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共有5630筆搜尋結果

科技巨頭愛 AI，卻不讓你用？看哥大生如何靠「作弊」挑戰「矽谷雙標仔」

科技巨頭愛 AI，卻不讓你用？看哥大生如何靠「作弊」挑戰「矽谷雙標仔」

該影片的上傳引發群眾激烈論辯，最終，包含亞馬遜在內的 4 間公司（註：另外 3 間公司為 Meta、TikTok、Capital One）皆撤銷了對他的錄取通知。位於本次風暴核心的亞馬遜，甚至寄送抗議郵件給哥倫比亞大學，李洛伊也因此被開除學籍。

國際譯開罐

國際品牌顧問看「台電改識別之亂」：真正的問題不在設計本身，在策略的缺席

國際品牌顧問看「台電改識別之亂」：真正的問題不在設計本身，在策略的缺席

沒人回答最基本問題品牌重塑（rebrand）的合理觸發點大致有幾種：新領導階層上任、公司策略轉向、合併收購或分拆、公司結構改變（私有化／公司化）、營運上的重要里程碑（數位轉型、進入新市場、新世代產品上線）、企業危機過後的重新出發。我們把台電放回這份清單上，逐條檢視：新管理階層？

Krisliuliu／台南小妹的品牌歷險記

她在 30 歲實現數位遊牧「理想狀態」：帶領上百位員工一起全遠距工作──專訪 Mandarin Go 創辦人

她在 30 歲實現數位遊牧「理想狀態」：帶領上百位員工一起全遠距工作──專訪 Mandarin Go 創辦人

「嚴謹規劃」加上「自律型人才」，全遠距企業確實可行如何辨識出適合遠距工作的人才，也是全遠距公司能否成功的關鍵。

讀者太太／英國職場放大鏡

為什麼 48 小時倒閉的「矽谷銀行」能圈粉眾多新創？

為什麼 48 小時倒閉的「矽谷銀行」能圈粉眾多新創？

這些新創公司風險較高，雖無法獲得傳統商業銀行的青睞，但矽谷銀行卻專門針對它們開發業務，如貸款回報甚至是提供股權等。也因為主要是為科技新創企業融資，與美國近半新創公司及去年 44% 在美上市的技術和醫療公司都有業務來往。其著名客戶包括知名網路視覺平台 Pinterest、徵才網站 ZipRecruiter 和電子商務公司 Shopify 等。

BBC News 中文

【矽谷求職戰】「聽說你最近在刷題」：軟體工程師一定會遇到的面試關卡 (文末分享 LeetCode 折扣）

【矽谷求職戰】「聽說你最近在刷題」：軟體工程師一定會遇到的面試關卡 (文末分享 LeetCode 折扣）

這篇文章，要介紹的是軟體工程師在應徵美國知名科技公司時，進入面試階段後，必會遇到的「資料結構及演算法」（Data Structures & Algorithms）考試難關。由於美國多數科技公司，在這項「必考」的入職測驗上都行之有年，「題庫」也在大家口耳相傳下越積越多。因此如今許多工程師在計畫求職或轉職前，也都會花上好一陣子時間「刷題」。

半路出家軟體工程師在矽谷

老闆的三大特徵，你也遇過嗎？成為主管後，我才參透的「職場向上管理術」

老闆的三大特徵，你也遇過嗎？成為主管後，我才參透的「職場向上管理術」

用這招制服老闆，匯報技巧大公開一開始我以為是某幾位老闆特別煩，後來換了幾間公司，發現老闆們好像都長這樣。直到擔任幾年管理職後，回頭一看，忽然洞悉了一切──原來向上匯報是這麼回事啊！如果你和我一樣，曾經被上述老闆的症狀所困擾，以下是一些很直接、很不中聽，但非常實用的匯報小撇步。

串流音樂當道，唱片行如何逆勢翻盤？──從倫敦 HMV 的東山再起，一窺疫後音樂新趨勢

串流音樂當道，唱片行如何逆勢翻盤？──從倫敦 HMV 的東山再起，一窺疫後音樂新趨勢

當局調查發現，牛津街的房東為了避免商家退租後，在空窗期仍須繳納高額的物業稅，於是以低價將店面轉租給空殼公司，這些空殼公司則以經營糖果店和紀念品店作為掩護。當中最顯著的案例便屬跨國連鎖唱片行 HMV 的「起家厝」，位在牛津街 363 號的全球旗艦店。

冼翰宇／地下倫敦呼喚

說好的臉書「天秤幣」後來怎麼了？在隱私醜聞與政壇反對下，如今名字、概念都已大不同

說好的臉書「天秤幣」後來怎麼了？在隱私醜聞與政壇反對下，如今名字、概念都已大不同

這點在 2019 年 2 月臉書收購英國新創公司 Chainspace 時，便得到證實。這家公司的研究團隊曾由倫敦大學學院專攻資訊安全的學者喬治．達尼茲領軍，一直致力於如何構建可擴展的、快速且安全的區塊鏈。大衛．馬庫斯（David Marcus），曾主管即時通訊軟體 Facebook Messenger，同時也是支付產業的老將。

換日線全球讀書會

重新適應疫後生活，迎接遠距職場「特殊產物」──我的紐約觀察筆記

重新適應疫後生活，迎接遠距職場「特殊產物」──我的紐約觀察筆記

疫情發生後，我經歷被裁員、轉職，最終轉換為完全遠距的工作，公司本身和大部分的主管、同事根本不在我住的區域；先生雖然沒換工作，但他的公司為了減少開支，把之前都已經裝潢好的新辦公室退租了，整體的公司業務雖還沒回到疫情前的榮景，但少了實體辦公室，公司的開銷也大幅減少，可以想像在這什麼都上漲的年代，公司用這樣的方法來保持營運成長曲線，也是個好方法。

Grace／七年級的台美移民生

越「魯」越適合去美國闖？──平凡人給平凡人的赴美工作經驗談

越「魯」越適合去美國闖？──平凡人給平凡人的赴美工作經驗談

我覺得這是個非常非常難回答的問題，對我來說每個地方都有好有壞，再好的公司也還是有人會「靠北」，再差的公司也一定有人忠心不貳愛得要死。所以這問題也是一樣的：適合你的地方就是好地方。另外此篇文章是針對一般人的處境來撰寫，如果有個在某某金控擔任 VP 的老爸，或是撰寫台灣通史的阿祖，還是跟總統一起長大的老媽，我相信你應該不會是我的讀者。

【獨家】來自台灣的姚彥慈，灣區創業的嶄新里程碑：作品獲選舊金山現代藝術館（SFMOMA）特展，比肩矽谷巨擘經典設計

【獨家】來自台灣的姚彥慈，灣區創業的嶄新里程碑：作品獲選舊金山現代藝術館（SFMOMA）特展，比肩矽谷巨擘經典設計

我們聊了不久後就發現雙方其實都有管理生產線、生產新品的經驗：以我從「一人公司」發展起的經驗來說，通常我從一開始的構想點子到生產交貨，都需要三頭六臂地花個兩年左右的時間。所以當他告訴我，惠普研發產品雖然手上資源比我好太多，但是因為公司太大，牽一髮而動全身，開發一個新產品也往往需要個 2 到 3 年，我心中忍不住舒坦了些。

北加路人／矽谷媽咪的樂活探索

日圓貶值和我有什麼關係──除了去日本旅遊外，很可能工作也要被日本人搶了？

日圓貶值和我有什麼關係──除了去日本旅遊外，很可能工作也要被日本人搶了？

（如果工作環境和員工進入公司前的想像不同，員工會離職；如果對員工的待遇沒有改變，員工會離職；如果將不合理的 KPI 強壓在員工身上，員工也會離職；公司的業績和員工離職的責任完全在於公司的經營者身上。）不過，公司經營者也有權力決定是否雇用員工。那麼，假設公司在台灣的經營者，不用雇用台灣員工也能維持營運，會變得如何呢？這對台灣政府和在台灣找工作的求職者來說，是非常不好的現象。

佐藤峻／日本人的台灣創業紀錄

自紐約返臺、品牌策略師真心話：臺灣老闆們說的「做品牌」，和美國完全不一樣

自紐約返臺、品牌策略師真心話：臺灣老闆們說的「做品牌」，和美國完全不一樣

我在美國時，品牌策略大多被視為企業長期發展的關鍵一環，無論是建立顧客忠誠度、制定公司長遠的願景及計劃，整合內外部溝通⋯⋯等，品牌策略都可說是「以終為始」的起點，也是一間公司在發展過程中不可或缺的一部分。客戶通常知道品牌策略的重要性，也願意為此投資。但在臺灣，情況就不一樣了。

Krisliuliu／台南小妹的品牌歷險記

蘋果 CEO 庫克演講：人生根本沒有「做好準備」

蘋果 CEO 庫克演講：人生根本沒有「做好準備」

一天，他叫我去他家，告訴我他不能繼續做下去了，當時我還在想，他可能會繼續擔任公司的主席，他會一天天的退居幕後，但仍然能仍為公司的顧問。但我其實必要這樣想，我不應該這樣想的，事實擺在眼前。當他真走了，真的離開了，我才意識到「做準備」和「準備好」之間的深層的、真正的區別。雖然不是第一次，但這是我人生感到最孤立無援的一刻。

Crossing Campus

傳說中「剛出社會年薪就破百萬」的爽缺？跨國管顧業每天到底在幹嘛？

傳說中「剛出社會年薪就破百萬」的爽缺？跨國管顧業每天到底在幹嘛？

另外，專業的顧問公司能夠橫向接觸不同的企業和產業，而客戶公司的困境也許早已在其他產業、企業中出現過了，這時顧問就有機會從不同領域的視角，幫忙找到已被驗證、可行性相對高的解法，進一步幫助企業突破瓶頸。管理顧問升遷快是真的！但你準備好付出代價了嗎？在顧問公司裡，職涯成長速度是真的很快。

靳嚴博／Dr. Harvey 不廢話

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