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3 天之內全國淪陷:我在南韓,觀察當地防疫 3 大隱憂
韓國國內也開始意識到此點,開始宣導提醒,若非必要不要外出,各
大公司
也下令減少公司社內的員工聚餐,一切舉措都是希望緩和近日來勢洶洶的疫情。相較於鄰國,台灣的防疫網從一開始便是全民焦點;也因為大家相互照顧與注意,在國外的遊子也能依循著台灣的新聞與親友關心提醒,比他國民眾多了些留心,在有餘力之時,能跟大家分享台灣目前的防疫模式或是一些實用知識,希望不分國籍,能一同共度此難關。
聖依/踏上韓國旅夢
2020/02/25
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「魔都」上海群像──有錢的本地人,與拼翻身的外地打工仔
很多上海本地人靠房產致富,家裡不差錢的,去
大公司
上班也是有面子的事情。我們這種小新創又沒名氣,除了個別為了追求人生理想的,很少有上海人願意來的。」有了這幾次的機會教育,等到之後我自己加入新創團隊,看到認真工作的上海本地人時,眼神真的說有多崇敬就有多崇敬。
劉庭安/我所見的世界
2017/03/07
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英國投資公司員工想考照,每年有 20 天溫書假──當企業開始重視多元共融職場會有什麼不同?
當然多元共融對每個公司來說多少都會有差異,而
大公司
小公司文化也會不同,不能以一概全。對此我認為,即便是做表面功夫的公司,也總比漠不關心此議題的公司好得多。有企業及團隊的默默耕耘,相信未來也會有更多人重視多元共融的議題,創造更好的職場環境!執行編輯:曾聖軒核稿編輯:梅緣緣
張育誠/Robin & Fox Academy
2022/12/07
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【雙語】如何打造「內部創業」文化,發揮團隊潛力?
大公司
裡那些人人稱羨的職位已然失去光芒,愈來愈多千禧世代相信,與傳統大企業相較,他們在新創世界可以發揮更多影響力、也會更有使命感(這麼想或許沒錯,但也可能不是如此)。是時候了,組織應該開始重新思考,如何對待企業內部那些具備創業精神的人才、如何發揮他們的潛能,當然,還有如何吸引這些人才。
劉道薇/Generation Slashie
2015/11/16
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「外派東南亞,起薪乘上 1.6 」的代價──「新南向」台幹們現身說法:決定前,務必先多看多聽多想
再者,在台灣至少能抗議或檢舉「慣老闆」沒落實加班費發放,也還有《勞基法》的保障(雖然成效實在可議),一旦到了海外,那可是百分之百的「責任制」──
大公司
或許還有些制度,但若是那些中小企業或家族企業台商,恐怕根本不可能讓你每天「正常上下班」。
Jack I.C. Huang/The World 2.0
2018/01/09
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險些被二一的團康王,成為紐約遊戲公司CEO ——專訪余政彥:絕無冷場人生路,活出一句賈伯斯名言
經歷了研究所時期,這段反覆探索自己的價值及專長的過程,為我日後創業打下了根基:由於我的設計及相關經驗可能不是頂尖的,因而斷了畢業後去
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的念頭。但我的熱誠、專長、及念書後對於遊戲「從製造到上市」整個流程的了解,讓我開始認真玩味創業這個念頭。
北加路人/矽谷媽咪的樂活探索
2018/04/23
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【你為什麼還在看衰台灣?】(台商篇):其實我們的「國際能見度」一直都在,只是需要彼此互補、擦亮品牌
但是不論在台灣或外國,大部分的人,可能連聽都沒聽過這些公司的名字,或根本不清楚它們做的是甚麼產品;也因此,很多台灣人當想到台灣的
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時,最快聯想到的就是鴻海或是台積電。而到了其他國家,你會發現即使是這兩間台灣最大最知名的企業,往往也只有科技相關的業界人士才會知道。
林志都/今天來點跨文化
2017/12/15
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77% 日本人其實「想結婚」,但找對象卻花錢又麻煩——日本「網路交友」的龐大市場與文化觀察(上)
想要「談戀愛結婚」,就跟找工作一樣的日本喜歡日劇的人,可能看過這樣的場景:一群穿著西裝打領帶的大學生,去參加
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的說明會。也可能看過這樣的場景:打扮體面亮麗的適婚男女,在豪華的派對上彼此自我介紹。熟悉日本文化的人可能會知道,前者指的是「就活」:是學生為了找到工作,而參加企業所舉辦的就職活動。
Worklife in Japan
2018/03/23
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紐約客的「戀愛階段論」:約會一年仍不是「男女朋友」?在紐約找真愛,比找到工作還難!
在美國,
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的面試通常會有三到五關,如果一週過一關,一家公司願不願意跟你長期交往,大約三到五週就能定生死。謹慎一點的公司加上協商入職條件的時間,頂多拉長到兩、三個月,但在紐約,人們不會輕易正式交往,鮮少有人在約會兩、三個月後,就稱呼對方為「男女朋友」。
翁琬柔/大蘋果小故事
2022/02/05
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「台灣人才進軍世界的黃金十年」講者明星陣容
《換日線》專訪及相關報導:放棄
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裡的大好前程、燒錢創業──「我想幫助年輕人,解決世代迷茫感」不向命運低頭,人生靠自己勝利──何則文:文組畢業卻進入科技業,年僅 28 歲便已多次外派【專欄】何則文/香蕉夢想家許詮許詮現為 XChange 暨 XChange 天使創投創辦人,同時也是字節跳動集團子公司印尼、菲律賓總經理。
換日線編輯部
2022/06/07
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「你形容的好像不是羊,是我的牧羊犬」──在麥肯錫,我對「管理顧問」專業的理解
當然不會每一場仗都很美好,有的時候的確是得處理一些突發性和政治性的苦活,其他時候面對的問題,多多少少也是有部門利益與整體利益脫鉤的「
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病」。但是這些不是管理顧問工作的全貌,更不會是我們小宇宙爆發的代表作。從用戶端來說,專業服務能帶來的價值,其實就在一念之間。如果把專業只視為工具,而且是「便宜一點就好」的工具,那獲得的東西,也就沒有太多獨特性。
讀者投書
2017/07/03
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「拜託,你以為人人都是羅胖嗎?」──中國「知識付費」浪潮的真相:多數平台撐不過 3 個月
其實不只是「知識付費平台」,任何一家舉世聞名的
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,若想成為或持續維持業界領先,首要做的就是大量引進、或自己培育出最厲害的人才。谷歌就是靠這招,讓它能夠不斷以倍數成長。2. 持續且穩定的輸出優質作品。很多平台,都是死在做不到「持續」:舉凡公司外務太多、一下想做這個一下想做那個等,都是拖垮公司的致命因素。
沈文薇/讀者投書
2021/01/29
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美國疫情趨緩,一年來的「裁員潮」卻餘波猶存──親身經驗教會我:保持彈性仍能克服難關
去年一位朋友的先生被裁員了,公司是國際消費產品
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,裁員後的福利不錯,保險方面仍持續讓他們支付最低額度 6 個月。裁員前她的先生工作上一直很忙碌,所以想趁這次休息一下,沒有立刻找新工作,但隨後卻不巧碰到疫情,所以就算想找工作也變得很困難。
Grace/七年級的台美移民生
2021/06/09
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從夢想在矽谷工作,到落腳上海互聯網公司的這條路──說服自己和面試官篇
它的公司規模與背景,我認為對應屆生來說也是最理想的:有
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撐腰的中小型新創──既穩定有組織,又能讓新人承擔很多責任,不只做一個小螺絲。在說服別人的過程中,更明白自己真正要的在這半年說服眾多面試官的過程中,我漸漸更明白,自己真正想要什麼,也完全地說服了自己,選擇一條更適合的路。
陳靜/90 後與世界的對話
2018/08/09
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台灣電影人在大陸,優勢剩下「文化」
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左右着大部分的電影投資,商客在這些公司中靠著各種名人光環的「項目書」往往都能取得足夠的資金去拍攝許多有追求的電影人不齒的電影。在這裡,我想幫商客們說一句公道話,仔細想想,他們整天跟別人「聊(忽悠)項目」、擬合約、有時還要陪酒應酬,像這些事情,要不是自己真的很喜歡或是有很大的忍耐力,也不見得能做得好。
ANN/做電影不是我的夢想(也不應該是你的)
2015/05/25
6266
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