從「你加班,我泡茶」到「你創業,我失業」──台商、台幹南進,別重演在中國的失落
但在管理體質條件不佳的公司,老闆若把錯的人放到了錯的位置,又為了節省人事成本,讓一名台幹兼管各種部門的最高管理工作,完全不符合管理原則。接著因為海外管理的難度高,在員工任職期間,經營者沒有認真了解實務情況,在幹部發生督導錯誤時,立即糾正叮囑、教育正確觀念。這些從源頭開始發生的錯上加錯,就讓管理開始走偏方向。加上因海外仰賴台灣人管理,若公司又賺錢的情況下,工作時常是一人兼五六職,重要性極高。
Ling/LING's 兩岸飛行日記
2016/07/28
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