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共有1666筆搜尋結果

常聽外國公司有 Team Retreat，這到底是什麼？──我在美國 NGO 的觀察

常聽外國公司有 Team Retreat，這到底是什麼？──我在美國 NGO 的觀察

但在面臨高強度、意見相對發散的討論時，顧問總是可以將不同方向的意見收斂，促成聚焦的討論；同時也能在設定的時限內完成會議，這個經驗讓我對於「尊重專業」這件事更加深信不疑。重新注入活力──Team Retreat 的功能有哪些？同事們在賞鯨前合影。

Crossing Campus

【英國職場觀察】好的領導者無須仰賴「權威」，便能夠讓員工全力以赴

【英國職場觀察】好的領導者無須仰賴「權威」，便能夠讓員工全力以赴

好的主管懂得理性討論問題、懂得信任下屬、懂得尊重和聽取不同意見，並且知道用鼓勵的方式，讓員工拿出更好的表現。甚至，他能真正看到一個人的潛質。而在絕大多數的情況下，當員工感受到自己被信任、被重視，他們自然會拿出最好的態度面對工作。一個不懂領導的差勁主管，不會尊重下屬的意見以及時間，只會覺得自己的經驗和權威勝過一切，需要下屬對他言聽計從。

工作勤奮又認真卻還是撞到「竹天花板」──為什麼華人在美國職場升遷有難度？

工作勤奮又認真卻還是撞到「竹天花板」──為什麼華人在美國職場升遷有難度？

另一個部門的協理 Susan 此時也參了一腳：「我同意 Mike 的意見，Robert 確實是個人才，但現在做主管有點太早了。舉例來說，在會議中他幾乎都不主動發言，沒有展現意見領袖的特質，所以我也覺得他沒有足夠的企圖心。我部門的 David 反而更適合升任經理，過去一年他提了很多建議，也幫組織成功開發新業務。」

Laurence Tseng／讀者投書

「才能勝學歷，休學創業去！」──無所畏懼的90後，正在改變韓國

「才能勝學歷，休學創業去！」──無所畏懼的90後，正在改變韓國

無所畏懼」，他們沒有因為自己年紀小，表達意見就比較小聲，在週會時，報告自己工作進度，做出來的簡報條理分明，態度落落大方，相當有自信。但那種自信不會讓你覺得自大，而是他有十足的信心展現他的專業，老闆在台下聽著他們的意見，只會說＂Good！＂鮮少質疑他們的做法。如果是在傳統的韓國企業大公司，他們只會被當作「小屁孩」看待，但在新創公司，他們能夠發揮創意，受到尊重。

Laney Lin 林芳穎／韓妹不吃泡菜

一個「專業」不再是「權威」的時代──「越簡單、越尊重每一個人的組織，越能真正解決問題」

一個「專業」不再是「權威」的時代──「越簡單、越尊重每一個人的組織，越能真正解決問題」

我們過去在日常生活中，很少有機會能夠與不同背景的人同桌，所以在輕鬆的氣氛下，是希望把每個人放到同一檯面，並從不同角度探討同一個問題，然後整合不同意見，促進彼此的合作。在最後的分享環節裡，大家收穫最多的，是從討論中去提出不同的問題。

歐洲論壇（EFA）裡的台灣故事

「就算跌倒，也要往前跌」：從德國商學院到上市科技業，我的求職經驗談

「就算跌倒，也要往前跌」：從德國商學院到上市科技業，我的求職經驗談

雖然在大學時也常常有分組報告，然而在碩士的第一個學期，我仍感到害怕──除了多數組員都是德國人，討論過程常常會自動轉換成德文之外，更常發生不尊重我的意見，「自己人」討論完後，直接得出結論的情況。當時的我很難接受，也有些自責，自覺不夠融入、也無法堅持自己的意見。

一畢業，就出國：通往世界職場的任意門

赴美當教授，看見「出國一條蟲」的亞洲學生：多點信心吧！其實外國人真的沒有比較厲害

赴美當教授，看見「出國一條蟲」的亞洲學生：多點信心吧！其實外國人真的沒有比較厲害

往往看到亞洲學生一直感謝對方的意見、並且顯得很不好意思，好像自己苦心的研究，有多大的錯誤、有多見不得人一樣。反觀美國當地的博士生，同樣會緊張、同樣會尊重提問人的意見——但是，他們也會透過積極為自己的研究辯解，來換得資深學者們給出更精闢且實用的建議。

菜鳥教授／一場教與學的成長歷程

「十大奧客病患」生死鬥：醫生難為，美國也一樣

「十大奧客病患」生死鬥：醫生難為，美國也一樣

然後就會有一窩蜂的「非專業」熱心人士，上去提供一堆「不正確」的意見。我偶爾也會點進去看跟牙齒有關的討論，發現通常特別愛給予意見的，就是第五類那種「和牙醫沾上邊的人士」（留言還會強調：我老公叔叔表哥妹妹女朋友是牙醫！所以聽我的準沒錯），但他們所給予的建議，卻往往錯得離譜。

Dr. Phoebe／小牙醫的觀察站

為什麼在會議上都不說話？你不是天生安靜，你只是被「沉默螺旋」困住了

為什麼在會議上都不說話？你不是天生安靜，你只是被「沉默螺旋」困住了

和主管意見不同，腦子裡想了三種說法，最後說出口的是「好，我了解了」。這不是你沒有想法。這不是你不夠勇敢。這是你的大腦在做一道快速計算：說出來的價值 vs. 被排擠的風險，哪個成本比較高？在那個瞬間，螺旋贏了。沉默的代價，比你想的大沉默可能會讓你離友善環境越來越遠。

高孟岑／高老闆 Boss Kao's Talk

同溫層之外，美國媒體的另一種聲音：「當梅姨為性侵爭議導演起立鼓掌時」

同溫層之外，美國媒體的另一種聲音：「當梅姨為性侵爭議導演起立鼓掌時」

對待周遭朋友我想大家都有自己的一把尺，但對於公眾人物、意見領袖，在當代媒體通常都習慣「選擇性呈現事實」的當下，我們是不是能做到將「個人」和「意見」分開，不以人廢言或舉言？（例如這位導演是性侵犯者，但他執導的電影本身的確很精彩；或是你可能不喜歡梅莉史翠普的「偽善」，但她的得獎感言的確很發人深省）最後，同溫層的保暖效果太強大，如何取暖不被「凍死」，又能夠接收不同訊息，是要自我注意的。

任恩儀／N1 的田野筆記

【回顧 2017，感謝為台灣付出的你】旅美法律工作者的一年：看見美國與家鄉人民一樣，都在為種族、性別、勞權而勇敢 " Speak Up ! "

【回顧 2017，感謝為台灣付出的你】旅美法律工作者的一年：看見美國與家鄉人民一樣，都在為種族、性別、勞權而勇敢 " Speak Up ! "

後來，Elle 回想，她從頭到尾都沒有發聲，整個過程都沒有發表意見，忘記表達她的不滿，眼睜睜地看著這起悲劇發生。因此，她學會了要善用自己的聲音，勇敢發聲！法學院「發聲練習」：表達訴求，不等於大聲嚷嚷大學受理工訓練的我，習慣默默付出行動，大聲嚷嚷總讓我感覺不自在。

黃普辰／轉轉角度看世界

不中立就客訴你！──BBC 主播談川普種族歧視，究竟是否違反「公正守則」？

不中立就客訴你！──BBC 主播談川普種族歧視，究竟是否違反「公正守則」？

觀眾的意見最重要。回到台灣，若我們的觀眾真的能積極、認真地關注屬於大家的「公共電視」，或許也能讓它有不斷成長、一再精進的機會。執行、核稿編輯：孫雅為

王善／阿善 Café 的世界分館

每晚 4 萬起！不流行「坐月子」的美國，卻開始推出這項有錢人的「專利」？

每晚 4 萬起！不流行「坐月子」的美國，卻開始推出這項有錢人的「專利」？

根據我的經驗和觀察，絕大多數亞裔長輩在照顧產婦時，難免會對育兒方式指指點點，或給予許多（好意但往往不必要的）意見。平日裡大家禮貌寒暄、客氣回應這些意見倒還好，但在坐月子時期，往往是披頭散髮、沒有睡好，外加極度焦慮，更不要提產後憂鬱症和賀爾蒙大亂等其他因素。這些出於好心的「好意」，更可能讓媽媽們瀕臨爆走的邊緣。

Dr. Phoebe／小牙醫的觀察站

「回歸真實」：2019 年，我和驕傲、自尊、面子告別

「回歸真實」：2019 年，我和驕傲、自尊、面子告別

我不再因為別人跟我的意見不同，就暗地裡批評她或他。我不再因為覺得自己好棒棒，就想尋找各種各樣的理由去消費別人。我不再因為害怕別人看穿我的脆弱，就覺得一定要全副武裝，費力地讓自己看起來面面俱到。但最重要的是，我學會了向自己及他人承認我的脆弱與缺點，也因此而對他人的軟弱或缺點更加柔軟，也更願意接納和我不同的意見和想法。

亞馬遜職場進行式：用心工作用心玩，兩年來我從不加班

亞馬遜職場進行式：用心工作用心玩，兩年來我從不加班

在放鬆愉快的工作環境下，許多原本制定的工作程序也是具有彈性、可以被改善的，員工更敢於大方反映自己的意見──向上司提案，只要對組織有幫助，不用擔心被無端拒絕；平常也有機會和資深的高層主管，直接面對面討論工作項目，甚至整個部門應該改進之處。

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