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共有74筆搜尋結果

「專業」是如何被人們凌遲至死的？──從「網路媒體」上的「腦殘內容」與「偽專家」說起

「專業」是如何被人們凌遲至死的？──從「網路媒體」上的「腦殘內容」與「偽專家」說起

這些故事多半訴諸金錢焦慮、職場焦慮、學習焦慮、家庭焦慮等等，固定演出的角色包括無良醫療人員、恐龍法官、迂腐公務員、蛋頭學者、爛老師、黑心商人、慣老闆或寵爸媽等，通常是具有權威跟社會階級的負面刻板形象。因為出現在媒體上的人都太蠢了，我們變得輕視專業，也更為傲慢，殊不知這些根本就只是媒體設計來讓我們發洩的標靶。
換日線全球讀書會
2018/09/03
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「你是員工，照做就對了」？從台灣企業到美國新創，讓我反思何謂「理想主管」

「你是員工，照做就對了」？從台灣企業到美國新創，讓我反思何謂「理想主管」

事實上，美國的慣老闆也不少，有些行業的員工週末加班更是常態。圖／Shutterstock而我在目前任職的新創公司觀察到，如果一個公司要建立健康的團隊文化，不是一朝一夕就可以達成，須要每個人朝著「建立良好文化」的目標前進。
翁琬柔／大蘋果小故事
2022/06/14
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【英國職場觀察】好的領導者無須仰賴「權威」，便能夠讓員工全力以赴

【英國職場觀察】好的領導者無須仰賴「權威」，便能夠讓員工全力以赴

這並非在說英國職場中絕對較尊重下屬，但我也的確常聽在台灣工作的朋友，抱怨他們的「慣老闆」們，以及不人性的工作環境。或許這樣的差異，多少可以連結到亞洲的工作文化，然而，我仍相信台灣也有懂得尊重、願意與下屬溝通的領導者。如果今天，我回到 2015 年的 10 月，回到當時面對差勁老闆的情景，我會很想站起來理直氣壯地對他說：「請你尊重我好嗎！
惜音
2017/11/08
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「明天起，就不用再見到討厭的上司了！」──日本公司推出「代客辭職」服務

「明天起，就不用再見到討厭的上司了！」──日本公司推出「代客辭職」服務

基於對社會現實面、被社會排斥的恐懼，因而不敢提辭呈，不敢與黑心企業、慣老闆「告別不見」，是日本職場上許多人的真實心聲──因此不少人認為透過「代理辭職服務」的出現，可以協助委託者快速「脫離苦海」，甚至或許是個抵制黑心企業，讓業界得以反思、改革自身體制的契機。
九怪／東京異日常
2018/08/10
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Z 世代不是「難搞員工」：3 大特質與 4 招管理策略，帶你破解職場世代差異

Z 世代不是「難搞員工」：3 大特質與 4 招管理策略，帶你破解職場世代差異

從慣老闆化身「職場貴人」）三、創造歸屬感營造一個 Z 世代員工能感到「被看見」、「被聽見」的環境，讓他們參與決策過程，感受到自己是團隊不可或缺的一部分。可以嘗試的具體方式如下：舉辦團隊建設活動，增強情感連結建立開放的溝通管道，鼓勵分享想法和疑慮（延伸閱讀：如何培養團隊向心力？
外商獵頭 Alicia／讀者投書
2025/08/05
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台灣常見「鬼故事」：我的職場，為何變成一場「誰走得晚、誰演得勤」的虛假競賽？

台灣常見「鬼故事」：我的職場，為何變成一場「誰走得晚、誰演得勤」的虛假競賽？

在全球各地職場中，總有一些令人毛骨悚然的存在──也許是有毒的工作環境、難以對付的慣老闆，或是令人窒息的辦公室文化。這些「職場鬼故事」背後，往往藏著文化差異、價值觀衝突等挑戰。為揭開不同國家與文化下的職場真相，《換日線》推出「各國職場鬼故事」徵稿計畫，邀請身處世界各地的你，分享那些曾讓你不寒而慄、卻也可能為他人帶來啟發的親身經歷。
鐘健豪／讀者投書
2025/09/22
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台灣的博士太多了？──問題的關鍵，其實是這個社會不知道「博士能幹嘛」

台灣的博士太多了？──問題的關鍵，其實是這個社會不知道「博士能幹嘛」

你可以說這是因為「慣老闆壓榨員工」；但從另一方面，以經濟學的「供需法則」來說，三頭六臂的超商員工們，在台灣提供的服務「可替代性」太高（亦即可能受過短暫訓練後，多數人都可以從事此工作），導致人力供給大於需求，恐怕才是主因。
陳冠廷／格裡台灣 ‧ 格外世界
2017/09/19
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疫苗護照＋復甦福利金，為何仍難拯救加國餐飲業、甚至造成「地下經濟」盛行？

疫苗護照＋復甦福利金，為何仍難拯救加國餐飲業、甚至造成「地下經濟」盛行？

當企業主談到 CRB 或 CERB 妨礙招聘員工時，他們經常被指責為「慣老闆」或「薪水給得不夠高」。但情況並非總是如此──有時，中小企業給出的薪水並不差，但因為政府的補助和對經濟展望的悲觀，員工們除非能同時領到救濟金和現金薪水，否則並無上班意願。基於良善立意而推出的補助金政策，卻可能是加拿大如今小型企業或餐館「缺工」的關鍵因素。
彭孟嫻 Jessica／海外法律人的生活觀點
2021/11/25
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「說真話」與「找商機」，真的無法兼得嗎？──韓版「求職天眼通」Jobplanet，為何可以越做越大？

「說真話」與「找商機」，真的無法兼得嗎？──韓版「求職天眼通」Jobplanet，為何可以越做越大？

但初看這個平台成立時，便讓我聯想到自己在韓國找人時，使用的 Jobplanet 平台──或許這裡的成功案例，可以跟台灣的讀者朋友們分享一下：對於求職天眼通不熟悉的朋友，可以先看一下《數位時代》的報導〈用評論功能揪出慣老闆〉。
讀者投書
2017/09/26
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高工時絕不等於競爭力：歐式的慢生活背後，是更合理的工作文化

高工時絕不等於競爭力：歐式的慢生活背後，是更合理的工作文化

看到當年在學校辛辛苦苦培育的優秀人才，進入了職場，一個個因為慣老闆而提早燃燒自己屬於年輕的健康，連休息都不夠更遑論創意的產出，忍不住要說，高工時等於競爭力的邏輯，簡直狗屁不通。▍早鳥預購價（單本99）：換日線夏季號→向全世界投履歷▍出刊限定絕版方案：（四本+創刊號=499元）《關聯閱讀》「草莓族」變「洋蔥族」──台灣競爭力流失，真是因為假太多？
任恩儀／N1 的田野筆記
2017/01/09
16767
台灣外交的無名英雄：「不求光環、沒有資源，就是做」──但我們除了「感動」，更該正視問題

台灣外交的無名英雄：「不求光環、沒有資源，就是做」──但我們除了「感動」，更該正視問題

這個故事因為筆者撰文投書網路平台，意外獲得各大媒體的轉載與跟進報導，讓他的義舉為更多人所知──也讓更多人明白，不是所有的海外台商都是「賣台慣老闆」、「商人無祖國」；甚至在很多時候，這些在海角天邊默默耕耘的台商，才是台灣外交的最大功臣。今天，我想要談談林會長，再多說說幾個關於他的真實故事：為台灣志工自掏腰包、張羅醫療資源林會長的「事蹟」，其實非常多。
陳冠廷／格裡台灣 ‧ 格外世界
2018/11/12
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出國工作就能「從此幸福快樂」嗎？拿到英國工簽後，我卻被困在「中式職場」

出國工作就能「從此幸福快樂」嗎？拿到英國工簽後，我卻被困在「中式職場」

在全球各地職場中，總有一些令人毛骨悚然的存在──也許是有毒的工作環境、難以對付的慣老闆，或是令人窒息的辦公室文化。這些「職場鬼故事」背後，往往藏著文化差異、價值觀衝突等挑戰。為揭開不同國家與文化下的職場真相，《換日線》推出「各國職場鬼故事」徵稿計畫，邀請身處世界各地的你，分享那些曾讓你不寒而慄、卻也可能為他人帶來啟發的親身經歷。
漂泊的社會觀察家／讀者投書
2025/09/12
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每到連假就該充滿罪惡感？台資與中資企業的週末加班文化

每到連假就該充滿罪惡感？台資與中資企業的週末加班文化

最後，再透過有形無形的情緒或言語勒索，例如：週末不來就是不關心公司、不能同甘共苦⋯⋯等煽情口號，以及慣老闆們創造出「責任制」、「委任經理人」、「工作圈」⋯⋯等五花八門的制度搧風點火之下，使得最終眾人無差別式的犧牲週末，再以各種形式的打混摸魚或行屍走肉式的行為來做心靈上的彌補。
西西瑪／讀者投書
2021/04/09
5823
逃離「鬼島」，就能邁向「人生勝利組」的康莊大道？──「瀕死」過的我，更懂得什麼叫「生存者偏誤」

逃離「鬼島」，就能邁向「人生勝利組」的康莊大道？──「瀕死」過的我，更懂得什麼叫「生存者偏誤」

只能說自己上輩子有燒好香，「非常幸運」地在對的時候，有對的機會出現──假使沒有這樣的「運氣」，我大概也會成為海歸一派，回到鄉民所謂的「鬼島」被慣老闆壓榨。也因為這樣的際遇，讓曾經「瀕死」的我知道，生存者偏誤，絕對是每個想到海外挑戰的人，不可忽略的課題。在某種程度上，「運氣」這個完全無法掌握的因素，其實極為重要──特別是當處在競爭激烈異常的環境下，有時候甚至扮演了決定性的角色。
台客 J／台客 J 的橘色筆記
2018/04/10
24310
東京職場，海外打工的三重鬼影：簽證、制度、最可怕的是人心

東京職場，海外打工的三重鬼影：簽證、制度、最可怕的是人心

在全球各地職場中，總有一些令人毛骨悚然的存在──也許是有毒的工作環境、難以對付的慣老闆，或是令人窒息的辦公室文化。這些「職場鬼故事」背後，往往藏著文化差異、價值觀衝突等挑戰。為揭開不同國家與文化下的職場真相，《換日線》推出「各國職場鬼故事」徵稿計畫，邀請身處世界各地的你，分享那些曾讓你不寒而慄、卻也可能為他人帶來啟發的親身經歷。
Angel Wu／讀者投書
2025/09/25
3844
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