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到底有沒有在徵人！美國「幽靈職缺」數量增，60% 網路職缺懸缺超過 1 個月？

到底有沒有在徵人！美國「幽靈職缺」數量增，60% 網路職缺懸缺超過 1 個月？

幽靈職缺並不完全是公司意圖企圖欺騙求職者，而是溝通障礙所致。圖／New Africa@Shutterstock當然，並非所有公司都是意圖欺騙求職者或是現任員工。根據《華爾街日報》報導，有些公司的內部招募程序須經過重重關卡，有時候溝通錯誤，就會導致「有職缺、卻無需請人」的狀況產生。有時候則是在職缺刊出後，因公司需求或是預算改變，而無需再聘用新人，導致幽靈職缺的出現。

翁琬柔／大蘋果小故事

你被叫回辦公室，還是繼續居家辦公中──3個月遠端工作體檢，這些症狀你中了哪些？

你被叫回辦公室，還是繼續居家辦公中──3個月遠端工作體檢，這些症狀你中了哪些？

遇到這種情況，我當時任職的公司就提供了員工一個額外福利——免費採購公司指定的辦公設備，這個福利讓員工可以在家裡擺上適合長期工作的桌椅、螢幕跟相關配備。如果公司沒有這樣的福利，自己掏腰包購買的例子也很多；許多公司在封城結束後，也還是讓員工自行選擇在家或遠端，所以解封後有一段時間，澳洲的辦公桌、椅賣到缺貨，甚至平常賣生鮮蔬果的連鎖超市也跟著賣起了辦公用品。

「美國喬丹」擊敗「中國喬丹」：一場歷經 8 年的商標訴訟終於塵埃落定

「美國喬丹」擊敗「中國喬丹」：一場歷經 8 年的商標訴訟終於塵埃落定

籃球大帝喬丹與中國喬丹打起 8 年商標訴訟中國的 NBA 球迷可能也聽說過，中國也有另一個「喬丹」──喬丹體育公司；球迷第一次聽說喬丹球鞋，便下意識地認為這是一個洋品牌，是 Air Jordan 在中國開的分公司。

Mark Lin／五道口男子職業技術學校

台灣人在外商職場如何「不卡關」？專業能力以外，你更需要調整的 3 個心態

台灣人在外商職場如何「不卡關」？專業能力以外，你更需要調整的 3 個心態

有一次，公司有一個重要的客戶提案需要出差。通常這種類型的會議，都是由公司高階主管出席的。但我對這個客戶有一定的研究與把握，因此鼓起勇氣，主動向上司表達自己想代表公司、參與這次提案的意願，並列出「由我出馬、為何會對公司比較好」的幾個分析要點。在此之前，我其實從未參與過面對面的提案，更沒有擔任過公司提案的代表人；沒想到的是，公司在看了我的分析後，居然同意了！

Krisliuliu／台南小妹的品牌歷險記

亞馬遜職場進行式：用心工作用心玩，兩年來我從不加班

亞馬遜職場進行式：用心工作用心玩，兩年來我從不加班

這是我們公司聖誕節前，平常的一天。在英國的亞馬遜（Amazon）公司工作，經過了兩個聖誕節──我敢拍胸脯保證，我們是全英國最喜歡過聖誕節的公司。

中國職場台商實況：你真的準備好，跟「狼性民族」打一場硬仗了嗎？

中國職場台商實況：你真的準備好，跟「狼性民族」打一場硬仗了嗎？

公司內曾經聘用過的台灣年輕業務員，通常無法流暢的與在地客戶攀談生意，當面對一群陌生的大陸籍客戶，自信心總是不足。公司裡的業務內訓中，業務經理提出，擔任業務的基本條件，就是「不要臉」，也許是玩笑話，但也確實替公司內的業務做足心理建設。要知道，撇開家世教育背景不談，在中國大陸無論遇到店員職員或是老闆，可幾乎各個都是伶牙俐齒。（總不禁好奇他們從小是受甚麼樣的教育，可以訓練出這般的口條？）

Ling／LING's 兩岸飛行日記

一年投出超過 100 封履歷，「命中率」不到 10%──即使來自「北歐最好商院」，瑞典職場仍「一位難求」

一年投出超過 100 封履歷，「命中率」不到 10%──即使來自「北歐最好商院」，瑞典職場仍「一位難求」

SSE（Stockholm School of Economics）是瑞典知名的商業學校，擁有眾多校友分布在各大知名企業，所以這兩天在學校大廳裡，可以找得到大部分以北歐為根據地的諮詢公司、投資銀行、房地產和保險公司、四大會計師事務所等擺攤招募。

Christina／讀者投書

英籍獵頭在台灣，最真實的產業分享（下）做這行關鍵的兩類人格特質，很少有人兼備

英籍獵頭在台灣，最真實的產業分享（下）做這行關鍵的兩類人格特質，很少有人兼備

你是要瞄準知名的跨國公司如蘋果、Nike 和保時捷等頂級品牌，還是與名不見經傳的小型公司合作？當然兩種做法都各有利弊。和大公司合作的優點包括：知名公司可吸引到較好的候選人。知名公司可吸引更多的候選人，因此更容易找到有興趣申請這份工作的人。大型跨國公司資金雄厚，因此提供給獵才服務的預算亦較高。

「華語」流行音樂，為何和世界脫節？──全球化和中國化，只能選一個

「華語」流行音樂，為何和世界脫節？──全球化和中國化，只能選一個

但幾乎所有「讓作品觸及聽眾」的方式，都由唱片公司把持，畢竟不像現在流行的網路短片，音樂作品相對不容易創造噱頭和話題，在網路上快速吸引目光──尤其當你只是一個初試啼聲的音樂人。但當你需要唱片公司的資源時，別人要不要給你資源、給你多少資源，那就得看別人臉色了。當音樂人讓唱片公司決定作品的樣子，那麼藝術價值通常也就到此為止了──接下來的就是「流行產業」，而不是「藝術產業」了。

楊威宇／另一個維度

HEC Paris MBA、4 年工作經驗，我如何錄取 Facebook 歐洲總部實習（情蒐篇）

HEC Paris MBA、4 年工作經驗，我如何錄取 Facebook 歐洲總部實習（情蒐篇）

面試之所以需要準備，關鍵就是要讓目標公司在篩選的過程當中，能夠看見職者的誠心與特質，並藉由這個互相理解的過程中，讓公司有效判定該求職者是否適合在這個公司環境中創造價值。也因此，我認為最重要的綱領就是：「讓我跟公司說同一種語言。」酒逢知己千杯少，話不投機半句多。畢竟如果在面試中讓公司產生追問的興趣，通常面試結果都能獲得正向的回饋。

OYA Career 顧問團隊／歐涯！我們，去歐洲

英籍獵頭在台灣，最真實的產業分享（上）再厲害的獵頭「命中率」通常也不到 10%？

英籍獵頭在台灣，最真實的產業分享（上）再厲害的獵頭「命中率」通常也不到 10%？

他們所待的那家公司是怎樣的公司？你必須要去傾聽和學習！候選人面談的資訊必須要集中儲存，以確保公司裡的每個人都可以看到筆記和狀況更新。所有獵頭公司的系統都是使用雲端軟體，公司裡的每個招聘顧問都會共享這個資料庫。你的黃金屋就在這個系統裡。它儲存了每個候選人和客戶的資訊，以及你曾與他們進行過的每一次對話。每次與候選人或客戶互動後，你必須記下你們談話的內容。

在倫敦的台灣音樂製作人：為什麼華語流行音樂和世界脫節？為什麼好像沒人在乎這件事？

在倫敦的台灣音樂製作人：為什麼華語流行音樂和世界脫節？為什麼好像沒人在乎這件事？

這就是最大的不同了：歐美流行音樂的「天王天后」，其實有很多是以獨立藝人的模式開始，在長時間累積了一定的群眾基礎後，才踏入唱片公司的流行產業鍊，從Live House 的規模，提升到體育館的規模，這點也讓唱片公司和音樂人之間的協商籌碼平衡許多。

楊威宇／讀者投書

「歐洲中心的外包中心」：匈牙利──美麗風光中，生活其實大不易

「歐洲中心的外包中心」：匈牙利──美麗風光中，生活其實大不易

當然，這些地方性（Local）的「諮詢服務公司」，也可能成為全球規模的大型企業，例如印度的「塔塔諮詢服務公司」；也有已經是大企業的公司設立的外包服務部門，例如 IBM 、 GE（通用電氣）等——這些公司從其他大企業取得外包服務的合約，然後於公司內建立專案項目（project/account）招聘服務專員，處理 IT 、銷售或客服問題，直接面對使用者 / 消費者。

Rian Chen／馬札爾平行故事

我的 30 歲，艱難卻不無力：一個台中技職畢業生，來到德國成家立業的真實心路歷程

我的 30 歲，艱難卻不無力：一個台中技職畢業生，來到德國成家立業的真實心路歷程

這個狀況，我自己覺得在之前待的新創公司更明顯：畢竟每個人都必須要在公司中有所貢獻，才能讓公司活下去。轉職到現在的公司後，我也學著改變自己對於「敢言」的心態：過去自己顧慮太多、不太敢發言的個性，在這邊強迫自己糾正過來，改為盡量直接說出自己的感受跟想法──若這件事對公司是有利的、有幫助的，並不只是為了自己，為何不勇敢地說出來？現在公司的大小會議上，我多會直接提出來自己的看法。

小敏、小貝／30+ 職行力

從日本人難以理解的「台式人情味」說起：為何不願在地化的日商，在台灣多半會慘敗？

從日本人難以理解的「台式人情味」說起：為何不願在地化的日商，在台灣多半會慘敗？

圖／krakenimages@Unsplash舉例來說，台灣的不動產公司很常向日系公司推銷店面，如「要不要進駐〇〇區的〇〇百貨」等等。這時候，多數日商的策略往往是「自行」分析研究、比價，和業主談判⋯⋯等等。直到確定了對自身最為有利的條件後，才下決定。

佐藤峻／日本人的台灣創業紀錄

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