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共有54筆搜尋結果

印尼國營企業推「週休三日」：政府降大禮？聽聽當地人的 3 種心聲

印尼國營企業推「週休三日」：政府降大禮？聽聽當地人的 3 種心聲

然而，這份知足常樂也常常成為個人成長的上限——當公司需要員工共體時艱、承擔多一點責任時，「錢、權、名」都不是太有效的激勵方式，優秀的人更願意只做好份內的事，早早打卡下班過生活；而另一些比較愛偷懶的人，則有各種花招，比如出去抽菸一小時才回來、每週都請病假、每年家裡都有人「過世」等等。
許詮
2024/08/19
1297
Love it or Leave it ─ 你不需要硬待在歧視你的地方

Love it or Leave it ─ 你不需要硬待在歧視你的地方

說什麼一定要共體時艱為國犧牲的也太奴性了。國家不愛人民，憑什麼要人民愛國呢？哪怕連被許多人稱為奴性教育的儒家權威，都還有「君之視臣如土芥， 則臣視君如寇讎」的話。看看被體育協會一次又一次欺負的體育選手們，有多少人就是被一頂愛國的大帽子扣著，被當成奴才剝削，還吞著眼淚幫忙數鈔票的？相忍為國為企業？剝削就不會改變在台灣有多少受過良好教育的人才，只能默默忍受著超高房價和極低薪資。
劉庭安／我所見的世界
2017/05/23
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「寧要自由不要命」？德國各大城市共近萬人群聚示威，抗議政府防疫禁令

「寧要自由不要命」？德國各大城市共近萬人群聚示威，抗議政府防疫禁令

換言之，德國「相對多數」的民眾（約 56%），仍是支持防疫期間大家共體時艱，限制個人權益好安渡危機的──但反過來說，「高達」 4 成，恐怕令現今許多台灣民眾無法想像的「反對率」也顯示著，未來隨著德國乃至全歐經濟因疫情封鎖令而雪上加霜後，梅克爾政府在「防堵疫情」和「重啟經濟」、「恢復民生」的兩難之間，勢必將面臨更大的挑戰與壓力。執行編輯：林欣蘋核稿編輯：張翔一
萊茵／讀者投書
2020/05/10
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中國得肺炎，台灣重感冒：疫情衝擊經濟，絕不只是「別人家的事」

中國得肺炎，台灣重感冒：疫情衝擊經濟，絕不只是「別人家的事」

很簡單也很直觀的推演如下：中央廚房（中國工廠）延後開工→ 今年佛跳牆生產（電子代工）排程往後延→ 每一季度的出貨量降低→ 飯店（企業）不賺錢→ 飯店要求大家共體時艱→ 老師傅們（從業人員）的收入降低→ 老師傅們的消費緊縮而老師傅在哪消費？當然最多的是在台灣啊！
蔡輯銘／狼眼看世界
2020/02/11
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「你相信什麼，你就能看見什麼」：新加坡設計產業領頭羊教我的 3 堂課

「你相信什麼，你就能看見什麼」：新加坡設計產業領頭羊教我的 3 堂課

對於這樣的狀況，如果企業在管理時沒有對員工「視如己出」，此時就很難發揮共體時艱的效益；換成是其他公司，遇到這種狀況肯定是大家能跑都跑、能溜就溜，但是他們卻可以在長達六個月營收大幅下滑的情況下，公司人員的流動依舊維持在最低檔，這箇中原因就在於──他們經營事業的初衷，是讓每個參與的成員都能求得一份溫飽。
田育瑄／踹妞 Try New！
2018/12/25
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第一次「吵架」就上手！我的跨國職場談判全紀錄：不要害怕起「衝突」

第一次「吵架」就上手！我的跨國職場談判全紀錄：不要害怕起「衝突」

二、為自己發聲：好心幫忙，但請不要當作理所當然接著我表達同理，「我明白現在團隊缺人，但目標數字不等人，因此大家都要『戴不同帽子』身兼數職，共體時艱。但是，請不要把我的付出當作理所當然。」三、坦率說出不滿：你不只打小報告，還發號施令事情說完了，最後才說「感受」。既然是每天都要合作的同事，即使不用照顧對方情緒，至少要知道現在正處於什麼狀態。
中中／讀者投書
2024/03/15
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【資深台幹的血淚告白】我用 10 多年青春換來的醒悟：「說好的接班，原來只是說說而已」

【資深台幹的血淚告白】我用 10 多年青春換來的醒悟：「說好的接班，原來只是說說而已」

但想當然耳老闆捨不得放手（奴性堅強超好用）──老闆懇切地告訴我，他對我有更長遠的安排，要我先到海外工廠去過個水，回來後就幫我加薪，請我與公司「共體時艱」，再給公司的改革一點時間⋯⋯。當時的我選擇相信老闆，甚至覺得自己確實應該要「報答」老闆這些年來的栽培，於是就打包去了工廠。
碰梅／讀者投書
2019/01/07
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伊斯蘭的「全球盛事」齋戒月今天開始──我在土耳其，經驗這一切

伊斯蘭的「全球盛事」齋戒月今天開始──我在土耳其，經驗這一切

通常我大約清晨 4 點吃完封齋飯，就去休息補充睡眠，等待當天日出，日出之後大家都是心有靈犀，共體時艱，知道這是一個艱辛的月份。睡了 3、4 個小時，早上 8 點就要起床，仍然要按照一切的生活作息，上班、上課、搭車等日常活動。因此齋戒中的人們體力都很有限，即便是學校老師，也必須利用有限的體力來進行教學工作，就算口渴，仍滴水不沾嚴守齋戒。
Aylin／讓我們一起住下吧！土耳其
2016/06/06
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政府、業者「大撒幣」刺激國內旅遊，真的有幫到觀光產業嗎？

政府、業者「大撒幣」刺激國內旅遊，真的有幫到觀光產業嗎？

在如此嚴峻的挑戰下，各國政府紛紛祭出貨幣與財政的策略，希望能夠由政府帶頭，帶領大家共體時艱，並度過難關。圖／Unsplash貨幣政策不外乎：降息（但目前全球利息已是低點，故成效有限）、實施量化寬鬆（大印鈔票）、挹注市場流動性等。
Jack I.C. Huang／The World 2.0
2021/04/23
4311
「幾乎每個人都失去了一位家人或朋友」立遺囑、買保險⋯⋯歐洲人的黑暗日常

「幾乎每個人都失去了一位家人或朋友」立遺囑、買保險⋯⋯歐洲人的黑暗日常

西班牙、義大利的公司規模較小，員工在家工作的成效有限，在解封城之前，老闆都是用自己的荷包苦撐，必要時也商請員工共體時艱，少領一些薪水。而此時有工作的已經算不錯，一位在義大利從事 HR 的朋友，去年底才換新工作，上週收到解僱通知，沒通過試用期。應該是公司拿新人下手，因為在試用期間， 開除相對簡單且沒有法律責任。
世界教我的「疫」堂課
2020/06/02
6786
【紐約現場】可以自由呼吸的日子，快來了！──新冠疫苗施打進度超前，32% 市民已接種一劑

【紐約現場】可以自由呼吸的日子，快來了！──新冠疫苗施打進度超前，32% 市民已接種一劑

目標皆是要讓 90% 的人能在住家 5 英里內施打，也算是政府與民間共體時艱的合作。疫苗施打現場：插隊傳聞四起，也有暖心事蹟即便接種進度超前，仍然有不少民眾想要盡快取得，想盡辦法希望跳過批次序列與排隊人龍，甚至不惜開車跨州、重金懸賞，只為趕緊接種到新冠疫苗。例如紐澤西州就將吸煙者列入優先名單，更不需要提供證明，因此周邊鄰近州的民眾，就會試著越過邊界碰運氣。
Eunice／ＥＵ日記（EU Diary）
2021/03/31
2267
「想賺錢就不要來做劇場」？──在紐約外百老匯的我們，永遠「下不了戲」的原因

「想賺錢就不要來做劇場」？──在紐約外百老匯的我們，永遠「下不了戲」的原因

縱使有人可能會以「大環境不好」、「大家共體時艱」當作開場白，或是我在臺灣工作時很常聽到的「劇場觀眾是小眾，如果想要賺錢就不要來做劇場」等「金玉良言」，皆不禁讓我疑惑：如果每種工作都算是自由經濟之下的交易行為，意指我用勞力及各種形式的生產力去交換，不論是交換金錢、成就感或自我實現，我不是應該感到甘之如飴、平安喜樂？為何我還是會忿忿不平，聽到「金玉良言」總感到胸口鬱悶？
ANT／島嶼故事在柏林
2023/07/19
2012
人文與理工，不該是二選一：從柏克萊「勢利眼」收掉圖書館，看資源佈局和選系趨勢

人文與理工，不該是二選一：從柏克萊「勢利眼」收掉圖書館，看資源佈局和選系趨勢

校方宣稱會將所有圖書資源挪至總館，為了共體時艱，其他柏克萊圖書館也將面臨縮減開放時間和減少服務的命運。柏克萊的資料數據科學新大樓── The Gateway（示意圖）。
Dr. Phoebe／小牙醫的觀察站
2023/06/12
21215
Facebook 宣布：全體員工考績加分，再發 3 萬補助──疫情之中更善待員工，美國科技業值得借鏡之處

Facebook 宣布：全體員工考績加分，再發 3 萬補助──疫情之中更善待員工，美國科技業值得借鏡之處

傳統亞洲公司的管理思維，可能會覺得這個做法太過荒謬：市場面對這麼多不確定因素，應該要讓員工們也繃緊神經、「共體時艱」才對，怎麼這時候反而更改績效制度、變相加薪？這豈不是鼓勵大家放鬆、偷懶？但至少在 Facebook 這家公司，情況恰恰相反：馬克．祖克柏貼出上述的公告後，底下留言充滿驚訝與感激。許多人表示從沒想到公司願意為員工做到這種程度，並為身為這間公司的一份子感到驕傲。
Elsa Ho／國際職場與文化觀察筆記
2020/04/06
7882
巴黎全城放假中：公司空空如也、餐廳閉門謝客、大眾運輸也歲修⋯⋯

巴黎全城放假中：公司空空如也、餐廳閉門謝客、大眾運輸也歲修⋯⋯

縱然在有些難以用其他公眾運輸方式取代的地方提供接駁巴士，但除了巴士的運量總是無法消化旅客量外，巴士的設備肯定讓你懂得什麼叫共體時艱，深刻體驗到原來輕軌／地鐵／火車是多麼可貴的存在！同事 J 小姐由於居住位置的關係，不幸的成為眾多公眾運輸停駛的重災戶，原本 20 分鐘可達的通勤，硬生生變成 1 個多小時。
邱奕捷／法蘭西式培根
2019/08/12
20104
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