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偷走國家 8.6 億美金、囚禁虐待平民,菲律賓準總統小馬可仕來自什麼樣的家庭?
面對屢攻不下的共產黨與南方穆斯林勢力,菲律賓軍方累積大量傷亡,有些中層與
基層
軍士官將矛頭指向軍隊、國家高層的腐敗混亂與領導不彰,私下組成內部派系伺機而動。本文僅摘錄《現代菲律賓政治的起源》其中一章節,馬可仕家族完整興衰史請見全書。
換日線全球讀書會
2022/05/08
6228
我是《紐約時報》認證,疫情下職業風險最高的人之一:新冠肺炎對美國醫療體系的巨大衝擊
S自嘲的說自己只好認命先回家「啃老本」一陣子,但其他工作人員(尤其
基層
工作人員)或許就沒那麼幸運了:在喝西北風又沒有存款的前提之下,非常有可能連房租和生活開銷都出問題。(畢竟多數美國人沒有儲蓄的習慣,平均存款是 8.82%,更多美國金錢觀討論請看換日線文章:〈美國人手一幢花園洋房?〉)
Dr. Phoebe/小牙醫的觀察站
2020/03/27
17520
致與我一樣迷惘的大學畢業生:如何面對「最低薪資,否則謝謝再聯絡」?從「校園徵才博覽會」的殘酷現實說起
而這當中,甚至還沒排除相對較不受歡迎的
基層
業務、培訓實習職缺,有些職缺更註明只要碩士學歷,或者直接標明他們要的「僅限台大的學生」。
暮凝Dada/任性的旅人
2018/03/27
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教育是為了翻轉階級嗎?當我們還在討論「繁星計畫」是否有用,卻忽略了更本質的問題
圖/Bethany Legg@Unsplash1970 年代,美國公司執行長的所得,是
基層
勞工的約 30 倍,但到了 2014,這個比值已超過 300 倍,而放眼望去,你很難看到「出生寒微」的執行長或公司高層,這在數十年前或許還有機會,但在當代以「功績志」或「學經歷至上」的社會氛圍下,幾乎不可能。
Jack I.C. Huang/The World 2.0
2021/04/21
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「外派東南亞,起薪乘上 1.6 」的代價──「新南向」台幹們現身說法:決定前,務必先多看多聽多想
又如人在菲律賓的 L,一開始從事的是博彩行業的
基層
服務工作,但卻懂得善加運用人脈、加上自己努力充實管理專業,如今已爬上管理層,透過國際專案合作,讓自己更有價值——但同樣也有很多台灣年輕人到菲律賓,同樣從事博彩業,卻只安於當發牌的荷官、 VIP 室公關(其實就是高級服務生)等,當然這完全沒有什麼不好,領的薪水、小費可能也不少,只是若沒有目標、沒有累積甚至渾渾噩噩過日子,畢竟培養不了什麼
老鄰居,新朋友──認識千面東南亞
2018/05/31
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【特別報導】「我也想當日本人!」被歷史留下的「在日朝鮮人」是誰?為何至今仍飽受歧視?
但在同樣被歧視的朝鮮人遷入後,被差別部落便出現了兩族群共同生活、成為京都
基層
勞動力的現象。部落舊屋被拆除後,居民搬遷到的是後方新建的社會住宅。被差別部落過去主要由日本社會階級底層的「非人」與「穢多」組成,居民多從事喪葬、肉販等被視為不淨的職業。 圖/韓承軒攝影幾乎與日本人無異,卻依然被歧視日本針對種族、階級差別對待的政策,早在戰爭結束後消失。
姜冠霖
2023/04/13
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【即時】從囚犯到總統:吉爾吉斯示威後,用不到 100 天迅速崛起的扎帕羅夫究竟是誰?
智庫 Open Democracy 分析,扎帕羅夫迅速崛起與他懂善用社交媒體及網媒有關(例如 YouTube、Instagram、Whatsapp),宣傳內容偏向以英雄化扎帕羅夫、不信任傳統政客的反建制傾向、攻擊競選對手為主,手法誇張、煽情、挑動民粹(例如透過訪問某民眾來讚揚扎帕羅夫),且主要以吉爾吉斯語傳播資訊,而非俄語,因此他普遍受農村地區及
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民眾歡迎。
孫超群/歐亞前線
2021/01/11
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「恢復德國過往榮光!」背後你不知道的事──從德國極右派組織密謀策劃推翻政府說起
庶民被迫在官僚體制無法有效率安置難民與社會融合配套的情況下,必須接受政治人物廣收難民人道主義的決定,但政治菁英不用如
基層
公務員面對第一線衝突,他們的生活領域中不存在難民營,他們不受社會組成改變帶來的衝擊,他們也不會明白老百姓要面對的各種困難。而一旦對這樣的現象有所異議,就容易被直接冠上種族歧視或仇外標籤,甚至將德國第三帝國歷史包袱也端出來。
謝宛真
2022/12/14
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「臺灣護理荒」這裡找解方(上)加拿大創造醫療現場幸福感、杜絕暴力,護理師薪資還自動漲?
下篇:「臺灣護理荒」這裡找解方(下)政府立意良善的「護病比」,卻成
基層
護理人員心中的痛執行、核稿編輯:梅緣緣 想要飛到日本探索疫情後新生活嗎?換日線貼心提供機票等你來抽獎!
游媛婷 Phoebe/從嘉到加,何以為家
2023/02/24
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【精品產業在巴黎:亞洲人物群像】「華美的對立並非貧困,而是庸俗」──精品銷售顧問(下)
相對地,作為外籍管理者,如何使底下國籍、文化各異的員工信服,是很大的挑戰:「清楚所有
基層
工作的細節執行、親力親為、以身作則、適時展現人性光輝面(加班、鳥事自己上,儘量不影響員工工作以外生活)並與員工保持溝通、在每一次的分歧中進行換位思考,都是作為管理者的功課。」Z 所在的店鋪,客戶組成以中國籍為主(60%)、其次是港澳台(20%)與其他國籍客戶(20%)。
梁書瑋/優雅旋舞──巴黎生存遊戲
2017/05/09
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陸客不來然後呢?「台灣觀光寒冬」vs.「還我美麗河山」?──發展觀光請實事求是,別憑想像與感覺
《關於作者》Ronald,18 歲時移民紐澳,畢業於澳洲昆士蘭大學觀光學系,後赴美擔任當地旅館人員,從
基層
做起,接著陸續從事國際旅行社的美國、歐洲旅遊業相關工作,對觀光旅遊這行有無止境的熱情。35 歲時因家庭因素辭去旅行社副總職位,回台創業。目前橫跨台、澳兩地,從事極限運動與深度旅遊的相關工作。執行編輯:HUI核稿編輯:張翔一Photo Credit: A.
Ronald/讀者投書
2017/11/14
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【雙語】當權派對決草根怒火,誰是最後生還者?──從美國總統初選,看見台灣政治的影子
不過,克魯茲的競選手段就傳統許多:他建立效率十足的
基層
組織、行遍各郡,成功鞏固許多社會保守派選票。克魯茲相信,幻滅而憤怒的共和黨右派陣營正是他的支持基礎:他在 2013 年發動長達 21 小時的議事杯葛,阻擋維持政府運轉的撥款法案,更公開反對許多歐巴馬的政策,早已在共和黨右派心中擁有穩固的地位。正因為如此,克魯茲才能在愈來愈多保守派候選人氣勢下滑之際,接收他們的支持基礎。
侯智元/逆襲的田橋仔
2016/02/04
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為何日本近 5 年來的無數「台灣祭」,一點都不台灣?
此外,華僑主導的台灣祭多半會以成立「執行委員會」的方式辦理,由資深人士掛名顧問或會長,實際運作則交由
基層
負責。「然而,年輕人的創意與意見能否順利向上傳達並獲得採納是個問題;這可能也是近年來台灣祭活動內容一成不變的原因之一,」T 先生補充。「我要還給日本一個真正的台灣祭,但是⋯⋯」在日本「三大勢力」把持之下的台灣祭,總能在滿滿人潮之下收穫淹腳目的錢潮。
深入現場.《換日線》國際報導
2018/10/09
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習近平:一個呆板的技術官僚,如何一步步登上皇帝寶座?
習近平是紅色貴族的一員,老革命家的兒子,年輕時被送到鄉下,住在內陸黃土高原多年,隨後在地方省分從
基層
做起。他一直沒有給人留下什麼深刻的印象;為了在殘酷的共黨官僚體系存活下來,他總是保持低調。這或許能解釋為何他有辦法爬到中國的巔峰,因為黨內權貴以為這個無趣的人不至於對他們構成威脅。習近平出乎所有人的意外。在內政,他證明了自己是一位偉大的謀略家。
換日線全球讀書會
2022/10/27
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不早到、不加班、不廢話、「和港劇不一樣」──4 位香港總經理教我的職場課
他說,其實他們也不清楚新入職公司的規範,但以一位高階主管來說,他們是制度的制定或修正者,擁有與老闆直接對話的權力,與公司的關係是平行對等的;因此就算是公司缺少什麼或忽略什麼,作為高階經理,也應該是在結構面或制度面上與老闆進行討論,而不是主動伸手去找
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要。
西西瑪/讀者投書
2021/10/25
50194
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我知道了