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共有203筆搜尋結果

「贏在起跑點，不一定到得了終點線」──在學校幾乎不存在的一年，我最想給孩子的教育

「贏在起跑點，不一定到得了終點線」──在學校幾乎不存在的一年，我最想給孩子的教育

我習慣了自己做決定，沒問過別人的意見，也沒想過是非成敗，就埋頭去闖。我不知道朋友們有沒有想過「如果當初⋯⋯」這樣的假設、有沒有未竟的遺憾，但是我有時會想，如果當年有人告訴我現實世界不像小說和電影，我應該為未來的人生學更有用的技能，做更好的規劃，我的人生應該會有很大的不同。但是會不會比現在更好更快樂？我不知道。
陳怡潔／在倫敦醒來
2021/03/15
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別教出「只為自己謀利」的領導者──牛津大學如何用 6 個月培養領袖人格？

別教出「只為自己謀利」的領導者──牛津大學如何用 6 個月培養領袖人格？

舉例來說，當一個挑戰降臨時，人們可能會產生「我不會去做」、「我做不到」、「我想要去做」、「我該如何去做」、「我會試著去做」、「我可以做到」、「我會做到」等不同想法；學著讓自己在做決定時，練習代入更多的成長型思維，就能漸漸超越僵固型思維帶給我們的限制，在一次次勇於創新、面對失敗的經驗中，獲得超越自我與現狀的可能性。第三堂課：愛（Love）「什麼是愛？」
李易庭 Joyce／有意思
2024/07/15
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大齡博士疫後追夢：年過 30 的我，為何放棄穩定的工作和家庭，決心出走德國？

大齡博士疫後追夢：年過 30 的我，為何放棄穩定的工作和家庭，決心出走德國？

在做決定的過程中，我的內心也是幾經折騰、掙扎，並經歷痛苦的天人交戰。圖／Shutterstock而我自己在做這個決定的過程中，也是幾經折騰、掙扎，並經歷了痛苦的天人交戰。
Jeffrey Pan 傑佛瑞／ Viel Spaß! 背包客的奇幻旅程
2023/02/20
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竹科工程師出走英國，為解決「三十危機」意外踏上創業路──專訪 Meater 創辦人 Wen Nivala

竹科工程師出走英國，為解決「三十危機」意外踏上創業路──專訪 Meater 創辦人 Wen Nivala

Wen 比較自己以前當員工和現在當老闆時的心得，發現以前偶爾會抱怨公司決策的不確定性或搖擺性，但是當了老闆後，才了解到其實很多時候真的不得不在情況不是百分之百明確時就做決定。
讀者太太／英國職場放大鏡
2021/06/17
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吃好魚救海洋：英國如何實踐「永續海鮮」？消費者可以怎麼做？

吃好魚救海洋：英國如何實踐「永續海鮮」？消費者可以怎麼做？

價格不再是驅動購買慾的唯一考量，消費者做決定的過程中還包含了社會責任與個人品牌再現。正如上例 John West 魚罐頭，食安嚴謹影響到公司的形象，也直接反映在消費量上。那麼消費者該怎麼做呢？首先，購買任何魚產品時，主動詢問捕撈方式。這種土法煉鋼的方法，聽起來不怎麼有效，畢竟魚販說的天花亂墜，也難以追究真偽。但主動詢問會讓商家警覺到消費者喜好的改變，未來也更願意配合法規的變更。
丁一二／讀者投書
2019/05/30
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被迫不斷搬家，外派孩子的「不舒服」宣言：「我要一直適應，也是很辛苦的！」

被迫不斷搬家，外派孩子的「不舒服」宣言：「我要一直適應，也是很辛苦的！」

正因我們兩人的背景完全不同，因此才更想讓孩子自己做決定。圖／Shutterstock沒想到在即將離開芙蓉的一個月前，長子似乎開始出現離情的惆悵，他有次下課回家時問我：「阿森（他的好朋友）會不會覺得被丟下了？」我感受到他的低落，想起這其實不是他第一次轉學了。
外派太太 Ko Tai Tai
2022/10/08
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「股神」摯友查理蒙格逝世──他生前如何評價波克夏「異常」的成功因素？

「股神」摯友查理蒙格逝世──他生前如何評價波克夏「異常」的成功因素？

巴菲特希望這個系統中的重要人物（以他自己為首）持續盡可能發揮自身的理性能力、技能和奉獻精神；盡可能創造雙贏結果，例如以忠誠換取忠誠；追求有助於長期績效最大化的決定，盡可能由可以長期任職、為決策後果負責的人做決定；盡可能避免總部發展出大型官僚制度，進而造成惡劣影響；以班傑明．葛拉漢（Benjamin Graham）教授為榜樣，個人致力傳播自己得到的智慧。
換日線全球讀書會
2023/11/29
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女性開車禁令終於解禁，是女權的進步？還是父權的讓步？──沙烏地阿拉伯兩性平權的漫長之路

女性開車禁令終於解禁，是女權的進步？還是父權的讓步？──沙烏地阿拉伯兩性平權的漫長之路

這樣的制度嚴重限制沙國女性的生活與發展，亦傳達出沙國女性欠缺足夠能力替自己或家庭做決定的歧視訊息。弔詭的是，根據聯合國的統計資料，沙國在整體受教育的比例，女性略高於男性，2015 及 2016 年的統計更指出，沙國在高等教育上，女性均略高於男性。
陳俞亨 Yu-Heng Chen／讓世界更好 To Create A Better World
2018/06/25
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【川叔時代 ‧ 美媒生態】「性就是權力」：Uber、福斯新聞與臉書──企業文化裡的玻璃天花板

【川叔時代 ‧ 美媒生態】「性就是權力」：Uber、福斯新聞與臉書──企業文化裡的玻璃天花板

當做決定的都是男性，他們當然也會互相袒護，被要求潛規則的女性，就被迫面對「裡外不是人」的窘境。5 月 18 日，潛規則天堂、川普最愛的媒體福斯新聞（Fox News）還來不及洗心革面，大老闆 Roger Ailes 在性醜聞案還沒審判前就過世了。
何曼莊／Loud Minority
2017/08/04
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「事必躬親」的好主管，反而留不住人？台籍主管海外觀察：留住員工，需要的不只是薪資

「事必躬親」的好主管，反而留不住人？台籍主管海外觀察：留住員工，需要的不只是薪資

但在日常工作中，我觀察到多數人習慣「一個指令，一個動作」，即使在自己的職責範圍內，也常常害怕做決定。與其說他們不會，不如說他們不敢。在團隊裡，他們多半是被動參與，也較少主動與其它成員溝通。這也讓我開始思考：一個團隊的問題，也許並非成員能力不足，而是在不同主管的帶領下，長期處於缺乏信任氛圍的他們，逐漸學會自我保護。
游媛婷 Phoebe／從嘉到加，何以為家
2026/07/15
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怕職場人際衝突？善用 DISC 人格分析，搶先了解同事與主管個性

怕職場人際衝突？善用 DISC 人格分析，搶先了解同事與主管個性

他們喜歡冒險，且通常基於自己的直覺來做決定，而面對其他人的說明與解釋他們則喜歡以簡潔、快速的方式進行。強烈的 D 型人格會讓人感覺咄咄逼人、過於激進或是冷漠，但是擁有 D 型人格的人，可能不認為自己這樣的特質特質是不好的，反而會認為自己擁有這樣的特質是一件很棒的事。不過，D 型人害怕失去控制。他們喜歡一切都在他們掌控之中的感覺，而當他們未能如願時，便很容易感到不安。
換日線全球讀書會
2023/07/10
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喪失膽量之後重新出發──再度遠行巴西前，寫給自己的一封信

喪失膽量之後重新出發──再度遠行巴西前，寫給自己的一封信

妳擔心並揣測多次，在突然坦白後父母會如何面對、評論、做決定，但妳從來沒猜到這一種，他們如此坦然、毫不猶豫的支持妳的選擇。妳大哭，難以原諒自己是這樣自私，而父母卻是這樣體諒包容。思念的拉扯、情感的失衡確認即將出發後，妳掐指一算，也差不多剩下三個月了。三個月，也不過等於十二個禮拜，應該跟哪些親友見面相聚？應該把哪些想吃的台灣美食嚐過一輪？
約克 YORK／南得美麗
2017/04/20
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「囝仔人，有耳無嘴」──大人們，你們可以聽聽我的意見嗎？

「囝仔人，有耳無嘴」──大人們，你們可以聽聽我的意見嗎？

顯而易見地，成年人在做決策時，往往都是以自己的認知在做決定，鮮少站在兒童的立場，以兒童的視角去判斷決策是否有利於兒童本身。兒童對他們的生活、需求和關注，以及他們直接經驗，所產生的想法和觀點都有著獨特的認知體系，充分了解兒童自身觀點的決策，有利於決策制定的完善以及滿足兒童利益的最佳化。 ◆ 第三，有利於兒童的保護。
法律白話文國際站
2018/11/02
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調職紐約一年後，我辭職了！放棄世俗定義的「成功」，這一次我選擇「自己」

調職紐約一年後，我辭職了！放棄世俗定義的「成功」，這一次我選擇「自己」

我想我來紐約的時候就是這樣的，掙扎的時間頗久，不確定該如何選擇──紐約背後象徵的繁華、機會與長官的抬舉，說不令人垂涎是騙人的；於是，即便心中隱約感覺到自己對生命有不同於世俗的追求和期待，依舊隨著過去的習慣和動力做決定，選擇了調職。而在紐約這一年，也真的接觸到了很多曾經的幻想，一邊抬頭仰望，一邊在潛意識中持續的組建新的價值。小心的磨合，一次又一次。
郭誠涵／微光日常
2019/06/19
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小島悲歌：諾魯如何從世界上最富有的國家，淪為第三世界？

小島悲歌：諾魯如何從世界上最富有的國家，淪為第三世界？

他們可以下周做這個決定，他們可以 10 年後再做這個決定⋯⋯但現在做決定，對人民會遠比以後再決定更好⋯⋯。」想想台灣，也「想想地球」為什麼諾魯這個小島的興衰，值得我們關注呢？因為它可以是我們的借鏡，一個一度擁有積蓄卻錯失長期發展機會，直到最後無法掌握自己命運的不幸故事；它也可以是地球的縮影，將自然資源開發殆盡之後，不論再怎麼掙扎也無法重回原本生活的人類未來。
Ray Loa／哈佛商學院最發人深省的課
2019/04/01
120308
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