一個日本人在台灣的創業實錄:回首險些破產的第一年,發現「我的 MBA 好像白念了」
而我們設定的目標對象非常簡單明瞭:無論過去或現在,我們都覺得「在台灣的日系廣告代理商」明顯地有品質上的問題,因此這些日系廣告代理商的顧客(以日資企業居多),就是我們想要爭取的客戶。我們觀察到,在台灣,對日系廣告代理商有所不滿的顧客大有人在(當然不是說所有日系代理商都不好)。而這些人廣義來說是「日商企業」;狹義的說法,則是已經高度在地化、在台灣當地就有決定權的「日系中小企業」。
佐藤峻/日本人的台灣創業紀錄
2020/09/08
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