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知名外商海尼根，四個台灣朋友征戰列國的故事：轉職不辭職，面對疫後新挑戰

知名外商海尼根，四個台灣朋友征戰列國的故事：轉職不辭職，面對疫後新挑戰

這次爆發的新冠肺炎疫情接連導致餐飲停業，大幅衝擊第一線通路銷售，但在公司支持並鼓勵團隊持續嘗試以不同的方法搶攻市占率之下，她也驚喜發現團隊成員其實有許多創意想法，「這部分可能也要歸功於女性獨特的領導魅力。」Luby 笑說，目前她的團隊成員比例上女性較多，重視溫暖溝通、擅長傾聽的風氣，也讓團隊更具彈性。在多變的環境下靈活學習並馬上應用，是疫後新職場的關鍵技能。

Sasa / 讀者投書

美國新創執行長，從電影《怒海戰艦》談商戰與管理：「最有共鳴的橋段，是艦長拚命禱告」

美國新創執行長，從電影《怒海戰艦》談商戰與管理：「最有共鳴的橋段，是艦長拚命禱告」

如果團隊不能同心，鐵定雪上加霜。「軍隊講究服從，他的領導方式就是一個口令、一個動作，沒有絲毫協商、猶豫的餘地，應該和你們這樣的高科技公司不同？」「看似不同，其實差異不大。」他說：「身為掌舵者，我是唯一了解所有情勢，且負最終責任的人，但團隊人員各有專攻、也各有所好。以我開發的產品為例，主要涵蓋硬體、軟體、化學試劑三部份，各有負責人、也各有其專業堅持。

杰克／湖邊沙徑

記得當年「很菜、很敢衝、不怕死」的純粹──無論長到幾歲，都不該被「外在標籤」牽著鼻子走

記得當年「很菜、很敢衝、不怕死」的純粹──無論長到幾歲，都不該被「外在標籤」牽著鼻子走

遠目 3 年前的我初識換日線時，是個旅遊創業團隊的成員，面對生活，很菜很敢衝還不太怕死，可能和換日線的個性差不多。當時團隊召集了許多熱血的海外青年返台分享，從生活化的海外求飽菜單，到辛辣的羅曼史愛情故事。後來，我們才發現：換日線，正是愛分享海外奇聞軼事的我們，最強而有力的傳聲筒。開設專欄後，偶爾甚至會遇到同溫層的朋友，對我貼出自己的文章問道：「欸你有沒有看過那篇？」

換日線時空膠囊──三年快樂，未完待續

白天掌管龐大金流、晚上蝸居 3 坪「劏房」：一則關於香港金融業的出海故事

白天掌管龐大金流、晚上蝸居 3 坪「劏房」：一則關於香港金融業的出海故事

作為一名財務經理人，M 在香港金融業奮鬥 5 年後，如今回到臺灣創業，帶領屬於自己的團隊，為海外客戶管理財富。他的出海歷程，究竟有著怎樣獨特的故事？透過以下這篇文章，我將與「Going Global 出海者聯盟」的讀者朋友們，分享 M 從「劏房」到創立跨海團隊的真實血淚與經歷⋯⋯。

「台灣人才進軍世界的黃金十年」講者明星陣容

「台灣人才進軍世界的黃金十年」講者明星陣容

《換日線》專訪及相關報導：「30 歲前年薪破 700 萬」主角許詮現身說法：台灣人才值得 Global pay，關鍵是「打群架」不到 30 歲年薪 700 萬，更重要的是他從不吝於分享──許詮的故事「團隊合作越級打怪，突破年輕世代升遷天花板」──許詮 30 歲任外商總經理的破關心法為了留在喜歡的團隊，放棄月薪 20 萬挖角？

換日線編輯部

寫給同為外行人士的「打假」指南：區塊鏈、比特幣與 ICO ？如何判斷「靠譜」的投資標的？

寫給同為外行人士的「打假」指南：區塊鏈、比特幣與 ICO ？如何判斷「靠譜」的投資標的？

讀者不妨把「ICO」理解為「群眾募資」或「眾籌」——只是專案團隊募集的不是「法定貨幣」，而是「數位代幣」（現階段，多數 ICO 團隊接受投資人以目前價值最高，流通性也最廣的比特幣和以太幣注資）；而其給予募資者的也不是「公司股權」，而是其未來提供的服務（例如新虛擬貨幣、或由智能合約綁定的權利）。

2018 FinTech驅動金融新樣貌跨界世代對談

比工作時犯錯更嚴重，加拿大職場這些紅線不能碰

比工作時犯錯更嚴重，加拿大職場這些紅線不能碰

因為他們普遍認為，不適任員工不但會影響到團隊的氣氛及團隊整體的工作效率，而不對的職位或工作單位，對那名員工個人而言，也是一件不公平的事。因此公司若留下不適任員工，其實是一個雙輸的結局，不如好聚好散才是正確的選擇。執行、核稿編輯：梅緣緣

游媛婷 Phoebe／從嘉到加，何以為家

光有運氣、實力還不夠？──一名「誤入歧途」斜槓創業者的心態分享

光有運氣、實力還不夠？──一名「誤入歧途」斜槓創業者的心態分享

順帶一提，要養活團隊若老是靠接政府案、拿補助款，或一直參加新創競賽來賺獎金（台灣還真有不少這種叫好叫座的團隊），恐怕是行不通的，有本事就透過真正的商模來變現；也不要迷信名牌學歷，畢竟行業有別，在某些領域與場合，一群台清交的畢業生，論執行力、業務力、適應力是完全輸給那些 15、16 歲起就開始在街頭的「混混」們。要養活一整個團隊，不是件易事。

Jack I.C. Huang／The World 2.0

迷妹的進擊──為了幫偶像的忙，我努力了十年成為日本節目製作

迷妹的進擊──為了幫偶像的忙，我努力了十年成為日本節目製作

台灣團隊則是非常的自由，沒有什麼既定的計劃，但現場應變很快速。印象很深刻的是有一次跟台灣團隊去日本拍外景，到達地點準備要拍第一場的時候，突然被叫停，原來是節目團隊想先去買當時很紅的雷神巧克力⋯⋯。在攝影棚裡也是很不一樣，日本節目都是圍繞在藝人的表演上，所以製作的第一優先就是要照顧好藝人，讓他們能保持最好的情況。在台灣則是一切由導播主導，所以做久了就知道該拍誰的馬屁（笑）。

Worklife in Japan

20、30、40，三位柏林新創職場女性：不同世代、不同國籍，同樣「浴火重生」、目標清晰

20、30、40，三位柏林新創職場女性：不同世代、不同國籍，同樣「浴火重生」、目標清晰

但在密集的研究還有和台灣團隊交換心得之後，她才逐漸了解台灣的網路使用者行為及文化，看台灣的網站架製覺得其實一切滿有道理，更大力協助團隊向上級爭取更多資源。亞太平台下線後， R 轉職為同公司的 PM （產品經理）。

Danielle Chang／柏林好時光

川普與項羽──美國總統大選辯論，「性格決定命運」

川普與項羽──美國總統大選辯論，「性格決定命運」

儀容、表情、措辭、題庫、模擬辯詰，準備工作包天包海、鉅細靡遺，絕對是一個精密、繁複、巨大的團隊工程。但是對於非主流出身，自恃聰明、自視甚高的川普，這些準備明顯多餘。所以儘管團隊苦口婆心給予建言，他依然堅持故我，在論戰前四處趴趴走、舌槍亂射，不肯休兵備戰。終於嚐到苦果。這樣的輕忽、自信，讓他在場中面對提問時，採取兵來將擋、水來土掩的態度，恣意揮刀、顧盼自雄。

杰克／湖邊沙徑

如何培養社會對「女性領導力」的重視？「正向歧視」、「純女性參與」有用嗎？

如何培養社會對「女性領導力」的重視？「正向歧視」、「純女性參與」有用嗎？

第一次參與金魚缸式的討論，我把握機會分享了兩個議題：年輕女性在專業領域的困境：我經面對自己是團隊最年輕、甚至唯一女性成員的情況。我曾在一場會議裡激辯困難的法律議題，有位與會人士會後問我的唯一問題，是我是否考慮結婚，拿一本歐洲護照生活會比較容易。又有一回，我主管私下談天時告訴我他屢屢跟上級反映全男性的團隊所帶來的限制，雖然說我的加入並非為了平衡團隊的性別比，他仍然感謝我的加入。

歐洲論壇（EFA）裡的台灣故事

美國夢依然存在，只要你片刻不鬆懈、永遠不放棄

美國夢依然存在，只要你片刻不鬆懈、永遠不放棄

更令我最擔心的是那個團隊並不多元化，14 個人的團隊裡全部都是白人，一個亞洲人都沒有。其實不只團隊不多元化，我們的辦公室 142 個人裡面沒算上我的話，一共也只有 4 個亞洲人。

JENNY／NOIRBLANCNYC──我們的美國夢

「人生自己過，不用演給別人看」從模特經紀轉戰房產銷售，倫敦 Top Sales 的職涯智慧

「人生自己過，不用演給別人看」從模特經紀轉戰房產銷售，倫敦 Top Sales 的職涯智慧

圖／Monkey Business Images@Shutterstock六、培養團隊合作的能力，讓每個成員發揮專長：很多人以為房仲業是單打獨鬥，畢竟一個業務手中的客戶越多，能賺到的佣金就越多──但 Aysha 認為這是不正確的想法，因為沒有人是萬能的，任何事情要成功，都一定要借助團隊的力量。譬如她因為健康因素不能經常應酬，這項任務就交給團隊裡其他成員負責。

讀者太太／英國職場放大鏡

「台灣小朋友數學好，但是卻很討厭數學，」──小公司大志氣，林啟維致力用創業翻轉全國教育

「台灣小朋友數學好，但是卻很討厭數學，」──小公司大志氣，林啟維致力用創業翻轉全國教育

林啟維展露對團隊的自信，「應該沒有人比我們專業了解要做這樣教育性的桌遊，我們三人都有數理背景，同時擁有設計遊戲的經驗，」專業與設計兼具的團隊讓產品的成效斐然，11 月中《數感傳奇》在台灣募資平台「嘖嘖」一推出，短短 5 天便募得約 150 萬元台幣，超越原本資金目標的 700%（目前則已超過 200 萬元台幣，超越目標的 1,000%），表現備受矚目。

新創次世代

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