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共有2682筆搜尋結果

Tech In Asia 在日本的「羅馬夢」──專訪東京分公司CEO David Corbin

Tech In Asia 在日本的「羅馬夢」──專訪東京分公司CEO David Corbin

以刊載新創新聞所帶來的忠實讀者群為基礎、每年三地的年展覽為主軸，David 細數 TIA 經手的資源，計有亞太區各新創團隊、創投團隊、專業服務團隊（財、法、管）、傳統企業、各國政府和群眾等。建立新創資料庫、客製化開放創新策展為了強化群眾與新創團隊對 TIA 的依賴性，TIA 不但開發求職平台、免費替新創團隊發群組信宣布重大消息、旗下作者與工作人員更時常私下替新創團隊彼此介紹。
張中宜／說文解字
2018/02/27
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阿里、新創、台積電⋯⋯從迷惘私校生到自信專業，12 年軟體測試工程師的職涯錦囊（生涯篇）

阿里、新創、台積電⋯⋯從迷惘私校生到自信專業，12 年軟體測試工程師的職涯錦囊（生涯篇）

回到台灣加入街口後，他首次擔任主管，從無到有地建立了一個 14 人的軟體測試團隊。在新創公司中，這樣的團隊規模是相當大的。而這段經歷也讓他真正感受到管理和領導團隊的挑戰與成就感。之後，Howard 進入了台積電這家規模龐大，但是以硬體製造而非軟體研發為主的知名企業。
Skyline 國際機會平台／讀者投書
2024/06/24
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險些被二一的團康王，成為紐約遊戲公司CEO ——專訪余政彥：絕無冷場人生路，活出一句賈伯斯名言

險些被二一的團康王，成為紐約遊戲公司CEO ——專訪余政彥：絕無冷場人生路，活出一句賈伯斯名言

機運之外，我也有個很棒的團隊來推動創新。我們團隊的人都很有個性、勇於表達自己的想法，所以更能激盪出意想不到的創意——你如果問，遊戲公司這麼多間，一個小公司是要如何生存？對於我們來說，靠的其實就是 content（內容）、也就是團隊激發出來的 idea。
北加路人／矽谷媽咪的樂活探索
2018/04/23
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「國際經理人」的疫情修練：PlayStation 如何透過全新工作模式，讓新品佔領全球？

「國際經理人」的疫情修練：PlayStation 如何透過全新工作模式，讓新品佔領全球？

大方向的問題，包括市場團隊如何做全球協調？營銷資源如何調配？地點怎麼選？全世界地標所發出來的燈光顏色要怎樣才會一致？小的細節，則甚至包含業務會議怎麼開？沒人上班貨物怎麼運輸？怎麼交付給用戶最能保障安全？在這種新的工作模式下，不論在公司工作或居家辦公，都有了更多挑戰，除了工作跟生活的界線更加模糊外，時間管理的碎片化、晝夜顛倒的時區，還要透過更多的視覺及聽覺來加強抽象化跟具像化的輸入能力。
時代基金會／付諸行動的夢想家
2021/06/10
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儲備軟實力，迎接職場硬道理 讓頂尖人才在HIWIN闖出一片天

儲備軟實力，迎接職場硬道理 讓頂尖人才在HIWIN闖出一片天

他分享之所以能在HIWIN一待就超過六年，最主要的原因在於：「這裡的團隊氛圍佳，平台資源豐富，主管對於新進人員的帶領與提攜更是不遺餘力，只要你有想法，就敢讓你試、讓你闖。」
志氣／Best Pratice 實現未來典範
2017/12/14
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Facebook 宣布：全體員工考績加分，再發 3 萬補助──疫情之中更善待員工，美國科技業值得借鏡之處

Facebook 宣布：全體員工考績加分，再發 3 萬補助──疫情之中更善待員工，美國科技業值得借鏡之處

一開始，是從小的團隊發展這些活動，接著慢慢擴張到公司層面。第二週，人資相關團隊製作了輕快的短片，訪談世界各國的員工，問大家在家工作都吃什麼、穿什麼、怎麼設定家中工作空間等，用詼諧正向的方式展現「我們都一起在這個難關裡，一起度過」。第三週開始，有越來越多針對「如何度過這段非常時期」的全公司性 Q&A。
Elsa Ho／國際職場與文化觀察筆記
2020/04/06
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槍戰、流彈、綁架⋯⋯在危機四伏的海地進行人道救援，如何自保？──第一步：和武裝團體達成「共識」

槍戰、流彈、綁架⋯⋯在危機四伏的海地進行人道救援，如何自保？──第一步：和武裝團體達成「共識」

他用在海地的經驗說明無國界醫生（MSF） 的中立、不偏不倚和獨立原則如何讓我們的團隊在太子港展開重要的醫療服務。 以下是他的分享：在無國界醫生工作，如何保障自身安全？清晨的太子港，我們的越野車接近一處路障，我能感覺到車裡此時彌漫著緊張的氣氛——歷來如此。 我和我的團隊保持冷靜，這是無國界醫生的所有工作人員都知道的基本規則。司機放慢了車速。
無國界醫生
2022/10/13
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一門相同的「戶外求生技能」課，台美教法大不同──一個交換生的觀察

一門相同的「戶外求生技能」課，台美教法大不同──一個交換生的觀察

而我在台灣念大學時，也修過一堂課名與課程大綱幾乎相同的課程，回想起來卻是兩種截然不同的感受──在台灣時，老師在團隊前面引領、教導著如何向前，像領隊一樣；在美國，則是老師站在團隊旁邊，如夥伴並肩同行，一起冒險犯難。重視「賦權教育」與「冒險運動」的美式戶外課堂那次在美國的戶外探索型態，介於「荒野健行」（trekking）和「登山」（mountaineering）之間。
黃嘉暉／逆旅
2017/05/15
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張東琳學生時期就創業，領航台灣「無人機」教育：不只服務高科技產業，更讓年輕人願意留在家鄉！

張東琳學生時期就創業，領航台灣「無人機」教育：不只服務高科技產業，更讓年輕人願意留在家鄉！

我們屬於沒有投資人的初創團隊，所以必須具體提出研發方向，爭取政府補助計畫。」張東琳認為資金的進入時間點是「來得早不如來得巧」，在確立該把錢投資在哪些研發方向後再接觸資方，也會讓團隊較有頭緒。
《換》人說說看
2021/11/19
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「緬」力海外服務 「甸」起腳尖傳愛

「緬」力海外服務 「甸」起腳尖傳愛

緬甸志工出發 看見堅持的力量2015 年團隊前往位於緬北臘戍地區的聖光中學，舉辦 10 天的「資訊應用營」，帶領學校的師生認識電腦、學習文書軟體操作，也培育小學部教師成為未來的資訊種子教師，引導學生掌握數位資源，即時與全球接軌。
關於夢想的 18 個故事
2017/08/09
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集結青年力量 打造更美好的社會

集結青年力量 打造更美好的社會

深入觀察各班教室回收情況，以及訪談學生、環保人員及師長等，團隊得以掌握不同班級面臨的垃圾分類難題，例如，有些班級因為標示不清，學生跟隨前一位同學的錯誤行為，導致垃圾分類混亂，增加環保人員的工作量。釐清問題後，團隊想出一個簡單卻極為有效的方法。他們邀請班級同學利用回收材料設計製作全新「Reborn環保蓋」，明確標示回收物品項目。
整合傳播部
2024/11/18
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永續創業新浪潮，新北市打造社會創新生態圈

永續創業新浪潮，新北市打造社會創新生態圈

招募20組包含新創組織、NPO 等社會創新團隊，涵蓋了各個面向的社會議題發展。社企流在其中擔任重要的輔導角色，既是負責資源媒合的「跨界翻譯家」，也是永續經營與服務轉型的「評估智囊團」，更是提供數位創新與新工具課程訓練的「科技導航師」。透過政府資源、專業輔導和創新團隊的有機結合，為青年發展和社會創新提供一個全新的平台，成為未來推動社會創新的中堅力量。
整合傳播部
2024/10/22
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以色列商會副秘書長 Noa Lifshitz ：創新需要的是鼓勵和資源，而非「嚴父式」的訓誡和否定

以色列商會副秘書長 Noa Lifshitz ：創新需要的是鼓勵和資源，而非「嚴父式」的訓誡和否定

創業者需要建議與輔導，不是「訓誡」Noa 在輔導許多新創企業的過程中，觀察到某些台灣的「創業導師」儘管同樣出於善意，卻特別喜歡用「這個不可能」的負面語氣，以「嚴父式」的口吻，去「訓誡」新創團隊；而非以「我建議應該可以這麼做」的口氣，去建議、指導新創團隊 。
陳冠廷／格裡台灣 ‧ 格外世界
2018/09/18
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如何在畢業潮脫穎而出？──培養自己的「超能力」，成為人才市場的新熱門

如何在畢業潮脫穎而出？──培養自己的「超能力」，成為人才市場的新熱門

在一次前往機場的路上，我收到一封來自 LinkedIn 的 InMail，寄件人是我在 Cheetah Mobile 協作團隊的主管，他偶然間在 LinkedIn 看到了我的資料，於是想起之前曾聽其他同事談起過我，正好他的團隊在徵才，想問問我是否有興趣嘗試。
時代基金會／付諸行動的夢想家
2022/06/16
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紮實培訓 從頭學起的中鋼駐日代表

紮實培訓 從頭學起的中鋼駐日代表

經過將近十年後，他在2018年，又接下第二次外派，這一回，他不但已升任駐日代表處代表，更兼任兩家子公司社長，帶領22人團隊，有派任過去的台籍幹部，還有在當地招募的台灣人、中國人、日本人，組成十分多元。這次再回到日本，挑戰不只在帶領團隊，他發現產業環境，也在急遽改變，競爭變得更激烈。
鋼鐵新傳承
2019/11/15
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