日本職場「分工明確、責任清楚」?誤會大了!——我如何適應日商「外接圓」式的管理風格
光是一項建案就要處理這麼多工作,何況我們兩人同時還要負責協助另外 3 項建案的推進,如何有效率的達成目標就變得十分重要。也因此我認為自己應該要跟前輩做好分工合作,才能夠有效率地達成目標。而作為一個「識相的外國人」,身處「上下階層明確」的日本企業裡,跟日本人前輩一起組隊工作的時候,我一直都認為自己在這兩人小組裡扮演的角色,應該就是「跟在前輩後面,做好前輩交代給自己的工作」。
Amber.L/讀者投書
2020/04/29
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