員工｜換日線 Crossing - 最貼近你的國際新視野

搜尋

投書

立即加入會員
取得專屬服務

立即加入

共有2331筆搜尋結果

當急診不再「急」：從臺灣到加拿大，我在醫療前線直擊「急診壅塞」危機

當急診不再「急」：從臺灣到加拿大，我在醫療前線直擊「急診壅塞」危機

因應臺灣護理人力短缺的挑戰，政府推動了「病房護病比」政策（即每名護理人員可照顧的病人數量），原本立意良善，希望減輕護理人員工作負擔的計劃，最終不但沒有奏效，反而進一步加劇了醫療體系的壓力。護病比的限制，讓原本就嚴重不足的護理人力無法支撐醫院的運作，導致手術數量及時間受到影響，甚至部份病床因人力不足而被迫關閉。

游媛婷 Phoebe／從嘉到加，何以為家

你不知道的波蘭：國家一路被侵占，卻誕生了兒童人權之父與音樂家蕭邦

你不知道的波蘭：國家一路被侵占，卻誕生了兒童人權之父與音樂家蕭邦

其後，包含他和其他院方員工，以及將近 200 個孩童都被送往集中營。面對這段最後的旅程，柯札克讓所有的孩子穿上他們最好的衣物，帶著自己最愛的玩具、書本，他和他們說這是要一起下鄉郊遊⋯⋯。為了紀念他的貢獻，波蘭政府在柯札克逝世 70 週年時，將 2012 年定為「柯札克年」；而在以色列的猶太大屠殺紀念館，也設有柯札克以手臂環抱孩子的銅像，向他的義舉致敬。

國際譯開罐

【Crossing 海外通信】今年夏天，在紐約奮鬥的台灣人

【Crossing 海外通信】今年夏天，在紐約奮鬥的台灣人

無論是音樂家、電影導演、資深員工，或是樂團經理人，這個夏天發生的好事，沒有一件是一蹴可幾的。每一場演出、每一部作品、每一個發自內心的想法，都是經年累月的磨練與嘗試、每一次受挫後再出發，堅持到最後，我們才能在紐約相見，感謝世界各地的台灣人來到紐約，希望明年夏天再見。

何曼莊／Loud Minority

回臺灣，是為了協助培養下一代人才──PRIMAX 人資長如何帶青年實踐「永續影響力」？

回臺灣，是為了協助培養下一代人才──PRIMAX 人資長如何帶青年實踐「永續影響力」？

而致伸也支持誠致教育基金會的 KIST 台東桃源國小、均一教育平台、孩子的書屋、甘樂文創、弘道老人等學校與組織，藉由公司和員工自主的定額捐款讓全員參與，落實回饋社會的行動。致伸科技與 TYCIA 合作頒發 ESG 人才獎學金。

TYCIA 臺灣青年職涯創新協會

「法國小舊金山」的魅力：不高舉彩虹旗、同志酒吧低調入景，蒙彼利埃的友善日常

「法國小舊金山」的魅力：不高舉彩虹旗、同志酒吧低調入景，蒙彼利埃的友善日常

局長 Marie-Dominique Bellamy 女士暨觀光局全體員工歡迎參加同志遊行的訪客。」旅遊服務中心也在遊行期間販售彩虹紀念小物。左圖為埃羅省交通局廣告，右圖為蒙彼利埃觀光局廣告。圖／陳衍秀提供我拜訪了蒙彼利埃歷史最悠久的同志團體──蒙彼利埃驕傲協會。

陳衍秀／讀者投書

【M 型台灣】股市狂飆景氣大好，為何我卻越活越絕望？──5 百萬台灣青年如何自救

【M 型台灣】股市狂飆景氣大好，為何我卻越活越絕望？──5 百萬台灣青年如何自救

產業發展與薪資不均，多數員工面對低薪高物價困局日前主計處公布最新資料，台灣人的平均（經常性）月薪達 48,867 元台幣，較往年有所提升。然而其中「拉高平均數」的僅有少數人從事的產業（如科技、金融等）；反觀餐飲與其他服務業皆僅落在 3.5 萬台幣左右（不含獎金），而這些行業卻佔了台灣全體就業人數的 6 成以上。

Wade／讀者投書

巴黎租屋，為什麼「又貴又難」？（上）：房東責任篇

巴黎租屋，為什麼「又貴又難」？（上）：房東責任篇

其中的「上上簽」無疑是找國際企業的外派員工，然後與「該企業」而非「個人」進行簽約。這種種行為的背後，都只有一個原因：房東想在法律之外，盡量找到各有保障的選項。在網路上，時常見到關於「法國租屋大不易」的討論，內容也大多聚焦在房東們有「多惡劣、多難搞」上──但凡事都有一體兩面，更進一步探究相關法規和供需狀況，才能較完整地理解為何巴黎房東們會這麼「挑房客」的原因。

邱奕捷／法蘭西式培根

【一頁阿拉伯】「尼羅河水溫太高，會讓女人性衝動！」──殘酷的「割陰」背後，埃及真實的社會問題

【一頁阿拉伯】「尼羅河水溫太高，會讓女人性衝動！」──殘酷的「割陰」背後，埃及真實的社會問題

圖／Shutterstock女性同樣會參與這個過程──事實上，女性移工人數一般都比男性多，因為多數的工廠比較喜歡聘女員工。久而久之，他們的想法與觀念漸漸受到同事、室友與媒體所影響，而不是家鄉的長輩。宗教對這段過程可以說沒有任何影響。但識字與否則有：基本上，所有中國移工離開家鄉時都已經識字，這也讓他們更快吸收新觀念。這一切同樣少不了強大的經濟與教育根基。

換日線阿拉伯

爆肝文化、社會壓力⋯⋯「你為什麼要回來？」──從波士頓回到故鄉基隆，我的五大「不適應」

爆肝文化、社會壓力⋯⋯「你為什麼要回來？」──從波士頓回到故鄉基隆，我的五大「不適應」

員工自然只能靠不斷「過勞爆肝」，換取逐漸流失的競爭力。這跟每到週五下午就大塞車的波士頓，形成強烈的對比──有很多波士頓公司週五甚至不強制要求進公司，但是這些公司還是賺得比台灣公司多很多。（非當事人）圖／Dragon Images@Shutterstock5. 退款困難：有次我到「生活Ｘ場」買了一排門後掛鉤，買之前問店員：「如果尺寸不合是否能退貨？」

波士頓藍人／讀者投書

「我不覺得留在美國是最好的事情」她兩度返台，用「講話」解決問題

「我不覺得留在美國是最好的事情」她兩度返台，用「講話」解決問題

孰知，這樣的工作模式，過去在美商中可行，在台灣本土企業裡卻踢到鐵板：「對習慣台企文化的員工來說，職場論資排輩、傾向集體主義，同事多半以和為貴，溝通方式迂迴，難以想像組織可以那麼扁平、透明、開放。當然，不同的溝通方式，並沒有絕對的對錯，但在一個高速競爭的職場環境裡，表現得太『溫良恭儉讓』，確實會顯得比較弱勢。」

送《換日線》作者回家

環遊世界 100 座城市，找到自己的職場定位：不是最優秀的人，也能交優秀的朋友

環遊世界 100 座城市，找到自己的職場定位：不是最優秀的人，也能交優秀的朋友

──於是她發現，很多在 BAT（字節跳動、阿里、騰訊）大公司待過的員工，其實都想出去創業，Belle 就會分享自己過去幫助老闆創業的經驗。「想在不同領域保持競爭力，你必須不斷展現自己的閃光點是什麼，你有哪些東西是別人可以持續向你學習的。相對的，你也要不斷進步，尤其市場不斷變化，你必須不斷學習、跟上最新趨勢，這是需要同步進行的事情。」怎麼和優秀的人「當朋友」？

雪倫 / 跨國商業人士沒告訴你的事

「一馬弊案」暴露出的赤裸現實：當「高大上」的投資銀行，成為合法的國際白手套

「一馬弊案」暴露出的赤裸現實：當「高大上」的投資銀行，成為合法的國際白手套

宜農是否因為這個案子發現自己的真實志趣不得而知，不過從竜洋的案例看來，高盛不只提供高薪，更能開發員工的職涯潛能──離開高盛的竜洋做起同步口譯，代表作之一就是 G20 會議。國際會議期間外，拋去訂製西裝與手工鞋、一週幾次粉墨登場做脫口秀演員；偶爾接拍廣告，某次看到他在空氣清淨機廣告中演一個商業精英。

張中宜／說文解字

台灣需要的，不只是「參加 WHA」──面對國際現實，「資源整合」、「多角經營」也是關鍵

台灣需要的，不只是「參加 WHA」──面對國際現實，「資源整合」、「多角經營」也是關鍵

可世衛大會也不只是一個無趣的政治集會：要管理全球 60 億人的健康，單靠世衛組織 7,000 名員工是完全不夠的。世衛組織的工作包括了跟許多跨政府組織（像是非常有錢的世界銀行）、民間團體（像是急難救助經驗豐富的紅十字會）、學術或專業單位（像是世界醫師會、倫敦大學）、企業（像是藥廠、醫療器材公司）、專家學者緊密合作。而世界衛生大會的舉行，自然不能少了這些重要夥伴的參與。

鄭凱元／非同一性的健康促進

間歇性躊躇滿志、持續性混吃等死，你也是這樣嗎？時間管理完結篇，送你一個「改變公式」

間歇性躊躇滿志、持續性混吃等死，你也是這樣嗎？時間管理完結篇，送你一個「改變公式」

教練技術裡有一個簡單的等式：績效＝能力－干擾，說明了能力並非一個員工績效的決定性因素，干擾才是。干擾涵蓋了不滿、抱怨、通勤時間、情緒、薪資等等。也就是說，除了干擾本身，每個人的承受能力與態度，才是決定干擾所能發揮作用的關鍵因素；有的干擾對於某些人是干擾、對某些人來說則不是。

Will Huang／Life Coaching──人生管理

來東南亞找工作「很容易」？你確定你夠資格嗎？

來東南亞找工作「很容易」？你確定你夠資格嗎？

真相是，泰國基本工資低廉，社會科學系所的大學畢業生，平均起薪不過約 20,000 元台幣；而鄰近的東南亞各國人才甚至中國青年，也都紛紛湧進，企業能選擇的員工太多了。就算你要創業，放在投資人面前的項目也五花八門，講句比較不重聽的話──如果你毫無特色，甚至連在台灣都混不下去，來泰國要能夠立足，那真的需要很好的運氣了。以曼谷來說，人才有多競爭？

老鄰居，新朋友──認識千面東南亞

換日線 Crossing - 最貼近你的國際新視野

Copyright © 2026 天下雜誌. All rights reserved.
版權所有，禁止擅自轉貼節錄

隱私權政策　著作權聲明