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共有345筆搜尋結果

品牌出海為何常卡關？多年深耕東協、日韓的我，看見企業「以為懂市場」的策略盲點

品牌出海為何常卡關？多年深耕東協、日韓的我，看見企業「以為懂市場」的策略盲點

台灣企業並非沒有能力，產品也有一定水準，問題在於──我們還不熟悉，如何將「信任與價值」這個優勢，真正轉化成跨文化市場裡的合作機會與實際業績。延伸閱讀：日本產業「深耕」東南亞的真相：台灣如何截長補短、走出自己的路？
田育瑄／踹妞 Try New！
2025/12/10
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光有運氣、實力還不夠？──一名「誤入歧途」斜槓創業者的心態分享

光有運氣、實力還不夠？──一名「誤入歧途」斜槓創業者的心態分享

至於進到股權投資甚至 Pre-IPO 的階段後，靠實力與業績是一回事，如何玩場漂亮的資本市場遊戲，則是精心策劃的賽局，也是與不同機構利益交換的過程。而在這個過程中，也時常會發現有些投資人很會算計，但不見得懂根本；他們有的只是閒錢，對專業根本一無所知。
Jack I.C. Huang／The World 2.0
2022/12/24
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矽谷新冠肺炎時代──科技人與為人父母的近身採訪觀察

矽谷新冠肺炎時代──科技人與為人父母的近身採訪觀察

對於多數台灣企業，在家辦公可能需多方適應，以達最佳企業績效。疫情爆發前，矽谷約 4 成公司本身就有彈性在家工作政策。多數在網絡服務公司的朋友，認為針對疫情宣布的在家辦公，對工作模式無太大影響，因矽谷高密度、責任制的高效能工作風格行之多年。多數公司的求職面試改為線上進行，2 月底前某些公司更直接在門口貼「暫不握手」。（註三）蘋果之前並無在家辦公的風氣。
尼可 Nicolle／矽谷 Bonjour
2020/03/12
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「33 歲當上跨國企業副總後，我最想做的事」──專訪巴黎萊雅全球協理副總裁Shirley Liu

「33 歲當上跨國企業副總後，我最想做的事」──專訪巴黎萊雅全球協理副總裁Shirley Liu

在巴黎的第一年不如外人想像的美好，除了要克服語言與文化上的障礙，在人生地不熟的法國，Shirley 以前在英國的資源全都無用武之地，一切得靠自己重新建立起來，每當感覺到寂寞無助時，她就漫步到巴黎鐵塔，在那裡坐上一整天與自己對話，然而這些心酸與努力並沒有白費，在她與團隊的貢獻下，亞太區的業績從 -25% 跨越到 +35%，由負轉正成長了整整 60%，更成功達成巴黎萊雅在亞太區將品牌定位年輕化、精品化的使命
讀者太太／英國職場放大鏡
2017/07/10
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誰說興趣不能當飯吃？她為圓設計夢重讀大學，現為德國專業 Stylist

誰說興趣不能當飯吃？她為圓設計夢重讀大學，現為德國專業 Stylist

雖然頭銜是 Stylist，但實際上是個必須爭取業績以及銷售額的 Sales 工作，完全和我這 4 年所學相差甚遠，加上是德語市場，我的德文沒好到可以跟當地人競爭。」記得剛畢業時，TC 每天忙得焦頭爛額，對即將踏入職場的自己充滿不自信，我想，每個人對於未來永遠沒有準備好的一天。
ANT／島嶼故事在柏林
2018/12/14
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「我當上小主管了，但現實好像並不如我所想像」5 個小主管常有的誤會

「我當上小主管了，但現實好像並不如我所想像」5 個小主管常有的誤會

當然以上舉的都是比較極端的例子，所要傳遞的訊息是：如果你是小主管，不需要也不應該用做苦功來彰顯自己的價值，甚至用苦功來「彌補」業績或專業的不足；而是應該反過來自我精進；否則自己的專業沒有長進，也沒辦法服人，豈非得不償失。真的以為自己是「老闆」雖然許多企業老闆常常勉勵員工要有「老闆思維」，或基層員工在辦公室常開玩笑的稱自己的小主管為「老闆」或「Boss」來討好上司。
馬振洲／華人文創聚焦
2020/07/03
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留學生畢業後不知該走該留？求職顧問：無論人在哪國，你都能用這些方法攻克職場

留學生畢業後不知該走該留？求職顧問：無論人在哪國，你都能用這些方法攻克職場

左半部是我們能提供的（時間、精力、能力、熱情⋯⋯）以及我們想要的（待遇、機會、平台、學習⋯⋯）；右半部則是職位要求的（能力、成果、業績⋯⋯）及能提供給我們的（薪資、環境、假期、升遷⋯⋯）。上半部是探討我們能提供的以及職位所要求的是否匹配，決定了我們在組織裡的成就；下半部則是我們需求與公司匹配的程度。如果匹配，我們就能對這個職位待遇感到滿意。從這個模型，我們可以針對不同人群進行分析。
2020 倫敦：後脫歐時代
2020/02/13
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韓國人為什麼害怕退休？經濟壓力之外，「面子」也是老後不幸福的關鍵

韓國人為什麼害怕退休？經濟壓力之外，「面子」也是老後不幸福的關鍵

且若依企業型態之不同，上班族的「體感退休年齡」也有所不同：如在公家機關服務之人士，體感退休年齡為 52.6 歲，是所有職業中最晚的，很可能是因為公家機關工作性質單純、薪水穩定，且「業績」壓力相較其他私人公司較為寬鬆所致。而其他領域的上班族，可就沒這麼輕鬆了，如大公司員工的平均體感退休年齡為 49 歲、中小企業為 48.2 歲、外商則為 47.9 歲。
陳慶德／現象・韓國
2018/11/30
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設計師的「終極聖殿」：矽谷創新天堂 IDEO 是怎樣的地方？

設計師的「終極聖殿」：矽谷創新天堂 IDEO 是怎樣的地方？

當時 IDEO 有一個季度的業績不是很好，作為商務主管，我其實挺著急的想要帶收入進來。後來有個客戶找上門來，想要 IDEO 為一個擁有幾十間中學的連鎖教育品牌，設計鼓勵學生創新的教學方式。我當時覺得這個案子真是及時雨。立馬把這個案子帶去和老闆討論，沒想到他竟然想要拒絕這個案子。「為什麼要拒絕？這個案子很符合我們創造正面社會價值的理想，而且我們現在需要收入啊？」我問。
劉庭安／我所見的世界
2017/03/14
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對誰都能發起「咖啡會談（Coffee Chat）」，還能無限制帶薪休假？淺談臺美職場文化差異

對誰都能發起「咖啡會談（Coffee Chat）」，還能無限制帶薪休假？淺談臺美職場文化差異

這類型的彙報形式大多以團體為主，由部門主管主導，各小組闡述業績達成率、項目進展或挑戰。因此，能在會議聽到其他小組成員的工作內容，有機會適時協助，或反思自己的專案進展。在美式工作文化中，常見的一對一會議，除了在臺灣的外商公司之外，不少臺商其實也會安排。不過，這類型的會議通常是與績效連動的面談，如年終考核、職位調動或升職加薪，而額外追加的一對一面談，則很有可能是員工因有意離職而安排。
MM／M 蹲馬桶日誌
2023/05/08
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你的善良，要用對力氣：在功利至上的職場，該擁有哪些「機智給予力」？

你的善良，要用對力氣：在功利至上的職場，該擁有哪些「機智給予力」？

以文章開頭喬伊的故事為例，他耗費很多力氣地給予，協助後輩業績與他重疊的那個部分能達標，我認為這就是一個商業目標的達成。至於後輩有沒有要幫喬伊，那是她的選擇，與喬伊無關。我跟喬伊說：「你的選擇，應該不是只有靠她一途吧？」他笑著說：「對，我後來找到其他方法，也獲得主管的認可，甚至有加薪呢！」當然，不是每個給予，都會在即刻看到「後來」。
外商媽媽／Mrs. MAMAA「心」思維
2024/02/26
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【作者通信】想成為「具備商業思維」的國際人才，我該怎麼做？

【作者通信】想成為「具備商業思維」的國際人才，我該怎麼做？

相比之下，西方文化較注重工作與生活的平衡，讓員工有足夠的休閒和家庭時間，但也非常注重任務和業績，裁員也很迅速。由於共事的夥伴來自四面八方，有不同的生活背景與工作習慣，因此擁有彈性的心態、換位思考，與跨文化溝通能力變得至關重要。透過雙方文化特質擦出的火花，也能協助找出在工作上創新的解決或改進方案。
田育瑄／踹妞 Try New！
2023/09/25
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「春鬥」也救不了！你不知道的日本低薪真相：薪資停滯 30 年，原因不是企業不賺錢？

「春鬥」也救不了！你不知道的日本低薪真相：薪資停滯 30 年，原因不是企業不賺錢？

我曾任職於一間有 80 年歷史的老牌傳產企業，該公司從未因「春鬥」的氛圍而調薪，其薪資變動完全取決於個人業績與工作成果。雖然如此，該企業的離職率仍相對偏低，產能也穩定，並且不曾出現裁員情況。不過，值得一提的是企業的福利相對完善，即使薪資沒有大幅度調整，但提供了各種的福利與津貼，包括健身房補助金、結婚禮金、婚喪假期、退職金、退休後再雇用制度等。
張卉青 Olivia／奧莉放送株式会社
2026/03/05
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中國國內旅遊需求成長，但為什麼外國旅客依然「望而卻步」？

中國國內旅遊需求成長，但為什麼外國旅客依然「望而卻步」？

「然後再看看這些大型酒店集團在 2024 年的業績目標，它們也設定了相對較高的目標，這表明他們對中國市場的增長潛力非常樂觀。」旅遊業國內與國際市場「不平衡」不過，雖然本地遊客的數量可能會增加，但彭涵也指出人均消費仍然持續偏低的問題。他說，中國經濟的總體不確定性使人們更加重視儲蓄，因此人們正在尋找物美價廉的選擇。他們依然去度假和購物，但卻更加節儉。
BBC News 中文
2024/05/27
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不到 30 歲的他，放棄 500 萬年薪賭一個夢想：台灣人謝安接管好萊塢跨國公司的傳奇之旅

不到 30 歲的他，放棄 500 萬年薪賭一個夢想：台灣人謝安接管好萊塢跨國公司的傳奇之旅

在與中國大陸客戶談生意時，客戶覺得北京大學畢業的謝安是「自己人」；回到台灣，面對家鄉的人也「凡事好說話」；這時候，親和力極佳的謝安，做出了優秀業績。不像一些企圖心太盛者，因為侵略性過強，反讓人築起防備戒心，謝安表示： 「當你沒有那種稜稜角角，而且你又沒有追求、沒有硬拼的時候，很自然就會有『人和』。」
雪倫 / 跨國商業人士沒告訴你的事
2020/10/11
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