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共有5630筆搜尋結果

別怕培養出比你更優秀的人──約翰麥斯威爾：用「乘法」領導的 7 大好處

別怕培養出比你更優秀的人──約翰麥斯威爾：用「乘法」領導的 7 大好處

如果你帶領一個團隊或組織，不論你的目標是壯大公司、提高銷售額、開發新產品、建立新據點、推出新措施、組建新團隊，抑或進入新的產業，你的成功將取決於你擁有多少領導者以及他們的領導能力。培養領導者帶來難以想像的回報對任何團隊、小企業、大公司、非營利組織或政府機關來說，要達成今天的目標、實現明天的夢想，關鍵就在於領導力。

換日線全球讀書會

「你沒窮過所以不懂」──每天上百萬人持續返回中國第二大疫區，他們為何要錢不要命？

「你沒窮過所以不懂」──每天上百萬人持續返回中國第二大疫區，他們為何要錢不要命？

而筆者公司所在的廣州市，光一個廣州南站， 2 月 1 日一天的流入量就有將近 26 萬人次──這個數字雖較去年同期降低了 70% ，但據《南方日報》的研判，目前的降低可能來自於一些公司的延後開工，真正的高峰期預計將出現在 2 月 10 日，屆時可能有單日超過目前 5 倍的流入量。

馬振洲／華人文創聚焦

大三就被「獵頭」！因為我的印度臉友NINA，在IIT念書

大三就被「獵頭」！因為我的印度臉友NINA，在IIT念書

，她說：「不是面試公司，是去跟一間在上海的英國獵人頭公司面談，他們覺得我高中和現在做的一些研究很有趣，所以他們幫我付機票和食宿，希望我到上海兩天跟他們聊聊」，我問：「所以妳畢業後願意到中國工作嗎？」

鄭凱駿／這些人，很有事

【新創個案】一家成立兩年多的「教育新創」Snapask，為何能上遍國際財經媒體，吸引跨國大腕投資？

【新創個案】一家成立兩年多的「教育新創」Snapask，為何能上遍國際財經媒體，吸引跨國大腕投資？

這是一間數據公司關於教育新創 Snapask，無論媒體形容或者自我表述，都很難以用既定認知框架去描述它：LinkedIn 上描述它是間線上教育公司、外媒形容它是「家教版的 Uber」，我倒認為 Snapask 是間數據公司。

張中宜／說文解字

新加坡「淡馬錫模式」給台灣的啟示：政府官僚要改革，別再逼走國際人才了

新加坡「淡馬錫模式」給台灣的啟示：政府官僚要改革，別再逼走國際人才了

註一：淡馬錫控股公司是一家新加坡政府的投資公司，新加坡財政部對其擁有 100% 的股權。由於自成立以來到 2004 年 9 月為止從未公佈過財務報表，因此被認為是新加坡最神秘的企業之一。(參考自MBA智庫)註二：1 千 200 億人民幣，約新台幣 6 千億元。

夏唯盛／Hey, Singaporelah !

【時事評論】黎巴嫩真主黨遭「奪命連環 Call」，如何牽動地球彼端的台灣？

【時事評論】黎巴嫩真主黨遭「奪命連環 Call」，如何牽動地球彼端的台灣？

圖／kasarp studio@Shutterstock而根據《路透社》和《美聯社》在爆炸發生後第一時間展開的調查結果，這家註冊於 2022 年 5 月的 BAC 公司，雖然在 2022、2023 年的年收入高達到 130 萬美元，實際上卻只是個「空殼公司」（註冊地址並非工廠，而是布達佩斯郊區的一棟民宅，且同一地址註冊有多家公司），公司負責人資訊同樣模糊凌亂。

冼義哲／鯤瀛韜略，談天論地的資淺歐吉桑

機會留給「還沒準備好的人」：離開矽谷 Meta 後，我如何用知識變現重塑人生？

機會留給「還沒準備好的人」：離開矽谷 Meta 後，我如何用知識變現重塑人生？

圖／PaeGAG@Shutterstock回到 2016 年，那時的我在矽谷一家跨國科技公司工作。雖然我不討厭自己的工作，但內心總有一個聲音，告訴我要追求自己真正熱愛的事。我問自己：「難道我的人生只能是這樣，工作賺錢，日復一日？」當時，我開始思考，能否在不放棄目前工作的情況下，發展出一個我熱愛的、又能帶來收入的副業？

尼可 Nicolle／矽谷 Bonjour

「混合工作型態」、耶誕派對全喊停！Omicron 攪局的英國職場前線

「混合工作型態」、耶誕派對全喊停！Omicron 攪局的英國職場前線

10 月中，公司高層在每週的例行會議中宣布，因應後疫情時代和團隊合作需求，未來將採取「混合工作型態」，而非完全在家工作──每個 team 可自行決定進公司的天數與日期，但是只要是合約上沒有註明遠距任職的員工，都必須在敲定的那天進辦公室，如果願意週一到週五都來上班，那也很歡迎。

陳怡潔／在倫敦醒來

三星帝國職場：後輩只能烤豬肉⋯⋯貴桑桑的牛肉？還是讓前輩來吧！

三星帝國職場：後輩只能烤豬肉⋯⋯貴桑桑的牛肉？還是讓前輩來吧！

筆者加入三星旗下的製藥公司後（我加入了「三星帝國」：首爾職場生活的序幕、三星帝國職場二部曲：「我們三星，要嘛不做，要嘛就要做到世界第一！」）生活漸漸步上軌道。除了規律的上下班以外，也開始漸漸有一些韓國要好的朋友。其實，韓國的同事們跟我分享，他們一般不太容易在職場中交新的朋友，可能因為職場中的互相競爭比較激烈，所以他們把「同事」和「朋友」分得非常清楚。

Ernesto Chien／埃內斯托的異國旅居生活

在家遠距工作：除了油條，我們還學會哪些生存法則？──直擊「零規則」矽谷現場

在家遠距工作：除了油條，我們還學會哪些生存法則？──直擊「零規則」矽谷現場

這筆帳不知不覺地由公司轉嫁到員工身上，附上一條毛毯多少表達了公司在這方面的認知與小小的心意。長期在家工作各有利弊，我個人認為弊多於利。可是既然我們已經在弊多於利之中被迫存活了這麼久，今天不妨回頭溫習一下：在穿著睡衣捧著保溫杯的時光中，我們是否也學到了什麼，至少我們應該證實這段時間並沒有白白孤立。

「先生，坐下！」──從台灣航空到中東航空，我學到「以客為尊」從不等於卑躬屈膝

「先生，坐下！」──從台灣航空到中東航空，我學到「以客為尊」從不等於卑躬屈膝

二戰結束後，國家與飛機製造商嗅出民航的巨大商機，加上技術日漸進步，開發出可大量載客遠航的民航客機，才展開航空公司之間的商業競爭。發展至今，航空公司相互競爭評比的不僅是飛安紀錄，還有服務品質的好壞，後者往往也是乘客選擇航空公司的一大考量。也因為兩者密不可分的關係，航空業者總喜歡強調一句口號：「安全第一，服務至上」。矛盾來了，「第一」與「至上」究竟孰重孰輕？

大齡空姐／大齡空姐的飛行觀察筆記

創業前，必須先想清楚的5件事

如果是為了錢，那我想創一個科技公司完全不 make sense，因為科技公司的養成時間太長，那些聽起來好聽的估值其實都不是事實。你公司能有多少淨收入？在拿到募資後多快可以達到收支平衡，多快可以開始賺錢？才是真實的。如果是因為工作不順所以想要創業，那要想清楚到底工作不順的原因是什麼？因為身為外國人在這裡的工作選擇少，所以我決定用創業來增加我的機會？

Irene Yu／Irene 的創業日誌與其它

【專訪】「台灣人做好事還怕被發現太可惜！」食藝餐飲創辦人鄭惠如：不標榜公益，仍可傳播善念

【專訪】「台灣人做好事還怕被發現太可惜！」食藝餐飲創辦人鄭惠如：不標榜公益，仍可傳播善念

像是若員工遇到生活急難，需要額外經濟支援，便可以申請以公司淨利 30% 設立的「幸福基金」，先喘口氣、度過難關，未來再慢慢還。

《換》人說說看

月薪五到八萬、畢業即創業/就業──我在德國念生醫工程博士，這裡和台灣不一樣

月薪五到八萬、畢業即創業/就業──我在德國念生醫工程博士，這裡和台灣不一樣

」這是一位去年剛成立的新創公司 CEO 對我說的話，他在兩年前也是實驗室的一名博士候選人，其實他現在也還沒畢業，因為還沒有時間口試，就先拿到了天使金的投資，成立了公司。而從實驗室育成出去的新創公司，可以以低於市價行情的價格跟學校租用辦公室，所以這間公司，現在就在我座位的樓上，於是他們能與學校的研究最直接的接軌，而我們也能夠知道業界最直接的需求，建立最真實的產學合作。

Charles Tsai／德意識

以前年終獎金破紀錄、今年裁員創新高──中國互聯網神話的「夢醒時分」

以前年終獎金破紀錄、今年裁員創新高──中國互聯網神話的「夢醒時分」

此外，當中國的互聯網公司逐漸從「小而美」的創新者，吸收大量資源轉變成為舉足輕重的巨頭，與之伴生的就是同樣困擾著其他大型公司的問題：「大公司病」：創新精神衰退、決策保守無效率、與市場脫節終至被淘汰。「夢醒時分」所以，筆者部分同意，若撇開中美冷戰、政治清算等「陰謀論」不談，中國互聯網公司如今正在經歷的大規模裁員潮，長期來說，確實不失為一個轉型的契機。

Mark Lin／五道口男子職業技術學校

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