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共有17筆搜尋結果

YouTuber 老高抄襲爭議：「只為娛樂，不為知識」的心態，縱容了什麼？

YouTuber 老高抄襲爭議：「只為娛樂，不為知識」的心態，縱容了什麼？

的確，在提倡資訊判讀的時候，我們非常容易被貼標籤為後者，但資訊判讀的本質是對事不對人，每次有事件發生時都會被列為 Case Study，不應該亂將倡議者貼上標籤。所以，若要改變社會假消息與「沒關係心態」的風氣，不僅需要提升媒體素養以及大眾的資訊判讀能力，還要意識到這個改變的責任，落在身為社會大眾一份子的你與我，不論是媒體、公眾人物，還是一般民眾。執行編輯：林鈺芩核稿編輯：孫雅為
陳妍 Enya／葡萄牙式的甜妍蜜語
2023/08/09
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「愛抱怨」是真的？朋友之間也常辯論？──那些關於德國人「不怕被針對」的真實案例

「愛抱怨」是真的？朋友之間也常辯論？──那些關於德國人「不怕被針對」的真實案例

不怕「爭論傷感情」，從小訓練對事不對人批判性思考與獨立思考，是德國教育非常重要的一環，學校也鼓勵學生挑戰課本上的論點。先前與友人相聚時，聊到德國人似乎比較不介意講出自己真實的心聲。
芥末／德國，停看聽！
2022/08/31
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美國職場的「超級正能量循環」，竟讓我忘記被批評、感激受肯定

美國職場的「超級正能量循環」，竟讓我忘記被批評、感激受肯定

四、表達內容要就事論事、對事不對人、避免人身攻擊，因此選詞用字很重要。在美國職場，我更常聽到人們利用真誠、大方、具體的讚賞鼓勵對方前進。圖／Shutterstock讚賞的魔力：當面公開的肯定，更能激發動力除了批評的藝術，我在美國職場也見識到讚賞的魔力。
Wen／讀者投書
2019/04/22
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輸了風度，吵贏了又如何？──從「理科太太不專業爭議」，談談如何「專業的吵架」

輸了風度，吵贏了又如何？──從「理科太太不專業爭議」，談談如何「專業的吵架」

這樣的話，才有辦法「對事不對人」，盡快針對議題，找到共識和解決之道。工作和生活中都難免遇到衝突，這是很正常的。學習如何面對衝突，理智冷靜地解決它，可以讓你的人生過得更順遂，最後祝福大家「吵架」順利。傾聽對方的論點，並讓對方感受到被傾聽。圖／Shutterstock執行編輯：張詠晴核稿編輯：林欣蘋Photo Credit：截自理科太太@Youtube
Lucy Chang／矽谷資深女工程師
2019/01/23
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在家工作一定好嗎？為何 Twitter 力推「永久實施」，有人卻認為它是「職涯殺手」？

在家工作一定好嗎？為何 Twitter 力推「永久實施」，有人卻認為它是「職涯殺手」？

而有了這層共識以後，聊公事如果意見不合就比較沒有關係，因為我們互相確定這是「對事不對人」的批評。能夠 assume good intentions (預設對方沒有惡意） 的溝通，真的很不容易。長期在家工作的挑戰下，能否達成這點，就要靠全人類的創意共同克服了。備註：本文授權轉載、編輯自【工程師作家的轉行人生】部落格、臉書粉絲頁執行編輯：張詠晴核稿編輯：張翔一
Vanessa Wang／工程師作家的轉行人生
2020/05/21
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歐洲職場給我的「當頭棒喝」：無論年紀或資歷，有意見就別沉默！

歐洲職場給我的「當頭棒喝」：無論年紀或資歷，有意見就別沉默！

但一但了解他們「對事不對人」的態度，也就容易釋懷了。曾跟一位資深的德國同事吃飯，他負責公司與中方合作的一個專案。我想了解從他與亞洲人互動的過程中，是否有什麼文化差異值得我借鏡學習。他提到一個很明顯的差異是，在會議裡，德國人不論位階都能表達自己的意見；相對的，中方年資較低的代表，在發言前就需要先請示主管，不然就保持沈默。
一分鐘德國
2022/03/15
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【作者通信】想去澳洲生活與工作？這些「必知文化」可能和你想得不一樣！

【作者通信】想去澳洲生活與工作？這些「必知文化」可能和你想得不一樣！

後來經過前公司幾位職場導師（Mentor）提醒，我才漸漸意識到，其實澳洲人只是在「對事不對人」地直接溝通問題而已，並不是指責與怪罪。遇到問題就解決問題是這裡的文化，凡事以和為貴、遇到問題扭捏繞彎而不直接批判，反而會讓澳洲人覺得摸不著頭緒，拉長了溝通時間，也降低工作效率。在澳洲工作，懂得為自己發聲很重要。
Jen／榛知
2024/09/04
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邊走、邊學、邊感受──所謂摯友，沒有「回不去了」這檔事

邊走、邊學、邊感受──所謂摯友，沒有「回不去了」這檔事

我是多麽幸褔啊，有一個朋友可以對自己這麼誠實，又能如此嚴格的要求，最重要的是，你知道他是「對事不對人」。但猛然回想，此刻約克讓我極為激賞的「優點」：直言、誠實、有組織、善規劃、理性分析…等，不正是當初把我逼到斷線的「缺點」嗎？我怎能如此任性，只願享受某種特質的光華，卻不願意承受該特質潛在的其他面向？這樣，不是很自私嗎？況且，他何嘗不也是真的把我當朋友，才對我如此坦誠心中的想法呢？
蔡柏璋／排練一場旅行
2016/03/10
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我的超完美瑞典客戶，與他們眼中的「基本人權」

我的超完美瑞典客戶，與他們眼中的「基本人權」

能和瑞典客戶合作是我 marketing 生涯中最幸運的事，他們講求公平、對事不對人的工作態度、對職場文化的理解、對私人時間的重視，都為我樹立了一個代理商與客戶關係的新典範。執行編輯：張詠晴核稿編輯：林欣蘋Photo Credit：Shutterstock
讀者太太／英國職場放大鏡
2019/01/03
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美國主管如何應對「很雷」的新人，讓我學到的一課──是時候放下「亞洲式說教」了

美國主管如何應對「很雷」的新人，讓我學到的一課──是時候放下「亞洲式說教」了

綜合高批判高包容、低批判低包容，及東西方自尊心養成的差異後，我總結在這家企業與個人生命經驗觀察到的，東西方對處理事情的思維模式：西方文化傾向對事不對人。且由於大家不缺乏自尊心，不會認為別人在平白無故針對自己，加上具有自尊心的人，並不須要透過貶低別人，來獲得相對優越感。所以高包容，也同時意味著高度的信任，相信對方不會沒事傷害自己。
台北遇上西雅圖
2022/05/28
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我們與言論自由的距離──一群人討論、溝通、論述的結果最接近「共好」？

我們與言論自由的距離──一群人討論、溝通、論述的結果最接近「共好」？

在諸多攸關公眾事務的議題更需要能保持客觀立場，乃至能夠對事不對人（黨）的論述，否則，純然的叫囂根本無助建構一個共善共好的社會。良性溝通，要避免單純「贊成」或「反對」立場言論自由更深層次的價值，是守護並保障我們有一個更好的民主社會。
Jack I.C. Huang／The World 2.0
2021/09/01
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工作上犯錯，能說嗎？──我在加拿大醫療現場學習的「不究責文化」

工作上犯錯，能說嗎？──我在加拿大醫療現場學習的「不究責文化」

對事不對人，把問題改善才是重點讓我們回想一下前面所提到的病人失蹤事件。當警察抵達最後葛瑞出現的地方，並作完筆錄後，我就回到工作單位準備繼續工作。當時看到我們的總院長已經從總院區開了半小時的車程，來到單位進行關心。當時總院長見到我所說的第一句話，直到多年之後我還記得，他說：「你做的太好了！ 你沒事吧？！別擔心，剩下的事交給我們就可以了。」
游媛婷 Phoebe／從嘉到加，何以為家
2023/02/03
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20、30、40，三位柏林新創職場女性：不同世代、不同國籍，同樣「浴火重生」、目標清晰

20、30、40，三位柏林新創職場女性：不同世代、不同國籍，同樣「浴火重生」、目標清晰

不預想他人對自己有敵意，設身處地去思考每個職位後不同的利害關係，也包容他人特殊的工作習慣與步調，時時提醒自己要對事不對人。切勿輕忽辦公室政治的重要性，要把事情做好需要硬實力，更需要軟實力。Heidi （德國， 33 歲），國際策略執行長這家新創公司的高階主管一字排開，全數為歐洲白人男性，唯一的例外，是國際策略執行長 Heidi。
Danielle Chang／柏林好時光
2018/03/07
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台灣薪資太低，想到海外工作？過來人的7大建議

台灣薪資太低，想到海外工作？過來人的7大建議

我也明白這是對事不對人，我真正應該做的，不是讓情緒左右思考。而是應該要培養實力、強壯起來，並且勇於堅持自己的意見。另一方面，這件事情也反映了在我心底裡面，我對自己不夠有信心，覺得自己對商業管理懂得不夠多──沒有相關學士學位，又是亞洲來的，要在強硬的西方社會求學，怎麼會不恐懼？但是我知道我不想這樣下去，我不想每次討論意見不合都哭，所以我決定要強壯起來。
Irene Yu／Irene 的創業日誌與其它
2016/05/04
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美國大學宿舍擔任舍監，意外打破我的社交困境──那些比完全融入更重要的事

美國大學宿舍擔任舍監，意外打破我的社交困境──那些比完全融入更重要的事

我出身情感包袱較重的家庭，因此一開始很難完全做到「對事不對人」，尤其遇到關係親近的人的請求、且在自己有餘力可以分擔的範圍，更會難以拒絕。然而，在舍監的工作裡，我漸漸明白，劃清界線並不代表自私、不一定會破壞關係，也並不代表不負責任。健康的設立界限是明白自己有能力和願意承擔多少，並有效表達以便他人尊重此原則。如果對方重視這份關係，必然會願意尊重你的原則。
李韋萱／東方美．不美
2021/01/19
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