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共有1955筆搜尋結果

你上次為 App 付費是什麼時候？一文拆解「免費仔」心態真相，及 AI 時代的付費轉變

你上次為 App 付費是什麼時候？一文拆解「免費仔」心態真相，及 AI 時代的付費轉變

「你上一次為數位產品付費，是什麼時候？」回想一下你最近一次在手機上安裝 App 的過程：你可能在商店裡看到了兩款功能類似的工具，一款免費、一款收費，你選了哪個？先不論理由為何，但平心而論，哪怕付費版功能更完整、體驗更好，大多數人依然會先試免費的。不是因為付費版太貴，而是因為已經有免費選項可用。

徐郁哲（rj0217）／讀者投書

以色列宣布「醫用大麻出口合法化」，大麻或將為中東帶來新商機？

以色列宣布「醫用大麻出口合法化」，大麻或將為中東帶來新商機？

Uri Ariel 也提到，因為政府逐步的監管政策，使得以色列在醫用大麻增長的研究條件領先世界上大部分國家 5 到 7 年，並強調以國產品均由嚴格的醫療產品標準把關；他認為，以色列在該領域具有強烈的競爭優勢。以色列在醫用大麻領域具有強烈的競爭優勢。

駱駝 Jamal／駱駝的中東筆記

都說在職場上「會講故事」很重要，但究竟應該怎麼做？──關鍵重點完整解析

都說在職場上「會講故事」很重要，但究竟應該怎麼做？──關鍵重點完整解析

如果他是屬於「白帽」，那我們在簡報中，就要多強調數據和事實，例如：我們的數據顯示，新產品比其他競爭產品成長快 30%。要素三：吸引受眾（Engaging the Audience）故事的成功與否，很大程度取決於能否吸引受眾的注意力，並讓他們全程投入。引人注目的開場：以提問、驚人數據或個人經歷作為故事的開頭。例如：「您知道嗎？

小敏、小貝／30+ 職行力

曾被老師說念社會系「沒有用」，現在我靠社會學專業，在矽谷上班

曾被老師說念社會系「沒有用」，現在我靠社會學專業，在矽谷上班

但矽谷新興的科技巨頭們很快發現： UX 最重要的一環，就是對於使用者的需求、行為、情緒等等，有深刻的了解，才有辦法製造出以使用者為中心的產品——對於現今的科技公司來說，「核心技術」當然還是成功的絕對要素，但是在一個如此擁擠、高度競爭的市場上，只有最能帶給使用者價值 (value) 的產品，才能維持一支獨秀、通過時間的考驗。

葉蒂芬／出走社會學家的音樂之旅

《英雄聯盟》關鍵推手來自台灣：葉強生的下一步

《英雄聯盟》關鍵推手來自台灣：葉強生的下一步

一般新創公司，多以先獲得「標竿性產品的營收」為考量，然而 ROEHL 要走長線：它先以第一款商品擔任理念載體，而後才陸續推出完整產品線。同時，商業模式是「只租不賣」，也不走線下或電商路線，而是回歸「社群」的初衷──全靠人跟人的接觸來推廣。

Sharon Shih／米醫師的史丹佛跑跳筆記

我在 LINE 的日子：「有目的」的吃虧，讓我找到真正喜歡的工作

我在 LINE 的日子：「有目的」的吃虧，讓我找到真正喜歡的工作

當時日本有許多產品需要落地到台灣做本地化，就是由 BD 團隊找第一批合作夥伴、建立本地商模，穩定之後再交給別的團隊做維運和變現，有點融合了當今 PM 和 BD 的成分。相較於純看收入的 Sales，BD 能平起平坐談互惠合作，不用看臉色求人，還能和產品團隊合作探索新的落地模式，我對這種角色非常有興趣，剛好當時 LINE@ 生活圈這個產品需要拓展合作店家，我立刻申請兼職幫忙。

竹科工程師出走英國，為解決「三十危機」意外踏上創業路──專訪 Meater 創辦人 Wen Nivala

竹科工程師出走英國，為解決「三十危機」意外踏上創業路──專訪 Meater 創辦人 Wen Nivala

在英國唸博士班期間，Wen 認識了來自芬蘭的先生，因為他的緣故，Wen 有機會認識一間新創公司，因為該公司的產品和她博士班主修的科技產品與使用者體驗專業相關，所以她順理成章地加入該公司，並成為早期的創業夥伴。這一做就是 4 年，公司員工從將近十人成長到百人，而她更成了獲得芬蘭總統外貿獎的主要功臣之一。

讀者太太／英國職場放大鏡

妳都怎麼挑選衛生棉？──購買生理用品時，不可不知的 Q&A 與反思

妳都怎麼挑選衛生棉？──購買生理用品時，不可不知的 Q&A 與反思

最後，如果無法避免使用一次性的生理用品，我們也可以儘量選擇具以下特色的產品：少添加化學成分降低環境污染、友善環境製造廠商安全可靠，且善待員工國產品牌，降低運輸等碳排放執行編輯：羅思涵核稿編輯：孫雅為

呂木蘭／讀者投書

2020 中國文旅回顧：裸奔的中國文旅，終於被消費者洗出存在感（上）

2020 中國文旅回顧：裸奔的中國文旅，終於被消費者洗出存在感（上）

2020 年同樣讓人印象深刻的事件，還有中國最大線上旅遊平台、攜程集團的董事局主席梁建章親自下場帶貨，「BOSS 直播」即使產品均價人民幣千元以上，仍屢屢創下秒殺佳績。曾做為 G20 杭州峰會的高規格文藝演出印象西湖《最憶是杭州》，也登「淘寶第一主播」薇婭的直播間，用接地氣的方式走進尋常百姓家。

LIN TSAI LIN／文旅觀察

從中國傳產製造業的「特例」說起──我們還要繼續保護苛扣勞工、拒絕革新的失敗企業嗎？

從中國傳產製造業的「特例」說起──我們還要繼續保護苛扣勞工、拒絕革新的失敗企業嗎？

國際一線的製造商這幾年來都有一個共同的趨勢：只保留利潤最高的業務，把不賺錢低門檻的產品線賣掉。譬如 IBM 將筆電部門賣給聯想、飛利浦（Philips）賣掉了電視和照明，專注在醫療產品。而這些利潤低迷的西方企業的「菸屁股」，對善於成本優化的中國企業來說，如果將研發、製造、供應鍊挪到中國，還是能夠狠狠地吸一大口。

劉庭安／我所見的世界

誰能到Facebook上班？──美國科技業的多元化問題

誰能到Facebook上班？──美國科技業的多元化問題

一個 Facebook 前員工就分享了她自己的經驗：在 Facebook 裡，成為產品經理必須經過一個嚴格的面試系統，三個資深產品經理會輪流針對候選人的執行力、領導力、產品知識打分數。身為女性和亞洲人的她準備了至少 100 小時才得到這個職位，而一個剛轉到她所屬團隊的白人男性成員卻直接表明他有兩位主管（同為白人男性）罩，所以不用準備。

Austin／The Unbeaten Path

週末逛「附設家具店的平價餐廳」賺到了？你可能正掉入 IKEA 「設計」出來的高明陷阱

週末逛「附設家具店的平價餐廳」賺到了？你可能正掉入 IKEA 「設計」出來的高明陷阱

像是如何降低產品的組裝難度、減少包裝與運輸的耗材來節約成本等等。有買過 IKEA 傢俱的人就知道，他們會盡可能將各式產品拆解、包裝成一個「你可以拿得動的扁平紙箱」，或是「可以讓你輕鬆塞進後車廂帶走」的尺寸──而這些方便，背後都是無數次的反覆設計與價格（成本）估算。「我們的設計，是想為大眾創造更好的生活品質。而『好的生活品質』當然也包括要為口袋精打細算，」克羅斯特表示。

田育瑄／踹妞 Try New！

你熟悉又陌生的帝國：統治中國網民七成時間的騰訊

你熟悉又陌生的帝國：統治中國網民七成時間的騰訊

其實台灣從 PC 時代到移動時代，流行的產品一直是跟著美國走的。美國火紅的Facebook、Google、Skype、Uber，在台灣多半也會火紅。而中國大陸的企業對我們來說，就像個遙遠陌生的故事。無論對岸在火紅什麼產品和服務，都不會燒到台灣來。我們不知道，不認識，也不在乎。這個現象跟二戰後美國扶持台灣政府，台灣作為美國在東亞島鏈的基地有關。

劉庭安／我所見的世界

令人聞風喪膽的「？」：在亞馬遜，員工都不想收到貝佐斯的「問號郵件」

令人聞風喪膽的「？」：在亞馬遜，員工都不想收到貝佐斯的「問號郵件」

圖／Microgen@Shutterstock在接下來幾天，我們將很多產品踢出安全名單，多到我覺得健康與個人護理用品團隊，可能會對我這個不用為他們的獲利成績負責的人十分不滿。然而，當我們彙整完建議提報給 S 團隊，他們的回饋意見是我們下手不夠狠。他們刪掉了亮白牙膏，以及一些我們保留的其他產品，包括所有染髮劑和多數的護膚產品。「他們為什麼要反對 A 醇？」

換日線全球讀書會

我在日本賣大同電鍋：用「國民外交官」的決心，擄獲日本消費者的心

我在日本賣大同電鍋：用「國民外交官」的決心，擄獲日本消費者的心

由於自己想從事國際交流的工作，而這個職缺不論是在職務內容還是負責銷售的產品內容，以及目標的客層等等，都以宣傳和行銷台灣有關，讓我決定了接受大同的錄取通知，轉職進入大同日本服務。入職之後，公司決定讓我同時負責大同電鍋與壓縮機的國內及海外業務，而我也是公司裡唯一負責兩項產品的負責人，面臨了分別進行 B to B（法人對法人）和 B to C（法人對一般消費者）兩項不同銷售管道的挑戰。

Worklife in Japan

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