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共有1228筆搜尋結果

【出海落地起手式】新興市場教戰守則：警察總長生日要紅包、監管單位收百萬保護費，怎麼辦？

【出海落地起手式】新興市場教戰守則：警察總長生日要紅包、監管單位收百萬保護費，怎麼辦？

二、初具規模：50 人以內分公司團隊建設可以逐步完善各維運職能，最關鍵的是接手維護 BD、銷售手上客戶的角色，2C 商模即是營運（Ops）和客服（CS）；2B 商模則是客戶關係管理（AM/CSM）等職位，相較於由總部團隊來服務，由本地團隊接手能在時區、語言、客情上都更貼近用戶，也是邁向本地化的重要一大步。
許詮
2023/01/16
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半導體產業實務精粹講座　帶領工程人才瞄準關鍵設備與材料 深入先進製程創新優勢

半導體產業實務精粹講座　帶領工程人才瞄準關鍵設備與材料 深入先進製程創新優勢

「默克講究的是1/10奈米的精細度，這些精細高純度的電子半導體級材料製作完成後，必須仰賴特殊的組裝容器保存，安全有效地運送到客戶端進入製程，默克擁有包括氣體、化學品、CMP(化學機械研磨)等專業運送系統，透過電子材料供應系統提供服務，另還設有專門提供產品原型與測試服務的部門。如果客戶計畫興建新廠，默克也能夠提供一站式 (Turnkey)的完整解決方案。
整合傳播部
2022/07/15
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被 FBI 通緝，卻高調逍遙法外的「德國版華爾街之狼」──弗洛里安．霍姆

被 FBI 通緝，卻高調逍遙法外的「德國版華爾街之狼」──弗洛里安．霍姆

他這樣形容避險基金經理人的工作：時時刻刻幫客戶賺錢，無論市場景氣與否。「如果能做到無人能比的程度，絕對數鈔票數到手軟。」他表示，並說自己當時抽約 20% 的佣金。換句話說，若能幫客戶賺 100 萬，其中便有 20 萬歸他或他的公司。至於具體賺了多少，霍姆不避諱地表示，自己當時半年就能賺進 20 到 30 萬美金。
趙崇任／德意志人文觀察
2021/01/05
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國外成衣業務日常大公開（二）：業務出差時都在做甚麼？

國外成衣業務日常大公開（二）：業務出差時都在做甚麼？

老闆贊助你機票酒店差旅費去見國外客戶，無非就是要你打響公司知名度，或者多拿點訂單回來，讓工廠有東西做，達到「人出去，錢進來」的最終目的，所以心態上要調整。千萬不要像我一樣，一聽說要去香港出差，就在老闆面前講出「那間最有名的米其林餐廳在哪裡？」這樣的蠢話。畢竟出差期間你去哪裡打卡吃東西逛夜市，還是不要讓老闆知道比較好。
Lan Ying Pin／走經的路易海外攻略書
2020/01/20
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農曆年後「海內外轉職大作戰」，國際獵才專家的提醒：實力不輸人，你還差的那「臨門一腳」是什麼？

農曆年後「海內外轉職大作戰」，國際獵才專家的提醒：實力不輸人，你還差的那「臨門一腳」是什麼？

當你身為亞太區執行長，接觸的國家不只一個的時候，面對交易公司或是有潛在客戶的「無消息回應」時，你會採取怎樣的動作？不能輕易放棄，主動提出客戶想要的解決方案，並客製化對方感興趣的內容。A 先生除了完整的 proposal 外，他的行動力、判斷力與執行力，使他獲得總裁的青睞。人資筆記──案例中的四個體會1.
Sandy Su／讀者投書
2018/02/22
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【義大利職場】我在競爭激烈的顧問業，學到哪 3 種「義式」領導者特質？

【義大利職場】我在競爭激烈的顧問業，學到哪 3 種「義式」領導者特質？

我曾與一位年紀相仿，但已晉升為經理層級的女性主管共事多次，她總是能在專案的各種環節上，預先提出可能遭到客戶質疑的商業邏輯，並加以修正；也會在有限的數據中，找出另一種切入問題點的角度，進而最佳化解決方案。直到有一次，我們一同和一位年僅 40 出頭的公司資深合夥人開會，過程中，那位合夥人總會以「客戶的目標是什麼？」及「這頁簡報想傳達的關鍵資訊（Key Message）是什麼？」
Ines Wu／義式人文手札
2024/11/27
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成功，光靠專業真的夠嗎？談談跨越中美職場的「頭號潛規則」

成功，光靠專業真的夠嗎？談談跨越中美職場的「頭號潛規則」

當業務不只是要對客戶說書，對公司也必須學會說故事：業績不好時，要會說的故事當然非常重要──為什麼不好，要如何扭轉、應對計畫 A、B、C 等。但業績好時，說的故事同樣重要──務必把好歸功於公司、老闆所教導的點點滴滴。就算有時明明業績好是因為別的原因，但若此原因不是公司所喜好的，仍務必得套上「公式」分享。例如，某 A 業績超群明明是因為跟客戶私交很好，最近還參加了客戶的婚禮。
北加路人／矽谷媽咪的樂活探索
2017/08/14
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走出台灣工作，如何更上一層樓？——先多問自己「為什麼」

走出台灣工作，如何更上一層樓？——先多問自己「為什麼」

一早醒來，要先跟司機用簡單的越南語溝通，今天要去公司或是拜訪客戶。早餐、午餐、晚餐，每一餐就算都吃河粉，也必須要學會不同的單字，才能買到想吃的口味。進了公司，要跟幾乎只會越文的同事商討業務。更不用說暫時被繁忙業務壓下的，滿滿的寂寞。心境需要調適，但工作跟生活不會等我上軌道。
小花媽／新南向週記
2018/04/20
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東非的日常飲料，西非消費者的「進口苦水」？我在非洲工作，體驗一杯咖啡的全球旅程

東非的日常飲料，西非消費者的「進口苦水」？我在非洲工作，體驗一杯咖啡的全球旅程

還記得 2000 年時，我因公去到牙買加，向當地客戶詢問一個長久以來的疑問：「藍山咖啡到底是一個品種，還是產地？」客戶告訴我，藍山是指產地地區，但是當地最好的咖啡早已被挾著泡沫經濟實力四處採購的跨國飲料公司 UCC 所包下，送回日本市場去。日本將罐裝咖啡推上了巔峰。圖為著名的 UCC 咖啡。
林志都／今天來點跨文化
2023/01/09
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【你為什麼還在看衰台灣？】（台商篇）：其實我們的「國際能見度」一直都在，只是需要彼此互補、擦亮品牌

【你為什麼還在看衰台灣？】（台商篇）：其實我們的「國際能見度」一直都在，只是需要彼此互補、擦亮品牌

這一篇文章，我們先談談台灣企業，也就是所謂的「台商」：台灣企業，其實早已走遍天下大約十餘年前，筆者到伊朗出差時，驚喜地在客戶的塑膠成型廠一角，瞥見印著「CHIMEI」（奇美）商標的原料袋。我連忙轉頭看向客戶，指著原料袋說：「我的國家。」客戶只是一派稀鬆平常地說：「喔，對啊，是你們台灣的品牌嘛。」
林志都／今天來點跨文化
2017/12/15
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一解「狗爸狗媽」椎心之痛，站上全球新創舞台──專訪Tomofun創辦人張友辰

一解「狗爸狗媽」椎心之痛，站上全球新創舞台──專訪Tomofun創辦人張友辰

但針對產品的外型設計，張友辰倒是非常堅持放手讓客戶做決定，「從來沒有一個 Designer 讓客戶來決定他的 design，他們都是習慣跑去找 CEO 拍板」但當設計師拿著完稿給張友辰時，他回答：「我不要做決定，我要讓我的客戶做決定。」
新創次世代
2016/11/03
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別因時代變動，而被「主流」淹沒──我在新加坡管顧業，看到「選擇熱愛」有多重要

別因時代變動，而被「主流」淹沒──我在新加坡管顧業，看到「選擇熱愛」有多重要

圖／Mariia Korneeva@Shutterstock其中，快速的學習力是最被看重的，因為管理顧問每次接到的項目類型不同、客戶需求不同，需要顧問們快速在一兩週時間內，瞭解客戶所在的產業知識及業務模式；並且願意支付大筆諮詢費用的企業所面臨的問題，經常涉及到新的挑戰及未知領域，需要顧問們快速學習、理解問題的本質，再結合快速變動的產業趨勢，提供解決方案。
劉懿璇 Eve Liu／讀者投書
2024/03/19
2410
40 歲重返英國職場的「高年級實習生」：沒有亮眼職稱、優渥薪資，但卻開啟一個嶄新的起點

40 歲重返英國職場的「高年級實習生」：沒有亮眼職稱、優渥薪資，但卻開啟一個嶄新的起點

我才剛鬆一口氣，又意外被另一個知名英國客戶邀約，加入隔天的線上例行會議。在這個會議裡，我是唯一非英文母語，也沒實戰經驗的與會者，雖然有自家 Sales 和客服同事撐場，大部分時間只需要微笑傾聽，還是有一小段時間要由我向客戶解釋程序。結束以後，我才發現我沒有自己以為的那麼緊張，開會也不像我想像中那麼難、那麼可怕。
陳怡潔／在倫敦醒來
2022/07/12
13900
日本真的變「便宜」了嗎？在台日商的 3 個觀察，揭開日圓貶值背後的隱憂

日本真的變「便宜」了嗎？在台日商的 3 個觀察，揭開日圓貶值背後的隱憂

日圓持續貶值：在台日商苦不堪言現在我很慶幸能擁有來自台灣、日本和泰國的客戶，平常在商業往來中，經常涉及日圓和新台幣的交易。但如今日圓貶值到這種程度，坦白說，以日圓交易實在是不太划算。
佐藤峻／日本人的台灣創業紀錄
2025/08/05
11288
管理顧問業的論古知今（中）：當管理學大師自己開的顧問公司聲請破產，管顧業正面臨最好或最壞的時代？

管理顧問業的論古知今（中）：當管理學大師自己開的顧問公司聲請破產，管顧業正面臨最好或最壞的時代？

Jason 指出，因為過去顧問業普遍採取的標準作業方式，是先為客戶企業進行內部 / 外部研究，最終向客戶提出策略建議，以及未來 1–3 年的路徑圖（Road map）。但現在隨新科技急速演進，不斷改變人類生活，許多產業就像「打雞血」般地不斷進化著；市場競爭版圖更動輒半年一變、全面洗牌，傳統顧問提的策略根本趕不上。
Sharon Shih／ 米醫師的史丹佛跑跳筆記
2020/05/04
12074
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