員工｜換日線 Crossing - 最貼近你的國際新視野

搜尋

投書

立即加入會員
取得專屬服務

立即加入

共有2322筆搜尋結果

對誰都能發起「咖啡會談（Coffee Chat）」，還能無限制帶薪休假？淺談臺美職場文化差異

對誰都能發起「咖啡會談（Coffee Chat）」，還能無限制帶薪休假？淺談臺美職場文化差異

美國公司選擇以上政策，不單是提供員工優質的福利，其中也可能有實質考量。例如，在沒有固定特休天數的情況下，公司不會將員工年底尚未使用完的特休天數轉換成薪酬，或是有部分員工可能受主管或專案進度壓力，休假天數未達業界標準等問題。反之，員工若能將休假妥當運用，且老闆通情達理，則無限制帶薪休假制度將能帶給員工更大的彈性，同時也可以配合專案淡旺季的需求，適時加速所需的任務進度。

MM／M 蹲馬桶日誌

別再亂用貼圖了！永久遠端工作趨勢下，職人必學的商務溝通技巧

別再亂用貼圖了！永久遠端工作趨勢下，職人必學的商務溝通技巧

回應讀者提問：「你在鼓勵不忠的員工嗎？」進入正題之前，先回應讀者們針對上周發表文章〈「我可以在家『偷』接案嗎？」當臉書率先開出「永久遠端」職缺，將如何顛覆傳統職場？〉的提問，例如：「偷接案，老闆其實都看在眼裡，能請一個做好做滿 9 小時的員工，為什麼要請個不忠誠的員工？」、「遠程工作那套是網路公司才做的到，我們是傳統產業，很難啦！」、「鼓勵讀者們兼差做副業，這樣的出發點是否恰當？」

馬振洲／華人文創聚焦

當你以為台灣老闆已經「很會算」時，香港老闆是這樣想的──比較台港老闆的「精明」生意經

當你以為台灣老闆已經「很會算」時，香港老闆是這樣想的──比較台港老闆的「精明」生意經

讓專業的來有些台灣老闆因為過度務實、節儉的性格，會認為員工應該要有 1 個人當 3 個人用的可能，更往往覺得交給專業、錢流往外人手上是一種罪惡，因此不斷的替員工增加更多工作量與期待。

西西瑪／讀者投書

究竟，法國人的工時有多長？——超長午休、時間一到就下班？真的都是這樣嗎？

究竟，法國人的工時有多長？——超長午休、時間一到就下班？真的都是這樣嗎？

原來，在法國《勞動法》的相關規定中，將不同產業的受雇者，分成了兩大類別：分別是「員工」（Non-Cadres）和「幹部」（Cadres）。35 小時的工時規定，對於企業對待「員工」而言有如天條——凡超過 35 小時的工時，都必須準確計算，以加班費或補休的方式處理，否則可能違法遭罰；對於「員工」來說，也有權協商、甚至拒絕僱主的加班要求。

邱奕捷／法蘭西式培根

台灣「職場霸凌」如何解？美國公衛教授分析：政府、企業應採取這些行動

台灣「職場霸凌」如何解？美國公衛教授分析：政府、企業應採取這些行動

圖／Jacob Lund@Shutterstock二、強化員工參與度及反思匿名訪查員工對工作文化的看法，定期收集回饋以改進相關政策。舉辦反思工作坊，鼓勵員工分享職場經驗，以提煉改善職場文化的要素。三、提供培訓與支援定期培訓員工，涵蓋識別霸凌與應對的技巧。支援管理層針對處理霸凌、衝突管理及營造尊重文化的專業指導。

劉大任／讀者投書

為什麼公司「美式」經營當道，我卻選擇了「日式」方法？

為什麼公司「美式」經營當道，我卻選擇了「日式」方法？

他所做的代表性事就是與員工對話。據說，島村與組織各層次的員工進行了 130 多次面對面會議，並訪問了 50 多個海外工廠和營業所。Sony 復興的過程中，也同樣經歷了 CEO 與眾多員工展開對談的事件。圖／Morumotto@ShutterstockSony（索尼）也有類似的故事。

佐藤峻／日本人的台灣創業紀錄

【雙語】如何打造「內部創業」文化，發揮團隊潛力？

【雙語】如何打造「內部創業」文化，發揮團隊潛力？

組織必須允許、協助員工追尋自己的熱情和目標，還要讓這樣的追尋能為企業有所貢獻。歸屬文化讓員工得以為更遠大的理想工作，員工與企業的目標一致之時，就會產生真正的歸屬感。積極、熱情又有目標的員工，絕對不會只想當個小齒輪；他們想發揮影響力、走出自己的路，追求有意義的成功。歸屬文化讓員工攜手追求成功，進而創造更緊密的人際網絡和社群。成功不是、也不該建立在他人的失敗之上。

劉道薇／Generation Slashie

【職業開箱】不只是「獵頭」：一文解密人事顧問業的 5 大核心任務

【職業開箱】不只是「獵頭」：一文解密人事顧問業的 5 大核心任務

三、人力派遣圖／Ground Picture@Shutterstock和正職招募不同的是，人事顧問公司派遣員工至客戶公司任職，員工法理上是從屬於「顧問公司」的員工，而不是「客戶公司」的。通常我們可以將這樣的派遣模式，想像成是給企業客戶端的「僱傭兵」，專門用來填補企業臨時性、短期性、季節性的人力缺口。

Mike Kuo／職男癌：一種不工作就會死掉的病

新手工程師必修：前台網站炫麗，後台管理系統也請一定要有「人性」

新手工程師必修：前台網站炫麗，後台管理系統也請一定要有「人性」

結果當然重要，但過程也重要，我們公司就曾碰過有客戶只管前台設計好看，至於後台，因為是內部員工使用，只要堪用就好並不要求，結果員工在後台「產出」時碰到許多問題，可能更新內容時格式弄不好、圖片尺寸不對上傳失敗、因後台設計陽春找不到功能等，而這些問題都會回到工程師身上。員工在使用後台時所碰到的麻煩與問題，最後都會回到工程師身上。

RUBY 大叔／讀者投書

23 歲女孩過勞致死、「007」工時成常態——中國互聯網產業「用命換錢」的血汗紀實

23 歲女孩過勞致死、「007」工時成常態——中國互聯網產業「用命換錢」的血汗紀實

只希望大家能記得，在互聯網提供你超低價、超便利的服務背後，也許隱藏著人力的高度壓榨，與對員工生命的漠視。每當互聯網又傳出有員工猝死的案例，我都會想起那段黑暗的時光。執行編輯：吳玲臻核稿編輯：林欣蘋

荔枝小姐／荔枝小酒館

主管平均年齡不超過 33 歲！SHOPLINE 做到市占第一，背後的管理哲學、育才文化

主管平均年齡不超過 33 歲！SHOPLINE 做到市占第一，背後的管理哲學、育才文化

除了在台灣內部有機會轉職到不同部門外，他也鼓勵員工爭取到 SHOPLINE 不同城市進行輪調，讓員工對拓展不同事業、不同市場能有更多了解。

整合傳播部

主管平常關懷備至，遇到問題卻「甩鍋不理」？──「外商遠距工作者」的文化衝擊與學習（上）

主管平常關懷備至，遇到問題卻「甩鍋不理」？──「外商遠距工作者」的文化衝擊與學習（上）

幾個月前，筆者的友人拿到了一份夢寐以求的外商工作，該公司雖然規模不大，但是一家非常純正的北美電子設備公司，90% 都是北美籍員工，只有管理亞洲供應鏈的部門聘請了少量的亞洲員工，外籍主管僅極少數機會會出差至亞洲。公司多數員工都是採全遠端辦公模式，朋友也以在台灣遠距辦公為主，工時採完全的責任制，只要將份的內工作處理完畢，剩餘的時間都是自己的。

西西瑪／讀者投書

台灣平均薪資創新高，背後卻反映了貧富差距，且「調高最低工資」也未必能解？

台灣平均薪資創新高，背後卻反映了貧富差距，且「調高最低工資」也未必能解？

根據全球多數相關研究數據顯示，大體來說，提高最低工資在多數時候是會造成失業率上升的，即使雇主沒有減少雇員，也會將雇用的員工工作的時數降低。舉例來說，速食店雇用的人數可能沒有減少，但同一時間服務客戶的員工人數變少了，因為員工排的班變少了。以賺時薪員工的角度，這代表每小時賺的錢雖然變多了，但他不能工作那麼多小時了。

陳暐／一個貓奴的經濟學筆記

疫情下更熱門的長照產業，「不是每個人都適合」──日本從業者的真心話：求職前請先認識自己

疫情下更熱門的長照產業，「不是每個人都適合」──日本從業者的真心話：求職前請先認識自己

公司就像一座城池，視員工為家臣，專業能力可以進城後再培養，但品行必須要符合城主的家風。這種理念的好處是能確保員工的向心力和忠誠度；但負面影響往往是應酬過多、長時間工作等問題。日式人事管理模式近年在國際化的趨勢下漸漸有所改變，但不少企業仍以這種思維運作。

何蕙君／讀者投書

【出海落地起手式】新興市場教戰守則：警察總長生日要紅包、監管單位收百萬保護費，怎麼辦？

【出海落地起手式】新興市場教戰守則：警察總長生日要紅包、監管單位收百萬保護費，怎麼辦？

圖／Shutterstock公司建設則應開始朝正規化邁進，建議找本地律所建正式主體，並建立齊全的本地 HR、行政、財務等支持單位，參考本地行業的水平設立員工商業保險、員工福利，並開始形塑雇主品牌，除了設立護城河讓草創團隊不輕易跳槽，也增加公司在人才市場的競爭力，讓更多優秀本地人才願意加入。

換日線 Crossing - 最貼近你的國際新視野

Copyright © 2026 天下雜誌. All rights reserved.
版權所有，禁止擅自轉貼節錄

隱私權政策　著作權聲明