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共有13筆搜尋結果

大潤發、家樂福，為什麼法商接連出逃台灣零售市場？

大潤發、家樂福，為什麼法商接連出逃台灣零售市場？

最主要有兩個：價格戰和消費者習性的改變。
台客 J／台客 J 的橘色筆記
2021/11/05
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「史上最冷雙十一」是假新聞，還是電商不願面對的真相？—文看懂 2025 中國內需消費趨勢

「史上最冷雙十一」是假新聞，還是電商不願面對的真相？—文看懂 2025 中國內需消費趨勢

以筆者觀察到的 2024 年雙十一為例，各大電商平台（如天貓、京東、拼多多）在「打到骨折」、而且「大幅延長」的價格戰爭中，雖勉強維持住一定的平台營收成長率，但對平台上的眾多商家而言，卻是飲鴆止渴、獲利大幅降低。而在消費者預期價格更低、退貨率則不斷提高下，企業利潤更只會進一步被壓縮，形成惡性循環。2025 全年，中國內需市場仍將面臨多重壓力。
Mark Lin／五道口男子職業技術學校
2025/02/07
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為烏龍茶定居台灣的美國人，幫小茶農用故事行銷世界

為烏龍茶定居台灣的美國人，幫小茶農用故事行銷世界

靠品質不靠產量，跳脫價格戰Eco（ecology生態）這個字，點出了其創業理念：永續。從市場面來看，「永續」意味著長期的發展條件。特殊茶因為製法需要投資技能與時間，比較難以複製，在市場上具備長期競爭的差異化優勢。相較之下，製法單純、較易複製的高山茶，進入門檻低，味道較不具獨特性，產地也難分辨，現在就已經面對來自中國、印尼等便宜茶的競爭，很容易淪入價格戰。
CSR@天下
2019/06/17
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這屆年輕人不行？錯，不行的是你們這批過時又不思進取的落後企業家

這屆年輕人不行？錯，不行的是你們這批過時又不思進取的落後企業家

同時攜程也開始將過去十年的利潤吐出來，開始大打價格戰，以燒錢買流量的互聯網打法，將用戶重新引回攜程來。這其實是特別不容易的事情，一家成熟的企業在找到營利模式之後，都會被綁死在既有的流程、資源配置、價值觀，陷入創新的兩難。我們看到多少台灣的企業要做品牌、要做互聯網轉型，都步步猶疑，最後死在沙灘上；這真的是有遠見的領導人才能夠做到的事情。
劉庭安／我所見的世界
2017/04/18
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商場上成王敗寇，打不贏就要政府幫忙？──保護主義，只會讓台灣產業沉得更快

商場上成王敗寇，打不贏就要政府幫忙？──保護主義，只會讓台灣產業沉得更快

同時攜程也開始將過去十年的利潤吐出來，開始大打價格戰，以燒錢買流量的互聯網打法，將用戶重新引回攜程來。這在當時是特別不容易的事情，因為攜程已經連續獲利，而且市場份額也比競爭對手大。要說服投資者燒錢搶用戶，真的是有遠見的領導人才能夠做到的事情。
劉庭安／我所見的世界
2017/11/07
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靈感需要「積累」：若無之前的枯竭窮盡，哪來當下的豁然清朗？

靈感需要「積累」：若無之前的枯竭窮盡，哪來當下的豁然清朗？

如何避開價格戰泥淖、回復一定利潤？答案是改弦更張，不再盲從業界積習──一味追逐功能、價廉。取而代之，專注於美感、人性、設計，據以提升產品價值。這個轉型策略固然參酌了傑佛瑞的建議，卻早於 1991 年加入公司前，便已了然於胸。當時決定離開外商，加入這個明星產業、新創公司時，早已預見總有一天會遭逢如此危機、或是轉機。說開來，卑之無甚高論。
杰克／湖邊沙徑
2020/02/25
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沒有「天職」怎麼辦？工作十年、換了 N 個產業的我，學到的一件事

沒有「天職」怎麼辦？工作十年、換了 N 個產業的我，學到的一件事

大型品牌商的好處是組織架構完整，新手可以很有系統地學習怎麼做事，不過快消品以價格戰為主，行銷最重要的工作目標就是「創造衝動誘使消費者做不必要的消費」。我本身不是一個物慾很強的人，難以同理我的目標客群，加上我不喜歡美妝產業販賣外貌焦慮或年齡焦慮，終究無法長久地待下去。在我亟欲尋求改變的時候，剛好踫上矽谷高速發展。
Donna Wang 多拿王
2022/06/21
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【萬變新經濟】臉書、Reliance Jio，以及全新的數位戰國時代（上）：一個印度電信帝國的興起

【萬變新經濟】臉書、Reliance Jio，以及全新的數位戰國時代（上）：一個印度電信帝國的興起

急需資金的 Mukesh Ambani 原本在 2019 年與沙烏地阿拉伯國營石油公司（Aramco）談好投資方案，但是卻因今年武漢肺炎疫情與沙烏地阿拉伯所發動的石油價格戰，導致雙方協議延後實行，RIL 的財務岌岌可危。這時臉書的投資，給 RIL 帶來了一場迫切需求的及時雨及眾家投資基金的關注。但是臉書為什麼要大手筆投資 Jio Platforms？
林志都／今天來點跨文化
2020/05/25
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出國度假比國旅划算？英國也一樣：開箱 CP 值高、倫敦家庭趨之若鶩的「南歐度假村」

出國度假比國旅划算？英國也一樣：開箱 CP 值高、倫敦家庭趨之若鶩的「南歐度假村」

機＋酒＋餐全包，價格戰下「打到骨折」正式分享之前，先請各位讀者猜猜看，在西班牙度假島嶼上，一個有大泳池和兒童滑水道的四星飯店、五天四夜行程，包含從 Gatwick 機場出發至 Tenerife 來回機票，飯店附設三餐（附無限酒飲）且餐與餐之間無限免費供應薯條、熱狗、雞塊和汽水，還有免費托兒藝術活動、跑跳課程等等。這樣的套裝組合，兩大一小的家庭要花多少錢呢？（想好了嗎？
張育誠／Robin & Fox Academy
2026/04/30
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【評論】川普要課 100％ 晶片關稅？一文解析臺灣電子業該如何「求生」

【評論】川普要課 100％ 晶片關稅？一文解析臺灣電子業該如何「求生」

即使在彩虹光電量產、面板市場早已產能過剩之際，但因中國當局早已決定不計代價掠奪市場，該公司得以無懼虧損投產，最終導致臺、韓面板廠陷入血腥價格戰。即使有咸陽計畫的前車之鑑，郭台銘似乎從未記取教訓。2016 年鴻海集團成功收購夏普（Sharp）經營權，郭台銘個人亦成為夏普堺工廠大股東。然而，郭台銘隨即就將堺工廠的 10 代廠技術移植至廣州，並與廣州市政府合資成立超視堺 10.5 代廠。
Bryant／Bryant is flying
2025/02/07
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黎智英遭判「所有罪名成立」：中國出生的億萬富豪，為何寧失自由也要一再挑戰中共底線？

黎智英遭判「所有罪名成立」：中國出生的億萬富豪，為何寧失自由也要一再挑戰中共底線？

它以《今日美國》（USA Today）為藍本，徹底革新了報紙的美學與排版，並發動了一場激烈的價格戰。內容上，則從「風月版」的嫖妓指南、到調查報導、再到經濟學家與小說家的專欄，這就像是一個意圖涵蓋各類讀者的「自助餐」，香港中文大學新聞與傳播學院教授李立峯說。有《蘋果日報》前編輯與員工談到黎智英的鼓勵：「只要你敢做，他就敢讓你做。」以及他的脾氣：一位前員工說，他經常用粗口罵人。
BBC News 中文
2025/12/22
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「台灣真的應該更有自信一點：日本設計不敢嘗試的，台灣做到了」──專訪林唯哲，以台日交流為職志的設計師

「台灣真的應該更有自信一點：日本設計不敢嘗試的，台灣做到了」──專訪林唯哲，以台日交流為職志的設計師

事實是，台灣有本事做日本的設計林唯哲露出無奈的笑容，「說起來有點哀傷，台灣不但有能力做，而且價格還很親民，」他讓台灣廠商得到理想的價格，也讓電通滿意，同時達到林唯哲最在意的──將台灣的技術介紹出去，做更有趣的設計，不須困在台灣市場打價格戰。「很多日本人覺得不可能這麼做的東西，在台灣竟然都做到了，這是我覺得台灣很強的地方，」除了價格的競爭力，林唯哲對台灣印刷技術的自信不言而喻。
新創次世代
2017/06/20
77988
川普入主白宮，純為白人至上主義的終極復辟，絕非美國底層「庶民選總統」的勝利

川普入主白宮，純為白人至上主義的終極復辟，絕非美國底層「庶民選總統」的勝利

重要譯作包括《中國即將崩潰》、《遮蔽的伊斯蘭》、《魔鬼詩篇》、《非理性的魅惑》、《揭密：透視賈伯斯驚奇的創新祕訣》、《紙醉金迷哈瓦那》、《別對我撒謊》、《SQ：I-You 共融的社會智能》、《強國論》、《決斷 2 秒間》、《價格戰爭》、《永不屈服》、《向法西斯靠攏：從尼采到後現代主義》、《石頭之屋：家園、家族與消逝中東的回憶》等書。
換日線全球讀書會
2019/10/04
8385
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