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共有345筆搜尋結果

到柬埔寨存美金？定存一年5.5%的耀眼高利率，風險在哪裡？

到柬埔寨存美金？定存一年5.5%的耀眼高利率，風險在哪裡？

先前台灣的銀行流行「南向」，正是看準這點：目前台資銀行包含一銀、兆豐、國泰世華、玉山、合庫、上海等 6 家銀行，已陸續進駐柬埔寨，為的就是這 6% 到 7% 的存款放款利差，其中公股的第一銀行更在 2016 繳出了 5.6 億業績的成績單，超越一銀自己的紐約分行業績，可見柬埔寨的潛力驚人。
Lan Ying Pin／走經的路易海外攻略書
2017/03/28
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好的主管可遇不可求：英國主管給我的 5 點職場啟發

好的主管可遇不可求：英國主管給我的 5 點職場啟發

零售業最重要的就是業績，銷售無論好壞，總監都會追到底，最根本造成業績好壞的原因。我常常覺得就到答案就是這裡止，他還可以問對問題，往下挖，以利對症下藥。例如我做完一個案件分析，有三項因素影響結果，他就會問這三項因素的排序跟分別代表的銷售價值；然後這三項內又由哪些因素引起的？誰負責這些項目，該如何處理？逐層逐層挖下去，找到負責人後，只得好好的處理狀況。
小職員張太咪／英國辦公室小職員
2019/09/17
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「人生就是一鼓作氣！」：從一句日文也不會說，到「日商海外子公司董事」，怎麼辦到的？

「人生就是一鼓作氣！」：從一句日文也不會說，到「日商海外子公司董事」，怎麼辦到的？

公司的海外業績經過 6-7 年的成長， 市場擴張的努力已見成效， 接下來的策略，可能會從注重在市場佔有率到增加產品的毛利、流程的優化，甚至是企業合併的方向。海外事業部依舊是公司的重點，不過做的事情會有點不同──我很享受這種可以一直在相對安穩的環境裡嘗試新東西的感覺。只要社長還沒退休，我應該還會繼續跟著他和這個團隊向前衝吧。
Worklife in Japan
2018/10/26
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國外成衣業務日常大公開（二）：業務出差時都在做甚麼？

國外成衣業務日常大公開（二）：業務出差時都在做甚麼？

當然這個差旅報告不能寫過就沒事了，你自己也是要定期追蹤進度，聯繫並提醒客人下訂單，才能有足夠的業績來說嘴。結論出差看似光鮮亮麗，其實背後都有不為人知的辛勞。不過一趟小旅行，也是能稍微舒緩平日緊張的神經，趁這個機會到別的環境走走看看，也是個好的氣氛轉換。
Lan Ying Pin／走經的路易海外攻略書
2020/01/20
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不想上班，可能不是你的錯？──六大職場準則，帶你找出「失去幹勁」的原因

不想上班，可能不是你的錯？──六大職場準則，帶你找出「失去幹勁」的原因

明明每天都很忙碌，但上司或前輩的指令卻總是朝令夕改，心裡也越來越不滿；明明很努力跑出業績，但人事考核與待遇，卻與業績平平的同期差不多，讓人覺得不想「繼續拚下去」。其實到處都看得到，這種讓人「失去幹勁」的情況。「因為這點事就失去幹勁？只是因為決心不夠吧！」真的能如此武斷下結論嗎？有時候，幹勁之所以會消失，不只與同事有關，也是整個職場的問題。
換日線全球讀書會
2026/02/23
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台灣人「撐年終」vs. 韓國人「拚年薪」：異國職場教會我，如何主動「為自己定價」

台灣人「撐年終」vs. 韓國人「拚年薪」：異國職場教會我，如何主動「為自己定價」

有些人甚至會提前整理去年業績成果、專案數據、業績成長率，以及同業的薪資行情，讓談薪變成一場「有證據的商業談判」。許多韓國上班族會整理業績成果，以便薪資談判。圖／PSG.G2@Shutterstock不過，除了理性的數據與績效之外，仍有一個韓國上班族很難忽視的因素，就是「是否受到主管青睞」。
鄭E子／B型女的韓國走跳人生
2026/05/29
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「離職最大」的新職場，「僕人式領導」才是王道？──新世代的跨文化管理心法

「離職最大」的新職場，「僕人式領導」才是王道？──新世代的跨文化管理心法

當業績光環褪去，這位溝通風格與本地文化格格不入的領導者，便成了總部第一個開刀的對象。跨文化溝通的困境，疊加 Z 世代「離職最大」的職場新常態，讓威逼利誘的老方法徹底失靈。如何破局？從血淚教訓中，我總結出兩把關鍵鑰匙⋯⋯ 
XChange
2025/08/05
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越是「偏鄉」越該放眼世界──當政府「強化入境觀光」，日本地方卻排斥外國人

越是「偏鄉」越該放眼世界──當政府「強化入境觀光」，日本地方卻排斥外國人

當時我乘坐的計程車正在播放廣播節目，談到近年受疫情影響，計程車業績非常不好。過去兩年日本人減少外出，對計程車的需求也隨之縮減，而當我們認為疫情緩和時，卻又受到物價上漲的影響，搭乘計程車的人仍舊少。但對從台灣回日本的我來說，因日圓貶值，乘坐計程車的門檻較以前低，乘坐頻率反而大幅提升。
佐藤峻／日本人的台灣創業紀錄
2022/11/18
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在不講公平正義的職場，究竟該如何自處？再談陸劇《正青春》裡的險惡江湖

在不講公平正義的職場，究竟該如何自處？再談陸劇《正青春》裡的險惡江湖

那些用血淚教訓習得的職場鐵律在自家老闆林睿表現泱泱大度的同時，可以想見，一旁的章小魚心裡如何不平——擔任銷售一部經理的她，為了迎頭趕上二部業績而嘔心瀝血、傾力規劃的這個銷售計劃，舒總怎可輕易洩露給對手方靜，讓她趁機聯合科技總監，在自己發表前背後操刀，雨露均霑地涵括一部、二部所有產品，讓銷售一部獨家勝出的機會落空？
杰克／湖邊沙徑
2021/03/18
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美國科技新貴工作也這麼「沒保障」？加州跨國企業人資：台灣人請別誤會，這裡向來都是這樣

美國科技新貴工作也這麼「沒保障」？加州跨國企業人資：台灣人請別誤會，這裡向來都是這樣

在這個前提下，公司請員工離開的狀況有很多：部門業績不佳、人員過剩、組織調整、主管被離職或調部門、被併購、產業前景不佳、業務變更、個人績效比同事弱、無法融入團隊、薪資太高⋯⋯，這些背後的狀況，可能遠比你想的要多且複雜。
Peki／大齡女子的海外生活觀察室
2020/05/11
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矽谷的「適者生存」叢林法則：還在天真相信金飯碗？裁員才是家常便飯

矽谷的「適者生存」叢林法則：還在天真相信金飯碗？裁員才是家常便飯

即使公司業績好，仍然定期裁員的矽谷巨頭矽谷現在十分普遍的風潮，就是即使公司業績表現良好，仍會定期裁員：「 3 個月一小裁、 6 個月一大裁」，早已經是家常便飯。裁員的方向有好幾個，包括：1. 定期裁掉一些年資久遠、薪資福利成本高昂的員工：這樣公司才能再招一些衝勁十足、薪資相對便宜、「 CP 值高」的年輕員工。2.
Lucy Chang／矽谷資深女工程師
2018/09/25
53355
難打進日本市場？台商赴日發展前應該先解決的兩大課題

難打進日本市場？台商赴日發展前應該先解決的兩大課題

讀者可能會想，「只有提出一間公司的名字，也不會帶來業績吧？」但千里之行始於足下，凡事都需要累積經驗。相反地，如果企業連目標設定時，都沒辦法具體地描寫出「一間公司」或「一個人」的話，那更不用說要設定 10 個人或 100 個人的目標對象了。
佐藤峻／日本人的台灣創業紀錄
2022/04/18
2317
成功創業者的共同特質是堅定的「信仰」──橫跨美中台的 5 年創業經驗教會我的事

成功創業者的共同特質是堅定的「信仰」──橫跨美中台的 5 年創業經驗教會我的事

當募資遇到投資者白眼你的時候、新產品上線等待使用者反饋的時候、業績起起伏伏，不知道還能不能發出薪水的時候，甚至是為了團隊延續不得不讓某些成員離開的時候，這些時刻都會不斷地挑戰你的信念。創業會遇到太多質疑，這些質疑可能來自他人，但更可怕的是來自你的內心。當遇到一個又一個的困難，你會覺得自己不可能做到，覺得換一個方向也許更好，覺得會不會回去上班輕鬆一點。
黃適文／讀者投書
2020/10/21
3686
從我的歷任英國主管、海外職場真實案例，談 4 種「以人為本」的領導力

從我的歷任英國主管、海外職場真實案例，談 4 種「以人為本」的領導力

而關於業績獎金，在她的管理之下，大家形成一個向心力超高的團隊。也因為獎金均分，所以同事之間沒有爭搶業績的問題，而是希望一起把銷售量衝高。主管與我們之間建立的，是一種非常真誠的溝通模式，在一起工作的時間，大家心中真正在意的事都可以好好跟她說，並非總是只能假裝一切歌舞昇平，或假裝對公司的所有制度與運作方式全然滿意。
郁雯／故事從牛津開始
2022/12/27
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3 個許多台灣人習以為常，卻讓香港高管難以置信的職場管理法

3 個許多台灣人習以為常，卻讓香港高管難以置信的職場管理法

圖／Shutterstock正視財務性目標，才是專業的展現最後，當我談到因為疫情的關係，公司業績大受影響，而在去年年中調降目標，使依靠績效獎金為薪資大宗的員工，得以有機會達標和領取獎金時，M 先生更是近乎責難的問：「你說的是 Budget 還是 Forecast？」
西西瑪／讀者投書
2022/04/08
20580
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