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我的朋友被資遣了——從「有勞基法真好」，到「我們都傻眼了」

我的朋友被資遣了——從「有勞基法真好」，到「我們都傻眼了」

其實我自己跟這位朋友研究完勞基法資遣的相關規定之後，一致得出一個結論：如果我們是資方，是大公司的人資的話，完全知道可以怎麼利用這些規章，好好的去「搞員工」。而員工可能真正懂《勞基法》新制中，有關資遣相關規範的人也不多——說真的，沒切身遇到之前，你根本不會覺得自己會碰上這樣的事情。當晚，我們決定先到 7-11 買了瓶啤酒一起乾杯。啤酒冰涼涼的，滋味有點苦澀。

雲／讀者投書

台灣職場啟示錄──那些年，尾牙教會我們的事情

台灣職場啟示錄──那些年，尾牙教會我們的事情

那一年的中獎率近五成，獎項是六萬到十萬現金不等，大老闆們有肉吃，我們這些員工就有口湯喝，真是不錯。可惜，隔年開始，籤筒就穩如泰山，再也沒有倒下來了。總經理夫人的酒量也似乎變得更好，一年比一年清醒，抽出的獎項越來越少，大概是景氣冷颼颼的關係吧。表演藝人形同公司門面，員工表演是奴性表現？

蔡輯銘／狼眼看世界

加州人的防疫日常：在家瘋狂裝修 DIY，實在憋不住就去露營（幸好國家公園有 9 個）

加州人的防疫日常：在家瘋狂裝修 DIY，實在憋不住就去露營（幸好國家公園有 9 個）

圖／Roselyn Tirado@Unsplash而另一個在居家避疫後快速成長的商機是居家辦公室，許多能在家中遠端工作的員工，開始思考如何讓在家工作的環境更舒適。加州有些科技公司配合居家辦公，會補助或提供員工電腦螢幕、筆電或辦公桌椅等支出，讓員工打造適合自己的居家辦公環境。

Peki／大齡女子的海外生活觀察室

「高年級實習生」真實版──香港實習讓我回到食物鏈最底層，卻看到更寬廣的職涯

「高年級實習生」真實版──香港實習讓我回到食物鏈最底層，卻看到更寬廣的職涯

回到香港，這個重視專業的職場環境，並非因為比起台灣企業，它花了更多薪水雇用你的專業所以稱作「尊重專業」，而是它對於「產出專業的要求」一視同仁；任何人來到這裡都被賦予「發揮自己專業價值」的成果並以此為工作表現評量，沒人會看輕實習生（或任何職位的員工），只會看輕無法產出同樣價值的員工，因此實習生也別想以實習作為藉口。

Jen Chen／公關女子圖鑑

我的超完美瑞典客戶，與他們眼中的「基本人權」

我的超完美瑞典客戶，與他們眼中的「基本人權」

需要上班的日子，客戶的公司為了提高員工的效率，讓員工能在最短的時間內完成最多的工作，除了實施彈性工時制，讓員工可以兼顧家庭需要，自由調整上下班時間，還特別將午休時間設定在專家計算過的 42 分鐘，目的就是避免員工浪費不必要的時間在午休上，所以能如期完成工作而不需要加班；因為對瑞典人來說，工作只是生活的一部分，保有私人的時間也很重要。

讀者太太／英國職場放大鏡

「沒有人在乎那個住在停車場裡的我，擁有博士學位⋯ ⋯」美國「被壓榨的一代」（下）

「沒有人在乎那個住在停車場裡的我，擁有博士學位⋯ ⋯」美國「被壓榨的一代」（下）

如同宮德光（Miya Tokumitsu）在自己那本《做你所愛》（Do What You Love）中所寫，「做你所愛」這件事在美國早已名存實亡，只是企業用來加倍剝削員工的銬鐐。從科技公司到高檔連鎖餐廳、再到如喬氏超市（Trader Joe’s）等商店，每間公司都強調自己的員工是──或至少看起來是──快樂的。

換日線全球讀書會

「是為讓人類過更好，還是為助長資本主義？」從辦公室向來不缺的零食，看矽谷的極端社會如何形成

「是為讓人類過更好，還是為助長資本主義？」從辦公室向來不缺的零食，看矽谷的極端社會如何形成

也許，作為一個公司的經營者，您可以選擇將福利預算整合到薪資中，不僅可以減少提供福利所需的成本與勞力，也能減少員工間的摩擦，更重要的是可以確保這些金錢被運用在員工最需要的地方。執行編輯：曾聖軒核稿編輯：梅緣緣

Yi 姐／極簡創業實驗室

七年級「另類移工」的出走告白：「22K 元年」出社會的我，不只忘記夢想，連「空想」都沒了力氣

七年級「另類移工」的出走告白：「22K 元年」出社會的我，不只忘記夢想，連「空想」都沒了力氣

我想，人力會「外流」，關鍵的原因從來不是年輕人不夠努力、崇洋媚外，而是企業主是否能用尊重和培養的態度，真正尊重員工。此外在「要求」之外，是否也能用相等的「獎勵」回饋員工？相信沒有人喜歡天天被責罵，活在充斥緊張、負面情緒的環境裡。台灣許多企業要求員工「吃得苦中苦」，卻沒有辦法（或打算）給予相應回饋的落伍機制，真的必須改變。

NIKI／讀者投書

從客廳創業出發，如今影響矽谷上千個家庭──專訪音樂學院創辦人 Nancy Ko

從客廳創業出發，如今影響矽谷上千個家庭──專訪音樂學院創辦人 Nancy Ko

但同時，我們也希望保有「人與人之間的溫度」這個優勢，因此在制定規則之前，會先與員工進行溝通，確保彼此擁有共識。這麼做有助於明確工作職責，也幫助每個人了解自己在工作中的義務和權益。身為年齡較輕的創業家，也必須學會在面對不同年齡段的員工時有彈性的調整。如年輕的員工可能渴望更多自由，但也需要指導和規範；年紀較長的員工則更注重穩定性，他們需要更多的關懷和保護。

Chill 爸媽／美國趣聊

國際觀、英語通？「關鍵三力」讓國際企業搶破頭！

國際觀、英語通？「關鍵三力」讓國際企業搶破頭！

麥當勞在台擁有超過22,000名員工，據統計，在台灣每80人就有1人曾在麥當勞工作過；正職員工中更有超過一半在麥當勞任職逾10年，龐大的人員管理與訓練，正需要強而有力的系統與教育訓練資源。

整合傳播部

從我的歷任英國主管、海外職場真實案例，談 4 種「以人為本」的領導力

從我的歷任英國主管、海外職場真實案例，談 4 種「以人為本」的領導力

由於這個部門的職務有其特殊性，因此 24 小時都需要有人值班，而在英國人相當重視的員工聖誕聚餐當天，這名主管安排自己一人留守，就是為了讓其他組員都能盡興參加派對。聚餐結束後也可以直接回家，不必擔心公司的事情。

郁雯／故事從牛津開始

Z 世代職場人際指南：「團體社交」與「個人自主」，我可以兩者兼顧嗎？

Z 世代職場人際指南：「團體社交」與「個人自主」，我可以兩者兼顧嗎？

如何建立融洽的人際關係，並順暢地透過多方交流組成有效率的團隊，是受到各世代員工、主管重視的職場課題。而在不同的企業文化或環境中，怎樣才能一方面好好經營「社交」關係，另一方面同時保有「個人」的時間與空間？是重視個人主體性的 Z 世代（註）族群，在進入職場後將面臨的一項挑戰。各公司也紛紛在企業文化上做出微調，盡可能提高工作環境的彈性、提升員工的工作自主度等等，以因應 Z 世代的到來。

張卉青 Olivia／奧莉放送株式会社

從中東到台灣：「非我族類」的分化與壓迫，才是我們必需面對的難題

從中東到台灣：「非我族類」的分化與壓迫，才是我們必需面對的難題

（題外話：這就是「邪惡帝國主義」外派的優點與缺點，公司盡一切手段保護外派人員的安全，減少員工在異地生活的不便，另一方面其實也多少限制了員工與駐地的連結。）許多分析指出，這場表面看似遜尼派與什葉派的宗派之爭，實際上是兩國數十年來在中東的區域霸權與美蘇代理人之爭的延續。但是從「外交是內政的延續」這個角度來看，也可以對這些相關國家的反應作出一定程度的理解。

Abu Amelia／三個時區的遊子

「草莓族」變「洋蔥族」──台灣競爭力流失，真是因為假太多？

「草莓族」變「洋蔥族」──台灣競爭力流失，真是因為假太多？

永久提升競爭力，與員工息息相關，而員工要保有競爭力，又與對該工作的熱忱與續航力有千絲萬縷的關係，但繼「草莓族」的標籤之後，新世代的年輕人在如今，卻變成了名副其實的洋蔥族。所謂「洋蔥族」，正如其名，就是現代年輕人一層一層被剝削：薪資最有感，再來是物價以及房價。養活自己都是疑慮，想存錢？難如登天。

出國工作就能「從此幸福快樂」嗎？拿到英國工簽後，我卻被困在「中式職場」

出國工作就能「從此幸福快樂」嗎？拿到英國工簽後，我卻被困在「中式職場」

如果員工常出錯，應該檢視流程是否過於繁瑣，而不是再增添一份報告或 check list，讓流程更複雜、更容易出錯。主管若只懂強壓、不懂傾聽，最終只會失去員工的信任與合作意願。我的中國主管曾直言：「工作和生活是不可能平衡的。」但那是她的理念，並不能代表其他人。這句話也讓我意識到，我當初對英國工作文化的期待，與實際遇到的落差有多大。

漂泊的社會觀察家／讀者投書

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