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共有988筆搜尋結果

人才基地計畫校園大使，理工生勇敢破框，機會無限其實近在眼前

人才基地計畫校園大使，理工生勇敢破框，機會無限其實近在眼前

人才基地計畫自2018年推出以來，產業界與學生滿意度極高，為擴大推廣，特別舉辦第一屆校園大使徵選，並由黃柏瑋、廖俊諭和盧穎良雀屏中選。在推廣計畫的過程中，難免挫折，畢竟不是每個工程師生來就是Nvidia的創辦人黃仁勳，擁有優異的公眾演說(public speaking)能力，三位校園大使需要培養表達能力、跨域溝通，甚至是個人魅力、社群的感染力等。
整合傳播部
2023/11/15
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「公司這麼亂，怎麼還沒倒？」──職場亂局在所難免，關鍵是你如何接招

「公司這麼亂，怎麼還沒倒？」──職場亂局在所難免，關鍵是你如何接招

其實就技術層面來看，打造這套系統並不困難，也並非什麼業界創舉，而且就算有了這套系統，也不代表完全沒有例外。但也就是這 1% 的不同，使得這家公司屹立於台灣 30 年，市佔率從未掉出前 3 名。從分工的角度看事情：你眼中的亂，可能只是公司的一個小傷口或許你常常會好奇：「這麼亂的公司，為什麼還能不倒？」
西西瑪／讀者投書
2022/03/23
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「沒有一份工作值得你對客戶下跪」──台灣航空業公關危機的 3 個啟示

「沒有一份工作值得你對客戶下跪」──台灣航空業公關危機的 3 個啟示

這場「公關危機」，能給台灣交通業界帶來什麼啟示？一、危機是準備不周的「必然」圖／Jokue-photography@Shutterstock很多時候，我們以為危機都是突然發生的，其實這是一種錯覺。冰凍三尺非一日之寒，危機之所以會發生，往往只是壓力超過臨界值爆發後的具體呈現。在危機之前，其實往往早有一連串的錯誤或疏漏不斷堆疊。
Alice／讀者投書
2024/08/06
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「台灣人才進軍世界的黃金十年」講者明星陣容

「台灣人才進軍世界的黃金十年」講者明星陣容

台灣企業界、媒體圈和行銷、公關圈，多以其英文名字 Caroline 尊稱她「卡姐」。卡姐極其豐富的跨國管理專業經驗，和對人才培力、女性職場賦權議題的重視與投入，讓她有著跨產業、跨國境的正面影響力。
換日線編輯部
2022/06/07
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我的科技業觀察：當公司喊出「員工是最重要的資產」，其實警鐘已經響起

我的科技業觀察：當公司喊出「員工是最重要的資產」，其實警鐘已經響起

筆者所在的這家公司，在德國一直是優良企業典範，也被視為業界的「鐵飯碗」，並特別強調「家庭（Family）」的氛圍。公司不僅提供優渥的家庭福利，高層也常提到「公司就像一家人」的理念，所以員工在公司的感覺總是特別安穩。圖／metamorworks@Shutterstock在過去 7 年間，我們並沒有聽到裁員的任何消息，最多只是工作崗位的調整。
Dave Huang／John Maxwell 領導力教練
2024/05/20
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從「台大沈玉琳」到國合會技師：王國恩的跨國農業外交與文化旅程

從「台大沈玉琳」到國合會技師：王國恩的跨國農業外交與文化旅程

圖／Blue Titan@Shutterstock換條路，繼續闖世界服役結束後，王國恩曾短暫投入業界，擔任蝦皮的商業顧問。然而，他卻始終無法忘記在薩爾瓦多累積的人情與經驗，也忘不了那份在異鄉協助他人、見證改變的感動。於是，王國恩選擇再度加入國合會，成為駐外技術團一員，駐點宏都拉斯 3 年。當地治安不佳，但居民對臺灣技術團卻充滿信任。
國合會／國際開發援助現場
2025/07/15
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名牌包與台灣菜市場 200 塊包包，為何我選後者？──我在紐約服飾業做「輔料採購」8 年的真心告白

名牌包與台灣菜市場 200 塊包包，為何我選後者？──我在紐約服飾業做「輔料採購」8 年的真心告白

這些其實已經不是什麼業界的祕密，但是身為一個比較注重「產品本身」的人，筆者在服飾和包包產業工作多年後，便再也無法用「貴鬆鬆」的原價來購買任何奢侈品牌的商品──我常常思索，到底付的那些價錢，有多少是放在產品本身呢？圖／Shutterstock功能 vs. 生活風格，你會怎麼選？上述所提到的菜市場包包，其中一個驚喜是：包包的背後有隱藏式口袋。
Grace／七年級的台美移民生
2022/06/14
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潛意識中恪守不存在的規則？你可能得了「成人乏味症」！

潛意識中恪守不存在的規則？你可能得了「成人乏味症」！

雖然不太可能詳實追查，美國大概有好幾十萬聯邦、州級和市級法條，新法規更是不斷被提出，這還不包括校規和業界行規。說來也妙，儘管有這麼多明文記載的法律和法規，大家嚴加恪守的卻是根本不存在的規則。用餐不可以先吃甜點。襪子要穿成對。大人要有「大人的樣子」。大部分的人都不願意承認他們遵守的規定根本不存在，乍看之下，要想出有哪些都很難。
換日線全球讀書會
2020/02/12
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從誠品進駐日本橋，談日本「台流」如何崛起？

從誠品進駐日本橋，談日本「台流」如何崛起？

日本橋作為江戶時代全國各道路的起點，也是民間商業活動的中心地，自然在日本商業界中具有不可取代的形象。日本百貨店的始祖三越與高島屋亦皆起源於日本橋（從吳服屋起家演化成百貨），這也是為何三井不動產會選定此地，啟動以商業設施為中心、前後長達約 35 年的大規模都更計畫。
Humphrey Tsai／拙廬隨記
2019/10/31
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威士忌小知識──酒一定是愈老愈好喝？波本桶、雪莉桶你又聽過沒？

威士忌小知識──酒一定是愈老愈好喝？波本桶、雪莉桶你又聽過沒？

而一般業界採用機械式風乾能給予的風味比較薄弱。步驟 3：製桶。專業的製桶師傅手工打造優質的橡木桶。步驟 4：烘烤。格蘭傑選用溫火烘烤木桶，而一般的作法則是以大火快速炙燒。溫火烘烤可以深入橡木桶片，在熟成過程中提供更多細緻的風味。而大火炙燒只能作用桶片的表層，相對能提供的風味較少。步驟 5：潤桶。將美國波本威士忌裝入桶中潤桶，才能打造格蘭傑所需的細緻優雅風味。
整合傳播部
2019/12/16
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【投資銀行歷險記】資深副總裁的「黃腔教育」：投資銀行界的「色情小廣告」

【投資銀行歷險記】資深副總裁的「黃腔教育」：投資銀行界的「色情小廣告」

我每天熬夜加班做的東西，是「企業界的色情小廣告」？我的腦子，已經失去思考的能力。「其次，延續這個道理，除了精確無誤，業者還必須從無數與推薦項目有關的資訊中，篩選出最重要的，對潛在客戶決策有直接且重大影響的關鍵資訊，並且據此以最言簡意賅的方法，將你的建議傳達給客戶，才有可能得到客戶的信任，化為商機。」「在這裡，投資銀行家跟皮條客，做的不是一模一樣的事嗎？
DJ KT／金融無間道
2017/08/28
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三星帝國職場二部曲：「我們三星，要嘛不做，要嘛就要做到世界第一！」

三星帝國職場二部曲：「我們三星，要嘛不做，要嘛就要做到世界第一！」

雖然生物仿製藥的開發週期比較短，但是六年上市四個產品，也是刷新了業界的紀錄。這樣的成果，靠的，也是不服輸和要做到最好的決心。三星為了加速臨床試驗的進行，甚至冒著很大的風險，到一般藥廠不太願意去的戰亂國家收案。我常常在想，雖然因為運動場上的一些摩擦，台灣人大部分不喜歡韓國人（韓國人其實也知道），但這樣不服輸的決心和執行力，其實非常值得我們個人或是台灣的企業來借鏡和學習！
Ernesto Chien／埃內斯托的異國旅居生活
2018/11/30
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加州野火為何被說成「DEI 的錯」？反思永續公益的原則和邊界

加州野火為何被說成「DEI 的錯」？反思永續公益的原則和邊界

因我認為在體育界、教育界甚至產業界，若過度提倡所謂的「齊頭式平等」，反而可能拖垮整體水平，不只犧牲真正優秀的人才，也扼殺商業能延伸創造的公益機會。2. 什麼是「有長遠正面影響的」身在數位產業，我深知「網路」是打破階級知識落差的重要一步，然而印尼仍有幾千萬偏鄉人口無法上網。
許詮
2025/02/25
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「團隊合作越級打怪，突破年輕世代升遷天花板」──許詮 30 歲任外商總經理的破關心法

「團隊合作越級打怪，突破年輕世代升遷天花板」──許詮 30 歲任外商總經理的破關心法

XChange 於是成立天使創投，整合跨國業界資源投入新創圈，希望協助台灣公司走向國際。而 Swipe，正是 XChange 投資的第一批公司。看到這裡，你可能會想：究竟台灣長大、從未出國留學的許詮，如何站上全球舞台：組建國際團隊，整合跨國資源，開展各種新計劃？為何許詮能在 30 歲時即勝任跨國總經理──全英文帶領印尼、新加坡、印度、泰國、中國大陸⋯⋯等跨文化團隊，一同攻克新市場？
雪倫 / 跨國商業人士沒告訴你的事
2021/10/01
8037
金融業歡迎顧主委嗎？──跨行業空降大破大立，還是奉君命鬥爭踐踏專業？

金融業歡迎顧主委嗎？──跨行業空降大破大立，還是奉君命鬥爭踐踏專業？

畢竟金管會這麼多年來都由「比顧立雄內行」（但很多其實對金融業實務人士來說，也是外行）的人士出任主委，台灣金融業的發展，業界其實沒幾個滿意的。有個年紀輕輕就在金融業做出大事業的姊姊（當然是私下）說得妙：「連黨產都可以處理，教訓那些裝睡的，欺善怕惡的官僚還不簡單！幾十年來台灣的金融官僚裝作在除弊，實際上是不作為，保護大財主，消滅新興企業，還用納稅人的錢創造自己未來的職位，然後下台後都去當金控的門神。
DJ KT／金融無間道
2017/09/11
2130
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