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共有5640筆搜尋結果

主管給回饋，不是「自爽」就好──打造健康的回饋文化，建立團隊的心理安全感

主管給回饋，不是「自爽」就好──打造健康的回饋文化，建立團隊的心理安全感

圖／fizkes@Shutterstock也許你會認為，在公司工作只需領薪水即可，不必想得太多。當主管提出修改建議時，有時語氣強硬、急躁是很正常的，但你是否注意到，大家在工作中缺乏共鳴？每天花 8-10 個小時在辦公室，對工作不感興趣，甚至還得帶回家繼續處理，最終精疲力竭，只求完成任務。長期如此，當人們對自己的職涯失去期待，對公司的目標失去感受，就別提卓越創新或客戶至上了。
田育瑄／踹妞 Try New！
2024/04/16
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犯錯不可恥、有話請直說──在講求團隊合作的荷蘭職場，工作不是你一個人的事！

犯錯不可恥、有話請直說──在講求團隊合作的荷蘭職場，工作不是你一個人的事！

這跟我在台灣前公司的文化差實在太多了。以前我在台灣某科技公司，只要一犯錯，除了相應的檢討會之外，當事人的考績跟獎金也都會被影響，所以就造成當事人不敢說實話，犯錯時傾向找理由推諉卸責。在專案管理中有個「起司理論」，大意是說某種錯誤的造成，是因為團隊裡存在多種因素，而你的錯誤只是恰好是其中一片帶有孔洞的起司，在與其他起司（團隊既存的疏漏）對齊時，不小心讓錯誤通過了（詳見下圖）。
阿陞／讀者投書
2021/11/25
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多年後，我才發現「英文」不是國際語言──受邀英國雪菲爾大學演講反思

多年後，我才發現「英文」不是國際語言──受邀英國雪菲爾大學演講反思

第一場和我一起分享的有來自英國創立新媒體公司的印度創業家、為印度國際青年女性創立的成長與商業英語全球社群學院創辦人、一位是在南非的外商銀行工作的金融分析師、一位是在英國約克大學念國際教育與全球發展的沙烏地阿拉伯的博士。
田育瑄／踹妞 Try New！
2022/07/05
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一場地震，讓我找到人生方向：放棄日本工作、回台領 1/3 薪水，只為「站上新聞現場」

一場地震，讓我找到人生方向：放棄日本工作、回台領 1/3 薪水，只為「站上新聞現場」

相比之下，我的薪水相當不符合期待，跟公司要求調整薪資，得到的答案也只是「這就是媒體產業的平均薪資。」
出發，改變人生的一次旅行
2019/06/10
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挺巴學運延燒英國：我在倫敦校園，見證比美國「溫和」的抗議現場

挺巴學運延燒英國：我在倫敦校園，見證比美國「溫和」的抗議現場

這個學生運動的起源，來自 LSE 巴勒斯坦社團一份「種族隔離資產報告」（Assets in Apartheid），發現 LSE 至少 8,900 萬英鎊、在 137 家公司與 117 家控股公司的投資，涉入了對巴勒斯坦人的罪行，包括支持以色列非法定居點、支持以色列軍隊、維持種族隔離。被學生佔領的大樓窗外，貼滿抗議海報。
李易庭 Joyce／有意思
2024/06/07
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戳破傳統職場的謊言：「站得夠久」就一定輪得到你嗎？

戳破傳統職場的謊言：「站得夠久」就一定輪得到你嗎？

根據 104 人力銀行的調查，在 4,533 份曾任百人以上公司、協理級以上的高階主管其平均年齡為 45 歲。以一個大學畢業生而言，若將男性服役時間納入考量，進入職場的年齡約莫在 25 歲左右。換句話說，所謂「站得夠久」平均而言至少是 20 年。站得夠久後，就一定「是你的」嗎？根據公開資訊觀測站的數據，2022 年在台灣上市公司中擔任一般管理職務者約 11.7 萬人。
馬振洲／華人文創聚焦
2024/03/25
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我是台灣人，但我不是「台幹」！

我是台灣人，但我不是「台幹」！

高幹不忘提醒我們三件事：一、你剛好是台灣人；二、你比他們更了解公司制度；三、你比他們更有實力。聽到的當下覺得很感人，畢竟加入這間公司以來我只佩服過兩位主管，這位高幹是其中之一。當時總覺得我是這一批先鋒新人中運氣算好的：跟到對的主管、挑戰新興市場，似乎可以讓我在勞動中取得成就感。但常駐越南之後，發現事情真的不是憨人想的這樣簡單......。
讀者投書
2015/09/01
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一個越南人的告白：當中國頻頻在柬埔寨、寮國砸錢，營造富有、時尚的形象時，我國做了什麼？

一個越南人的告白：當中國頻頻在柬埔寨、寮國砸錢，營造富有、時尚的形象時，我國做了什麼？

柬埔寨在南海爭議中往往和越南唱反調，在首都金邊可以見到一棟棟中國工程公司和金融公司建蓋的新市鎮、深受青年喜愛的啤酒館、咖啡廳以及高級夜市出現，柬埔寨大學生晚上喜愛在高級夜店中消費或逛百貨公司；而這些都是由中國的公司投資的，這讓越南十分擔憂。我在大學時認識一位來自柬埔寨的留學生，這個女生是拿「越柬友誼獎學金」來念書的。
阮氏清金／讀者投書
2018/11/16
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主管又在幻想了，我該如何打醒他？──善用心理學技巧，扭轉各種職場窘境

主管又在幻想了，我該如何打醒他？──善用心理學技巧，扭轉各種職場窘境

在部分職場上，批評或反對主管的意見或提案，都是非常忌諱的行為；同樣地，員工也要避免批評公司會議上提出的各類提案。因為一旦現場彙整至最後兩個方案，大家需要二選一時，若你是處於少數人那一派，情勢會對你非常不利。（當然外商公司可能有些不同的做風，但如果你在傳統一點的企業工作，或者剛好遇上了喜愛強調個人權威的管理層／重視職場階序的同事，以下就是應付他們的建議）。
換日線全球讀書會
2020/09/16
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全球競爭不進則退，別說台灣不可能變成未來的「第三世界」

全球競爭不進則退，別說台灣不可能變成未來的「第三世界」

《關於作者》游哲文華岡藝校戲劇科、台灣藝術大學電影系畢業，曾經創立電影公司並成功讓公司不倚靠政府資源獨自前往香港參加影視展，之後離開電影圈至「今周刊」、「國泰世華銀行」、「台北富邦銀行」任職，5 個月內自學考取多張金融證照，2014 年開始進入金融市場，年獲利最高紀錄 3 天內把投入本金翻了 40 倍，自此不用再靠上班收入生活，目前為自由作家、兼職投資人。
讀者投書
2016/07/07
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辭去七年工作，最後一敗塗地的創業夢，卻成為我的人生轉捩點

辭去七年工作，最後一敗塗地的創業夢，卻成為我的人生轉捩點

這是 1998 年 7 月，我辭掉電子公司企劃課長一職，開始做起創業夢。當年在電子公司的企劃工作勝任愉快，但與新主管不合，覺得前途無「亮」。同時，由於曾參加過各式各樣的未婚聯誼活動，看好熱騰騰的未婚聯誼市場大餅，更自認繳的「學費」足以反客為主，於是興起「自己來當紅娘，兼做成人美語及電腦教學」的創業念頭。
詹宇／讀者投書
2020/02/17
8783
優質專業的內容，必定「曲高和寡」、賠錢收場？──這家日本新媒體，在 5 年內成為同業營收冠軍

優質專業的內容，必定「曲高和寡」、賠錢收場？──這家日本新媒體，在 5 年內成為同業營收冠軍

NEWSPICKS 成功的背後：善用槓桿NewsPicks 的母公司 Uzabase，最初創業的產品，是 B2B 的商務資訊系統： SPEEDA。
Worklife in Japan
2018/07/18
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為什麼日商不在台灣賣人氣商品？日本人接受台灣研究機構專訪的回答

為什麼日商不在台灣賣人氣商品？日本人接受台灣研究機構專訪的回答

（例如日本的無店面印刷公司 ラクスル）另外，台灣研究員問我「如果把台灣產品放到亞馬遜或樂天，是否賣得出去？」我認為可能性不大。亞馬遜和樂天有數萬種產品，如果你只是在那裡開店，不做任何事情來提高知名度，根本就不會被搜尋到。在日本，真的只有少數消費者會因為「產品是台灣製」而購買。
佐藤峻／日本人的台灣創業紀錄
2022/07/26
9098
成功傳承有何秘密？年收 300 億紡織二代：永遠別講「接班」兩個字！

成功傳承有何秘密？年收 300 億紡織二代：永遠別講「接班」兩個字！

圖／Madeleine 提供「創業股份該分享就分享，不然後面留不住人才」當公司從小到大，打天下和治天下是兩回事，「旭榮 45 年公司，到目前為止除了兩位創辦人，其它年資最多 28 年，前面 17 年沒有人在了，沒辦法，」他不諱言，「如果你是執行長，搞不好過幾年你都覺得自己沒那麼適任了！」
Madeleine／說世界的語言，圓自己的夢想
2020/06/23
7380
自我介紹比工作事項重要！？

自我介紹比工作事項重要！？

麥肯錫和其它的大公司這方面沒什麼兩樣，進入大紐約地區分公司的門票，一向都是競爭激烈。想著一起工作的同事們是這樣從全美，呃～也許是全世界，殺出重圍而來，頭皮就開始發麻。何況麥肯錫的面試，最強調的就是領導統御能力。這是在組復仇者聯盟嗎？！團隊合作？別鬧了！大家如果滿腦子都想要領導，那誰被統御啊？只希望我這個什麼商業背景都沒有的外國人，不會成了誤入狼群的羊，太快被砍的刀刀見骨。
陳彥廷／那些麥肯錫教我的事
2015/05/31
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