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共有1960筆搜尋結果

【萬變新經濟】臉書、Reliance Jio，以及全新的數位戰國時代（上）：一個印度電信帝國的興起

【萬變新經濟】臉書、Reliance Jio，以及全新的數位戰國時代（上）：一個印度電信帝國的興起

Jio 總部中的全印度行動通訊覆蓋率地圖，豔綠色部分即為收訊良好地區。圖／林志都提供Reliance Jio：RIL 的轉型關鍵RIL 是印度最大的財團，由亞洲首富安巴尼（Mukesh Ambani）所持有，以紡織業與石化工業起家，業務版圖涵蓋媒體、零售與天然資源，還擁有世界最大的煉油廠。
林志都／今天來點跨文化
2020/05/25
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淘寶大舉登台，慎防潛在風險：「雙11」各種脫序，正是「優惠」的代價

淘寶大舉登台，慎防潛在風險：「雙11」各種脫序，正是「優惠」的代價

另外，由於長年誠信經營所累積下的良好信譽，該公司所合作的多家上游供應商，也願意提供 45-60 天不等的帳期，讓廠商部分或全部的現金回款後再支付貨款，減輕資金壓力。
馬振洲／華人文創聚焦
2019/11/12
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「你相信什麼，你就能看見什麼」：新加坡設計產業領頭羊教我的 3 堂課

「你相信什麼，你就能看見什麼」：新加坡設計產業領頭羊教我的 3 堂課

直到當天下午六點多，弟弟從外面回來，手上捧著客戶預先交的一筆款項，這筆款項猶如及時雨，讓公司全體上下都能過個好年。縱使在多年以後，創辦人再度提及這段往事，臉上仍充滿了感激之情。客戶為什麼會願意在緊要關頭雪中送炭？這其中最重要的一點在於，平日你是否以「利他」的角度對待客戶。
田育瑄／踹妞 Try New！
2018/12/25
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誰說「時間」不能用買的？──做好投資理財，就是為自己的人生買下更多時間

誰說「時間」不能用買的？──做好投資理財，就是為自己的人生買下更多時間

雖然說不用做很多產業或公司研究就能用 ETF 投資，但它也提供很多不同的選擇為滿足不同人的需求。如果再加上時間成本的要素，ETF 已為你蒐集好各個公司的資料，不用做多餘的功課就能輕鬆投資，對於重視時間效率的人來說，ETF 更是非常具有魅力的投資工具。
張育誠／Robin & Fox Academy
2022/12/27
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航向藍海，見證大數據時代一個新專業的崛起：「營收營運」

航向藍海，見證大數據時代一個新專業的崛起：「營收營運」

這航程，恰好印證了美國勞動部上世紀末研究報告（Futurework - Trends and Challenges for Work in the 21st Century ）裡的預言：「現在學生未來將從事的工作，有 65％ 還不存在；也就是說未來最夯的工作，現在都還谷歌不到。」
杰克／湖邊沙徑
2019/12/27
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新鮮人應徵外商、海外求職，如何準備英文面試？語言能力雖重要，但「說什麼」更關鍵

新鮮人應徵外商、海外求職，如何準備英文面試？語言能力雖重要，但「說什麼」更關鍵

試著從以上 3 個方面去思考，把自己的答案寫下來，平時也可練習用說故事的方式與同學互相模擬英文面試，列好重點做足面試的準備。除了語言能力，表達內容與方式也很關鍵記得幾年前面談外商公司時，主管來自新加坡，業務關係常往來於新馬、泰國與杜拜等東南亞與中東等地。
田育瑄／踹妞 Try New！
2022/08/03
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一個日本人在台灣的創業實錄：關於那些難以忘懷的鳥事

一個日本人在台灣的創業實錄：關於那些難以忘懷的鳥事

大家好！我是在台灣創業，經營數位行銷公司 applemint 的代表佐藤（Leo Sato）。當我把自己創業的一年的故事分享給朋友們看的時候，他們多半會驚訝的說：原來那麼辛苦。仔細一算，至今公司已經成立 3 年了，隨著營運日漸上軌道，一路走來許多細節也已漸漸模糊了──但我仍然記得當時因為公司的銷售業績壓力，導致我和創業夥伴關係不佳（笑）。
佐藤峻／日本人的台灣創業紀錄
2021/03/26
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馬斯克與他口中的「魔鬼化身」全面開戰：ESG 真的如此不堪嗎？問題到底出在哪裡？

馬斯克與他口中的「魔鬼化身」全面開戰：ESG 真的如此不堪嗎？問題到底出在哪裡？

我想很大一部分原因，是在替自己的公司特斯拉抱不平。例如他說：「特斯拉就是電動車的領頭羊、帶領全球汽車業朝向減碳來發展。」而且特斯拉減碳有成到可以賣碳權、每年碳權更能賺到 14.6 億美元，相當於 3% 的年營收；然而，特斯拉在各大機構的 ESG 評比中，表現卻不是很好──至少沒有馬斯克認為的那麼好。這很可能是他「狂批」 ESG 的原因之一。
台客 J／台客 J 的橘色筆記
2022/05/23
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美國遠距工作招募經理在台灣：善用 4 個求職秘訣，有效提升你的錄取率！

美國遠距工作招募經理在台灣：善用 4 個求職秘訣，有效提升你的錄取率！

第一點是「不要打一場一定會輸的仗」，因為 95% 的機會都有地區限制，即便全世界的人都能申請遠距工作，但企業用人通常仍有一定的偏好，甚至是為了配合營運而制定的規定。比如我們公司要選的是「時差 3 小時以下」的工作夥伴，所以如果你在美國紐約，就沒辦法申請我們公司。
Christine Orchard
2023/01/04
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成功，光靠專業真的夠嗎？談談跨越中美職場的「頭號潛規則」

成功，光靠專業真的夠嗎？談談跨越中美職場的「頭號潛規則」

當業務不只是要對客戶說書，對公司也必須學會說故事：業績不好時，要會說的故事當然非常重要──為什麼不好，要如何扭轉、應對計畫 A、B、C 等。但業績好時，說的故事同樣重要──務必把好歸功於公司、老闆所教導的點點滴滴。就算有時明明業績好是因為別的原因，但若此原因不是公司所喜好的，仍務必得套上「公式」分享。例如，某 A 業績超群明明是因為跟客戶私交很好，最近還參加了客戶的婚禮。
北加路人／矽谷媽咪的樂活探索
2017/08/14
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「員工怎麼盡提一些蠢意見！？」──允許犯錯和鼓勵說謊，在老闆你的一念之間

「員工怎麼盡提一些蠢意見！？」──允許犯錯和鼓勵說謊，在老闆你的一念之間

「因為做錯了公司要付出更多代價，速度太慢就會失去那一次賺錢的機會......」老闆總會有種種「為了公司好」的理由，寧可辛苦一點直接指揮主導，也不願讓公司損失半毛。而經驗豐富的老闆，當然可以馬上快速判斷問題、下決策及解答問題，以「效率」來說，的確常常會比讓主管、員工自己摸索來得快速有效。
Ling／LING's 兩岸飛行日記
2017/04/10
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每到連假就該充滿罪惡感？台資與中資企業的週末加班文化

每到連假就該充滿罪惡感？台資與中資企業的週末加班文化

到了傍晚時分，收拾好包包，起身觀望一下，一旦「警報解除」，又會再度很有默契的出現在 KTV、按摩館或某些聲色場所，日復一日，年復一年。打卡後很有默契的出現在餐廳吃飯、喝酒。圖／Shutterstock中國也有「996」，但較少「假日刷存在」至於若問到，中國籍同事們呢？或是筆者後來服務的中國公司呢？是否也有這樣的文化？
西西瑪／讀者投書
2021/04/09
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身為在台開公司的日本人，我對台灣尾牙、春酒感到「驚訝」的事

身為在台開公司的日本人，我對台灣尾牙、春酒感到「驚訝」的事

大家好！我是在台灣創業經營數位行銷公司 applemint 的代表佐藤（Leo Sato）。過了農曆新年，也代表新的一年開始。在台灣，過年前後許多公司行號都會有尾牙、春酒等活動。日本也有「忘年會」（類似尾牙）和「新年會」（類似春酒），但近年由於政府加強勞動相關法規等原因，比起公司舉辦的忘年會，我發現朋友間的忘年會似乎更為流行。在日本，比起公司尾牙，朋友間的忘年會更為流行。
佐藤峻／日本人的台灣創業紀錄
2024/02/20
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「隱形冠軍」的「隱形成本」，是「隱形的你」──勞權爭議的另一面，台灣能否擺脫「沈默五金行」宿命？

「隱形冠軍」的「隱形成本」，是「隱形的你」──勞權爭議的另一面，台灣能否擺脫「沈默五金行」宿命？

二方面，繼續用投入更多資源與人才「管理」供應鏈──也就是包括台廠在內的小廠們，務求「又要馬兒好，又要馬兒不吃草」。但這個「食物鏈」最上層的風景，真是如此美好而不容置疑嗎？國際級大企業在進行「行銷」時，會不會如某「共享經濟獨角獸」騷擾到女性同仁，而必須道歉辭職？而因為這個醜聞，公司需要更加強「管理」於是成立性別平等部門，預算又是誰買單？
侯智元／逆襲的田橋仔
2017/11/27
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從談判失敗的實例說起：日本企業最難以接受的「台式商業習慣」是什麼？

從談判失敗的實例說起：日本企業最難以接受的「台式商業習慣」是什麼？

大家好！我是經營數位行銷公司 applemint 的代表佐藤（Leo Sato），目前在台灣創業。今天，我想跟大家分享台灣企業與日本公司進行商務談判時，可以注意的幾個關鍵事項。透過這篇文章，我將介紹一個真實發生過的失敗案例，帶讀者一同領略台、日企業在談判時，為何經常可能因「習慣不同」而導致破局。那我們開始吧！
佐藤峻／日本人的台灣創業紀錄
2024/10/16
3260
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