們深思。

Crossing Campus

遠端工作好自由？當心公司一直在監視你！「在矽谷上班」那些你（不能）不知道的事

遠端工作好自由？當心公司一直在監視你！「在矽谷上班」那些你（不能）不知道的事

遠端工作 =「遠端監視」進入疫情之後必須放牛吃草，已成為管理上最大的挑戰。如果沒有學會跟疫情一起進化而改變方式，管理階層會有失落感，那些幫你「微管理」的監視軟體，也就隨著疫情應運而生而熱銷。管理階層必須清楚了解到底有多少員工利用疫情在家大休 COVID 假，盜取上班時間。也因為疫情，「時間竊盜」（Time Theft）這個難聽的名詞也跟著流行起來。很多保守的公司把工時和工量看作是資產。

「Z 世代不是計較加班，而是你有沒有替他著想」──給主管的忠告：不要戴著有色眼鏡看員工

「Z 世代不是計較加班，而是你有沒有替他著想」──給主管的忠告：不要戴著有色眼鏡看員工

《換日線》邀請來自香港、曾任寶僑 P&G 香港及台灣首席行銷官、曼秀雷敦香港及新加坡總經理的林浩賢 Terence Lam，分享他如何在「領導力教練」一職中，協助主管理解新興世代員工的思維與需求，解決團隊管理的疑難雜症。（Terence 的轉職故事，請參考前篇：知名外商總經理 40 歲辭職，投身「領導力教練」，幫亞洲主管擺脫權威式管理）問：您在當主管的時候，遇過哪些挑戰？

換日線關鍵字 Podcast

從沒想過我會在非洲盡企業社會責任──賴索托王國員工教我的5件事

從沒想過我會在非洲盡企業社會責任──賴索托王國員工教我的5件事

從管理台灣人到管理非洲人，其實轉變是巨大的，很多事情過去不曾想過，也不曾遇過，只能虛心請教他人，然後在管理上步步為營，持續改進。員工在鏡頭前拍照。

高加索戰雲密布，源於一個不被承認的國家──阿爾察赫共和國

高加索戰雲密布，源於一個不被承認的國家──阿爾察赫共和國

V. 瓦西里耶夫／萬國總部的理想與現實

抱怨老闆只願意出香蕉，有想過你是不是猴子嗎？

抱怨老闆只願意出香蕉，有想過你是不是猴子嗎？

但在某個偶然的機緣下，我發現自己目前所在部門的資產管理規模，竟然跟台灣前幾名的投信公司不相上下，說實話這很讓我驚訝，也激發了我下面的分析：投信業單位員工產值，台灣遠不及荷蘭我現在於荷蘭的工作，是在投信（基金）公司負責投資分析，假如你不太熟悉投信（基金）公司，其營業模式其實不難理解：替投資人管理資金，按照管理資金的額度，收取一定比例的管理和手續費──所以多數投信公司營業額的高低，主要跟資產管理規模大小有關

台客 J／台客 J 的橘色筆記

外派生涯 14 年、常駐印尼逾 3 年的真誠經驗談：不讓「台幹」揹罵名，你應該知道這些事

外派生涯 14 年、常駐印尼逾 3 年的真誠經驗談：不讓「台幹」揹罵名，你應該知道這些事

擔任幹部時，管理上容易遇到的難題許多在印尼多年、甚至數十年以上的台商，經常會說「印尼員工很難管理」，甚至「過於樂天、懶散」等等；而不少人聽到後，則會認為這就是對東南亞的「偏見」或「歧視」。關於這點，我認為要換一個方式盡量持平地理解：台灣和印尼兩地主流（也就是大多數人）的「職場文化」、「工作習慣」，確實有著顯著的不同。

葛蘿／讀者投書

日本麥當勞「溫馨小家庭」廣告爆紅：短短 20 秒、沒有對白的動畫廣告，如何準確命中消費者心坎創造話題？

日本麥當勞「溫馨小家庭」廣告爆紅：短短 20 秒、沒有對白的動畫廣告，如何準確命中消費者心坎創造話題？

在這樣的管理模式下，每個區域的品牌管理都被賦予一定的發展空間，確保品牌在不同文化和市場環境中能夠更好地適應當地的需求和消費者喜好。品牌的一致性與區域性行銷的平衡在區域性的品牌治理策略下，品牌核心管理的重要性依舊不可忽視。若各區域在發展品牌時的著重點不同，可能會逐漸和該品牌的核心脫節。因此，不論治理模型為何，企業都要確保中心有可以妥善管理品牌的人才，確保品牌全面性的完善發展。

Krisliuliu／台南小妹的品牌歷險記

從「你加班，我泡茶」到「你創業，我失業」──台商、台幹南進，別重演在中國的失落

從「你加班，我泡茶」到「你創業，我失業」──台商、台幹南進，別重演在中國的失落

但在管理體質條件不佳的公司，老闆若把錯的人放到了錯的位置，又為了節省人事成本，讓一名台幹兼管各種部門的最高管理工作，完全不符合管理原則。接著因為海外管理的難度高，在員工任職期間，經營者沒有認真了解實務情況，在幹部發生督導錯誤時，立即糾正叮囑、教育正確觀念。這些從源頭開始發生的錯上加錯，就讓管理開始走偏方向。加上因海外仰賴台灣人管理，若公司又賺錢的情況下，工作時常是一人兼五六職，重要性極高。

Ling／LING's 兩岸飛行日記

一個團隊小主管，該如何領導？──換日線麥肯錫神文完全套用手冊（上）

一個團隊小主管，該如何領導？──換日線麥肯錫神文完全套用手冊（上）

美式餐廳的自我介紹去年剛拿到 PMP 認證（國際專案管理師認證 Project Management Professional）沒多久，因此有深刻的認知，任何的管理法則或是方法，不能夠完全百分之百的套用在每一個情境，必須要針對不同的環境進行調整，如果只是依樣畫葫蘆，很可能會水土不服，因此在這樣的考慮之下，一步一步的試著把彥廷兄提到的幾個重點，內化到專案管理上。

蔡輯銘／狼眼看世界

在美國工作，和主管的「1 on 1」會議到底應該聊什麼？

在美國工作，和主管的「1 on 1」會議到底應該聊什麼？

管理階層的人看事情的角度，有時會跟我們這些非管理者不一樣：例如我可能認為自己某個分析很有價值，但經理看到的卻是這個分析能產生的影響力跟曝光度不高，也不是組上重點推進方向，因此不建議我花太多時間跟精力在上面。同時若我想爭取參與重要的專案，從經理分享的資訊裡，也可以得知哪些人事物是我還要接觸、學習的。同時，每次的 1on1 面談，也是跟經理尋求資源、或加入其他專案的好時機。

Joy 老實人看世界／讀者投書

前往伊斯坦堡，展開不一樣的「醫療體系」交換歷程──為什麼選擇土耳其海峽⼤學？

前往伊斯坦堡，展開不一樣的「醫療體系」交換歷程──為什麼選擇土耳其海峽⼤學？

在當兵期間我受到所內學弟的邀請，推薦新規劃的土城長庚經營管理部門有開出相關職缺，在順利通過面試之後，便於退伍後報到。「經營管理組」工作內容分享就讀臺大健管所期間，我把更多的選修學分都分配在政策組的課程，因此管理組（數字、數據）相關領域較被忽略，偏偏醫院經營管理組的日常業務大多圍繞在數據分析，因而我開始重拾大學、碩一所學，也算是一個重新學習的過程。

除了「公民宗教」李光耀之外，新加坡如何走出自己的路，甚至吸引西方各國取經？

除了「公民宗教」李光耀之外，新加坡如何走出自己的路，甚至吸引西方各國取經？

新加坡「水資源管理樞紐」（hydrohub）發展策略已成功，水資源管理現已成為國家發展另一優勢。按照「水資源管理樞紐」發展策略，新加坡將國家定位為「全球水資源管理策略研究與發展重鎮」。在未來數十年，全球對水資源管理知識之需求會有增無減。

換日線全球讀書會

【夢想，完美上架】日本超市見學　教會我何謂「敬業」精神

【夢想，完美上架】日本超市見學　教會我何謂「敬業」精神

全聯陸續導入現烤麵包與熟食，更突顯門市「即時生產管理」重要性。即時生產管理助全聯開拓熟食烘焙市場這段日本見習，還讓他學到關鍵管理技術，那就是如何做到「Just in Time」的「即時生產管理」，馬上就應用在新北這家旗艦店日常運作。由於這裡是「全聯」少數擁有熟食與烘焙專區的門市，因此既要將出爐時間抓得有條不紊，商品備量也要恰到好處，才不會造成浪費、徒增成本。

整合傳播部

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