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共有5638筆搜尋結果

為了對抗印度根深蒂固的種姓歧視，他的名片上沒有姓氏

為了對抗印度根深蒂固的種姓歧視，他的名片上沒有姓氏

印度第二大資訊公司 Infosys 在班加羅爾的研究園區一景，背景為被暱稱為「洗衣機」的「Infosys 之眼」。圖／林志都提供執行編輯：張詠晴核稿編輯：何承祐Photo Credit：（印度第二大資訊公司 Infosys 在班加羅爾的研究園區。）林志都提供
林志都／今天來點跨文化
2019/10/07
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花 8 年取得哈佛博士，為何放棄學術回台灣？專訪《故事》創辦人、聯經出版總編輯涂豐恩

花 8 年取得哈佛博士，為何放棄學術回台灣？專訪《故事》創辦人、聯經出版總編輯涂豐恩

「它基本上是兩間公司，我在這兩間公司的角色也不一樣──在聯經負責內容、在《故事》則負責營運，所以我覺得那條線其實蠻清楚的。」兩個職位均是責任制，工作時間彈性，以負起責任、做出成果為目標。採訪涂豐恩時，適逢他上任第一週，對於聯經在中文世界的定位津津樂道。他表示，擁有 46 年歷史的聯經出版在台成立時，角色宛如歐美的「大學出版社」，出版大量能與大眾對話、亦受業界重視的學術作品。
《換》人說說看
2020/08/31
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藝文愛好者的另類職涯：如何成為國際認證的「藝術鑑價師」？

藝文愛好者的另類職涯：如何成為國際認證的「藝術鑑價師」？

然後拍賣公司的同仁帶我們去吃飯，就真的很像古惑仔的場景，走在餐廳裡面，彎彎繞繞的，我們都不知道會被帶到哪去。倉庫裡有將近 300 件的作品，我們跟對方的代表律師一起去，所以整個就是非常肅殺的一個情境。當時我們就想，如果拍賣公司的同業或者同行律師也有上這個課程的話，可能就可以更簡單地理解，怎麼處理保險水損這類的事件。
換日線關鍵字 Podcast
2024/06/14
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換湯不換藥，台灣更美好？──談談「大膽做夢、因循行事」的無限輪迴

換湯不換藥，台灣更美好？──談談「大膽做夢、因循行事」的無限輪迴

那麼多聰明的公司主管和政治人物難道都沒有意識到，自己正在不斷重蹈覆轍嗎？大概不可能。還是這些問題沒有比較好的做法嗎？當然有。企業管理上有很多創新的手法和其他公司的經驗，相關政策的議題，很多上面提到的文章連結裡，也都有提出不同的選擇或是其他國家的策略。但是很多時候公司主管要把預估講得漂亮才要得到資源；政治人物需要一些立刻可以在下次選舉時拿出來說嘴的「政績」才拿得到選票。最後成效如何？
陳彥廷／那些麥肯錫教我的事
2017/03/09
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「共享經濟不正義」？其實，一個「善良版」的Uber是可能的

「共享經濟不正義」？其實，一個「善良版」的Uber是可能的

這兩家公司現在跟優步比起來都是小蝦米，但我覺得打敗優步的潛力非常大。跟優步一樣同是從科技出發，但兩家公司都想拿同樣的科技來鼓勵一個新的文化。換言之，優步的商業模式相對沒人情味，Via 跟 Juno 則相對較有人情味。很多司機一開始就假定，消費者一定偏好「便宜快就好」，只顧自己利益，才不管司機死活。事實上，很多消費者很在乎自己或者公司是不是在剝削司機的。
范琪斐／范琪斐的美國時間
2017/03/30
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工作錢多事少卻不快樂，她決定插大轉行：「我想看另一種人生風景」

工作錢多事少卻不快樂，她決定插大轉行：「我想看另一種人生風景」

下班後跟國中同學凡詒在公司附近學開車。先在小吃店吃晚餐，20 元一碗陽春麵，連小菜也沒加，就去上課。我妹前幾天說他們公司年輕美眉薪水很少，很多人一碗麵打發一餐，當時的我就是這樣，減肥只是華麗的說詞。圖／ThisisEngineering RAEng@Unsplash考上駕照沒多久，我辭職了，短短 3 個月的工作。
換日線全球讀書會
2020/08/20
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【美國大選】「川賀大辯論」前選情盤點：基本盤歸隊，投票傾向男女有別？

【美國大選】「川賀大辯論」前選情盤點：基本盤歸隊，投票傾向男女有別？

根據美國廣播公司報導，川普已經邀請小羅伯特．甘迺迪和加巴德參與自己當選後的總統交接團隊，負責前後白宮團隊的交接事宜，也代表兩人在日後川普執政團隊人選的選擇上，能夠有一定的影響力。
梅登黑德／外事學院
2024/09/02
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政府新推 Graduate Visa：英國大學申請更競爭，國際學生請做好準備

政府新推 Graduate Visa：英國大學申請更競爭，國際學生請做好準備

話說在 4 月 Reading Week 與其他朋友去荷蘭旅行時，可能由於某家航空公司取消機上乘客需配戴口罩的規定，很多機組人員都感染了 COVID-19，導致非常多的航班都被迫臨時取消，我前往荷蘭的航班就連續被取消了兩次，接著這家航空公司又重新要求乘客配戴口罩。如今接近 2022 年底，我經常乘搭的幾間由英國飛往歐洲大陸的航空公司都已不再要求乘客配戴口罩，也甚少乘客會自動戴口罩。
黃秉浩
2022/11/15
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日美混血影集《幕府將軍》橫掃艾美、金球獎，給我們上了一堂「商業成功學」

日美混血影集《幕府將軍》橫掃艾美、金球獎，給我們上了一堂「商業成功學」

我是在台灣創業經營數位行銷公司 applemint 的代表佐藤（Leo Sato）。
佐藤峻／日本人的台灣創業紀錄
2024/09/19
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缺乏遠見的人，「不讀生科，一樣科科」──後疫情時代：台灣生醫轉型中

缺乏遠見的人，「不讀生科，一樣科科」──後疫情時代：台灣生醫轉型中

永昕也是國內深耕許久的 CDMO 公司，今年更大舉興建新廠，搶攻全球 CDMO 和細胞治療的商業需求。伊甸生醫過去也為重點發展 CDMO 和生物相似藥的公司，早期具有濃厚的外商色彩，近年在新任執行長上任後，帶領公司走出新氣象，在 CDMO 服務以及生物製劑新藥合作與授權上屢有斬獲。整體而言，CDMO 產業近年因爆發性需求而有明顯成長和突破，預計會是後疫情時代的明星產業。
Dr. G／原來我是個很特別的人
2022/03/21
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「在市場擺攤的父母，教會我商學院學不到的事」專訪英國新創企業家張育瑄

「在市場擺攤的父母，教會我商學院學不到的事」專訪英國新創企業家張育瑄

圖／讀者太太 提供從合作的過程中，Veronica 發現 Farfetch 以對待公司員工的規格來照顧合作夥伴，讓她第⼀次感受到原來企業⽂化還可以藉由 Team Building 傳遞給團隊裡的每個人，這也引發了她打造第二間公司的靈感。她認為企業如果能為員工提供量⾝定做福利制度，不只能創造友善的職場環境，對於提高員工忠誠度和降低流動率也有幫助。
讀者太太／英國職場放大鏡
2022/03/04
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全球領先科技業在找怎樣的人才？亞馬遜面試教我的 4 大「地雷」

全球領先科技業在找怎樣的人才？亞馬遜面試教我的 4 大「地雷」

時，我常聽到這樣的回答：「公司有一個很難的專案，我做出來了，最後成果很棒、老闆很高興。」但其實這一整個故事並沒有什麼具體價值，因為面試官不知道「你怎麼定義難？為什麼很難？」要衡量成果的價值，仰賴你闡述具體的挑戰在哪些地方、你又是用什麼方法解決這些挑戰。比方說「這個專案很難，因為這對公司而言是個全新的領域，還沒有內部的資源或資訊支持，公司裡也沒有任何前輩可以請教。」
Fanlian／讀者投書
2021/05/20
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「由最封閉的人經營的最開放的社會」──外國人如何在瑞典建立職場人脈？

「由最封閉的人經營的最開放的社會」──外國人如何在瑞典建立職場人脈？

圖／Maridav@Shutterstock「令我吃驚的是，要見到宜家、SKF（瑞典大型工程公司）、Spotify 等公司的大人物，或瑞典歐洲議會的議員竟然那麼容易。該國扁平的等級制度讓他們更加平易近人。」他說。而阿克斯特羅姆也表示，在瑞典，工作關係很容易發展成更深入的人際關係。「瑞典人都待人真誠，這也會滲透到他們的商業生活中。」
BBC News 中文
2022/10/11
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你知道什麼是「仿生香」嗎？──守護台灣的獨特香味，一名「調香師」的 40 年職涯

你知道什麼是「仿生香」嗎？──守護台灣的獨特香味，一名「調香師」的 40 年職涯

他也表示，波兒保羅的客戶期待的是獨特香氣，並且注重原料是否天然，因此自家的仿生香技術才能贏得消費者青睞，也成為公司最重要的資產。「仿生香的成績越來越好，潛移默化地影響了公司的體質，甚至帶領我們轉型，成為我們與別人不同的最大競爭力。」現階段的重要使命：傳承 40 年的產學經驗曾正欽在正修科技大學化妝品與時尚彩妝系授課。
世界職人故事
2024/01/22
3053
【作者通信】廣告行銷業流動率高？面對現實，你需要知道這些「眉角」

【作者通信】廣告行銷業流動率高？面對現實，你需要知道這些「眉角」

圖／aslysun@Shutterstock事實上，前面提到寫那本書的企業家，是在經過各種經驗累積之後，才公開公司員工的薪資，並不是剛創業或當上公司的管理階層就直接施行。只能說，公司民主的人事制度、企業文化、公司創立年數等因素，都是須仔細評估與調整的因素。而當時的我還沒有深入理解這些，僅模仿了表面的樣子，卻沒有思考背後所需的基礎，導致員工不滿。
佐藤峻／日本人的台灣創業紀錄
2023/09/20
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