主管、同事總是「越無知越有自信」嗎?淺談「達克效應」對個人與團隊的危害及解方
透過以上研究可得知,「無知」其實是既普遍又透明的,且表現出來的方式也很多元。而在「達克效應」兩位學者的後續研究中,他們更進一步提出人們在特定領域的認知論證,以下將分項論述:「自我認知四階段」一、愚昧山峰(Mount Stupid):當人們剛開始學習某項知識或技能時,由於對其評斷的標準一無所知,因此傾向對自己的能力過度自信,認為自己已經掌握了很多知識、或技術已達一定程度。
許伯川/讀者投書
2024/10/21
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