為什麼企業若要成功轉型「在家上班」,需先刻意經營遠端工作文化?──從我的 6 年跨國經驗談起
你可以看見,對於大型跨國公司來說,遠端工作不是一天發生的轉變與切換,背後是多時多方的準備。在「半遠程」的過度性試驗時期,公司具體做法是:開放員工在家上班的選項。我們自行決定什麼時候進辦公室、什麼時候在家上班。以我自己為例,我一週約安排 2 天進公司,把握這些機會與同事交流、結識人脈。另外 3 天在家上班,省下通勤時間,也可以有更多時間陪伴家人。
雪倫 / 跨國商業人士沒告訴你的事
2020/12/03
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