搜尋
投書

立即加入會員
取得專屬服務

立即加入

依頻道

共有111筆搜尋結果

〈聯合國升職記〉代表UN全貌嗎？──正職「菜鳥」的另一種聲音（上）

〈聯合國升職記〉代表UN全貌嗎？──正職「菜鳥」的另一種聲音（上）

日前網路上一篇〈聯合國升職記──菜鳥篇〉（註 1）的文章廣為流傳，許多朋友知道我也正在該組織底下工作，紛紛分享於我，聽聽我的想法。我想，作為「菜鳥」之一，文中所述確實有部分心有戚戚焉。
Jack I.C. Huang／The World 2.0
2016/03/02
4018
當年放棄升職，赴荷蘭留學、工作的我，如何看待「30 歲的職涯坎」？

當年放棄升職，赴荷蘭留學、工作的我，如何看待「30 歲的職涯坎」？

余柔璇／讀者投書
2024/08/05
9306
想加薪升遷，光認真工作還不夠！我在英國靠這 5 招，提升自己的職場能見度

想加薪升遷，光認真工作還不夠！我在英國靠這 5 招，提升自己的職場能見度

當你做好了向上管理，能主動匯報工作成效、回饋，並為團隊提供幫助，大主管與高層開會或決定部門內哪些人符合升職資格時，也會更願意引薦你。五、在 LinkedIn 分享職場中的大小勝利除了求職、建立人脈網外，LinkedIn 最主要的功能是發布貼文或文章，經營專業形象。舉凡升職、離職、開啟新工作、業績達標、完成專案及取得證書等，都可以在 LinkedIn 上分享。
Celeste／讀者投書
2025/07/23
1293
BBC 女主播罷工、「女王」同工不同酬背後，真實存在的性別歧視

BBC 女主播罷工、「女王」同工不同酬背後，真實存在的性別歧視

Karen Martin，一位 BBC 女主播，拒絕了 BBC 給他升職的機會，原因是跟他一起接下這職位的男性同事，年薪將會比她多出 12,000 英鎊（約新台幣 478,590 元）。根據 Martin 的說法，BBC 還說，這薪水對 Martin 來說相當優渥。看到這新聞時，我想起在兩年前在英國鬧得沸沸揚揚的 BBC 男女薪水差異事件 （BBC Gender Gap Pay）。
安妮／本初子午線觀察記
2019/05/30
14847
我在美國職場「三年升遷兩次」：公開適合亞洲人的「循序漸進」向上管理法！

我在美國職場「三年升遷兩次」：公開適合亞洲人的「循序漸進」向上管理法！

圖／Anel Alijagic@Shutterstock提升職場存在感：換位思考、主動參與關鍵專案我們從小到大都聽過「換位思考」的概念，凡事盡量站在對方的角度設想──這聽起來簡單，實際上若每件事情都要換位思考，卻是需要時間練習的。
NEX Foundation
2026/04/09
711
我們的工作到底有沒有實際改變什麼呢？──聯合國正職「菜鳥」的另一種聲音（下）

我們的工作到底有沒有實際改變什麼呢？──聯合國正職「菜鳥」的另一種聲音（下）

承接上篇〈聯合國升職記〉代表UN全貌嗎？──正職「菜鳥」的另一種聲音（上），聯合國這個組織的複雜程度，很難用少數的個案或觀點一言以蔽之。身為台灣出生，聯合國的菜鳥正職人員，我希望能透過自己的實際觀察，提供、補充一些自己的觀察與見解。
Jack I.C. Huang／The World 2.0
2016/03/02
3000
「這不是EMBA，這是生存戰！」──國際商管學院見聞錄

「這不是EMBA，這是生存戰！」──國際商管學院見聞錄

（學 EMBA 與被升職作 VP，其實是兩件事，優勢是在學習中認識的同學是良好的人脈，還有同儕工作經驗的獨特分享有如武功秘技一樣，專業知識的更新，只能說 EMBA 讓學習者比別人在工作上有更全面的準備，但不表示公司，一定會給你升官加錢。）可是事情，總是在夢中比較美。去學校面試時，需要有公司證明（這個呢，就讓我後來受苦）。當時的上司是個拿綠卡的大陸人，首先，他就說：「你不可能錄取！」
讀者投書
2016/03/15
3908
「機會是留給敢開口的人」：疫情動盪中，我的美國職場內轉升遷路

「機會是留給敢開口的人」：疫情動盪中，我的美國職場內轉升遷路

現在我知道了遊戲規則，馬上趁勝追擊問她：「那請問妳願意幫我提出升職的請求嗎？」沒錯，最後我的升職，是自己開口要來的。在美國職場，只是埋頭苦幹不夠歷經這麼多轉折後，我終於「人品爆發」，新老闆同意將我升職──但她的觀點其實不是就我過去的表現而作職級的調整，而主要是建立在「我願意接任離職同事的工作，因此值得升等」。但事實上，我甚麼都還沒開始做呀！
愛力獅／THE WAY AWAY
2020/09/06
8514
主管一味瞎忙，世代如何傳承？──「為年輕人開創未來，本來就是大人的使命」

主管一味瞎忙，世代如何傳承？──「為年輕人開創未來，本來就是大人的使命」

將企業內部的升職管道多元化，並設定幹部升職管道與專業人才升職管道，重新編整極度忙碌的管理職務，並設定策略設計師、成員經理人和專業人才等職務。看似翻天覆地的改革，現在已經開始萌芽，雖然時間有點晚了，但是大學方面也開始在改變。在企業培育新人及年輕世代的現場，也出現橫跨組織的架構。企業升職管道之分化一定會更熱烈進行，我希望再加強承辦人意識，藉此提升執行力。
換日線全球讀書會
2018/07/30
6286
你是否「與主管八字不合，再怎麼努力也無法升官加薪」？──看看矽谷企業，如何改革升遷流程

你是否「與主管八字不合，再怎麼努力也無法升官加薪」？──看看矽谷企業，如何改革升遷流程

也就是說，這流程跟現在絕大多數的台灣企業都一樣：每年到了考績評比時，員工若覺得自己表現不錯，只能默默期待「主管會看見」；或自己準備好績效資料和理由後，向直屬主管表達自己想要升職加薪的意願。
Lucy Chang／矽谷資深女工程師
2019/04/18
6520
矽谷科技公司怎麼「打考績」？

矽谷科技公司怎麼「打考績」？

大致上來說，目前矽谷多數公司都較以往趨向保守──即等員工「穩定地」展現出下一個等級的表現，才會將他升職到下一個職級。這樣的作法顯而易見的「缺點」是升遷似乎不弱以往「容易、快速」；但好處是公司能確保員工不會因為太早升職，到了下一級後反而因考績達不到標準而痛苦。  當然，沒有一個制度是十全十美的，每種考評制度及頻率都有其優缺點、也必定會有盲點與（同事與主管間的認知）落差。
半路出家軟體工程師在矽谷
2020/06/17
14886
「要是沒有去學 XX，可能會跟不上別人」──你也有這種「集體焦慮症」上身嗎？

「要是沒有去學 XX，可能會跟不上別人」──你也有這種「集體焦慮症」上身嗎？

如果今天的動機是因為「XX 有學所以我也要學」，或者「沒有這種技能我就不能升職加薪」來當動機，那想必學會沒多久之後，馬上就忘了。圖／Shutterstock一、你「不」想要甚麼？沒寫「你想要甚麼」的原因，是因為知道自己「想要」甚麼很困難，但知道自己「不想要」容易得多。
Lan Ying Pin／走經的路易海外攻略書
2020/02/18
9357
我的澳洲職場升級之路：從同期吊車尾、唯一沒升遷，到管理亞太地區 6 國培訓計畫

我的澳洲職場升級之路：從同期吊車尾、唯一沒升遷，到管理亞太地區 6 國培訓計畫

那天一早就看到群發的電子郵件，公佈了升職名單，裡面有著那兩個同期進來的同事，並且都是連升兩級；此外聽說在別的部門的兩個同期同事也升職了，只是升一級不是兩級。當時心裡想，就算自己沒能力跳級，升一級也應該吧！沒想到，經理把我叫到辦公室，很開心的說恭喜，然後給了我一張看起來跟原本薪水幾乎一模一樣的薪資單，上面唯一的調整就是加了通貨膨脹的百分之 0 點多。
Jen／榛知
2021/05/10
6765
日商台籍主管「被降級」後的領悟：公司用我，要的不是「聽話的員工」

日商台籍主管「被降級」後的領悟：公司用我，要的不是「聽話的員工」

我欣喜自忖：「難道，我要升職了？」被職位最高日籍主管約去吃飯，我欣喜自忖地想著自己要升職了。圖／Patternice@Shutterstock那家日本餐廳可是日籍主管俗稱的「幹部活動中心」，看來這回可能可以進入企業權力核心囉！我告訴自己，一定要爭取昔日副總的辦公室，儘管位在樣品倉庫旁，但光是想像擁有獨立辦公室、書架上陳列著整排英文書，就已覺得很拉風。
廣宏一／讀者投書
2024/05/07
65827
可以和主管說「因為通膨，我要加薪」嗎？──「談錢傷感情」並不僅限亞洲，重點是怎麼談

可以和主管說「因為通膨，我要加薪」嗎？──「談錢傷感情」並不僅限亞洲，重點是怎麼談

Babcock 也提到，職場上有分為「容易被升職的工作」以及「不容易被升職的工作」。那麼什麼工作不容易被升職呢？行政、辦內部活動這樣「雖然重要卻不容易被重視」的工作內容，大致來說較不易談加薪；而招攬到新客戶、完成大的 project 這些達到里程碑的工作，都是在談加薪的時候的加分項目。勇敢詢問調薪，但被拒絕了怎麼辦？如果跟我第一、二次的協商經驗一樣，被公司拒絕了怎麼辦？
翁琬柔／大蘋果小故事
2022/07/27
5276
Copyright © 2026 天下雜誌. All rights reserved.
版權所有，禁止擅自轉貼節錄

隱私權政策　著作權聲明

歡迎回來《換日線》！
您可以使用此天下雜誌群帳號，盡情享受天下雜誌的會員專屬服務，詳細內容請參考此連結。