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共有1228筆搜尋結果

致對服裝有熱忱的社會新鮮人──國外成衣業務日常大公開（一）

致對服裝有熱忱的社會新鮮人──國外成衣業務日常大公開（一）

如果業績能達標，那就風調雨順，國泰民安；但如果沒能達標，或是預知沒辦法達標的話，就要想想有什麼方法可以達標，諸如查看去年的訂單資料並對比今年的接單狀況、約客戶拜訪確認下單時間、查找新客戶並開發可能的訂單等等，總之就是要把業績拉上來，證明自己還有利用價值。
Lan Ying Pin／走經的路易海外攻略書
2019/08/23
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移民葡萄牙正夯？歡迎造訪這個愛美、知足又守法的國度！

移民葡萄牙正夯？歡迎造訪這個愛美、知足又守法的國度！

舉個例子來說，事務所常需要讓客戶簽不同的文件，同事常常分次寄送文件，而不是一次寄完請客戶簽名。一次就可以做好的事情卻要分多次處理，這是他們非常沒有效率的地方。而我因爲與他們邏輯思考的不同，成就我在目前職涯上的發展。比如我們處理的是稅務和移民，出錯會造成很多問題，所以我在做管理時，會把標準程序 SOP 設立好，讓每個同事都照個步驟去執行，降低錯誤，同時也管控品質。
Dave Huang／John Maxwell 領導力教練
2022/02/25
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一個日本人在台灣的創業實錄：關於那些難以忘懷的鳥事

一個日本人在台灣的創業實錄：關於那些難以忘懷的鳥事

儘管一開始我們就提供了欄位規格等進行確認，但最後客戶卻以「這不是我們原本預期的樣子」為由，在禁止我們追加費用的情況下，要求我們新增原本不存在的欄位與變更系統邏輯等等。現在看起來，在簽訂合約時，其實就已經有很多不利我們之處，但客戶有自己的律師、我們沒有。同時為了能夠承接這個專案，我們被對方口說無憑的許多「承諾」說服了。
佐藤峻／日本人的台灣創業紀錄
2021/03/26
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「斜槓」的下一步：善用「職場乘數法則」，我從聯合國資訊工程師跨足新創

「斜槓」的下一步：善用「職場乘數法則」，我從聯合國資訊工程師跨足新創

擔任聯合國資訊工程師的工作內容，筆者已在專欄中分享過很多，用實際的例子來比喻，大概很像軟體公司，開發作業系統然後賣給客戶。我所任職的 OICT 部門，便是這樣一個單位，開發各式各樣的資料庫、管理、檢索、稽核、人資招聘甚至區塊鏈系統，而客戶大部分是其他的 UN 下屬機構（WHO、WTO、難民署、國際勞工組織）、派駐各地的維和部隊（這個是我主要負責的），以及發展中國家的政府等。
世界職人故事
2019/12/11
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「用滑鼠取代針線」？我在巴拉圭，見證臺灣如何幫助當地紡織業走向世界

「用滑鼠取代針線」？我在巴拉圭，見證臺灣如何幫助當地紡織業走向世界

圖／國合會提供Vstitcher 最大的特色，在於其內建「虛擬模特兒」，設計師可直接在線上進行服裝造型的精修與動態模擬，更可以透過遠距的形式與客戶即時溝通設計。這樣一來，不只大幅節省布料與物理打樣往返溝通的時間成本，也讓設計流程變得更有效率。而在貿易層面，由於許多歐美客戶也習慣使用該軟體進行溝通，等於建立起一套「共同語言」，幫助廠商與國際接軌，爭取更多訂單與合作機會。
國合會／國際開發援助現場
2025/05/19
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問對問題的力量：台灣人不是「只能執行、不擅批判思考」！顧問業給我的思維重訓

問對問題的力量：台灣人不是「只能執行、不擅批判思考」！顧問業給我的思維重訓

此外，假設所有第三方資料與數據（包含客戶所提供的）都存有潛在錯誤，並透過列出「檢查清單」，對數據進行合理性檢查（Sanity Check），藉此逐步對手邊的任務與資訊建立更高的掌握度。二、持續問大量的問題，鍛鍊邏輯架構根據羅列出的元素，取捨哪些能有效解決客戶當前問題。
Ines Wu／義式人文手札
2025/08/27
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AI 時代，人才決戰不在理工科？當台灣培養速成工程師，矽谷竟高薪搶「說故事的人」

AI 時代，人才決戰不在理工科？當台灣培養速成工程師，矽谷竟高薪搶「說故事的人」

矽谷科技公司對「敘事者」的急切求才，本質上是對班雅明筆下那種「經驗交流」的回頭：他們真正需要的，是能讓客戶感到「我能被理解」的人，而非只會產出規格表的機器。科技公司需要能讓客戶感到被理解的人才。圖／Amnaj Khetsamtip@Shutterstock如何在 AI 時代成為「稀缺人才」？
黃寶玉／Ellen 的東西方觀察
2026/01/28
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AI 正在淘汰「履歷優等生」？人才發展顧問揭秘：新鮮人必學的三大職場突圍能力

AI 正在淘汰「履歷優等生」？人才發展顧問揭秘：新鮮人必學的三大職場突圍能力

非典型人才的例子：當「冷門科系」的創意，更有「錢」途公司需要能與客戶深度對話、理解需求的「橋樑型人才」。圖／fizkes@Shutterstock與 Leo 形成鮮明對比的，是我一位在國際顧問公司的客戶 Kevin。Kevin 身為公司 AI 策略部門的主管，團隊過去主要招募資訊工程、數據分析等背景的畢業生。
田育瑄／踹妞 Try New！
2025/09/25
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走進台灣巷弄，讓老師傅們的故事被世界看見──專訪藝術創業者陳普，一個「不擅長談夢想，不擅長抱怨」的實踐者

走進台灣巷弄，讓老師傅們的故事被世界看見──專訪藝術創業者陳普，一個「不擅長談夢想，不擅長抱怨」的實踐者

不過，黃顯勛確實精準的點出陳普創業歷程看似「順遂」的背後關鍵──重視每一個合作機會，讓客戶把自己帶到下一個專案。
新創次世代
2017/08/10
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來輪流泡茶吧！掌握這 4 大「辦公室生存術」，讓你完美融入英國職場

來輪流泡茶吧！掌握這 4 大「辦公室生存術」，讓你完美融入英國職場

我們公司的員工手冊就規定，脫歐期間所有員工禁止在社群媒體上分享自己的政治傾向，除了避免同事間意見不合，更重要的是不讓客戶有得知大家政治傾向的機會，畢竟脫歐話題敏感，撕裂族群，現今網路發達，在社群媒體上和客戶互加好友的情形十分普遍，如果因洩露了自己的政治傾向而失去客戶，豈不是和錢過不去！
換日線全球讀書會
2021/08/02
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日語從零開始的工程師，在百年歷史的日商集團上班：我的海外職涯與轉折

日語從零開始的工程師，在百年歷史的日商集團上班：我的海外職涯與轉折

一個商品沒有從上至下的同一標準審核外，也會造成同樣商品在面對日本國內客戶以及國外客戶時，產生相當的落差。
Worklife in Japan
2020/07/22
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外派越南，台廠非唯一路徑──轉職「愛用台灣人」的日商，也能成為跨國人才

外派越南，台廠非唯一路徑──轉職「愛用台灣人」的日商，也能成為跨國人才

任職期間，她一邊勤跑客戶，一邊適應台、日、韓等不同國籍同事間的文化差異──3 年來不僅累積了廣大的客戶群，遍布南越各省各產業，並屢次獲得公司 MVP 等殊榮，還在台商會擔任幹部服務台商。工作之餘，她更和好友成立越南台青社團，舉辦多元的活動講座，並於越南創立文藻校友會等，十分用心經營人脈網。
Vivi Lin／讀者投書
2021/12/29
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日薪 2 萬背後的美麗與哀愁：我在倫敦擔任「合約制」商業分析師（上）

日薪 2 萬背後的美麗與哀愁：我在倫敦擔任「合約制」商業分析師（上）

但若是在各大企業 IT 部門的「乙方」如軟體供應商、服務商工作的 BA，多數時候是跟客戶的 BA 或 IT 部門進行對接與溝通，才能真正了解客戶的需求。
Monica／英倫商業分析師筆記
2020/09/24
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小泉讚：「外國留學生是日本與世界的橋樑」──JAPI 創辦人大村貴康「做政府忘記做的」，打動兩代日本首相

小泉讚：「外國留學生是日本與世界的橋樑」──JAPI 創辦人大村貴康「做政府忘記做的」，打動兩代日本首相

在此時，身為海外業務的大村佔了點軟銀的便宜：海外業務所接觸到的客戶，多是跟外國人有些往來的日本企業。大村在與客戶們餐敘時，會在有意無意間透露自己「世界一周友」的經歷，試探客戶們的興趣，接著把話題導引到「如何讓海外人才人盡其才」、「如何優化在日外國人的生活環境」。
張中宜／說文解字
2018/01/16
6379
貴公司也是這張組織架構圖嗎？就算有工業風裝潢、吃到飽零食櫃，許多企業還是活在 100 年前

貴公司也是這張組織架構圖嗎？就算有工業風裝潢、吃到飽零食櫃，許多企業還是活在 100 年前

幾乎每次我剛跟客戶合作，他們的某個主管會把我拉到一旁問：「你老實說喔，你的其他客戶會像我們這樣OOXX亂搞嗎？」他們用的字句不盡相同，背後意思一模一樣，反映我們面對工作的掙扎與兩難。到底是別人都擺脫泥淖，只有我們深陷官僚體制；還是別人也同病相憐，大家全問題重重，世界百病叢生？這兩個答案都令人心裡五味雜陳。當然，我就只是簡單說出實情：「每個客戶都一樣，大家同病相憐。」
換日線全球讀書會
2020/09/04
125899
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