他把 25 美元,變成 471 所學校!──從亞當・布朗的進擊之路,看公益組織經營學
但是問題出現了:亞當・布朗發現,有些志工總是單方面地「接收」團隊的熱情與溫暖,卻沒有「傳遞」熱情、散發正向能量。他反覆掙扎,最終做出讓人驚訝的決定:請這些沒領薪水的志工離開。公益組織對於「團隊文化」的重視,往往大過工作績效的評估,他們總是先問「你為何而來?」而非「你能為我們公司(組織)做什麼?」亞當・布朗當時的堅持,則讓團隊文化得以持續深化、擴散,成為每次行動背後的最強後盾。
林子鈞/為世界種植教育
2018/07/04
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