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共有1172筆搜尋結果

你說你在職場上交到了朋友？那你可能不是一位「稱職」的員工

你說你在職場上交到了朋友？那你可能不是一位「稱職」的員工

怎料，在一次公司業務稽核時，該名同事提報我們部門的業務疏失是毫不留情的，與平常和善、親切的一面完全不同。後來當該同事離開公司後，我們多次邀約聚餐也總以工作忙碌為由拒絕。當年我的主管便給了我們一個很好的解釋：「別把他的有禮貌誤以為是友情。」雖然對當時的我來說，確實無法領悟。
馬振洲／華人文創聚焦
2020/05/08
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「世局多變、身不由己」，一個軟體工程師在30歲之前，該如何規劃自己「不被淘汰」的職涯路？

「世局多變、身不由己」，一個軟體工程師在30歲之前，該如何規劃自己「不被淘汰」的職涯路？

我個人的經驗分享：我知道上述的分享可能還是太過抽象，那麼在此嘗試分享個人的（不）成功經驗吧：我是台灣大學財金系畢業，剛開始尋找工作工作不久，卻馬上遇到了「華爾街幾乎沒人想到」的金融海嘯，被迫轉行到必須面向人群、而非數字的業務工作。但隨著自知性格與志趣不在此，我又開始了捉襟見肘的邊創業、邊讀研究所的生活。
林雨暘／讀者投書
2017/11/14
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真人秀《誰是接班人》：時隔 15 年、川普「黑化」後，為何仍讓我印象深刻？

真人秀《誰是接班人》：時隔 15 年、川普「黑化」後，為何仍讓我印象深刻？

行銷業有一句行話：「沒有賣不出去的商品，只有會不會賣的業務員。」雖說另類的畫風難賣，但是總可以找到另類的顧客。首先，業務員要先對自家商品有熱情，顧客起初可能冷淡，卻因感染了銷售員的熱情，進而產生認同。3 年前，當我有個機會翻修一間 50 年老房子，木屋頂破洞漏水，屋內白蟻橫行，屋角還有個蜂窩，沒有人相信一個小女生可以搞定這個廢墟，我爸爸還拜託我別碰。
你心中的那一齣職人劇
2019/07/05
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在台日本創業者：借鑑兩超商「獨特路線」，思考 LAWSON 若來台灣有何機會？

在台日本創業者：借鑑兩超商「獨特路線」，思考 LAWSON 若來台灣有何機會？

KDDI、三菱商事的年營收以「兆」為單位計算，坦白說，要他們投資在一個無法產生「億」等級獲利的業務上，實在不太可能。即使如此，仍有不少台灣民眾期待 LAWSON 來台展店，因此我們還是可以試著想想看，假設 LAWSON 真的來了呢？接下來，我將以「如果我擔任 LAWSON 的台灣代表」的角度，來談談商業策略面的一些想法。
佐藤峻／日本人的台灣創業紀錄
2024/12/18
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比起安穩，他更渴望創造──30歲放棄教職鐵飯碗，改行從事不動產

比起安穩，他更渴望創造──30歲放棄教職鐵飯碗，改行從事不動產

「雖然以前是老師，但總覺得身上好像流著業務的血液，」羅新宇坦言，自己非常拼命，每天從早上九點到晚上九點，至少工作12小時。「服務的量要大，才有足夠的練習機會，」因此他勤跑行程，也善用口碑行銷，利用臉書「信義房屋小老師阿墨」經營自己個人品牌。當過老師，當然也會有一些優勢，比如說表達能力比較好，能讓客戶比較容易理解重點。但是更重要的，還是同理心。
make a difference!
2019/12/09
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有了「質感產品」卻沒有「品牌」的企業，依然走不了太遠

有了「質感產品」卻沒有「品牌」的企業，依然走不了太遠

三、有品牌的企業是大企業合作首選許多中小型企業都來問我，以熙國際沒有行銷成本，沒有行銷團隊跟業務團隊，為什麼你們教育訓練的企業都如此有名氣。其實剛開始我無法給出一個合理解釋，後來想一想，這些人資都是看見我文章中的重點──「#國際品牌」、「#國際人才」這些關鍵字──而來的。
Madeleine／說世界的語言，圓自己的夢想
2020/04/15
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一個日本人眼中的臺灣：商店缺乏多樣性，恐將為「短視近利」付出代價

一個日本人眼中的臺灣：商店缺乏多樣性，恐將為「短視近利」付出代價

遺憾的是，臺灣的市場規模大約是日本的五分之一、甚至六分之一，在這樣的環境下很難進行針對利基市場（niche market）的業務，這就加劇了店鋪單一、缺乏多樣性的狀況。如果任由這種情況發展下去，那麼日本人來臺灣生活的意願恐怕會越來越低。
佐藤峻／日本人的台灣創業紀錄
2024/06/11
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逃亡中的俄國「受害者」（下）俄羅斯商人為何湧入亞美尼亞？

逃亡中的俄國「受害者」（下）俄羅斯商人為何湧入亞美尼亞？

隨著歐美各國對俄羅斯實施制裁，不少國際品牌亦紛紛加入制裁俄羅斯的行列，如麥當勞、可口可樂、星巴克、雅詩蘭黛等均停止其在俄國的業務。俄羅斯商人在制裁下的新出路──亞美尼亞？一些俄羅斯企業逃離本國以避免制裁，其中一個目的地便是鄰近的亞美尼亞。亞美尼亞與俄羅斯關係密切，是歐亞經濟聯盟（Eurasian Economic Union）的一員。
某某出走／老靈魂。赤子心
2022/03/18
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一開口就緊張焦慮？我運用 4 個技巧克服面試，邁向國際職涯

一開口就緊張焦慮？我運用 4 個技巧克服面試，邁向國際職涯

如果應徵的是大公司，分工很細，譬如一個業務大部門，根據業務流程拆成 5 個以上的小部門，每個小部門再分成數個小組，一點都不稀奇。即使是公司內的應徵者，不知道其他部門的職缺在做什麼，都是很正常的事，更不用說是組織外部的應徵者了。因此，面試前的情報蒐集就很重要。其實情報蒐集沒有想像中的那麼嚴肅，就好像是平常在茶水間，遇到同事，聊聊工作近況一般。
中中／讀者投書
2022/06/08
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專訪 GIS 地理資訊系統專員（上）──紐西蘭的潛力股產業，為何人才需求如此龐大？

專訪 GIS 地理資訊系統專員（上）──紐西蘭的潛力股產業，為何人才需求如此龐大？

而面試、工作機會、業務，又與成行成市的咖啡廳有什麼關係？為什麼 Kay 千里迢迢、遠走他鄉擔任 GIS 專員？Kay 眼中的紐西蘭生活又是怎樣？紐西蘭景色。圖／Kay提供下篇：專訪 GIS 地理資訊系統專員（下）──到紐西蘭工作，這些職場文化與求職眉角超重要！執行編輯：蕭又寧核稿編輯：孫雅為
某某出走／老靈魂。赤子心
2021/08/12
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想換工作，該「離職專心找」或「騎驢找馬」？資深人資揭露轉職 3 大關鍵

想換工作，該「離職專心找」或「騎驢找馬」？資深人資揭露轉職 3 大關鍵

於理，重點是你的交接工作是否做得讓人無話可說：以即將是前公司主管的角度，當然希望你越晚走越好，因為業務還是需要人手運行，少了一個人，主管就會多頭痛一天，但講白話，對員工的立場來說，這是老闆和主管應該去解決的問題。
TYCIA 臺灣青年職涯創新協會
2022/03/25
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3 個旅日臺灣人「逆境中轉職」的故事，為我們帶來哪些啟示？

3 個旅日臺灣人「逆境中轉職」的故事，為我們帶來哪些啟示？

她不畏懼疫情變化，前後轉職了 3 次，現在任職外商 SaaS 服務企業的業務主管。疫情前 Apple 在旅遊業擔任商業客戶海外旅遊企劃，原本很期待東京奧運的到來，會帶動產業發展與相關的職涯機會；不料遭遇疫情，公司業務受到嚴重打擊，之後管理層很快地決定解散公司。雖然有機會轉職到同一集團下的其他公司，但 Apple 選擇拿遣散費離開。
Mark Chih／希言自然
2023/02/16
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一個日本人在台灣的創業實錄：關於那些難以忘懷的鳥事

一個日本人在台灣的創業實錄：關於那些難以忘懷的鳥事

圖／Shutterstock不過反過來說，當時我也觀察到，相較於一般新創企業，那些以市場正熱門的題材──例如 AI、Fintech 等──作為主軸的新創公司，哪怕只是「宣稱」自己要做相關業務，仍比較容易獲得投資。現在回頭看，我反而覺得當時沒有人投資是件好事。
佐藤峻／日本人的台灣創業紀錄
2021/03/26
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為什麼 48 小時倒閉的「矽谷銀行」能圈粉眾多新創？

為什麼 48 小時倒閉的「矽谷銀行」能圈粉眾多新創？

這些新創公司風險較高，雖無法獲得傳統商業銀行的青睞，但矽谷銀行卻專門針對它們開發業務，如貸款回報甚至是提供股權等。也因為主要是為科技新創企業融資，與美國近半新創公司及去年 44% 在美上市的技術和醫療公司都有業務來往。其著名客戶包括知名網路視覺平台 Pinterest、徵才網站 ZipRecruiter 和電子商務公司 Shopify 等。
BBC News 中文
2023/03/16
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在北京，我用一雙「老外」的眼睛看中國：若沒有知己知彼，怎麼百戰百勝？

在北京，我用一雙「老外」的眼睛看中國：若沒有知己知彼，怎麼百戰百勝？

這是國際實習生計畫，是公司第一次嘗試從海外招募，同期的實習生共有 3 位，分別來自蘇格蘭、澳洲；負責帶我的 Mentor 來自墨西哥，主要負責國際的海外業務，因此我主要是協助他做海外的事項。順帶一提，我的 HR 來自美國，負責海外招募，因此基本上我是以「外國人」的身分進到這個公司，對於來自台灣的我，是個很模糊曖昧的身分處境，不過也因此我有了全新的異國經驗。
讀者投書
2015/12/21
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