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一張照片,道出英國人「旅遊與工作並重」的生活哲學
雖然文化不同,我們的文化更是無法就此
改變
,但對世界上的每個人而言,工作和度假的平衡點很重要,工作和度假也能同時畫上等號──因為當你有了充實的假期,就能有精神好好上班;當你又厭倦上班時,更是時候可以再次安排下個假期。當你發現人生有了期待,又能重新有動力好好上班,這會是一個良性循環。
Shelly/讀者投書
2018/11/23
22075
你願意為民主盡多少心力?──格拉斯哥「騎單車」撐巴勒斯坦,給我的極大啟發
正如一位聲援夥伴所說:「唯有群眾給予壓力,這些業者才有機會
改變
,政府也才可能會調整政策。」2023 年 11 月與全國一同串連的聲援巴勒斯坦大遊行。圖/劉政暉提供不過,在現代社會中,這種幾乎癱瘓城市的行動,要能持續下去實在非常困難,也因此讓大眾知道「這個議題還沒完,還有人在堅持著!」就變得十分關鍵,如此一來,待未來有更大的串連行動發生時,才能再次將抗議之火瞬間點燃。
劉政暉/Nuevaidee.新點子
2024/01/29
733
深入芬蘭教育現場(下):台灣 108 課綱即將上路,還能借鏡他國嗎?
要
改變
舊有的觀念與做法,這對多數學校與老師們是一個很大的挑戰。」如同佳琪老師所言,即將在 108 學年度推動的新課綱,賦予台灣的老師較高的彈性與自由,希望能設計出讓孩子有跨領域統整的批判思考能力課程,培養具啟發、探究、批判思考及解決問題能力的學生。然而,新課綱的理想再高遠,還是要系統性來看整個台灣的教育系統,要不然很難成功。
水鹿遇到馴鹿
2019/07/10
6473
「目標不是登頂!」他帶領學生寫遺書、攀登喜馬拉雅山,重新審視「生命中最重要的事」
阿拉斯加遠拓獨木舟學習計畫2007 年,喜馬拉雅領導力與服務學習計畫2008 年,吉力馬札羅與坦桑尼亞弭貧暨生態保育關懷計畫2009 年,弱勢關懷暨紐西蘭單車圓夢計劃2010 年,玉珠峰CEO 領袖培育與志工服務學習專案2011 年,安納普納照亮生命計劃至今,在尼泊爾、印度、泰北等地進行七~九年社區轉化計畫圖/格子外面備註:本文摘自謝智謀的《登峰:一堂
改變
生命
換日線全球讀書會
2019/11/29
7311
新冠疫情:印度第二波大爆發為何讓全世界感到揪心?
到目前為止,我們認為疫苗應該仍然對這些新的病毒變體有效,但這在未來可能會
改變
。」印度和世界其他地區如何阻止本輪病毒傳播?國際社會正努力幫印度應對嚴重的氧氣供應不足和破壞性的新冠病例激增的情況。英國已開始運送呼吸機和氧氣濃縮器設備,美國正取消向國外運輸原材料的禁令,這將使印度能夠生產更多的阿斯特捷利康疫苗。由於缺乏氧氣,德里的一些醫院裏的病人只能在無奈中死去。
BBC News 中文
2021/04/29
5561
兩人公司全球取經,把多元的藝術養分帶回台灣──專訪新生代馬戲策劃人陳星合、江侑倫
而且順帶一提,這也是為什麼太陽馬戲團會這麼有名,因為它把劇場元素融入了馬戲表演裡,這是一個革命性的創新
改變
,讓觀眾有全新不同的體驗,也打開我們對於馬戲表演很侷限的想像和視野。」陳星合直指核心。「但是,如果我們除了炫技和辣妹之外,也只是多知道個太陽馬戲團的話,那其實,我們對馬戲表演的認識還是相當少,」江侑倫在一旁補充,再度點出問題。
為什麼我要回台灣?
2019/07/24
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你的建國日,是我永遠的浩劫日──敘利亞內戰下,被世界遺忘的「無國籍難民」
被世界遺忘的無國籍難民在《無國籍──我,和那些被國家遺忘的人們》一書中,作者陳天璽這麼寫道:「那些被大多數國民視為理所當然存在的國民與國家的關係,對無國籍人士來說似乎都不存在,他們只能對這些嘆息,連想要積極去
改變
的力氣都沒有。」
【獨家】牆內;牆外──目擊以巴衝突現場
2017/05/15
9218
「其實你只需要一個機會」──芬蘭媽媽闖蕩職場,每一步都不曾白走
──從芬蘭和台灣的語言學習談起「如果你不畏懼失敗,何必害怕
改變
?」──芬蘭的教育啟示《作品推薦》小國小城,一樣有說不完的故事──珍惜在地歷史,芬蘭人教我的事「難民來了,然後呢?」──芬蘭人的當前課題執行編輯:Vincent核稿編輯:張翔一Photo Credit:posztos@Shutterstock
凃翠珊/芬蘭心生活
2016/10/17
14062
「綠得很民主」──德國國會大廈,一棟會呼吸會思考的「活建築」
圖/許復提供《關聯閱讀》不再一昧補助,德國綠能從錯誤中學習借鏡國際、
改變
思維,「綠色家園」在台灣,不是不可能《作品推薦》你要當怎樣的狼?──劍橋大學裡,中港台學人的「狼性指數」觀察在藝術與政治、在台灣與香港之間──一起認識,香港80後議員楊雪盈 執行編輯:YUKI核稿編輯:張翔一Photo Credit:許復提供
許復 Harry Hsu/世界會客室
2016/10/12
16758
開箱北美館《威廉・肯特里奇》個展:南非或許很遠,但藝術可以很近
他曾使用過鉛筆、石墨和油畫創作,但當用炭筆進行更大尺度的創作時,開啟了許多可能性,「炭筆繪畫可以像思考一樣快速地
改變
,只需要用布擦拭一下,這使它成為一種可以思考的媒介,而不僅僅是用來製作圖像。因此,即使最終作品是用墨水、布或演員的動作表達出來,起源和策略都是來自炭筆繪畫,保持開放性,直到最後。」
王顥燁/小城旅人雜記
2024/08/23
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流動的世界體壇:從搶奪歸化球員潮,談談比「洋將還是本土」更重要的事
圖/Motortion Films@Shutterstock2017 年,首位歸化日本的美國籃球選手布朗(Ira Brown)在訪談中多次提到他的高風險原生家庭,如何堅定他決心以運動
改變
現狀,並支撐著他在海外延續籃球生涯。他也談到在日本建立自己的家庭、選擇入籍日本的心路歷程。
丁桀/史波特菲爾德
2024/03/19
2153
建中人社班停招(上)從「分散式經營」走向廢班,解析「夕陽產業」的落日條款
「只要選擇分散式,走回集中式資優班並
改變
招生狀況是不可能的事情。」一位受訪者如此說道。除此之外,走向分散式之後,建北人社的學生唯有在一週約 2-3 小時的自主學習時間,方能參與人社班的課程,「這和加入社團或多元選修有什麼差別?」一位受訪者分享看法:「若特殊班和普通班獲得的資源、產出的成果沒有太多差別,那這個特殊班早晚會消失。」
高中生看世界
2022/12/29
8112
「看看台灣新創,反思日本舊習」──從日商「另類」的海外拓展思維說起
造成每次的更換,都由一個不了解台灣市場的新負責人,需要重新適應、甚至動輒
改變
前人好不容易建立起來的運作模式。外派不是「享福利」,否則必無競爭力許多日本公司駐外人員表現不論好壞,「任期」都為 3 到 4 年,從這裏就可以得知這家企業傾向於追求的是短期而非長期,是「對內」而非「對外」的成果。
佐藤峻/日本人的台灣創業紀錄
2022/01/21
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職場「機智解毒」攻略(上)如何應對 4 種外商常見的「微毒主管」?ft. Kevin Box
原來,不只是停止招募,許多區域的人力也即將大規模裁撤,僅在兩、三週內就從「大招募時代」戲劇性
改變
到「大裁員時代」。上述劇烈的變動是外商常態,也因此「善變俠」型主管有可能是無毒的。誠如《孫子兵法》:「兵無常勢,水無常形。」心態放穩,以此強化自己靈活適應變化、隨機應變的能力,絕對會大大提升你在外商環境的價值。
外商媽媽/Mrs. MAMAA「心」思維
2024/12/11
6723
Google 人力分析總監:報告前如何建立自信,從容抓住所有人注意力?
你的觀眾非常投入,你
改變
了他們的想法;他們專心傾聽,肯定你的觀點,並且準備根據你分享的內容做出相應行動。他們鼓掌。大家在你結束演說後祝賀你表現出色。接下來:請閉上眼睛,深呼吸,並想像這個場景。這種成功的感覺如何?它如何表現在你的臉部和身體上?你的內心有何感受?請花一點時間找出幾個具體的形容詞,這些形容詞是你希望別人在那場出色的演說中用來形容你的特質。
換日線全球讀書會
2023/12/13
2844
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