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共有5630筆搜尋結果

加薪 60% 不是夢！我如何善用三大「BD 思維」成功轉職？

加薪 60% 不是夢！我如何善用三大「BD 思維」成功轉職？

在三星的日子，全年加班仍然只領 28K，而在 LINE 雖然幫公司賺了上億業績，月薪卻還是沒加一毛錢──讀者們看到這裡，可能會感覺公司有點不近人情。但持平地說，公司作為營利企業，還是要在相對低的工資成本下，得出相對高的員工價值，所以這些行為我都能理解。

堅持 vs 效率：談談日商和台商的「文化差異」

堅持 vs 效率：談談日商和台商的「文化差異」

各取所長多數日本公司很有耐心、更願意在逆境中堅持，但他們停損的概念很弱，我們經常看到一種「拖拖拉拉」的模式。另一方面，台灣公司重視短期效率、經常迅速設定停損，但他們不善於發展長期業務。因此，我經常問來台投資的日本公司：「你有撤出的計劃嗎？」並且明確跟他們說明該容忍多少，不該容忍多少。但當我向各公司提出這個問題時，90% 的日本公司都沒有具體的退出計劃 / 標準。

佐藤峻／日本人的台灣創業紀錄

我的「孤注一擲」，馬爾他菠菜實錄（四）：在「夢幻海景第一排」上班的滋味

我的「孤注一擲」，馬爾他菠菜實錄（四）：在「夢幻海景第一排」上班的滋味

圖／OroYee提供這棟海景辦公建築約有 6 層樓，公司占了其中一整層，其他樓層分屬不同公司，大多來自歐洲本地。但這些公司有一個共通點──全部都跟博弈有關。由於馬爾他的優惠稅率政策，全歐洲的知名大型博弈公司在馬爾他都有設立據點，所以博弈產業在馬爾他可說相當成熟，甚至當地還有荷官學校。

OroYee／從島到島──馬爾他

舊金山灣區六郡「就地避難」，矽谷工程師公開「遠端工作」日常與秘訣

舊金山灣區六郡「就地避難」，矽谷工程師公開「遠端工作」日常與秘訣

事實上，在此之前，許多大公司早已宣佈，鼓勵或是強制員工在家工作，以降低感染機會。甚至有人寫了一個開源網站，收集各大公司遠端工作的政策。Twitter 是打響第一槍的大公司，強制灣區所有員工在家工作，後來許多公司陸續跟進。軟體公司的優勢就是只要有一台電腦，在哪裡都可以工作；疫情當前，算是比較幸運的族群。我們公司開始鼓勵遠端工作後，許多同事紛紛大喊吃不消，無法適應。

Lucy Chang／矽谷資深女工程師

我的「孤注一擲」，馬爾他菠菜實錄（七）：地球兩端，「見不得光」的我，和神秘的她

我的「孤注一擲」，馬爾他菠菜實錄（七）：地球兩端，「見不得光」的我，和神秘的她

「資訊公司」、「軟體公司」在臺灣的部分群體的語境中，其實早已成為「線上博弈產業」的代名詞。資訊、軟體公司在部分群體的語境中，早已是「線上博弈產業」的代名詞。圖／Zivica Kerkez@Shutterstock「我甚至沒有辦法向她透露自己的真實職業，」突然深有感觸：在亞洲，「見不得光」是進入這行業所必須付出的代價。

OroYee／從島到島──馬爾他

「台灣企業啊，到底還剩些什麼能跟人家比？」──讓員工擺脫職場「過勞」，才有資格稱自己是「幸福企業」

「台灣企業啊，到底還剩些什麼能跟人家比？」──讓員工擺脫職場「過勞」，才有資格稱自己是「幸福企業」

根據公司定期的內部問卷統計結果顯示，有 5% 的員工認為自己有潛在的憂鬱，另外有 8% 的員工覺得生活焦慮，因此公司雇用了一個第三方顧問公司，建立匿名求助網絡，無論造成憂鬱的原因是生活壓力、工作煩惱、資金短缺或是疾病困擾等，都可以和第三方顧問聯繫，取得專業的諮詢與協助。

Iris／在墨爾本閱讀空氣

澳洲疫後大缺工：HR、IT 人才最搶手，國際人才機會多

澳洲疫後大缺工：HR、IT 人才最搶手，國際人才機會多

雖然澳洲去年經歷了一陣子嚴重的封城，但因為科技業大多是在家上班，整個行業受到的影響微乎其微，甚至有些公司如 Canva、Afterpay 等仰賴線上業務的公司，業績還逆勢增長了不少。這就造成大公司在擴張，急需徵才的同時，澳洲整體就業市場卻因為外部勞動力減少，讓各公司處於人才難求的窘境。雪梨市區街景。

「看看台灣新創，反思日本舊習」──從日商「另類」的海外拓展思維說起

「看看台灣新創，反思日本舊習」──從日商「另類」的海外拓展思維說起

而有趣的是，不僅只有台灣，日本公司到其他國家拓展海外分公司，日本人擔任負責人的例子也很多。例如我們可以看到，日本跨國企業的美國分公司負責人，絕大部分也都是日本人；反觀進軍日本的外商公司，相對來說由日本人擔任負責人的居多。微軟日本、谷歌日本、Facebook 日本等公司的社長，也都是日本人。那麼在台灣的其他外商公司，又是如何呢？

佐藤峻／日本人的台灣創業紀錄

辦公室桌上最常出現的 5 種小物？──第一名看似「普通」，卻深受上班族重視

辦公室桌上最常出現的 5 種小物？──第一名看似「普通」，卻深受上班族重視

No.1 不可或缺的衛生紙千萬不要覺得榮登榜首、人人桌上都擺一包的衛生紙很普通，去（2022）年看過一則新聞，提到有些公司會特別告知新人「公司不提供衛生紙」；也有些民眾認為，公司配給衛生紙「是基本的」。看似普通的衛生紙，卻在辦公桌小物中榮登榜首。

RUBY 大叔／讀者投書

擁抱未知，抑或穩紮穩打？和兒子聊聊職涯抉擇

擁抱未知，抑或穩紮穩打？和兒子聊聊職涯抉擇

相較於名聲崇隆的 A 公司，這家未上市的小公司有何迷人？兒子該不會心性未定、受人影響、被大都會的燈紅酒綠沖昏了頭吧？持保留態度的我回道：「這麼名不見經傳的公司，穩當嗎？」「不會名不見經傳啦，我把相關連結傳給你。」回到家，點開兒子傳來的資料，出乎意料，那公司儘管年輕，卻大有來頭。他們開發專屬軟體，在年營業額逾千億美元的消費貸款產業裡獨樹一格。

杰克／湖邊沙徑

「矽谷 SWAG」：疫情之中，美國科技業如何花式寵員工？

「矽谷 SWAG」：疫情之中，美國科技業如何花式寵員工？

由於大家都遠端工作，我們公司還提供一個月 50 美元、折合新台幣 1500 元的「網路補助」：畢竟本來大家都在公司的話，網路費不是個問題；但當大家都在家裡工作，有些人的網路若連線很差，會造成開會時視訊會議非常的卡，或聲音斷斷續續，非常沒有效率。所以公司補貼費用讓大家升級網路，可以更有效率的遠端工作。

Lucy Chang／矽谷資深女工程師

誰說上班不能過得像念大學一樣？我在英國工作的親身體驗

誰說上班不能過得像念大學一樣？我在英國工作的親身體驗

奇怪，怎麼進公司工作後卻能像大學時期一樣歡樂，甚至還有一堆社團可以參加？到底大公司還有什麼奇怪有趣的活動？每年 12 月定期會舉辦的燭光聖誕頌。圖／張育誠提供員工社交委員會：公司趣味活動的幕後推手首先看到公司的員工社交委員會（Employee Social Committee），這個委員會由公司所贊助，每年有固定一筆預算舉辦各種大型跨部門間的社交活動。

張育誠／Robin & Fox Academy

Facebook 宣布：全體員工考績加分，再發 3 萬補助──疫情之中更善待員工，美國科技業值得借鏡之處

Facebook 宣布：全體員工考績加分，再發 3 萬補助──疫情之中更善待員工，美國科技業值得借鏡之處

傳統亞洲公司的管理思維，可能會覺得這個做法太過荒謬：市場面對這麼多不確定因素，應該要讓員工們也繃緊神經、「共體時艱」才對，怎麼這時候反而更改績效制度、變相加薪？這豈不是鼓勵大家放鬆、偷懶？但至少在 Facebook 這家公司，情況恰恰相反：馬克．祖克柏貼出上述的公告後，底下留言充滿驚訝與感激。許多人表示從沒想到公司願意為員工做到這種程度，並為身為這間公司的一份子感到驕傲。

Elsa Ho／國際職場與文化觀察筆記

【男性勿入，長期飯票投資學】「老公年收多少」重要嗎？──淺談「股利」與「殖利率」

【男性勿入，長期飯票投資學】「老公年收多少」重要嗎？──淺談「股利」與「殖利率」

在傳統家庭的觀念裡，家庭主婦跟老公合力建立一個家，把心力精神都花在「讓家的未來更美好」上，所以老公要「拿錢回家」；在投資的世界裡，投資人把儲蓄以買股票的方式交給一家公司，讓老闆投資在「讓公司的未來更美好」的措施上（比如買機器，做研究，聘請優秀人才⋯⋯），所以公司要「拿錢回饋給股東」。公司給股東的報酬，就叫股利。有人或許會問：「咦？投資股票不就是低買高賣賺價差嗎？

DJ KT／金融無間道

「才能勝學歷，休學創業去！」──無所畏懼的90後，正在改變韓國

「才能勝學歷，休學創業去！」──無所畏懼的90後，正在改變韓國

＂臉上帶著稚氣，身材微胖的年輕男孩，伸出右手主動打招呼，歡迎我加入公司。我打量著他，心想這應該是公司的工讀生吧？私下問了隔壁同事才知道，他是工程師，也是公司的 Co-Founder（共同創辦人）之一，1994 年出生，以韓國年齡算法（多西方年齡一歲）才 21 歲！「他應該是公司的忙內（韓語發音，意思是老么）吧？」我用韓文悄悄問了同事。「不是喔！

Laney Lin 林芳穎／韓妹不吃泡菜

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