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「每場會議時間減半」的奇蹟：為何一份會前簡報（Pre-read），能讓整間公司不再混亂低效？

「每場會議時間減半」的奇蹟：為何一份會前簡報（Pre-read），能讓整間公司不再混亂低效？

共有好幾位不同部門的主管出席，過去通常都要先花上至少 2、30 分鐘說明背景、回答問題後，大家才漸漸進入狀況。但這次完全不同，因為我提前一週寄出了 Pre-read，簡報裡清楚交代了現況、痛點，以及 3 個待決策選項。結果那天一開場，大家就直接討論重點問題──有人提出新的流程想法，有人分析了成本面風險，整場會議頓時從「講解」變成「共創」。

小敏、小貝／30+ 職行力

陽明交大副教授，給高三生的第三封信：大學面試到底該如何準備？

陽明交大副教授，給高三生的第三封信：大學面試到底該如何準備？

別靠一套說詞闖天下在面試前，考生通常都會憑著個人想像、老師教學或者學長姐經驗，去猜可能被問什麼問題。當然猜對問題本身不難，關鍵在怎麼準備答案。接下來我先列舉一個問題，請你先思考怎麼回答：「為什麼要來報考我們系所？」這是很常見的起手式。但近年來，我發現很多同學回答都是千篇一律，像是「這是我理想中的學校」、「研究領域很感興趣」、「可以學到很多東西」。

Dr. G／原來我是個很特別的人

在瑞典，反思台港從小到大的「負能量」教育

在瑞典，反思台港從小到大的「負能量」教育

而在過程中，孩子也會清楚眼前的師長是一心幫助自己的，不會單純以權威壓服自己，也令他們將來有什麼問題更樂於發問。所以瑞典學生會從失敗中學習，不論錯誤來自同儕或自己。對於同學在老師提問時答錯，他們會覺得自己也有機會犯同樣錯誤。延伸到大學，教授就經常就著學生回答錯的問題，與其他學生討論錯在哪裡，往往令學生對學問有更深的掌握。

北歐幫／戀上北歐

親見街頭毒品的「失序日常」：移居北美後，我才看清大麻合法化的殘酷代價

親見街頭毒品的「失序日常」：移居北美後，我才看清大麻合法化的殘酷代價

否則，合法化或許只是把問題從黑市，轉移到街頭。執行編輯：洪翊芳核稿編輯：羅思涵

楊峻杰 Jay／讀者投書

為保護從業人員而制定的「AV 新法」，為何反而引起女優們的抗議？

為保護從業人員而制定的「AV 新法」，為何反而引起女優們的抗議？

日本「AV 新法」的背景和問題首先簡單介紹一下「AV 新法」的背景與問題。不過由於這並非本文討論的重點，請容我簡略地概述。「AV 新法」於 2022 年制定，當時日本部分 AV 女優的「被迫演出」成了問題，為了解決這個問題，新法在 2022 年 6 月 15 日以多數贊成票通過。

佐藤峻／日本人的台灣創業紀錄

從勞工運動到「一例一休」，思考台灣的政策為何會「前後矛盾」？

從勞工運動到「一例一休」，思考台灣的政策為何會「前後矛盾」？

也許，確實回應這個問題的解決方法，除了兩大政黨外，台灣隨著公民意識的逐漸成熟，慢慢出現更多代表「第三勢力」，政策與價值主張一致的黨派，提供選民不一樣的選擇，會是一個值得思考的方向。而從整體面向來看，臺灣社會現在該思考的不是左派的問題，而是對意識形態的誤解與排斥。不僅是政黨缺乏意識形態的問題，社會或媒體，檢驗個人（如政治人物或公眾人物）是否有一個「中心思想」、言行一致，這部分也要有所進展。

一位新加坡老師的台灣之旅：我們新加坡人，必須自我反省──兩地價值的不同，從「捷運」談起

一位新加坡老師的台灣之旅：我們新加坡人，必須自我反省──兩地價值的不同，從「捷運」談起

更重要的是，當發現到問題的存在，無論大小，不管是不是自身的責任，我們願不願意冒著挨罵降責的風險如實向上會報，並想辦法解決？若問題不夠嚴重，我們是否就可以袖手旁觀，猶如鴕鳥一樣，把頭埋在泥土裡，希望這個黑鍋輪不到自己扛？或許仍有一部分的新加坡人，仍會不計較得失、勇於承擔責任，把根深蒂固的問題一一釐清。

Choccy／讀者投書

如何尋找適合自己的 mentor？──來自現任 mentor 的 5 大建議，找到你的伯樂

如何尋找適合自己的 mentor？──來自現任 mentor 的 5 大建議，找到你的伯樂

這些問題與疑惑，有些 mentor 會在一開始跟你說明清楚，但更多時候，這些問題都是要靠你主動去「問」出來的。以上這 4 個心得和 1 個建議分享給大家。希望這篇文章，能夠幫助大家在找尋 mentor 的路上走得更輕鬆，順利找到適合自己的 mentor！執行編輯：林鈺芩核稿編輯：趙思涵

紐約生／the column @換日線

從「好員工」升級「領導者」的關鍵：如何善用 GROW 模型，讓它成為你的職場利器？

從「好員工」升級「領導者」的關鍵：如何善用 GROW 模型，讓它成為你的職場利器？

身為一名供應鏈管理領域的從業者，我的日常工作節奏快、決策密集，早已習慣了分析問題、給出解方的直線邏輯。然而，在面對跨部門溝通、內部流程最佳化或團隊協作時，我發現過去「有問題就直接解決」的習慣，往往帶來的是短期效果，卻無法激發真正的行動力與承諾。這也是我選擇參加這場以 GROW 模型為核心的教練式對話訓練的原因。

小敏、小貝／30+ 職行力

認真談談「又老又窮」的意義

談到這些問題很好，這是台灣能夠就政策、就整個國家來規劃走向的最好時機——但別只是停於「到底台灣是不是又老又窮」這種問題的口水戰上。我們不妨藉此認真談談國家的產業佈局吧！

陳冠廷／格裡台灣 ‧ 格外世界

就算沒計劃創業，也要有創業家精神──我從「創業競賽」學到的 4 堂無價之課

就算沒計劃創業，也要有創業家精神──我從「創業競賽」學到的 4 堂無價之課

二、創業就是去解決一個問題現今人人強調「批判性思維」、「解決問題的能力」，即是在瞬息萬變的社會中，觀察、發現還有進步空間的問題，並試著去解決它。在創業過程中，最重要的問題就是：「你想解決什麼樣的問題？」而接下來要問的就是：解決「誰」的問題？「如何」解決？

Crossing Campus

是什麼原因，讓愈來愈多英國人流落街頭？

是什麼原因，讓愈來愈多英國人流落街頭？

而在英格蘭，政府是有無家者預防補助津貼（Homeless Prevention Grant），撥款予當地部門，預防人們無家可歸和應對無家可歸的問題。除了撥款，英國政府也是要去解決租務市場危機和通貨膨脹等經濟問題，因為這些問題，也是導致無家可歸人數增加的主要原因。

「若只看單面報導，伊朗人也覺得台灣很危險」──從「政教合一」認識真實的伊朗

「若只看單面報導，伊朗人也覺得台灣很危險」──從「政教合一」認識真實的伊朗

這就造成選舉有用跟沒有用的對立問題。我們伊朗的憲法制定了一個宗教領袖。宗教領袖就是在伊朗最高級的政治人物，是高於總統的存在，他不是人民選的，而是有一個選宗教領袖的高級委員會。宗教領袖的定義就是他對伊斯蘭最了解，所以法律有缺乏的部分，或者不能解決的問題，或者法律和宗教矛盾的時候，他會出現解決問題。伊朗現任宗教領袖阿里·哈梅內伊（Ali khamenei）。

換日線關鍵字 Podcast

德國求職全攻略──過來人公開應徵文件、面試準備 4 技巧

德國求職全攻略──過來人公開應徵文件、面試準備 4 技巧

在此過程中，除了經典的問題外，也會有專業題目和情境題。值得注意的是，根據《一般平等待遇法》（Allgemeine Gleichbehandlungsgesetz），對於隱私問題如婚姻、宗教信仰等，求職者可以拒絕回答。遇到這類問題時，建議冷靜地表明此為隱私問題，選擇不予回應。（延伸閱讀：當兵沒、哪裡人、薪資史……台灣面試常見問題，在美國通通違法！）

楊書宜／德國異鄉碎語

「台灣人，我不懂你在講什麼！？」

「台灣人，我不懂你在講什麼！？」

一邊暗自祈求奇蹟出現，解決你的問題。你猜猜，對方為什麼聽不懂呢？Ａ：我的英文還不夠好Ｂ：對方實在太笨Ｃ：我們理解事情的方式不一樣英文好=溝通順暢？先回答一下上面的情境選擇好了，其實這種情況滿常出現在各式情境之中，不論是職場、購物、調情或抱怨，身為亞洲人的我們通常會在第一直覺下認為那是非母語的問題。

Leo／讀者投書

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