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共有552筆搜尋結果

誰說一定要有「國際觀」？──那些從來不需「跨出舒適圈」的美國中上階級，與「實際版」的國際能力

誰說一定要有「國際觀」？──那些從來不需「跨出舒適圈」的美國中上階級，與「實際版」的國際能力

對許多中上階級的美國白人族群來說，很現實的狀況是：他們只需要擁有謀生的專業，生活在食物鏈頂端，「國際觀」並不重要──基層勞力工作仰賴墨裔移民，計算、研發工作仰賴亞裔和印裔移民、產品發包至他國廠商代工，不少中產美國人卻認為：「因為我們的強項是築夢踏實的美國精神、文化，和不斷的創新。」諷刺嗎？是的。但他們掌握了全球主流的聲音嗎？是的。
唐光楠／加州進行式
2018/08/31
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美麗花磚的身世之旅：台灣和國際攜手、致力保存的「在地記憶」

美麗花磚的身世之旅：台灣和國際攜手、致力保存的「在地記憶」

因此不少本土廠商也開始製作花磚，發展出許多台灣獨有的花樣與設計。木椅鑲上花磚，展現其不凡身價。圖／D子攝可惜的是，隨著時代演變，與經濟快速發展、都市更新，有越來越多上世紀的古厝，在尚未進入古蹟申請或文化保存的階段前，就被政府徵收、或遭有心人士破壞。別具歷史、文化意義的「台灣特色花磚」也因此日漸稀少⋯⋯。
A子、D子／走走。AkoDko
2018/10/17
21867
《健康有文化的最低限度生活》：觀眾眼中「過於沉重」的劇情，只是我在社會局工作的「小菜一碟」

《健康有文化的最低限度生活》：觀眾眼中「過於沉重」的劇情，只是我在社會局工作的「小菜一碟」

若像長期照顧或公辦民營的托嬰中心，這類以提供服務為主的業務，大至招標找廠商、找經費、控管服務品質、評鑑；小至記者會、暑期活動或個案採訪等對外宣傳，通通得自己來，沒有十八般武藝，也要硬著頭皮上。這些還只是眾多工作的一小部份。圖／フジテレビ Twitter議員質詢、民眾陳情，狀況百出、應接不暇在局裡，有兩件要務無法倖免，其中之一，就是議員質詢。
你心中的那一齣職人劇
2019/06/06
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少數人獲利，但成本和氣候災害卻要全民承擔？在聯合國工作的我這樣看「碳定價」

少數人獲利，但成本和氣候災害卻要全民承擔？在聯合國工作的我這樣看「碳定價」

其中包含政府可以透過課稅增加收入，並用於扶植低碳技術，而廠商自然也會評估減碳所需投入的資源與資金，進而促使低碳轉型，以及創造更多可能的綠色產品與服務商機。
Jack I.C. Huang／The World 2.0
2023/08/28
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台灣寶寶睡得如何？──從寶寶的睡眠環境，談台英文化差異

台灣寶寶睡得如何？──從寶寶的睡眠環境，談台英文化差異

而新手爸媽的產前教育，通常只限是奶粉廠商的一次性教學（幫寶寶洗澡、餵奶），發放贈品。我們通常是等寶寶出生，遇到睡眠問題之後，才開始爬文求助。圖／Hananeko_Studio@Shutterstock而好眠師的工作，就是針對嬰幼兒照顧者，以及新手爸媽的教學，讓大家理解寶寶的睡眠和成人有何不同、睡眠會如何發展，以及要怎麼培養好的睡眠習慣。
好眠師 姜珮／有倫在家
2022/09/08
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為什麼你退給亞馬遜的貨很可能被扔了？──丟掉都比送你省錢，但一切並非「免費」

為什麼你退給亞馬遜的貨很可能被扔了？──丟掉都比送你省錢，但一切並非「免費」

至於高檔時尚成衣，廠商往往為了保護品牌避免賤賣破壞行情，也清一色選擇丟棄──諷刺的是時尚成衣往往也是退貨率最高的。消費者可能買 3 件試穿，留一件喜歡的，另兩件退回。網路時代人們已經把百貨公司試衣間搬到自家客廳。此外商家為製造物以稀為貴的效應，甚至把過季的時尚主動收回燒掉──這不是退貨品，而是全新商品。全球一年 2 兆美金的成衣市場有 4 成賣不掉的過季品，最後可能都是埋了或燒了。
鱸魚
2022/05/06
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做得好的「供應鏈」就是要讓人無感？──讓矽谷科技公司經理帶你秒懂供應鏈管理技巧

做得好的「供應鏈」就是要讓人無感？──讓矽谷科技公司經理帶你秒懂供應鏈管理技巧

因需求大於供給，導致原先應出的貨，後續臨時因其他廠商出了更高的價格而把貨搶走，東西可能就走不了。疫情及戰爭會造成很多不確定因素，因此供應鏈管理在中間的角色為，在不確定事件發生時，該如何進行「最好的隨機應變」。如 2021 年長賜輪阻塞蘇伊士運河就造成全球消費者的日常物品運輸延遲。
換日線關鍵字 Podcast
2023/01/16
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「資深，已無法掩蓋你的不專業」──台灣企業的世代斷層危機

「資深，已無法掩蓋你的不專業」──台灣企業的世代斷層危機

我的公司是 B2B 型態的傳統產業，我們檢討 10 家客戶中有 5 家以上沒有交易的原因，皆是因為客戶公司年輕的採購助理同意購買，但工廠內的老師傅不願意更換，無論性價比有多好、品牌多知名，就是只能用老師傅指定的廠商。所以當業務員挨家挨戶地向客戶拜訪時，通常都會先到乾淨的辦公室找年輕的採購助理聊聊天後，再前往生產現場，遞根煙給操著髒話的老廠長，和他互動攀攀關係。
Ling／LING's 兩岸飛行日記
2016/11/07
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他們的科幻，你的日常？時空旅行、多重宇宙⋯⋯歡迎陷入「由宅轉潮」的甜蜜復仇

他們的科幻，你的日常？時空旅行、多重宇宙⋯⋯歡迎陷入「由宅轉潮」的甜蜜復仇

舉兩個簡單的例子：看看光是一個「蝙蝠俠」或「鋼鐵人」，就能讓人多賣多少件 T 恤或公仔；一個加密貨幣就可以讓多少電腦與顯示卡廠商大賺其錢。圖／Jack Zhang@Unsplash歡迎來到「西方宅宅宇宙」！筆者曾撰寫過〈平行宇宙的「創世神」們：史上最大規模故事行銷，是「虛擬」的動漫，還是「現實」的政治與宗教？〉
林志都／今天來點跨文化
2022/01/07
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致大學新鮮人：「比上一代更幸運」的秘訣，你只剩 4 年可領會

致大學新鮮人：「比上一代更幸運」的秘訣，你只剩 4 年可領會

「成為掠食者的食物」筆者曾在一個月內接到 5 次某家濾水器的廠商電話，通知濾心使用到期須更換，然而筆者在第一次就明確告知濾水器早已不再使用，請不要再電話通知了。怎料，第五次時，客服人員仍兩手一攤回答筆者：「是系統跳出提示叫我打的」，讓筆者不禁感慨，哪怕最基本的顧客經營邏輯，現如今都必須靠機械、演算法來教導我們。
西西瑪／讀者投書
2023/08/30
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【脫歐肥皂劇】「進一步，退兩步」（延期太多次，連小編都下標困難）

【脫歐肥皂劇】「進一步，退兩步」（延期太多次，連小編都下標困難）

而當進出口廠商能「主動證明並擔保」這些貨物，不會進入愛爾蘭以及歐盟關稅區，只留在北愛，就可以主動向英國政府申請退稅。執行、核稿編輯：林欣蘋Photo Credit：（2019.10.19 反脫歐抗議）Ian_Stewart@Shutterstock
安妮／本初子午線觀察記
2019/10/27
4075
【總統大選】每年百億的體育預算，各總統候選人陣營的運動政策你買單嗎？（上）

【總統大選】每年百億的體育預算，各總統候選人陣營的運動政策你買單嗎？（上）

根據《107年度運動產業年報》，從 2006 到 2016 年，台灣運動產業無論在生產總額、就業人數及廠商家數都有持續增長。但在成長之餘，台灣接下來的運動產業發展內容為何？現行體育署公布的《運動產業政策發展綱領（2021-2024）》中提到，台灣運動產業面臨的挑戰與困境主要是「職業運動未成熟」及「跨部會輔導機制未成熟」，希冀政府能滾動式檢討既定政策與法規。
丁桀／史波特菲爾德
2023/12/08
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「臺灣沒有新南向，只有國際化」──專訪泰國外商聯合總會主席康樹德

「臺灣沒有新南向，只有國際化」──專訪泰國外商聯合總會主席康樹德

不過，受到大陸投資環境變化，以及東亞區域整合加速、東協區域內產業供應鏈漸臻完備等因素的影響，自 2009 年以後，臺灣廠商對東協直接投資金額，再次大幅成長，並在 2012 年再次創下 5770.15 百萬美元的高投資額。 「不管臺灣有沒有新南向政策，商人嗅到商機，自然而然就會前去投資，而如果有政策，就會比較清楚，知道哪裡還有路走。
張萍萍／看見
2016/12/14
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UI/UX 設計師在美國：100% 全遠距工作，是怎樣一種體驗？

UI/UX 設計師在美國：100% 全遠距工作，是怎樣一種體驗？

；另一方面發現全球環保意識抬頭，印刷品逐漸式微，越來越多廠商走數位化，讓我開始思考我的出路是什麼。我爸是做貿易的，小時候看到爸媽可以在家接一通電話、講我聽不懂的話，就能賺錢養家，感覺好酷，也在我心裡種下了一個出國工作的種籽。所以當我在 2018 年決定辭職的時候，雖然還不清楚自己要什麼，但是想說先去旅行，邊走邊看，慢慢探索自己喜歡的國家。
《換》人說說看
2023/02/20
15781
百萬流量與粉絲，竟然全都是假的？從中國案例反思網路行銷的本質

百萬流量與粉絲，竟然全都是假的？從中國案例反思網路行銷的本質

很多人或許只看到李佳琦所創造的「天量級流量」和「帶貨能力」，就認為隨便找一家媒體代理機構、找一個名氣不錯的網紅，並在流量上不斷的擴大基數，再簡單的乘上一個轉換率和客單價，就是廠商可以獲得的業績；而不去在乎內容好不好、產品優不優、價格實不實惠，更不了解李佳琦最開始做直播的時候，每天的觀看人數只有 600 多人，但他沒有因此而放棄，反而是更拼命的做內容。
馬振洲／華人文創聚焦
2019/10/21
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