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擁有數不盡的財富，卻「滿腦子都是屎」？從視窗到馬桶，比爾・蓋茲要繼續改變世界

擁有數不盡的財富，卻「滿腦子都是屎」？從視窗到馬桶，比爾・蓋茲要繼續改變世界

改變第三世界的糞便問題，成為他在改變電腦文明之後的首要任務。文明世界?的天經地義，在第三世界卻可以救人一命蓋茲是個非常喜歡閱讀和收集資料的人。他把所有的困難都當作電腦科技問題來解決──也就是自己必須認真深入了解問題，然後再針對每一個面向尋求解決之道。為了解決第三世界的飲水問題，他親自到最貧窮落後的村落實地了解狀況，發現問題出自於廁所。

跨時代的「研究生禮貌運動」：請別再問我們「你什麼時候要畢業？」

跨時代的「研究生禮貌運動」：請別再問我們「你什麼時候要畢業？」

圖／TimeImage Production@Shutterstock出於研究生互相幫助的心態，我採訪了身邊來自不同領域的研究生朋友們，一一拆解最容易造成「精神衝擊」的問題，並試著從我們的經驗，解釋這些問題背後實際上存在著哪些迷思。問題一：研究所不是兩年就可以畢業了嗎？這個堪稱「研究生痛處」之最的問題，可說是每問必心痛的程度。

Crossing Campus

到印度來念書，到底有什麼好？──我的印度理工學院交換經驗

到印度來念書，到底有什麼好？──我的印度理工學院交換經驗

個人在台灣上課的經驗中，還有一種風氣——那就是舉手發言或問問題時，若自己的問題被認為「很愚蠢」或「自以為是」，一定會被笑或被瞧不起、被排擠。這造成包括我在內的許多同學，總是寧可沈默以對──但在印度理工學院，上課不問問題不發表意見，才會被笑被瞧不起。

安雯／讀者投書

中亞資源爭奪戰：「烏茲別克鄧小平」，能否成為成功的改革者？

中亞資源爭奪戰：「烏茲別克鄧小平」，能否成為成功的改革者？

圖／Maximum Exposure PR＠Shutterstock「睦鄰政策」：對鄰國友善的新任總統事實上，烏國的水資源問題一向都是老生常談，在蘇聯解體後這十數載，學界一直也有討論，卻在現實解決問題上，毫無實質成果。可是，近年來這問題正依循著正軌發展，且有望打破以往膠著、無力改變的困局。

孫超群／歐亞前線

從「呱吉大爆卦」、「中國時報敗訴」兩件事，看傳統媒體如何自掘墳墓、步入衰亡？

從「呱吉大爆卦」、「中國時報敗訴」兩件事，看傳統媒體如何自掘墳墓、步入衰亡？

不僅有助於公眾了解問題、發表見解，亦是制衡政府的重要機制──我們從媒體得知國家到底發生了什麼事，並相信這個非官方的組織，能夠發現問題、指出問題，並迫使政府解決問題。其實，如果能做到這點，相信絕大多數人並不介意媒體「賺錢」──因為民眾相信的媒體，其公信力是來自於其第四權的實踐。

果殼先生／自我逼退專欄

從聽不懂「Qué tal？」到能和當地人聊政治──除了語言學校，我在西班牙用這些方式融入當地

從聽不懂「Qué tal？」到能和當地人聊政治──除了語言學校，我在西班牙用這些方式融入當地

西班牙人比較喜歡和他人聊日常故事，而不斷向他們問問題則會讓令人厭煩。圖／Shutterstock接著、他們不太問問題，也不太習慣被問很多問題。我不確定這個文化傾向的成因為何，或是問題會讓人有種在窺探隱私的感覺，但如果接連問他們問題，他們會說「Eres muy pesado」（煩人的意思）。這讓我感到滿驚訝的，因為臺灣人在聊天時會大量的問問題，並且用提問來推進話題。

黃脩文／今晚來點文化配西餐刀

資料刪除很容易？為何沒異地備份？──公視「片庫被全刪」意外，教會我們的 3 件事

資料刪除很容易？為何沒異地備份？──公視「片庫被全刪」意外，教會我們的 3 件事

另外，千萬也別知情不報，有些公司或廠商很可能因企業文化，導致發現問題者不敢發聲，讓事情越拖越久。其實，當備份機制不完備時，問題不一定發生在當下操作之人身上，而是整個背後的組織 SOP 問題，不能總是出事了，就隨便抓一個戰犯，把罪名通通安在他身上。

RUBY 大叔／讀者投書

不權威、不完美，反而讓你成為更好的領袖──新時代主管必修的四階段轉型（下）

不權威、不完美，反而讓你成為更好的領袖──新時代主管必修的四階段轉型（下）

當團隊成員遇到問題時，即便你心裡已經有了明確的解法，你也要忍耐不立刻跳進去解決。你要學著把問題交還給團隊，鼓勵他們去嘗試、去討論，甚至允許他們偶爾犯錯，因為只有在嘗試中，團隊成員才能真正成長。在這個階段，你最重要的任務，是透過建立適當的工作流程、清晰的制度，培養團隊獨立解決問題的能力。

全球難民數遠超臺灣人口，德國為何仍願意砸大錢面對？我在柏林的現場觀察

全球難民數遠超臺灣人口，德國為何仍願意砸大錢面對？我在柏林的現場觀察

面對經歷了 COVID 和通膨後，還能夠認真討論及投入大筆國家資源，好好處理難民問題的德國，我會說是這是二戰納粹的慘痛歷史，在經過數十年、一代又一代的轉型正義教育後，長出的豐碩果實。德國為何願意砸大錢處理難民問題？為什麼德國人願意花大錢處理難民的問題？答案很簡單，因為除了為二戰時納粹對國際帶來的迫害贖罪外，也希望盡到他們作為歐盟領導國的義務及責任。

德意志黑眼圈／讀者投書

不管用意為何，為甚麼我們不該跟著川普，稱新冠肺炎為「中國病毒」？

不管用意為何，為甚麼我們不該跟著川普，稱新冠肺炎為「中國病毒」？

「中國病毒」這種說法，最直接的問題就是種族歧視，但是這裡種族歧視的問題不單單是口頭上的問題，而是由種族歧視衍伸出來的行為。像是 3 月 2 日，一名在倫敦大學學院（University College London）讀書的新加坡學生，純粹因為他的亞洲面孔，而被一群年輕混混打傷；又或是 2 月 13 日，一名在洛杉磯的華裔美籍國中生遭人打傷住院。

陳孝彥／用實踐改變臺灣社會

丘增平：日本設計的第一堂課──「嚴謹」

丘增平：日本設計的第一堂課──「嚴謹」

實習也讓我學到「觀察」與「發現問題」的重要性。例如第三周大部分的時間是待在外面觀察消費者會遇到的問題，因此會特別去注意以往容易忽略的問題。對於一個設計師，觀察要細微，才能發現使用者真正的問題。這週實習所學習到的便是仔細的觀察周遭的人事物，讓我們去實地體會使用者遇到的困難點，再將這些困難點經過合理的分析，變成可發展的設計方針。

換日線╳教育部學海計畫

統戰台灣到底是誰的工作？──知己知彼，一篇看懂中國錯綜複雜的政經現況

統戰台灣到底是誰的工作？──知己知彼，一篇看懂中國錯綜複雜的政經現況

圖／Alexandros Michailidis@Shutterstock可是問題在於，習近平的身體可以一直維持這麼好嗎？他一個人有辦法負擔這麼多事情嗎？萬一他出了什麼事情，中國政治會不會出問題？這就是大家現在心中最大的一個問號。這個問號倒還不是說協調的問題，而是說他定於一尊、一個人在決策的時候，萬一他出了問題，有誰可以替代他？替代他的人，大家會聽他的話嗎？現在問題是這個。

換日線關鍵字 Podcast

韓國物流業大罷工（答讀者）勞資雙方有何共識？如何影響消費者？

韓國物流業大罷工（答讀者）勞資雙方有何共識？如何影響消費者？

韓國消費者廳表示，正常的情況來說，若因快遞公司超出預計時間而產生物品損壞，自然必須由快遞公司賠償，但是因罷工而產生的問題，很難完全歸咎於快遞公司，所以必須調查細節後決定是否支付賠償金。複雜的責任歸屬問題以及後續麻煩的賠償程序，都讓消費者怒氣難平。

聖依／踏上韓國旅夢

你被叫回辦公室，還是繼續居家辦公中──3個月遠端工作體檢，這些症狀你中了哪些？

你被叫回辦公室，還是繼續居家辦公中──3個月遠端工作體檢，這些症狀你中了哪些？

針對這個問題，我自己的解決辦法是：每天早上開始上班前，跟幾個要好的同事一起喝「遠端咖啡」。我們會每個人泡一杯咖啡，用大概半小時的時間閒聊、八卦跟吃早餐，每週還會固定一天跟部門同事吃「遠端午餐」，這樣不僅減少在家上班的煩悶，同時也可維繫同事間的關係。三、無意識加班，週末也繼續工作最後一個問題、也是我遇到最嚴重的問題——就是加班！

先入為主的黑與白──從我們對土耳其的刻板印象談起

先入為主的黑與白──從我們對土耳其的刻板印象談起

問題不在於事情本身，在於我們如何思考、相信在越來越多人和我聊到這些問題之後，我發現其實真正的問題不在於解答這些問題，問題在於──即使我告訴人們我的所見所聞，告訴人們關於這些問題的事實，人們仍不願放下原有的刻板印象和偏見，繼續相信自己原先所相信的。

萊拉／伊斯坦堡情旅日記

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