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我的澳洲職場觀察:華人的天花板,究竟是什麼?
圖/Jen提供分享這些經驗,並不是要批評不同文化的優劣,而是透過自己的經驗與反省,希望能鼓勵讀者:如果我們可以試著走出固有的思維模式,溝通時盡量多詢問對方
意見
,之後加以分析,而不是每次接到任務後只是機械式地完成它們,那麼未來能爬到的高度,也許就會很不一樣。別忘了:點子人人都有,如何運用得漂亮才是考驗。
Jen/榛知
2019/07/03
19962
【時事評論】川普遇刺後的下個關卡:面對刑事官司,他有總統豁免權嗎?
本案中持反對
意見
的自由派大法官,如索托瑪約與傑克森,即在各自的「不同
意見
書」中批評相關標準容易被濫用。索托瑪約甚至指出,若依這個標準,出動刺客暗殺政敵的行為,都有可能會受到豁免權保障。訴訟策略分析:只要最高法院受理,就是川普的勝利?
法律白話文國際站
2024/07/19
1639
英國上演「家庭紛爭」的二度封城現場:什麼防疫決策讓英格蘭、威爾斯人民互相痛批「不合群」?
從上至下,中央政府與地方執政者非但採取不同的因應措施、出現歧異,更進而造成人民
意見
相左、爭鋒相對,在推特上互相謾罵。而所謂旁觀者清,我以異鄉人的視角觀察這片混亂,不難發覺真正的敵人——COVID-19,反而被晾在一旁,猖狂的逍遙法外。
Sarah Li/Spill The Views
2020/11/06
2548
想與外國人做朋友嗎?也許你應該先了解這幾件事
其實,出國念書的你,如果曾經大膽的試過一次,在上課前做好準備,把想說的話寫在紙上,對著鏡子反覆的說好幾次,說到自己幾乎會背,然後,到課堂上,厚著臉皮勇敢舉手一次,鼓起勇氣表達你的
意見
,一次就好!不騙你,你一定會發現,不論再慢,發音再不標準,絕大部分美國的教授,學生,都會願意聽你說完。曾經有國際學生問菜鳥教授,如果我們表達的
意見
不夠好,不夠有道理,怎麼辦?教授們會不會對我印象扣分?
菜鳥教授/一場教與學的成長歷程
2016/02/25
23065
爭奪「名義上」的全球最高權力寶座──聯合國秘書長選舉,各國勢力的角力
前葡萄牙總理黑馬出線,難民事務經驗成為亮點但事情還沒結束,就在幾輪的意向投票中,前葡萄牙總理,同時擔任過 10 年聯合國高級難民專員的古鐵雷斯(António Guterres),以黑馬之姿獲得多數國家青睞,就連原本在意向投票中投下「不鼓勵」的俄羅斯,似乎也在人選議題上,與歐美勢力妥協,改採「無
意見
」。
Jack I.C. Huang/The World 2.0
2016/10/11
2763
UWC 的一體兩面:世界聯合學院,一個與真實世界「脫節」的理想泡泡?
一方面,UWC 開放包容的共同價值,就像創造出了一個與世隔絕的「泡泡」,從泡泡裡看出去的世界和成功都不只有一種定義,因此有著各種不同
意見
的存在,保護著我們的天真與理想。
李易庭 Joyce/有意思
2024/02/21
3031
幫德國教授面試「博班台灣申請生」(下)──面試是個主觀的東西,你想凸顯哪個部分的自己?
但這也沒關係的,我還是要做我自己,只要無愧於心,我還是要時常聽聽他人的
意見
,百納海川卻有定見。以生物學的角度而言,這才能形成足夠生物多樣性的社會吧!上篇:〈幫德國教授面試「博班台灣申請生」(上)──意外的錄取人選,是他們「痛下殺手的溫柔」〉執行編輯:劉芳瑜核稿編輯:周盼儀
李靜雯/免疫學家的侍酒師夢
2021/09/16
12981
你喜歡現在的自己嗎?出國圓夢不是旅程終點,透過「自我對話」找到前進的勇氣
但當然,生活是自己的,任何他人的
意見
都只是參考,並非最終答案。在做出任何重大的決定之前,我會給自己一段安靜的時間,好好和自己對話。其實有時候內心早已有答案,只是還沒有發現,或是沒有勇氣面對。
Winnie/在加的故事
2024/04/19
3418
「假的!」散播疫情假消息,政府該管嗎?若傷害言論自由,又該怎麼辦?
;楊劭楷,失靈的
意見
市場:假消息、言論自由與真理理論,聯合報鳴人堂,2019 年 4 月 29 日。
法律白話文國際站
2022/09/20
2165
空服員最害怕的兩個字──我被客訴了?飛機上說不完的無奈實例(上)
空服員唯一能做的,就是擺低姿態,為不是我們的錯向乘客道歉,想辦法安撫乘客,並將乘客的
意見
寫進報告中──至於公司高層看完後會不會採納這些
意見
並著手改進,就不是我們這些第一線的小小空服員所能左右的了。實例二:「演戲之必要」我第一次碰上客怨,是在三個月考核期屆滿前的最後一趟航班。那趟夜班,有幾位乘客用完餐後仍覺得餓,紛紛問我能否再多給一份餐點。
大齡空姐/大齡空姐的飛行觀察筆記
2018/08/01
32981
英文說得好,不代表你很會溝通!──7 個現在就可以開始練習的「跨文化溝通」技巧
印度人特別重視溝通過程當中的思辨、可以是不同
意見
的、反方
意見
的、正方
意見
的,他們希望有人與他「對話」,一起找到「結果」。當你觀察到你的溝通對象的習慣模式,我們可以給自己時間調整。當然不是完全地迎合對方,最重要的是也讓自己在這段溝通過程中「感受」比較舒服一點。比如說,你可能會覺得好煩喔、為什麼要挑戰我的想法?
Erin Yang/讀者投書
2020/09/04
16933
主管、同事總是「越無知越有自信」嗎?淺談「達克效應」對個人與團隊的危害及解方
聽不進別人的
意見
和觀點,導致個人不自知或選擇性地處於「訊息繭房」(Information Cocoons)當中,即斷絕所有與自我認知不一致的外在資訊,也因此阻斷了做出調整或適應客觀環境的可能性。簡單來說,由於習慣性處於「自我感覺良好」的狀態當中,拒絕接受任何與之相左的資訊與建議,將導致人們持續處在「愚昧山峰」的階段,從而無法在專業上有任何提升。
許伯川/讀者投書
2024/10/21
11710
不到一月破百萬追蹤!日本皇室 IG 爆紅背後,你不知道的種種考量
想提供
意見
與感想,請利用宮內廳官網。」由此可知,粉專內容將會圍繞在德仁天皇、雅子皇后身上為主。IG 貼文以天皇、皇后的活動為主,圖為拜訪地震災區之行程。
法律白話文國際站
2024/05/09
6211
熱情、價值與決心──曼哈頓名利叢林生存指南:你只能先想到你自己
偏偏累的要死,那些熟識與不熟識,直接還是委婉的
意見
和期待,我再怎麼用力伸手,卻總是差一截。眼看我走向一個不太樂觀的路,我很沮喪地找我當時的經理求助。她也是個沒有商業背景的有機化學博士,也許能夠理解我現在的窘境吧!「什麼事情對你是最重要的?什麼事情是你熱愛的。」她像個慈祥的老師問我。我?
陳彥廷/那些麥肯錫教我的事
2016/03/08
4002
台灣人習慣的「會議後溝通」,卻被德國主管批評不夠專業──跨國企業教我的「影響力溝通」5 大重點
在專案管理中,我們經常需要處理多方
意見
,而主動聆聽能幫助我們更準確地理解每位利害關係人的需求。主動聆聽技巧:專注聆聽(Listen Openly):給予對方全盤的專注力,保持中立且不快速下結論。重述對方觀點(Restate what you have understood in your own words):確認自己是否正確理解。
小敏、小貝/30+ 職行力
2025/05/06
31376
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