「無論你想創造什麼，用跑的，別用走的，若不跑起來做個掠食者，就只能成為掠食者的食物！」輝達創辦人暨執行長黃仁勳於台大畢業典禮的致詞，其用詞之犀利震撼，相信許多人至今仍記憶猶新。
作為大學新鮮人的你，若覺得那是說給畢業生聽的，或你「還有」4 年的時間才需要面對，那我要給你的第一個忠告就是──醒醒吧！其實你「只剩」4 年了。
筆者並非夠份量站上高等學府畢業典禮台上致詞的大人物，但仍希望以一個職場過來人的角度，帶著你細細解讀黃仁勳這一段話，並提供一些例子和延伸看法，讓你「相信」這句話是多麼值得銘記在心 10 年、20 年，甚至終其一生。
見微知著：「比上一代更幸運」的秘訣
首先，讓我們先從「無論你想創造什麼」說起。
我在百貨商場待了 10 多年，近 5 年來，筆者就親眼目睹整個行業翻天覆地的改變：
如果你隨便走一家進西門町的商場，5 年前你可能會看到國際大品牌林立──歐美系的咖啡廳、彩妝、保養品、運動鞋品牌，甚或日系的藥妝、生活百貨⋯⋯等隨處可見。但如今你會看到一間間個性化的小商鋪，有的可能只賣溜溜球、魔術方塊、公仔或職人手作的銀飾、皮具。而每個商鋪的經營者一個比一個年輕，對自己所販售的產品如數家珍，百問不倒。
老百貨人可能會搖搖頭說：「這些小眾商品的顧客群太小，支撐不起一家百貨商場的經營。」但真實的情況是，過去所謂大眾、主流的國際品牌一個個凋零、撤出，動輒 20、30 年商場營運、招商經驗的老手既不知原因，更束手無策。
約莫 20 年前，美國知名的作家克里斯．安德森（Chris Anderson）便提出了「長尾理論」（The Long Tail），預測了接下來趨勢的走向，具體論述鼓勵有興趣的讀者仔細研讀，筆者在此僅節錄最關鍵的重點，配合下圖說明：
簡言之，在資訊科技快速發展、自媒體當道的環境下，市場品味也更趨分化。過去，國際級的大型企業會特別專注於提供符合市場偏好的「Top3 產品」，其餘的可能會因為投入與產出不成比例而被捨棄。但事實上，若將 Top3 以外，小眾、分眾的喜好全部聚集起來，其市場總量可能更勝於 Top3。
這提供了微型創業甚至一人創業的絕佳生存環境。換言之，「無論你想創造什麼」，無所謂大小眾、熱冷門，只要你能帶著熱情，在該細分領域中做到專、做到精、做到頂尖，將那些大型企業覺得食之無味的小市場做到極致，你將會比上一代人更加幸運，可以自立門戶而不需依靠某些組織，做自己所熱愛的事物。
因此，我給你的第二個忠告是──「找到你有熱情的事物，無論它是什麼，將它做到極致。」
「做個用跑的掠食者，別用走的」
筆者因為喜愛電吉他，因此索性做了個實驗，看看自己是否能夠靠搜尋引擎和串流媒體上的資訊，以及一般家用的設備、材料，親手製作出一把電吉他。
實驗的結果是：一個完全無任何木工、烤漆、電學、機械學基礎的素人，都能在 3 個月內徒手製作出一把電吉他。同時，相似的例子，不管是機車、卡丁車，甚至時速 200 英里的微型火箭，如果你願意，都可以完全靠自學製作出來。
也因此，我們可以發現近年來，在諸多領域中，許多前人保持數十年甚至上百年的紀錄，現如今都可以被年僅 20、30 歲的年輕人輕易突破。例如：只花 81 場比賽就達成 30 轟、10 次盜壘，超越 1919 年貝比．魯斯紀錄，年僅 27 歲的大谷翔平。
獲得第 62 屆葛萊美獎最佳年度專輯、唱片、歌曲及最佳新人 4 項大獎，年僅 18 歲的 Billie Eilish。
史上最年輕滿貫入圍雨果獎、星雲獎、世界奇幻獎、英國奇幻獎最佳長篇小說決選名單，年僅 31 歲的亞莉克絲．E．哈洛。
因此，我想給你的第三個忠告是──「若你還能主動積極、善用工具，並打破科系所帶給你的限制，具備跨學科、跨領域的思維」，那麼 4 年後，或許你便有機會成為「用跑的掠食者」，讓前人與旁人都望塵莫及。
「成為掠食者的食物」
筆者曾在一個月內接到 5 次某家濾水器的廠商電話，通知濾心使用到期須更換，然而筆者在第一次就明確告知濾水器早已不再使用，請不要再電話通知了。怎料，第五次時，客服人員仍兩手一攤回答筆者：「是系統跳出提示叫我打的」，讓筆者不禁感慨，哪怕最基本的顧客經營邏輯，現如今都必須靠機械、演算法來教導我們。
凱文．凱莉（Kevin Kelly）在《必然：掌握形塑未來 30 年的 12 科技大趨力》（The Inevitable: understanding the 12 technological forces that will shape our future）一書中曾提到，從蘇美人在泥板上寫下第一個字直至今日，人類至少擁有了 3 億本書、14 億篇文章、1.8 億首歌、3.5 億幅畫、30 多萬部電影和 10 億個小時的影像及 60 兆個網頁，以現今的技術，將這所有資料儲存下來，僅需要一個拇指指甲大小般的晶片，甚或是一支連網的手機就能辦到。
這某種程度也說明，不管人類的腦容量再大、記憶力再強，都無法免於被科技輾壓性的擊敗，人類最佳的生存策略將是把原本用於記憶的功能外部化，將知識經驗儲存在雲端、外部設備中，等需要時再去提取。
這表面上看來是人類妥善地利用了工具，但雙面刃的結果則是人類將數十萬年累積的生物本能割讓了出去。而人工智慧更是扮演著何時、何地、在什麼情境下，應該將什麼資訊餵養給什麼人的角色。
所謂的「掠食者的食物」我想或許是指，當一個人對任何領域都不具備熱情、不專精、沒有思考、判斷能力，無法和人工智慧雙向對等地對話，僅能單向地接收、被指引、被影響，最後走向被控制的結果。
因此，我給你的最後一個忠告是──「你可以不需要上知天文下知地理，但至少在你所熱愛的領域中，維繫住自己思考、批判和與科技雙向對話的能力。」
如果看到此處，你還是有些猶豫或懷疑，我們不妨試著看看受黃仁勳影響最深者──黃仁勳的兒子黃勝斌是怎麼做的。
在諸多媒體報中，我們可以看到，首先，黃勝斌自商學院畢業後，選擇的不是進入一般傳統認知的大型企業，而是自行創業開了一家結合中西風格的酒吧──是否讓你想到「無論你想創造什麼」？
他透過自己設計 APP 管理產品庫存與大數據分析客群消費模式，開業一年即獲得《富比世》評選為「亞洲 50 間最佳酒吧」──是否讓你想到「做個用跑的掠食者，別用走的」？
另外，黃勝斌在受訪時也提到，黃仁勳給予他的多半是智慧、找到自己的強弱項、以興趣出發、對興趣保持熱情、保持好奇心⋯⋯等建言──是否讓你想到「不做掠食者的食物」？
如果你終於被說服了，那麼開學的第一天，就請加緊腳步，趕快起跑吧！
執行編輯：林鈺芩
核稿編輯：林欣蘋
