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共有272筆搜尋結果

「聖上英明，員工禁聲」，台灣企業才是「中國式管理」！──在台資、在陸資工作，怎樣才能活的好？

「聖上英明，員工禁聲」，台灣企業才是「中國式管理」！──在台資、在陸資工作，怎樣才能活的好？

大量的陸資企業其實仍深陷於帝制權威的「一人之治」狀態；同理，許多台企早已高度市場化、強調競爭、強調「能力專業與交出成果，更勝於一昧的愚忠與絕對的服從」。補充：誤讀「狼性」的台企經營省思進一步探討這個源自大陸企業治理上的公司文化詞彙。
圭大／弄好管理．管理 KnowHow
2016/08/30
10516
歐陸工作生存守則第一條：戒掉動不動說「對不起」──在這裏「台式謙卑」不是美德，只會被認為好欺凌

歐陸工作生存守則第一條：戒掉動不動說「對不起」──在這裏「台式謙卑」不是美德，只會被認為好欺凌

「對不起」、「不好意思」代表的，不一定只是台灣人的「禮貌」；有時候其實更是種面對集體社會道德規範，或上下權威關係時的「必要生存手段」：它代表著你個人的謙卑、個人的退讓──面對各路權威、集體權威，拒絕說「對不起」，人們只會送你上路；說了「對不起」，通常倒是會給你一條生路。
公孫丁丁／讀者投書
2018/11/09
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當中國大企業紛紛改變思維，我們還在用「台式責任制」苛求員工？

當中國大企業紛紛改變思維，我們還在用「台式責任制」苛求員工？

台式責任制是典型的「掛羊頭賣狗肉」：許多主管或企業舉著希望員工有想法、負責任的「責任制」大旗，但卻用權威、不信任的繩索制度鏈住員工。明明把你當「齒輪」，卻要你有「發動機」般的自動自發與超人付出，這是一種變態文化下的「責任制優惠券」，不是常態，嚴格的說，是一種苛刻。
圭大／弄好管理．管理 KnowHow
2016/07/27
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返台必訪「美髮權威」──更加珍視，台灣巷弄裡的生命力

返台必訪「美髮權威」──更加珍視，台灣巷弄裡的生命力

我們暱稱老闆娘為「美髮權威」──這類的傳統美髮店隱身巷弄間的數量比想像的多。以我南部住家附近的傳統市場為例，這次認真一數，有超過十間以上伴隨著市場周邊而生。有個體戶，也有稍具規模如美髮權威這樣的店。美髮權威的店，有 3 位傳統媽媽型的設計師搭配兩個助理與一個假日助理，親切感十足但也夠敬業，每天上班都是畫全妝，穿得非常時髦。
任恩儀／N1 的田野筆記
2016/01/28
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不權威、不完美，反而讓你成為更好的領袖──新時代主管必修的四階段轉型（下）

不權威、不完美，反而讓你成為更好的領袖──新時代主管必修的四階段轉型（下）

最後，你也轉型了溝通方式，從權威的控制轉變為教練式的溝通，開始用平等、尊重與啟發的對話方式，來激發團隊的主動性與自主性。你逐漸發現，這種方式能讓團隊成員更積極、更主動，也讓團隊文化更加和諧而充滿能量。走過這四個階段，你的轉型目標已經變得非常清楚：你要成為一個真實而成熟的主管──不再追求完美，而是願意與團隊共同學習、共同成長。
AndAction
2025/07/25
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【作者通信】想成為「具備商業思維」的國際人才，我該怎麼做？

【作者通信】想成為「具備商業思維」的國際人才，我該怎麼做？

因共事的夥伴來自四面八方，有不同的生活背景與工作習慣，因此擁有彈性的心態、換位思考，與跨文化溝通能力變得至關重要。圖／Jacob Lund@Shutterstock三、跨文化溝通：克服「沉默文化」的影響由於從小成長的環境，尊重長輩和上司的權威已深植於我們的價值觀。
田育瑄／踹妞 Try New！
2023/09/25
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主管是教練，不是老大──我在加拿大職場學會的「服務型領導術」

主管是教練，不是老大──我在加拿大職場學會的「服務型領導術」

臺灣多數企業及公司至今仍奉行集體主義、階級觀念及權威性領導的職場文化，員工會覺得自己說到底也只是在為公司做事，反正只要服從主管領導，自己也不用負責。這導致許多員工認為自己平常做的事沒有什麼價值，反而做愈多，愈覺得失去動力。
游媛婷 Phoebe／從嘉到加，何以為家
2023/07/28
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【英國職場觀察】好的領導者無須仰賴「權威」，便能夠讓員工全力以赴

【英國職場觀察】好的領導者無須仰賴「權威」，便能夠讓員工全力以赴

我認為，這其實單純是一個不懂領導的領導人，與一個真正了解該如何領導的領導人，彼此之間的差別：一個不懂領導的差勁主管，不會尊重下屬的意見以及時間，只會覺得自己的經驗和權威勝過一切，需要下屬對他言聽計從。他會以為利用威嚇，才能逼出一個人的能力。而一個好的主管，知道只要自己以身作則，就算不用上組織賦予的「權威」，下屬也會尊重他。
惜音
2017/11/08
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從沒安靜過的法國課堂：是過分失序，還是應有的言論自由？

從沒安靜過的法國課堂：是過分失序，還是應有的言論自由？

這對從小在台灣標準填鴨式教育下長大、尤其青少年時期完全不敢違逆教師一言一行的我，造成了莫大的文化衝擊。由於他們敢用各種方式「挑戰教師權威」，如何與他們在課堂上應對進退，是身為老師最困難的地方。但另一方面，在沒有任何獎勵和有趣遊戲的前提下，他們的樂於參與，卻也讓我上起課來輕鬆許多，與亞洲孩子不一樣的是，我永遠都不需要擔心台下會一片沉默。
迷瑞 meRui／法生什麼事
2018/12/12
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跨領域外派「私房管理學」：如何從「任人唯親」的家族傳產，邁向現代化跨國企業？

跨領域外派「私房管理學」：如何從「任人唯親」的家族傳產，邁向現代化跨國企業？

在威權領導方面，主管可以藉由公司文化、制度的權威來規範員工行為，讓公司由「以人管人」轉變為「制度管人」；在仁慈領導方面，主管除了關懷員工的生活，更應該關心員工的發展前途，給予員工職業輔導、教育訓練等機會；在德行領導方面，主管本身必須為人正直、寬容有度、嚴以律己，並且具備較強的敬業精神，在專業表現上不落人後。
吳斌／讀者投書
2022/03/25
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僵化的學校教育──台灣傳統文化的毀滅者

僵化的學校教育──台灣傳統文化的毀滅者

當 2015 年群眾質疑教育部憑甚麼決定課本內容與大綱時，不滿的聲浪直接出現在「反課綱」的學生運動上時，反映出人們對於「教育部」權威其實是有所察覺的，但也請不要忘了各級教育機關是由教育部統轄，為同一個組織架構；眼見我們反抗的力道如此強烈，是否也突顯出我們長久依存的學校教育體系是否出了問題？本段的重點在於：學校如果在知識文化體系中扮演主導的角色，它要毀滅另一種文化價值不也顯得很容易？
讀者投書
2016/01/26
5742
《進擊的巨人》完結篇解析：艾連終究成了「追求自由的奴隸」嗎？

《進擊的巨人》完結篇解析：艾連終究成了「追求自由的奴隸」嗎？

於是，大多數人會選擇把自己融入社會的大染缸，把自己跟這個世界佔有優勢的人事物綁在一起，像是跟隨主流見解與文化，藉由忘掉自我責任，透過依附找到新的安全感。這樣的意念，到了選舉場合依舊顯著，於是人們尋找一個強勢領袖順服，讓行事作風都符合他的規則、他的期待，讓心靈再次感受到偉大。
王鼎棫／進擊的公民
2023/11/11
41216
香港、中國、韓國，何處是我家──在香港我所遇見的「第三文化小孩」

香港、中國、韓國，何處是我家──在香港我所遇見的「第三文化小孩」

移居香港五年後，Kristy 覺得自己的價值觀和「內地」朋友漸行漸遠，她對於政府和權威充滿質疑，但同時她又無法完全像個香港人。「內地學校非常強調紀律和尊師重道，這使我至今還是比較順從，不太敢挑戰老師的權威和大膽表達自己。」我告訴她，我們總會難以脫離以前環境對我們的影響，但至少我們有了機會選擇我們想要怎樣的生活。
楊絜茹／異鄉人手札
2017/02/24
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你以為「創新」是用嘴巴說的嗎？芬蘭人大膽用滑板改造傳統樂器

你以為「創新」是用嘴巴說的嗎？芬蘭人大膽用滑板改造傳統樂器

直到一個芬蘭人這麼說，「在芬蘭，我們不關心權威，也沒有權威這件事」，我才開始有那麼一點明白。但先不論這句話代表了多少芬蘭人的想法，這種「不順從」的性格，提供了我這個短居的外人觀察芬蘭人的一個角度。不順從、不跟從，直接反映在實驗性的大膽創作、以及社會普遍的接納度上，在傳統樂器上的體現，也讓人印象深刻。
水鹿遇到馴鹿
2019/09/24
3063
跨國公司職場女性的兩難與覺醒：如何當個「可愛狠角色」？──讀《Likeable Badass》後有感

跨國公司職場女性的兩難與覺醒：如何當個「可愛狠角色」？──讀《Likeable Badass》後有感

在跨國企業的世界裡，我們無法改變文化的速度，但我們可以改變自己表達力量的方式。我們可以選擇既被尊敬，也被喜歡；既能主導，也能傾聽。就像 Fragale 所說：「Be both likeable and badass—not because you have to, but because you can.」
小敏、小貝／30+ 職行力
2026/03/12
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