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共有976筆搜尋結果

【快時尚的循環經濟】（一）：當我們的時尚成了一座碎布山

【快時尚的循環經濟】（一）：當我們的時尚成了一座碎布山

新技術的研發將會有助於減少這些多餘生產時的浪費，而消費者的選擇當然也會影響生產者的產品。在現今這個愈來愈注重環保的社會，製造商要如何跟上時代趨勢是一大考驗，不僅只是解決浪費資源的問題，能不能用有機的方式得到消費者青睞，同時符合生產成本的技術和材料，是他們現在需要不斷嘗試的。下一章我們將介紹幾個正在開發或已取得重大進展的製衣材料或技術，相信會讓各位讀者耳目一新，開啟不思議！
高中生的循環經濟
2018/10/22
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從德國看台灣：抵制頂新，是在挽救MIT不斷沉淪的招牌

從德國看台灣：抵制頂新，是在挽救MIT不斷沉淪的招牌

我想這其實並不是沒有道理：撇開經濟發展不談，如果說以消費者意識作為先進國家評分的其中一個依據，我想台灣確實還有很大的進步空間。台灣層出不窮的食安問題，除了不肖廠商之外，我想很大一部分的責任，還是在我們消費者自己身上。因為市場需求是由我們消費者自己決定的，是我們讓這樣的不肖廠商，依然能存活在這個市場上。
Charles Tsai／德意識
2015/12/16
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在上海的台灣人為何年齡「M型化」？給新世代的建議：挑戰大城市，要來要趁早

在上海的台灣人為何年齡「M型化」？給新世代的建議：挑戰大城市，要來要趁早

傳統的外商日化（編按：Everyday chemicals，指日常生活中消費的化學用品如化妝品、清潔用品等等）、食品龍頭，如寶潔、聯合利華、雀巢等，在中國都面臨著失去消費者喜愛的危機。更多的小眾品牌則隨著消費升級，逐漸得到中國消費者的喜愛。跨國企業的衰退，導致了職場上升空間的萎縮，作為空降部隊能夠迅速成為高管的道路，基本上越來越窄了。
劉庭安／我所見的世界
2017/02/21
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以「無感金融」打造有感變革，國泰世華銀行的行動創新力

以「無感金融」打造有感變革，國泰世華銀行的行動創新力

持續迭代優化體驗成就你偉大的小事除了貼近消費者心理的創新服務外，不管是KOKO或國泰世華網路銀行App，都是以敏捷式開發為基礎來設計操作介面，讓這兩大數位、網路銀行App能朝使用者便利、好用的方向來開發，並可隨時根據客戶需求的改變而靈活更新。
整合傳播部
2020/11/19
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英國商學院教授分析 Clubhouse 的「先行者優勢」：在網路時代，後進只會更快追上！

英國商學院教授分析 Clubhouse 的「先行者優勢」：在網路時代，後進只會更快追上！

第 3 點是「消費者轉換成本」：消費者轉換到新的品牌會有一定的過渡期，此期間就給了先行者相對的優勢。像是 mewe 也想推出類似的服務，但因為臉書有先行者優勢，讓使用者有轉換的過渡期。
王永霖／讀者投書
2021/02/15
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【萬變新經濟】臉書、Reliance Jio，以及全新的數位戰國時代（下）：本年度最大科技豪賭？

【萬變新經濟】臉書、Reliance Jio，以及全新的數位戰國時代（下）：本年度最大科技豪賭？

這也讓印度成為全世界最大的自由網路市場──印度消費者的購買力也許尚比不上中國或越南，但是當地消費者年輕，對社群軟體充滿興趣，使得印度成為 Whatsapp、臉書與 Youtube 的最大市場，用戶數分別是 4 億、3 億與 2 億 6,500 萬人。
林志都／今天來點跨文化
2020/05/25
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賣一杯比別人貴 2.5 倍的咖啡──巴黎塞納河畔到底有沒有一間「左岸咖啡館」？

賣一杯比別人貴 2.5 倍的咖啡──巴黎塞納河畔到底有沒有一間「左岸咖啡館」？

這不重要，重要的是，消費者相信真的有。左岸咖啡館的故事，從一個告示牌開始。將 10 元的東西漲價為 25 元台南統一公司會議室的門上設計一個玻璃框，方便會議室外的人透過小黑板字幕的掛牌，通知正在開會的人「有人外找」。這天，我看見門上掛出「奧美葉協理外找」的字樣，從統一會議室走了出來，原來是乳品部的部長楊文隆經理找我。
換日線全球讀書會
2022/10/16
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食物設計不是擺盤漂亮就好，「我們需要更多批判性思考」──專訪食物設計師詹慧珍

食物設計不是擺盤漂亮就好，「我們需要更多批判性思考」──專訪食物設計師詹慧珍

以時事為引，詹慧珍策劃了名為「黑色的誘惑」展覽，通過添加焦糖色素的濃縮冬瓜茶磚做成果凍，與用天然冬瓜茶磚製成的並列在一起，邀請消費者分辨。一個個果凍被打造成嘴唇的造型，象徵著在連食物也追求「顏值」的時代，我們是如何受到加工製品的誘惑。而加了色素的果凍，色澤上更為飽和，也發出更加濃郁的甜味，很輕易的便刺激消費者的食慾，卻往往會對健康帶來負面影響。
《換》人說說看
2021/04/08
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假新聞非除不可！但怎麼除？

假新聞非除不可！但怎麼除？

Joe 的結論是，要抽掉假新聞的銀根，還是要靠消費者。唯有消費者明白表示，跟假新聞沾上邊的品牌、平台、廣告商、科技公司全都該死，不然這類假新聞還得再燒。一生中第一次故意做假新聞，最大的感慨就是，假新聞比真新聞好做太多了！一小時可以生好幾條，再加上暴利，難怪假新聞這麼多。我回頭看著好好做新聞的同業們，不禁要想，我們真的可以活到市場機制讓假新聞自然淘汰的那天嗎？
范琪斐／范琪斐的美國時間
2017/03/13
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四位威士忌界大師共推！皇家禮炮21年王者之鑽樹立高年份威士忌新標竿

四位威士忌界大師共推！皇家禮炮21年王者之鑽樹立高年份威士忌新標竿

林一峰強調，「王者之鑽」柔順、細緻、香甜可口特質，都是消費者喜愛的主流風格，它既柔美又複雜的背後，是極高技術的製酒過程、調和工藝和橡木桶管理，這仰賴首席調酒師Sandy Hyslop深厚紮實的經驗，才能誕生獨一無二、稀有高年份調和穀物作品。玩味威士忌長達30年的執杯大師林一峰強調，皇家禮炮「王者之鑽」21年頂級調和穀物威士忌柔順、細緻、香甜可口特質，都是消費者喜愛的主流風格。
整合傳播部
2021/08/09
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你也不愛更新電腦或手機？「不行動」的代價，並不像我們以為的毫無成本

你也不愛更新電腦或手機？「不行動」的代價，並不像我們以為的毫無成本

汽車製造商並不拒絕替舊型車款生產替代零件，但過了一段合理時間後，就會減少產量，當價格升高，消費者就有動力換新車。製造商並未強迫消費者改變，但不再資助舊零件、以人為方式抬高價格，他們把成本轉嫁到消費者身上，減少消費者堅持待在現況的可能性。不行動很簡單：不費吹灰之力，就能維持原本的想法；花不了多少時間，就能遵守相同的政策與做法；不需要耗費什麼金錢，就能維持原本的產品與服務。
換日線全球讀書會
2021/07/14
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拜託別再教我如何成功──Tomofun 創辦人張友辰：「失敗很痛，但那才是學習的開始」

拜託別再教我如何成功──Tomofun 創辦人張友辰：「失敗很痛，但那才是學習的開始」

再者，是「客戶評價」（Customer evaluation）：在設計 App 時，張友辰本來想要收集消費者的評價，「但後來因為實在很麻煩，於是就想說算了啦！不要做（調查）了⋯⋯結果，當然就是很慘⋯⋯」張友辰苦笑著分享自己學到的教訓：「一定要不斷 Challenge 自己的假設，一定要傾聽消費者的聲音。」
《換》人說說看
2018/04/27
15815
「三年前的滑雪假期，讓數千人付出了代價」──去滑雪勝地染疫，多國旅客向奧地利索賠百萬歐元

「三年前的滑雪假期，讓數千人付出了代價」──去滑雪勝地染疫，多國旅客向奧地利索賠百萬歐元

消費者權益活動家和前環保主義者立法者，彼得科爾巴奧地利（Peter Kolba）領導的消費者保護協會為 2020 年在奧地利滑雪場確診的受害者提出集體訴訟。 圖／Open Petition從 2020 年起，就積極協助數千名受感染遊客對奧地利政府、提起訴訟的奧地利消費者保護協會， 近三年來，持續奔走在這場好比跟巨人歌利亞對抗的訴訟。
三姐妹看歐洲
2023/03/14
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時尚新革命：廢棄漁網化身「循環眼鏡」？──專訪旅美設計師歐世勛，談他勇敢犯錯的新創路

時尚新革命：廢棄漁網化身「循環眼鏡」？──專訪旅美設計師歐世勛，談他勇敢犯錯的新創路

圖／歐世勛提供創業路上，打造循環經濟的理想「台灣的循環經濟產業比較多還是 to B 的市場；我到現在都還覺得，台灣的消費者接觸到的循環經濟，大都不是真正的循環經濟。」談及台灣市場現況，Ocean 語中有些感嘆。誠然，台灣有很好的回收技術、製造業，並與許多國際品牌合作，如：Adidas、Nike、Patagonia 等，但這些都只停留在產業之間，缺乏對消費者的一端。
新創次世代
2021/08/19
3297
為何這麼多高階主管，疫情趨緩後才紛紛「被離職」？──凡事拿「疫情」當藉口，小心賭掉你的職涯！

為何這麼多高階主管，疫情趨緩後才紛紛「被離職」？──凡事拿「疫情」當藉口，小心賭掉你的職涯！

例如，某位同業所負責的購物中心，在疫情前就因為店裝老舊、進駐廠商翻新速度慢、購物動線混亂⋯⋯等因素，受消費者所詬病，只是因為老字號和長年累積的主顧客，使其每年都還能勉強繳出差強人意的成績。
西西瑪／讀者投書
2021/04/01
6009
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