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身為中小企業第二代，我背水一戰的覺悟與成績：不再甘於代工，轉型品牌、進軍日本！（上）

身為中小企業第二代，我背水一戰的覺悟與成績：不再甘於代工，轉型品牌、進軍日本！（上）

那時才知道，想用電商做出成功的品牌，該學的活絕對不只有一個，而是一個很複雜的學習過程⋯⋯就這樣歷經了 3 年的時間，總算能夠逐漸駕馭這些工具，並自己設計出較有質感的品牌與網站，同時也讓官網品牌能在「割草機」關鍵字中，衝到了 Google 搜尋第一頁。這時，發生了銷售奇蹟！

吳開／日日升，日日學

山寨起家，卻被封為最接近奢侈品的中國品牌：貴州茅台的崛起之路

山寨起家，卻被封為最接近奢侈品的中國品牌：貴州茅台的崛起之路

茅台酒的親民路線為此，貴州茅台也改變原先高高在上的經營策略，於近期找上國民品牌「瑞幸咖啡」進行異業合作，推出零售價 38 元人民幣（約 170 台幣）的「醬香拿鐵」。不僅酒精濃度低於 0.5% ，喝起來也幾乎沒有酒味而是咖啡的香味，據說販售首日便在全中國賣出 542 萬杯。

Mark Lin／五道口男子職業技術學校

身為中小企業第二代，我背水一戰的覺悟與成績：不再甘於代工，轉型品牌、進軍日本！（下）

身為中小企業第二代，我背水一戰的覺悟與成績：不再甘於代工，轉型品牌、進軍日本！（下）

另外現在是個資訊爆炸的時代，如何把這麼枯燥乏味的機械品牌，讓人看了為之一亮，有興趣想再進一步了解？我將品牌帶入了時尚、高科技、女性的元素，讓客戶在滑臉書時會為你的品牌驚訝，才能在大量的 FB 訊息中脫穎而出，進而創造 CTR 轉換率，點擊連結觀看或購買。圖／吳開提供最後， FB 廣告投放也是一門學問。

吳開／日日升，日日學

【你為什麼還在看衰台灣？】（台商篇）：其實我們的「國際能見度」一直都在，只是需要彼此互補、擦亮品牌

【你為什麼還在看衰台灣？】（台商篇）：其實我們的「國際能見度」一直都在，只是需要彼此互補、擦亮品牌

這是非大眾消費商品品牌的悲哀。當然，台灣仍然是有消費者商品品牌的；只不過，即使是消費者品牌，台灣的許多品牌通常也是侷限在「特定領域」：不是自行車愛好者，你不見得會認識捷安特 Giant 與美利達 Merida；曾經領風騷一時的 Acer、Asus 或 hTC，即使在品牌的全盛期，相較於同一領域的 SONY、三星或是蘋果、DELL 這樣的數位產品大品牌，知名度也還差一截。

林志都／今天來點跨文化

「雙 11」已走到盡頭？為何台灣市場卻逆勢爆量？──回顧 16 年來的造節神話，探索電商品牌的新功課

「雙 11」已走到盡頭？為何台灣市場卻逆勢爆量？──回顧 16 年來的造節神話，探索電商品牌的新功課

三、品牌敘事成為主戰場而在各大電商平台上，台灣品牌的行銷策略也明顯走出自己的路：與其追求高張力的直播節奏，台灣品牌相對更重視「信任感」與「口碑擴散」。例如許多台灣在地品牌，幾乎都以長期會員經營、品牌故事與產品信賴度強化轉單，而非靠「主播喊價」、「限時下殺」。這樣的轉向，讓台灣的雙 11 不再只是模仿中國的「電商節」，而更像是一場屬於本地的「信任經濟實驗」。

小資媽媽今天也很厭世

「總統級」人物的品牌經營（三）：甘迺迪、巴頓將軍與韓國瑜都懂的一件事：「說他們想聽，卻未必敢講的話」

「總統級」人物的品牌經營（三）：甘迺迪、巴頓將軍與韓國瑜都懂的一件事：「說他們想聽，卻未必敢講的話」

以下系列文章，均節錄並編輯自作者新著《未來總統學―解構魅力領袖品牌策略》一書。本書於 2019 年 11 月由遊讀世界出版，可說是華文出版中第一本以「個人品牌打造」角度，評析總統候選人的專著。以下系列文章，均以政治人物為案例，卻不帶特定政治立場，而把焦點在放在「個人品牌經營」的深度討論上。作者認為，批評一個政治人物很容易，但要從他／她身上學到東西卻難多了。

許復 Harry Hsu／世界會客室

【Daniel Lin@台灣】致農委會主委曹啟鴻：用品牌模式經營台灣「大農業」，讓返鄉青年以世界為舞台

【Daniel Lin@台灣】致農委會主委曹啟鴻：用品牌模式經營台灣「大農業」，讓返鄉青年以世界為舞台

以「品牌模式」經營的臺灣大農業，將農業產業鏈整體輸出，類似 IT 產業在外設立生產據點，並形成農業及其關聯產業大聚落，也就是社群概念的延伸。

《借鏡地球村》給小英總統和新政府的一封信

社交媒體的神奇力量

我的同事幫我約了與一個即將合作的品牌見面。對方是澳洲品牌，剛好在倫敦的一個飯店裏做迷你展示。這個品牌我同事談很久了，是中國市場已經比較注重的一個品牌。她很希望我能跟品牌見面，把合作理順，大家能盡快啟動合作。會議約的是 12 點。我因之前的一個會提早結束，早了半個小時到了指定的酒店大廳。

丁乃雲／雲的路

沒有配樂的走秀、回不了家的模特兒⋯⋯戰火下的巴黎、米蘭時裝週，與「時尚界的反擊」

沒有配樂的走秀、回不了家的模特兒⋯⋯戰火下的巴黎、米蘭時裝週，與「時尚界的反擊」

特別是大多數的時尚產品，就實用性、功能性來講，其實都不是無可取代的，更多時候品牌賣的是「一種感覺」，消費者的購買行為多少會受品牌形象影響，也就是說時尚品牌或早或晚都需要表態以展現並鞏固品牌形象。這之中的環節若是出錯，殺傷力可能很強，也許會需要很大的力氣才能挽回在顧客中的地位。像是品牌標語是「Just Do It!」

Eunice／ＥＵ日記（EU Diary）

大潤發為何全面改稱「大全聯」？深入解析臺灣超市龍頭的更名決策

大潤發為何全面改稱「大全聯」？深入解析臺灣超市龍頭的更名決策

一個經營 28 年的品牌，對於不管是創辦人、員工、消費者們的價值都識難以衡量的，因此在做品牌決定的時候，許多時候必須將這些因素轉變為可量化數據，並與維持其成本跟長久會為公司帶來的價值做衡量。一個品牌要「活著」，是要付出代價的。雖說品牌有許多價值，但同時，從品牌團隊、行銷預算到品牌資產管理，一切都需要資源。

Krisliuliu／台南小妹的品牌歷險記

巴黎時裝週工作幕後：我在高壓現場，打了一場「邊跑邊救火」的公關混戰

巴黎時裝週工作幕後：我在高壓現場，打了一場「邊跑邊救火」的公關混戰

這場大秀同時也與美國服飾品牌 Banana Republic 展開聯名合作，試圖拓展品牌更廣的市場輪廓，也吸引了許多時尚業內重要人物到場觀秀。作為團隊一員，能夠參與這場對品牌與我都極為關鍵的旅程，是一種難以言喻的榮幸。從頭到尾參與其中，讓我第一次真正理解品牌如何自我定義、推進每一個細節。

Fiona Kao／讀者投書

「無權威影響力」有助建立專家形象？──LinkedIn 重度使用者的告白

「無權威影響力」有助建立專家形象？──LinkedIn 重度使用者的告白

LinkedIn 是一個分享知識和經驗的平台，積極參與和你有興趣領域相關的內容一起討論是建立個人品牌的關鍵。記住，在 LinkedIn 上建立關係和信任感需要時間和努力，所以要堅持不懈地經營和互動。最後，保持耐心和堅持。建立屬於你的 LinkedIn 專家品牌影響力是一個漫長的過程，但只要你持之以恆，定能取得成功。

田育瑄／踹妞 Try New！

巴黎品味，絕不是「賣腎買名牌」的拜金遊戲：專訪法國新創「樂時 Le Présent」創辦人保羅和雨微

巴黎品味，絕不是「賣腎買名牌」的拜金遊戲：專訪法國新創「樂時 Le Présent」創辦人保羅和雨微

原來，要開發這些亞洲相對陌生的法國品牌，還真不是一般的困難：有些品牌就像日本老師傅的拉麵店，不走高端卻特愛走低調風，數十年如一日、死不打廣告，天天只在鑽研著皮革、布料和設計──他們也沒想過要「行銷全球」，因為光是巴黎客人之間的口耳相傳就夠他們賺了，而這種道地的私房品牌，也成為巴黎內行人之間的門道和指標。

喬安 Joanne／下一站，我們去旅行。

專訪網紅創業家「矽谷美味人妻」：當大家跟風時，你要「背道而馳」

專訪網紅創業家「矽谷美味人妻」：當大家跟風時，你要「背道而馳」

想打造個人品牌的 KOL，挑業配案子須特別謹慎，你可以銷售商品，但必須維持個人品牌的定位，接案必須精準且有脈絡可循。例如，不能為了賺錢，昨天開團賣傢俱，今天則賣麻辣鴨血，會讓粉絲摸不著腦甚至退粉。另外，絕不能為了賣東西而改變自己的風格，變成叫賣的方式等等。不要比較，人比人氣死人，每一個人都是獨一無二的個體，生活、家庭背景和興趣喜好完全不同，青菜蘿蔔各有人愛。

尼可 Nicolle／矽谷 Bonjour

越「時尚」的工作越沒錢？國際時尚產業很大，而且可能跟你想得很不一樣（下）

越「時尚」的工作越沒錢？國際時尚產業很大，而且可能跟你想得很不一樣（下）

有時候規模比較小的品牌，收發室與接待的工作可能是同一個人。圖／Unsplash一家「國際時尚品牌」的組織以上內容，應該已經涵蓋了一家所謂「國際時尚品牌」公司，所有主要的部門與相關職務。

Elise Ay／紐約時尚設計圈裡的文化觀察

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