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共有523筆搜尋結果

花蓮震災過後近兩個月，一些必須說出口的真心話：「日台友好」的溫馨之外，請千萬別忘了更重要的事

花蓮震災過後近兩個月，一些必須說出口的真心話：「日台友好」的溫馨之外，請千萬別忘了更重要的事

講出這個案例，並非針對台北市府或承辦人員個人——我相信在台灣無數的地方，整個龐大的官僚體系中，如果缺乏有效的管理機制，總是會有（少數）主動盡責的公務員，也會有（多數）抱持「一切依法、與我無關、沒出事就沒關係」這種心態在做事的人。否則，怎麼會每次總等到災難發生之後，一咎責起來，才發現這麼多「當時都沒有問題」、「相關文件合乎規定」的事情，最後卻釀成了重大的慘劇？
暮凝Dada／任性的旅人
2018/03/19
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堅守被認為「空泛」的價值，我放棄了 9 萬美金的國際發展機會，值得嗎？

堅守被認為「空泛」的價值，我放棄了 9 萬美金的國際發展機會，值得嗎？

坦白說，每天看著新聞上的香港人所遭受的苦難，我很難接受這樣一群守法照規矩做事情的香港市民，會需要受到這樣的折磨；而作為一個關注公共事務與一個信奉基督信仰的人，在辭職等待八月中入學的幾個月，我每天都關注這些比我更年輕的年輕人，看著他們被先是稱為暴民，接著被鎮暴被逮補，乃至於到後來的「被消失」⋯⋯。
陳伯瑋／讀者投書
2019/12/24
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【轉機人物專訪】從外傭到攝影師，她在熙攘的城市中，用鏡頭尋回故鄉的寧靜

【轉機人物專訪】從外傭到攝影師，她在熙攘的城市中，用鏡頭尋回故鄉的寧靜

想家之外，還必須打破原有的生活習慣，重新適應新環境，不管是瞭解雇主的做事方式、當地的語言或文化等。「在新加坡晚上 11 點才睡覺，但我原本在菲律賓是 8、9 點就睡覺了！」她笑說自己的家鄉是一個非常寧靜的小鎮，如果關掉所有的燈，就是睡覺的時候到了。
One-Forty
2019/10/22
4215
「零食櫃、彈性班、公司文化自由開放」早就過時啦──默默無名的新創公司，如何贏得人才爭奪戰？

「零食櫃、彈性班、公司文化自由開放」早就過時啦──默默無名的新創公司，如何贏得人才爭奪戰？

尤其新創公司在成立初期，絕大多數工作都由創辦人一手管理或包辦，因此其公司的特色與做事方式，也必然與創辦人的信念與個性息息相關。以最近常看到的，iKala 共同創辦人程世嘉在 Linkedin 或臉書上的公開分享為例：在他的文章中，「人才」是不斷被提及的字眼。
TYCIA 臺灣青年職涯創新協會
2022/05/10
8918
【評論】海外工作詐騙之我見：比起期待代表處的拯救，出國前你應該知道的事

【評論】海外工作詐騙之我見：比起期待代表處的拯救，出國前你應該知道的事

所以外交部即便想做事，恐怕也很難有大規模的救援行動。因為關鍵仍在柬埔寨的內政系統。而從香港官方的反應，也不難看出循規蹈矩的公務員能想出的救援方法有限。營救者在當地若沒有人脈與手腕，能救援出來的人少之又少。解決此亂象的根源在柬埔寨內政，這點我們無法插手，那麼身為台灣人的我們究竟能做些什麼呢？
陳敏莉／讀者投書
2022/09/02
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老闆一句「我不管，我明天就要！」有多傷？──當加班成為文化，只會讓你離成功更遠

老闆一句「我不管，我明天就要！」有多傷？──當加班成為文化，只會讓你離成功更遠

我說你很奇怪欸，我們做事不可以只看這個點啊！你這個人就是這樣，眼界太狹隘了，怎麼可以這樣做決定呢？」所以，下次當你滿臉黑人問號頭，不知道到底發生什麼事情的時候，放心，你老闆不是人格分裂，而單純只是他累了。疲憊對我們的影響相當巨大，不只是身體上，對我們的大腦，也會造成相當大的損害。
厭世公子／厭世公子的日記
2017/09/25
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台大學生自治現場：為何「最精彩的一屆會長選舉」，投票率卻不到 4%？

台大學生自治現場：為何「最精彩的一屆會長選舉」，投票率卻不到 4%？

圖／CGN089@Shutterstock對此，有學生代表於交流版發文，將學生會的政績一一條列，例如：學生代表協力在校園中設置 UBike 停靠站；反對學校禁止學生在校內飲酒；捍衛學生的住宿權益等等──這讓我恍然大悟，其實學生會付出不少時間與心血，但由於政績沒有被適度曝光，導致遭質疑「沒有在做事」。
Crossing Campus
2024/05/10
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標籤下的學術魂：台灣研究如何接軌國際？──專訪NATSA會長湯舒雯，與她的團隊夥伴們（上）

標籤下的學術魂：台灣研究如何接軌國際？──專訪NATSA會長湯舒雯，與她的團隊夥伴們（上）

「你不要看我們這樣，小易是個文青，她寫詩的，還很會煮菜，平常做事又細心，我不能沒有她。」訪談間，湯湯的領導特質畢現，不忘適時將鎂光燈，投放到夥伴身上。小易是湯湯接任會長後，鎖定的第一位 PD 人選。圖／陳小易提供小易：「參與NATSA，是一趟自我探索之旅」小易是湯湯在接任會長後，第一個鎖定的 PD 人選。
《換》人說說看
2017/10/30
28042
那些捷克「大體老師」教他的事：真相只有一個，通往真相的方法卻有千百種

那些捷克「大體老師」教他的事：真相只有一個，通往真相的方法卻有千百種

如果沒有獨立思考的能力，我們就永遠只能聽別人的話做事，當不了自己的主人。另外，世界到底多大，你要走出去才知道，也只有在走出去之後，你才會有機會看見那一個更大的、你完全都沒有發現過的自己。執行編輯：莊承憲核稿編輯：林欣蘋Photo Credit：鄭鴻翔攝影
許復 Harry Hsu／世界會客室
2018/11/12
13629
在家遠距工作：除了油條，我們還學會哪些生存法則？──直擊「零規則」矽谷現場

在家遠距工作：除了油條，我們還學會哪些生存法則？──直擊「零規則」矽谷現場

如果只是個很會做事而不善溝通的人，你會吃盡苦頭。為了生存我們必須學會協調與溝通。溝通能力是自疫情以來每一個人都得到的意外收穫。最後必須談到我們到底是不是一家人那件事。誰才是一家人？圖／Alex Millauer@ShutterstockNetflix 那句矽谷異類名言「我們不是一家人」，竟然在疫情之下得到最大的印證。
鱸魚
2023/02/04
5323
有圖有真相：在香港，親身體驗最野蠻的買房遊戲

有圖有真相：在香港，親身體驗最野蠻的買房遊戲

本來，有意願的買家應該要自己準備好本票或支票做購買登記，但這裡的房仲做事快狠準，有意願但沒帶支票或本票的話，房仲公司甚至可以直接借你錢，幫你開本票給建商，你本人一毛錢都不用先出，直到確定抽中為止。二、近近近！樣品屋通常都在市中心而非建案現場！近年推案的香港建商（香港用語：發展商），通常不太可能是什麼在地小建商。
陳敏莉／讀者投書
2021/10/29
25252
懂技術卻輸在文化？台灣企業進軍美國市場，必知的 4 大邏輯差異與應對策略

懂技術卻輸在文化？台灣企業進軍美國市場，必知的 4 大邏輯差異與應對策略

當你能讓客戶與夥伴感受到你不只會做事，還懂在當地市場怎麼運作，文化就不再是阻礙，而是你最強的助力。從迎合到融合，從忽律到策略，這就是下一場台灣企業的實力拓展，也是我們走向美國市場的關鍵。執行編輯：洪翊芳核稿編輯：孫雅為
邱翊哲／讀者投書
2025/09/16
1030
從泰勒絲新歌看「長女症候群」：一句「絕不會讓你失望」如何唱進長女們心坎裡？

從泰勒絲新歌看「長女症候群」：一句「絕不會讓你失望」如何唱進長女們心坎裡？

原因在於長女們習慣將所有的事情視為自己的責任，慢慢建立起自己做事的標準，因此難以對他人完成的事感到滿意，最終獨自承擔所有責任，也很難依靠或信任他人。長女因此在意他人評價，容易出現憂鬱、焦慮等狀況。
邱意婷諮商心理師／不務正業邱總監
2025/10/30
2050
會 50 種語言的「多語達人」Terry：不靠天賦，用 20 年證明「學習方法」更重要

會 50 種語言的「多語達人」Terry：不靠天賦，用 20 年證明「學習方法」更重要

這種「把時間切成最細」的做事方式，幾乎成了他一路成長的縮影。畢竟，很難想像這位才步入中年的多語者，如今已能使用超過 50 種語言。若再細分這 50 多種語言，Terry 分享，扣除中文後，他最擅長、程度幾乎等同母語人士的語言共有 3 種：英文、日文及法文；略為擅長、程度等同可在當地完成學業的，包含德文、西班牙文與土耳其文。
《換》人說說看
2025/11/24
79852
「強者不屑霸凌」：面對職場小人，法律人的教戰守則──掌握三大重點，成功反擊職場霸凌

「強者不屑霸凌」：面對職場小人，法律人的教戰守則──掌握三大重點，成功反擊職場霸凌

因為每個人在工作上的做事方法不同、爭執在所難免，然而一但將職場上產生的情緒投射到「個人」身上，往往就很難理性看待爭執本身，甚至會讓狀況越演越烈，工作問題沒解決、還演變為私人仇怨，得不償失。此外，建議大家特別留意進公司時簽訂的「勞動契約」。當中關於基本薪資、加班費、出差費、休假相關規定⋯⋯等，是否符合當前的勞動法規。若否，則公司不但有違法之虞，更不值得你為之效力。
彭孟嫻 Jessica／海外法律人的生活觀點
2021/08/30
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