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共有3674筆搜尋結果

可口可樂賣咖啡，會不會太「跳 tone」？──「蔚為流行」的「咖啡併購」背後，藏著哪些挑戰與商機？

可口可樂賣咖啡，會不會太「跳 tone」？──「蔚為流行」的「咖啡併購」背後，藏著哪些挑戰與商機？

其中有 36% 的成長是來自於美國、巴西、中國和俄羅斯。圖五：2020年咖啡市場年銷售額的預測。圖／截自雀巢雖然有些人可能認為 5% 左右的成長率看起來也沒多高，但如果拿熱飲（咖啡和茶等）跟傳統的碳酸飲料的成長率來比較的話，在美國的差別可以說是相當顯著（圖六），有將近 5% 左右；我想這也就是為什麼可口可樂積極的進軍咖啡市場的最重要理由。

台客 J／台客 J 的橘色筆記

不擅理財的上班族，也能「財務自由」嗎？──我從派遣員工到亞洲區副總的 15 年心得

不擅理財的上班族，也能「財務自由」嗎？──我從派遣員工到亞洲區副總的 15 年心得

每個持續分享幸福的行動，不僅會正向傳播產生複利的善意，更會轉化成高效的個人精神力，持續驅動自我成長。從擁有第一份工作開始，我就下定決心，努力工作、不斷成長，讓自己可以更強大，從而幫助更多需要幫助的兒童。

外商媽媽／Mrs. MAMAA「心」思維

美國真的需要那麼多外國人才嗎？從供不應求、爭議不斷的 H-1B 簽證說起

美國真的需要那麼多外國人才嗎？從供不應求、爭議不斷的 H-1B 簽證說起

結論在當代經濟成長理論中，人力資本，是支撐長期經濟成長曲線的核心要素，其中又以科學、科技、工程、數學領域中的人才最為重要，貢獻了近 7 成的科技和經濟發展，因此，在現今的經濟體系之下，掌握並且能有效分配人力資本成了維持競爭力與成長的關鍵。

黃鑠傑 Jason Huang、林志濤 Tao Lin／讀者投書

「員工怎麼盡提一些蠢意見！？」──允許犯錯和鼓勵說謊，在老闆你的一念之間

「員工怎麼盡提一些蠢意見！？」──允許犯錯和鼓勵說謊，在老闆你的一念之間

但除非公司不願成長，僅想維持小規模營運，否則，若是企業持續擴張，老闆一個人要如何身兼數職，每件事都要插手出主意？如果組織繼續成長、甚至跨境經營，難道老闆也要「分身」到不同分公司、甚至不同國家親力親為？更嚴重的是，老闆自恃經驗老道，不自覺地無視企業規模和市場趨勢的變化，聽不進內部不同的意見。

Ling／LING's 兩岸飛行日記

致「不想找正職」的你：掌握關鍵能力、預習真實代價，依然能有「穩定」職涯

致「不想找正職」的你：掌握關鍵能力、預習真實代價，依然能有「穩定」職涯

其背後意義是：公司會穩定發展、職位具有成長性、升遷道路可以依循。這種穩定感，是來自對外部環境可預測性的相信：不被裁員、公司不會倒、有前輩的發展路徑可以複製。然而，不少年輕工作者的成長經驗，充滿「意外」的故事：父母世代在中年被裁員；金融海嘯、疫情衝擊；組織重整、企業轉型層出不窮。在這些成長經驗中，他們學到了：相信公司而埋頭努力不必然有保障，抓著工作不放不必然有回報。

Airbnb 為何「敢」大舉裁員？矽谷獨角獸「完美分手信」的弦外之音

Airbnb 為何「敢」大舉裁員？矽谷獨角獸「完美分手信」的弦外之音

一位員工在給這家公司的評價中，寫得十分精準：在這個太快速成長的組織中，自然存在著中階主管的銜接問題，甚至連基層員工都覺得公司成長得太快了──快到擔心不斷更新的制度，還是無法跟上這個新帝國的成長速度；快到擔心高階主管因為資金到位，無止境地擴編組織人數；擔心經營團隊投了許多資源，卻只是換來「試水溫」的市場評價與成果⋯⋯。當然，這是每個公司在成長時都要面臨的挑戰。

Peki／大齡女子的海外生活觀察室

「新南向」的贏家與敗者：誰能真正掌握東協三大商機？

「新南向」的贏家與敗者：誰能真正掌握東協三大商機？

如根據交通部觀光署統計，2015-2024 年間，東協十國每年來台觀光人次，受惠於「簡化來台簽證」與相關宣傳，除疫情影響期間外，由 2015 年的 142.5萬，成長至去（2024）年的 236.5 萬，約成長了 66%。疫情前高峰更一度突破 250 萬大關（2019 年）。

換日線編輯部

英國脫歐不回頭：「種族歧視」、「極端反智」是真正的原因嗎？

英國脫歐不回頭：「種族歧視」、「極端反智」是真正的原因嗎？

我歸結有以下幾個原因：一、移民人數爆炸性成長：英國人口成長率原本一直維持穏定，但在 2000-2005 年移民人數突然爆增，成長率幾乎是 2000 年以前的兩倍；2005-2010 年的移民更是出現空前的大爆炸，一共有超過 30 萬的移民（只計算合法取得居留權或公民身份人數，統計之外實際上有更多）來到英國。

北京創業發表會的震撼──在焦躁之外，我們還有什麼？

北京創業發表會的震撼──在焦躁之外，我們還有什麼？

這都是有選擇的，而我只要知道當下的我，並好好在其中學習成長，這也就夠了。沒有人是先知，能夠預料自己 5 年後、10 年後的模樣，可是我們可以知道自己現在的稜角，慢慢雕塑成自己喜歡的模樣、對得起自己的模樣。我們平常都不太能確定自己想長成什麼樣子了，更何況是在焦躁之中？

【作者通信】空有夢想但行動力不足？面對困難，我用這 9 個方法堅持下去

【作者通信】空有夢想但行動力不足？面對困難，我用這 9 個方法堅持下去

圖／Prathankarnpap@Shutterstock六、每次挑戰都是成長機會（Opportunities For Growth）每一次的困難，都是讓你成長與蛻變的機會──雖然這句話聽起來像陳腔濫調，但「轉念」確實能改變你的心態。當我面對挑戰時，初期也會感到挫折。但在給自己時間沉澱後，我提醒自己：「熬過去，我就會變得更強。」

Krisliuliu／台南小妹的品牌歷險記

新政府拼經濟，成果「只有執政黨看見」？再論「選擇性數據呈現」的愚民手段

新政府拼經濟，成果「只有執政黨看見」？再論「選擇性數據呈現」的愚民手段

以下，我會力求客觀公平地，為各位讀者按照這表中列出的 11 個指標，一一說明這些數字對比的謬誤（與正確）之處和其「真正意義」：一、經濟成長率：拿（蔡政府）最好的 2017 年；比（馬政府）次差的 2015 年首先，蔡政府執政兩年多的「第一勝」，來自所有人都能了解的「 GDP 成長率」（數字來源為名目 GDP 成長率）成長率──表中拿 2017 年和 2018 上半年的同期成長數字，對比台灣在

Jeff Liu／讀者投書

中國信託銀行發布「2022臺灣高資產客群財富報告」重視「海外投資布局」避險累積財富　尋求「外部團隊專業」傳承家族財富

中國信託銀行發布「2022臺灣高資產客群財富報告」重視「海外投資布局」避險累積財富　尋求「外部團隊專業」傳承家族財富

根據《2022臺灣高資產客群財富報告》調查顯示，2021年臺灣高資產客群92%過去一年財富呈現成長，其中資產規模1.5億以上的客戶更有98%資產成長，成長主因為投資金融商品，至於理財目標，其中「財富增值」提升至首位，「財富保值」降為第二，顯示高資產客群於財富管理的心態轉變較為積極。

整合傳播部

台灣人在外商職場如何「不卡關」？專業能力以外，你更需要調整的 3 個心態

台灣人在外商職場如何「不卡關」？專業能力以外，你更需要調整的 3 個心態

推薦閱讀：〈為何我們的「冒牌者症候群」，其實是一種成長痛？〉我是 Kristine，從紐約回台灣的專業品牌策略師。在美國擔任品牌顧問的這 5 年，我深刻體會到國際職場帶來的挑戰與成長──從一開始的冒牌者症候群，到後來能有自信地獨當一面經營客戶、大方地給資深同事反饋，以及在業界得到一些成績與獎項。背後的努力和專業上的精進固然重要，但我認為更關鍵的一點，是自己的心態調整。

Krisliuliu／台南小妹的品牌歷險記

別怕培養出比你更優秀的人──約翰麥斯威爾：用「乘法」領導的 7 大好處

別怕培養出比你更優秀的人──約翰麥斯威爾：用「乘法」領導的 7 大好處

這種心態將企業的思維從成長型轉變為維持型，並以優化現有條件取代了革新。認為自己已經抵達領導顛峰的想法是很危險的。正如曾有人打趣說的，今天的孔雀是明天的雞毛撣子。如果你想繼續領導，就需要不斷成長，沒有什麼比培養致力於成長的領導者更能鞭策領導人努力不懈。七、成熟領導者確保組織擁有更好的未來製造商 Mid-Park, Inc. 的總裁艾倫．伯納德（G.

換日線全球讀書會

牛津秋日：分手的季節（為什麼留學常是分手的開端？）

牛津秋日：分手的季節（為什麼留學常是分手的開端？）

或許，在留學的過程中，最重要也最困難的是區分「成長」與「改變」：「改變」僅僅是脫離過去；但「成長」，則是花上更多精神與毅力，朝你嚮往的未來前進。《關聯閱讀》羈絆之情與闖蕩的心，讓我回台又再踏上柬埔寨「我們是誰？」十五歲那年，我們一起帶著琴，踏上旅途找答案《作品推薦》牛津大學的馬球課：誰在駕馭誰？牛津大學的晚餐：多少人其實是灰姑娘？

Christopher Hsu／牛津日記，一段矯情之旅！？

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