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共有2322筆搜尋結果

日本職場「分工明確、責任清楚」？誤會大了！——我如何適應日商「外接圓」式的管理風格

日本職場「分工明確、責任清楚」？誤會大了！——我如何適應日商「外接圓」式的管理風格

小笠原泰認為：日本職場推崇的工作態度，其實正是屬於「外接圓」式的；和他國企業大多給予員工明確工作範圍、只做職責內工作的「內切圓」式管理文化，有所不同。舉例來說，在許多歐美體系的跨國外商當中，每個職位其實都有一個「明確的工作職責」及「明確的業務範圍」。不同員工在團隊中擔任的角色，往往也分割得很清楚。

Amber.L／讀者投書

【作者通信】新加坡職場全攻略！給不同背景的你，來自企業人資長的求職建議

【作者通信】新加坡職場全攻略！給不同背景的你，來自企業人資長的求職建議

這裡公司大多會幫員工保基本的醫療險（針對住院、手術等），但保障非常基本，因此多數員工會自己另外投保。跨國公司也會以「提供員工額外的醫療費用補助」作為特殊福利，吸引人才。最後是離職流程，新加坡非常重視公司資遣的正當性，因此員工有離職需求時會正式寄信或提出申請書，人資單位也要明確進行薪資結算，並確保流程正確。

Peki／大齡女子的海外生活觀察室

【韓國上班族圖鑑】FIRE 族、N-job、WLB 時代：這些新興職場流行語，你知道多少？

【韓國上班族圖鑑】FIRE 族、N-job、WLB 時代：這些新興職場流行語，你知道多少？

而當時此波職場風潮，帶動了海外旅遊、身心靈成長（例如終身教育、瑜珈或健身等等）相關產業迅速成長，此外，許多韓國公司也順應這樣的社會思潮，不再強迫員工集體「會食」（회식，公司聚餐），甚者到了傍晚 6 點就主動要求員工關電腦下班。這樣的 WLB 風氣，也引來不少上一代的老員工牢騷，認為年輕不耐操、眼高手低等，造成世代落差與衝突。

陳慶德／現象・韓國

14 週全薪產假、最長 14 個月育兒津貼──拆解德國優渥生育政策

14 週全薪產假、最長 14 個月育兒津貼──拆解德國優渥生育政策

值得一提的是，拿到永久合約（unbefristete Verträge）的員工，在育兒假期間受到免裁員保護（Kündigungsschutz），公司不能在員工休假時開除這些員工；但是當育兒假結束後，時有耳聞休完假的員工（尤其是申請較長假期者），被以其他理由開除，或者被降職、減薪。所以在自己或伴侶懷孕後，知會公司，並且跟公司有良好的溝通，還有對未來的規劃，是很重要的一件事！

芥末／德國，停看聽！

「這種事我們無法直接說出口，太失禮了」──日本「獨一無二」的職場文化觀察

「這種事我們無法直接說出口，太失禮了」──日本「獨一無二」的職場文化觀察

因此，當有員工在目前的崗位表現不好或遇到瓶頸，經常被調到其他類型的職位上。日本企業的「責任感」，展現於通常出了事或部門績效不佳，公司不會覺得這是員工的錯：他的上司、部門、環境等，都可能是影響因素，因此，常把員工調到「應該更能發揮其實力」的部門。

Elsa Ho／國際職場與文化觀察筆記

日本 Z 世代（職場篇）：不加班是真的嗎？理想工作模式有四大特色？

日本 Z 世代（職場篇）：不加班是真的嗎？理想工作模式有四大特色？

除了從台灣招聘員工至 JASM 熊本廠工作，該公司也積極在當地徵才，許多日本本地員工因此加入台積電熊本廠的行列。然而，前一陣子卻傳出日本工程師準時下班、讓來自台灣的工程師感到驚訝的現象，這究竟是怎麼一回事呢？就算有加班費，Z 世代仍拒絕加班？台積電以「加班」文化著稱，許多員工的高薪來源自加班和獎金的累積。然而，這種文化在熊本廠面臨挑戰。

張卉青 Olivia／奧莉放送株式会社

【產業篇】低薪只是幫兇：台灣劣質企業文化，才是逼走理工人才的真正兇手

【產業篇】低薪只是幫兇：台灣劣質企業文化，才是逼走理工人才的真正兇手

換言之，公司員工每月的工時統一，也自然使得「準時完成任務」回歸成為評鑑標準。而德國的低工時與 30 天帶薪假等制度，並沒有帶來台灣老闆普遍擔心的「競爭力流失」，反而是連年國際貿易出超世界第一的成績。解方：是時候讓台灣正視企業文化與員工精神健康了正如同日本政府開始立法對抗加班文化與不合理的職場倫理，台灣也該進行一系列的立法改革，規範大企業的員工政策。

【留下來，或是出國去】台灣人才的未來在哪裡？

在英國親歷職場霸凌，用血淚換來的學習：理論與現實間，該如何自保？

在英國親歷職場霸凌，用血淚換來的學習：理論與現實間，該如何自保？

Equality 指的是針對年齡、性別、種族、肢體障礙、懐孕與否、婚姻狀況、性取向、性別認同、宗教背景等 9 項指標的平等，也就是説無論員工屬於哪一個族群，雇主必須給予一律平等的機會；而 Diversity 是指在尊重員工可能來自各種不同背景的前提下，認清各族群有不同的需求，並提供合適的支持與協助，譬如必須為生完小孩回來工作的員工提供哺乳室。

讀者太太／英國職場放大鏡

突發事件，如何反應？──為何聯航個案會演變成難以收拾的公關危機？

突發事件，如何反應？──為何聯航個案會演變成難以收拾的公關危機？

除了高瞻遠矚、首開風氣，在飛行仍然價昂的年代，仿效區間巴士，重新定義航空為庶民運輸外，更重要的是由心出發，致力打造一個陳義過高，要讓員工快樂、顧客滿意的企業文化。讓員工快樂？相對於其他航空公司的制式、呆板。如果常搭西航，你會在起降廣播時，領略西航員工獨特、幽默的個人風格。不是背稿，很多空服員會在播報基本資訊時，利用唱歌、笑話、插科打諢的方式，活絡氣氛、自娛娛人，贏得滿堂彩。

杰克／湖邊沙徑

當台灣人不再「躺贏」：外派東南亞，你必須有的全新覺悟

當台灣人不再「躺贏」：外派東南亞，你必須有的全新覺悟

當地求職者可以明顯感受不同外商之間，企業文化和員工薪資福利等政策極大的差異。歐美商本身重視「工作、生活平衡」的企業文化與東南亞當地的風氣不謀而合，人們也變得更加重視歐美商這種關注員工職涯規劃的人才育成觀念。即使是風氣相當嚴謹的日本商社，多半也能看到好幾位資深的越南裔員工，這一切都要歸功於日本商社十分重視教育訓練，員工一旦入職多半能長久穩定地待下去。

女孩瑪莎 Masa Chang／讀者投書

餐飲業打工族的「疫情悲歌」：身為「被留職停薪」的工讀學生，如何面對危機、走向轉機？

餐飲業打工族的「疫情悲歌」：身為「被留職停薪」的工讀學生，如何面對危機、走向轉機？

在人事成本方面，由於它是所屬美商開展餐飲集團的餐廳，薪水本就比一般餐廳稍高一些，再加上餐廳的人員流動率較大，比起僱用正職員工，業主會更傾向於僱用工讀生，因此餐廳內的工讀生數量一直遠多於正職員工。對於一週原先工作時數 40 小時的正職員工來說，在面臨被減班的情況與企業規範之下，疫情期間可能只能做到 20 小時，剩下沒做滿的時間就與休假相抵。

手把手實務訓練、跨文化學習磨出硬實力，緯創越南帶團隊競逐全球更有膽識

手把手實務訓練、跨文化學習磨出硬實力，緯創越南帶團隊競逐全球更有膽識

為了讓人才快速適應，緯創越南廠每月都有員工活動讓大家同樂，並提供通勤交通車、假日購物計程車的福利，以及多元社團等，從硬體到軟體的先進佈局，以人為本地打造員工便利生活，創造人才與企業的共融與共榮。緯創越南廠每個月都有不同的活動，增進員工間的互動。圖片來源：緯創資通

整合傳播部

台灣常見「鬼故事」：我的職場，為何變成一場「誰走得晚、誰演得勤」的虛假競賽？

台灣常見「鬼故事」：我的職場，為何變成一場「誰走得晚、誰演得勤」的虛假競賽？

我真心認為，主管應該主動營造一種「尊重員工下班時間」的文化，用實際行動傳達一個簡單卻重要的訊息：「準時下班，不是罪。」當員工不得不把工作帶回家、影響到生活時，主管更應該正視問題、檢討流程，而不是默默接受，甚至視為理所當然的付出。主管應該營造一種「尊重員工下班時間」的文化。

鐘健豪／讀者投書

年假統一 20 天、聖誕期間「強迫請假」、遇到家暴也能請⋯⋯淺談澳洲雇傭方式與休假種類

年假統一 20 天、聖誕期間「強迫請假」、遇到家暴也能請⋯⋯淺談澳洲雇傭方式與休假種類

Full Time/Part Time（Permanent）正職員工有分兩種，全職和兼職。唯一的區別就是全職一週工作 5 天，兼職則是 4 天以下。全職和兼職員工都享有公司的所有福利和培訓。正職員工的 7 種休假種類解釋完了這些不同之處，來說說正職員工的休假都包含了什麼吧！圖／Laura Cros on Unsplash1.

美國疫苗之亂（上）醫院收到 5,000 劑疫苗，卻只有 7 名前線醫師順利接種──怎麼回事？

美國疫苗之亂（上）醫院收到 5,000 劑疫苗，卻只有 7 名前線醫師順利接種──怎麼回事？

這次排定疫苗接種順序的演算法，由傳染疾病專家、倫理學者設計，本意是要將醫院員工以「接觸到病毒且會病得非常重」的高風險排序。這個演算法藉由年齡、工作描述以及該部門確診的人數，給予每一個人一個粗估風險積分──因此，像是環境清潔員、餐廚員工和其他較年長的員工，成為積分排序較前面的醫院員工。

國際譯開罐

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