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「歐洲人又在抗議!為何不能乖乖防疫?」──疫後重啟之路:歐洲人到底在爭取什麼?
保持社交距離並自我實踐好防疫措施,已
晉升
為現代的個人社會責任,人們認為已經不再是政府可以管轄的範圍,因此要跟政府要回自由、要回我們應有過正常日子的權利。當然,以目前的疫情來說,遊行可能不是最好的抗議方式,但是沒有上街抗議的人們內心也不盡然就等同於贊同政府的封鎖措施。相反地,雖然政府已經逐步地開放,但對於悶了半年的人們而言,他們期待的,是更快速、更全面的回歸「日常」。
Miaochun L./讀者投書
2021/05/12
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拜登「學貸減免」政策引熱議:失控的學費、貸款,與等待被「特赦」的美國大學生
圖/Esty Chen 提供在美國,許多人認為大學是
晉升
中產階級的門票,目前在美國擁有大學及以上文憑的人已達到 37%。也有很多人將大學視為一個優秀的投資項目,認為擁有大學文憑帶來的是未來可預期的高收入,值得花費大把金錢與時間投入,因此即便一畢業就身揹 2、3 萬美金的學貸也在所不辭。而這樣的看法其實有所「盲點」:實際上,並非所有的大學科系都通往令人欣羨的年薪。
Crossing Campus
2022/10/17
3690
曾被「亡國感」所困,直到派駐貝里斯技術團,見證台灣對世界的影響力,正真實發生
台灣的外交處境艱困,中共掌權的中國
晉升
世界強權的同時,亦逐步加劇對台灣國際聲量的打壓,在以「國家」為單位的各式組織及活動中,明裡來暗裡去的脅迫台灣。另一方面,它也以一帶一路等方式,鉅額補助開發中國家的基礎建設,以對其進行國家依存度控制、對特定政治人物進行利益輸出,打點關鍵領導群,進而使其在外交立場上由我國轉向中國。
張永樑/讀者投書
2020/04/17
4197
我在美國職場「三年升遷兩次」:公開適合亞洲人的「循序漸進」向上管理法!
本文將從自身經驗出發,向大家分享身為行銷分析師的我,一路從初階職位(Junior)走到管理職(Manager),三年內
晉升
兩次的秘訣!我們不必 100% 變成美國人那樣主動、永遠舉手發言,但可以將自己的優勢稍微包裝、轉換成機會,在美國職場同樣可以在主管和老闆眼中留下深刻印象。【獨立評論X換日線X天下英網聯合講座】我是怎麼變成台灣人的?
NEX Foundation
2026/04/09
753
加拿大已成為「養懶人」的天堂?夢幻福利背後的代價與隱憂
這導致了一種奇怪的現象:人們故意放慢事業步伐,避免
晉升
或挑戰更高薪的工作,因為他們認為付出與回報不成正比。這種情況不僅限於個人層面,企業也受到影響:許多企業發現雖然提高工資可以激勵員工,但當工資增加到某個水平後,員工的稅後收入反而不如預期的多,結果是企業和員工都失去了進一步提升效率和收入的動力。
殷琦/表達藝術治療師的港移加生活手記
2024/09/27
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【出海落地起手式】新興市場教戰守則:警察總長生日要紅包、監管單位收百萬保護費,怎麼辦?
三、穩中求勝:百人分公司團隊職務組建在中型階段已逐步補齊,邁入大型規模時可以更關注本地員工的上升空間、以及本地高管的比例,畢竟沒有人想在玻璃天花板明確的公司長待,必須要設立透明的
晉升
制度、以及成功的升遷案例讓大家信服;有一定比例的本地高管能幫助公司決策更貼近市場,也可以協助和總部共同形塑分公司的文化,在維持總公司精神之餘不失本地的洞察和尊重。
許詮
2023/01/16
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從新創到社企,「國際人才」的自我探索──楊絜茹:「好好做自己就好」
正因如此,她才會在入職滿一年、即將
晉升
經理之際選擇離職——一年時間,已讓她徹底釐清:自己現階段的目標,並不是在商業世界,追求令人稱羨的頭銜或薪資;而是做自己真正喜歡的事情。
《換》人說說看
2021/02/05
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【時事評論】「媳婦熬成婆」的日本新任首相石破茂是誰?他為何被稱為「安倍宿敵」?
而既然無法成為權力核心矚意的接班人,石破茂乾脆繼續選擇作為自民黨內的「異議者」角色,並在此後的政治生涯中多次選擇與安倍晉三對立,導致他的仕途
晉升
速度相對緩慢。不過,隨著年齡增加和政治經驗的積累,石破茂也慢慢在自民黨內獲得了更多人脈,培植更加強大的政治實力。石破茂與安倍晉三在私人層面的交惡其實並不深。
Mark Lin/五道口男子職業技術學校
2024/09/30
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旅日棋手張豊猷,一輩子的圍棋路
打入三大賽事的循環圈,為
晉升
一流棋士之表徵,故稱為「黃金交椅」。《關聯閱讀》專訪旅日職棒選手陽岱鋼:成功沒有不勞而獲,只有實至名歸「沒有實現不了的夢想,只有不夠努力的自己,」──首位臺籍講師TSUMIRE的設計師之路《作品推薦》沉重的真皮紅書包──你,害怕成為他人眼中的「怪咖」嗎?
九怪/東京異日常
2017/02/14
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德國社畜生存指南(二):哪個城市、哪個產業最高薪?新鮮人的起薪行情如何?一次告訴你
兩者高達4 萬歐元的平均年薪差距,很可能與高學歷者在公司內大多較容易
晉升
管理職,以及許多德國大公司喜愛聘用博士擔任公司管理階層有關。
小敏、小貝/30+ 職行力
2021/01/21
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「媽寶富二代」拖垮企業,不是亞洲專利──美國職場,當親情與工作糾纏不清
是否進入家族企業工作,請三思而後行在美國牙醫這一行,打工的醫生們和開業老闆的薪資比例大約是 1:10,替老闆做得要死要活,最理想的情況下是希望有一天可以在該診所裡
晉升
為合夥人,拿到診所一部分的股份,讓薪水三級跳。但曾經就有人告訴我,面試時一定要問是否有家人一同在該診所工作。如果是,要不就直接拒絕,要不就得有難以升遷,一輩子拿死薪水的心理準備。
Dr. Phoebe/小牙醫的觀察站
2017/05/08
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Offer 選擇困難何解?當「更好選項」成為職涯困境,這 3 招帶你找回主導權
小傑一邊扯鬆領帶,一邊心不在焉地說著:「金融業培訓的
晉升
路徑像 Excel 函數般精準,但上週參訪時,我發現那位副總在會議中揉了 17 次睛明穴⋯⋯」他的指尖在平板上快速滑動,螢幕同時顯示 5 家公司的薪資比較表、員工離職率統計,甚至精算到通勤時數換算成的「隱形工資折損」。當我試圖切換畫面,他猛然按住我的手背:「等等!我還沒交叉比對科技業的股票選擇權潛在收益。」
聊心茶室
2025/03/28
1463
「職場、商場、賽場,都是我的競技場」──日本退役田徑選手的「必勝團隊」是如何煉成的?
作者原晉選手出身,高中時曾獲得全國高中驛傳大賽亞軍,大學畢業後進入中國電力公司田徑隊,後來因為腳傷轉至業務單位,一路
晉升
主管,並銜命開創新公司。儘管早就離開競技場,但他的運動魂始終在體內燃燒。2003 年,他接下青山學院田徑隊總教練一職,經過無數挫敗與磨練,終於帶領這支連續 33 年進不了預賽的 B 級弱隊,改頭換面,從 2015 年起,變身為四連霸的傳奇隊伍。
換日線全球讀書會
2018/06/29
4089
終結種族隔離制度,仍未「從此幸福快樂」?直擊南非「朱門酒肉臭」的現況
例如,南非要求外資企業大幅提升本地勞工雇傭比例,甚至對技術性崗位也設下嚴格限制,如同讓學徒直接
晉升
為「師傅」。這些規定本意或許在於促進本地勞工技能提升,但執行卻顯得操之過急。與此同時,許多合資企業懷有快速牟利的心態,藉政策支持要求過高利潤,令外資逐漸裹足不前,建設亦停滯不前。當政府失靈,外資不再願意投入,結果便是就業機會減少,貧富差距進一步擴大,腐敗問題叢生,國家陷入惡性循環。
高紹沖/A-jeo-ssi之家
2024/12/18
4923
不權威、不完美,反而讓你成為更好的領袖──新時代主管必修的四階段轉型(下)
回顧這四個轉型階段,首先你調整了內在的心態,接受自己從團隊成員
晉升
成主管後,內心的不安與掙扎。你學會坦然表達自己的立場,建立新的主管角色定位。其次,你重新定義了成就感,不再只是追求個人的績效,而是從團隊的整體成長中,找到新的滿足感與價值感。這個轉變雖然一開始可能會讓你感到迷惘,但你逐漸體會到團隊成功帶來的深刻意義與長久滿足。
AndAction
2025/07/25
1256
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