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每當又犯思鄉病時,我便拿起一支筆、一部手機,紀錄異鄉見聞
有時候,台灣的朋友聽到我在國外工作或出差,會露出羨慕的眼光,他們心中浮現的畫面可能是在機場或當地買些名牌包或紀念品,抑或是在新的國度結交新朋友,又或者是在工作的空檔有機會
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視野等等。
我在異鄉想念家鄉
2018/10/23
4408
「天啊!他居然說要跟我 share 牛肉?」──印度老闆分享跨國人才不一定擁有國際觀
喜歡用溫柔但俏皮的文字,分享點滴生活與慢慢
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的眼界。很怕辣,對綠茶過敏,下雨天會睡不著,夢想是做個溫暖的人,勇敢去愛(還有養一隻叫貓咪的狗狗)。執行編輯:YUKI核稿編輯:郭姿辰
讀者投書
2017/09/01
16371
上路一年半 65%國民法官認參審案件不難 9成願再擔任
除了能分享自身生活經驗、專業素養,以及
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知識領域,更重要的,是促進「司法民主化」,增加對司法的理解與支持,進而成就「共融社會」。
整合傳播部
2024/10/10
6561
遞出百萬年薪機會,foodpanda為何首度向Z世代招手?
蔡宛妤表示,foodpanda非常鼓勵內部輪調,透過不同職能視角,更能了解公司全貌,
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同仁在公司的職涯發展廣度與深度。在foodpanda充滿上進的學習組織文化,以及具備彈性的福利、輪調制度薰陶下,儲備幹部有機會可挑戰百萬年薪。
整合傳播部
2024/06/13
24867
【澳洲現場】被工程師列為「此生必去」的 RubyConf 大會是什麼?
如果有預算(2024 年門票為 650 澳幣,約新台幣 14,000 元)和時間,我確實很想再去參加,因為澳洲 RubyConf 年會上充滿了志同道合的人,無論想
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社群交友圈,抑或學習新知,都很合適。不過如果你較重視「務實學習」且時間有限,我會建議參加日本或新加坡的 RubyConf 年會,因為澳洲版還是相對偏向「交流層面」,各有優點。
RUBY 大叔/讀者投書
2024/06/03
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不再要求員工「忠心不貳」?──日本ROHTO製藥鼓勵員工兼差,好處是什麼?
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員工社外人脈、新視野、累積能力以 ROHTO 來說,它是一家以多角化為成長策略的企業,而員工對新事業的開創能力是維持公司成長策略重要的一部分,這也是為什麼 ROHTO 會鼓勵員工擁有副業的原因。ROHTO 從最開始創業以來,主要產品是胃腸藥、眼藥跟外傷用藥;2000 年之後,則大量開發美容保養用品;2013 年又開始從事飲食產業,以及再生醫療相關的事業。
Worklife in Japan
2017/02/17
2823
疫情下告別台灣公職,「第二新卒」的日本求職記(四)致海外求職者們
同時,適時地利用社交機會有助
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求職市場的資訊來源。最重要的是,不要輕忽每個當下的努力、掙扎和挫敗,要相信它──正因為這些每天一點一滴堅持、累積的養分,才得以灌溉出最終的夢想成真。
Worklife in Japan
2020/10/26
5557
「融入歐美文化、留在國外工作」才是「成功」?──當年選擇回台的我,從不這麼想
圖/陳湘陽提供在訪問美國的期間,我認識了形形色色的美國教授和同學,對我來說,雙方能夠進行比較深度的對話、了解彼此文化並截長補短,藉由發現彼此的差異,
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自己對國際事務、全人類議題的認知,偶爾能一起討論研究、打球、吃飯、散步,就很夠了。每個人都有不一樣的原生文化和成長歷程(upbringing),一時要讓自己習慣別人的文化,並不是件很容易的事。
陳湘陽 Sonny老師的英文國際力/讀者投書
2022/11/10
6954
「讓海外職涯,成為每個人看得見的選項」:專訪 Worklife in Japan 共同創辦人
大量留言和問題如雪片般飛來,這時的 Mark 和 Victor 開始認真地思考
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與轉型的可能性,從寫個人經驗分享,轉向實用資訊導向,直接解答讀者的疑惑。
世界青年的世代之聲
2018/11/23
7094
日幣貶值帶來國際觀光客,但日本人卻不懂他們──日本服務如何走向「加拉巴哥化」?
如此一來,免治馬桶如果要
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海外市場,勢必要為了迎合海外市場而改變規格,也就是會增加額外的成本。這是我所看到日本商品及服務加拉巴哥化的問題。為了適應日本人而增加過多的服務將會與海外需求脫節。加拉巴哥化的日本服務日幣貶值將有助於未來吸引更多的外國觀光客,然而,日幣貶值為日本人帶來一個大問題:提高了日本人出國的門檻,使得日本人難以理解外國人的需求。
佐藤峻/日本人的台灣創業紀錄
2022/10/25
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進 DC 影集當臨演、在時代廣場宣傳音樂劇──台灣人闖紐約築表演夢
沒想到,直到最後要領薪水時,卻什麼都沒拿到,只好當去交朋友、
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人脈。我想對和我一樣熱愛藝術、想到紐約追尋表演夢的讀者們說:紐約藝術產業蓬勃,但並非都是表面上這麼光鮮亮麗,在築夢的路上,需要有更強大的韌性!祝福大家!
Crossing Campus
2024/08/16
858
從遠端上課到遠端上班,跨國企業人資對「疫後畢業生」的觀察,以及給新鮮人的職場建議
在外商公司,透過辦公室茶水間的 small talk,或者是咖啡、午餐約會等,都可以很有效
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職場人脈。最近常看到新鮮人進公司好幾個月了,卻只認識直屬主管跟其他應屆生,導致遇到問題的時候不知道要找誰,有些機會也因為認識的人少而錯過了。遇到這樣的現象,培訓規劃師(或者負責新人訓練的人資)就需要安排更多部門內或跨部門面對面的活動,來幫助他們多多認識前輩,鍛鍊「社交肌肉」。
Jen/榛知
2022/08/09
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小吃店福音!泰國外送平台「Robinhood」:不抽成、不漲價,宛如行俠仗義「羅賓漢」
圖/作者 攝 看到這,你可能會覺得,Robinhood 所主打的「無訂單抽成」、「幫助當地小本餐飲業者」說穿了也只不過是塑造企業形象、以及
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銀行業務的「行銷策略」而已。但反過來想想,它所主張的作法,即較公平的對待合作店家、外送員、消費者,對目前的市場來說確實是一套較為新穎的經營模式,使它在疫情之下特別受到眾人的矚目,也給了現有的市場另一個參考的依據。
姜立娟/台灣太太的曼谷小日子
2021/08/30
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星巴克在北歐的另類樣貌──無人小鋪,咖啡請自助!?
圖/水母提供星巴克想
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北歐版圖,「做小」的模式看來會比「擴增」店面來得有彈性。畢竟本土連鎖和獨立咖啡店已林立大街小巷,各自標榜獨特風格:公平交易咖啡、有機咖啡、手沖咖啡、獲獎職人咖啡師坐鎮......等等。美人魚優游其中,在眾多品牌中她尚未樹立突出風格,且價格硬是比其他連鎖品牌貴了好幾塊,實在找不到 Fika 非她不可的理由。
水母/水母搭上維京船
2017/05/04
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從電機到法律,我的尋夢之旅──寫給迷惘的你:當全世界都在談「追夢」,你知道自己的夢想是什麼嗎?
多方嘗試之後,
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了自己的小圈圈,可能認識更多不一樣的人,也才了解到自己的「魯」,以及如何著手突破現況。例如,升大二的暑假,我參加了一個叫 HPAIR(Harvard Project for Asian International Relations,哈佛亞洲暨國際關係會議)的國際論壇,發現隔壁的與會者學歷都比我好、經歷比我豐富、英文比我遛、長得還比我帥!
Leo Huang/讀者投書
2017/10/27
6313
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