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共有523筆搜尋結果

主管放權不收割，卻遇到天才隊友：腕力哥異聞錄──換日線麥肯錫神文完全套用手冊 （下）

主管放權不收割，卻遇到天才隊友：腕力哥異聞錄──換日線麥肯錫神文完全套用手冊 （下）

宦海沈浮這些年，觀察到很多人不是不會做事，而是不懂得如何把自己的豐功偉業行銷出去，所以一直無法得到正面的評價，而這就是身為團隊小主管的責任。要行銷「囉嘍」有很多種方法，例如每次會議都把部門實績拿出來說嘴，或是在討論晉升名單時跳出來幫他們爭取，但這樣強勢的方法會造成一個現象：囉嘍很可能會打上我的烙印，會變成我的「副牌」，久了就會培養出一個集團或是一個小圈圈。
蔡輯銘／狼眼看世界
2016/12/27
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外商顧問的職場真心話：在工作上，不是100分就是0分

外商顧問的職場真心話：在工作上，不是100分就是0分

如果一個新的分析師願意花 5 個小時把一個無聊到不行的文書工作檢查到滴水不漏，下次我拿到有趣的分析工作時，一定第一個想到他，而當我的小老闆問我要推薦誰來跟他做事時，我一定推薦這個新人。在工作上，有那種只顧著八面玲瓏把老闆哄得服服貼貼的人；也有那種埋頭做事，把小事情都做到 100 分的人。不，你不應該只當那個八面玲瓏的人，你也不應該只會埋頭做事。
Fiona Lin／Sprinkles and Suits
2015/10/01
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誰說外國主管就比較好？十年倫敦，我與「爛好人」、「機器人」的交手實錄

誰說外國主管就比較好？十年倫敦，我與「爛好人」、「機器人」的交手實錄

機器人主管：只會做事，不會帶人「機器人主管」總帶著一股面無表情的嚴肅氣息。圖／Ground Picture@Shutterstock另一種讓我大開眼界的，是所謂的「機器人主管」。這種主管總帶著一股面無表情的嚴肅氣息，一開始會以為這是種專業的展現，覺得他做事有條理。但隨著團隊擴充、人事複雜化，很快就能看出──這種主管只懂「做事」，完全不會「做人」。
葉涵芃／讀者投書
2025/09/08
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面試時被問到「你有什麼缺點」？只要這樣回答就能「由負轉正」！

面試時被問到「你有什麼缺點」？只要這樣回答就能「由負轉正」！

這樣的言詞，證明了你不僅知道自己的做事方法會為工作帶來哪些影響，而且能想出具體的解決之道。
換日線全球讀書會
2019/10/22
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「這是命令，做就對了！」遇到高壓主管時，為何就算能力再強也不值得你追隨？

「這是命令，做就對了！」遇到高壓主管時，為何就算能力再強也不值得你追隨？

來到後來的職場，我才漸漸理解一個道理：一個好相處又會做事的人，最珍貴的地方不只是自己很厲害，而是能讓身邊的人也「敢於做事」。那位前主管用「恐懼」管理團隊，希望下屬因為害怕而減少犯錯。這個方法有沒有效，我不確定，但我肯定的是，安定的情緒，對工作的幫助遠比恐懼更深遠。一個好相處又會做事的人，能讓身邊的人「敢於做事」。
Claire Yeh／讀者投書
2026/06/29
99+
主管是教練，不是老大──我在加拿大職場學會的「服務型領導術」

主管是教練，不是老大──我在加拿大職場學會的「服務型領導術」

如果主管自己也有實際作為，就能促使員工心甘情願地做事。此外，主管倚靠的往往不是組織機構所賦予的權威，而是「Always give reasons」（要求員工做事時一定要有理由），同時傾聽不同的意見，讓員工感到自己被信任、被尊重，對每個政策的決定都有參與感。主管以「服務團隊」的態度，好好運用每一名員工的專長與特質，來激發其在團隊內的最大潛能。
游媛婷 Phoebe／從嘉到加，何以為家
2023/07/28
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該大力向上級要求升遷嗎？執行長們大公開：讓晉升「不請自來」的祕訣

該大力向上級要求升遷嗎？執行長們大公開：讓晉升「不請自來」的祕訣

她解釋，剛赴任新職位的最初幾週或幾個月裡，你正在學習怎麼做事。實際上，那段時間是公司對你的投資。剛赴任新職位、正在學習怎麼做事的時間是公司對你的投資。圖／M Isolation photo@Shutterstock在人們轉任至另一份工作之前，伯恩斯會告訴他們，她希望他們能夠轉變角色，並增添許多新價值，以彌補早期學習曲線期的不足。
換日線全球讀書會
2024/09/13
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捷克人是「和台灣人很像的歐洲人」？駐捷大使第一手的異國生活觀察

捷克人是「和台灣人很像的歐洲人」？駐捷大使第一手的異國生活觀察

他解釋，捷克人組織能力佳、做事有彈性，雖然有需遵循的組織架構，實際上不會太拘泥在框架裡。有的國家做決策一板一眼，須經過數個步驟才會到決策關，但捷克不會過度拘泥於窠臼。「我覺得（捷克）做事風格，跟我們相似。」台灣人同樣做事較有彈性，相對其它東亞國家，階級感似乎不那麼重。
劉郁葶／台灣女孩的捷克觀察日記
2023/10/27
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工作遇到衝突好心煩？就算老闆不管事，你也能用「領導力」化解

工作遇到衝突好心煩？就算老闆不管事，你也能用「領導力」化解

同時，卓越的領導者必須很快地從情緒中脫離，因為情緒會影響判斷，一旦有過多的個人情緒摻雜其中，就很難依據上述的原則來做事，也就容易落入「競爭」而非「合作」的狀態。領導力是需要修練的工夫。雖說每個人都是領導者，也都有成為卓越領導人的潛力，但不是每個人都願意潛心練習，所以領導力有高有低，成就自然也有高有低。
Dave Huang／John Maxwell 領導力教練
2023/10/13
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大學是什麼──大好、共善、同樂

大學是什麼──大好、共善、同樂

「我做事情都看一百年，用這心情，才能做事情。」逢甲大學在高承恕「看遠一點、看高一點」的教育胸懷下，近幾年成為私校各項排名中異軍突起的黑馬，高承恕仍只是以「只跟自己比，不跟別人比」的心情做事。「人世間的事情，用心而已。」他說。掌握趨勢，與時俱進為邁向智慧營建新時代，逢甲大學耗時一年，打造台灣學術界最大「RoSoCoop數位製造合作社」，於今年（二O一九）二月十七日揭幕啟用。
逢甲大學
2019/04/10
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南韓裔荷蘭人，問在美國長大的我：「台灣認同是什麼？」──一夜東柏林（上）

南韓裔荷蘭人，問在美國長大的我：「台灣認同是什麼？」──一夜東柏林（上）

Ono：「我很欣賞中國人，他們很親切，講話直接，而且做事很有效率。這跟歐洲人不一樣。」我停頓一下，心想從某方面的觀點看來 Ono 沒有錯，畢竟大陸做事就是要快。但我懷疑 Ono 的正面觀點，是因為他們當時的歐洲觀光客身份，短時間內，只接觸到正面的人事物。中國人和歐洲人，誰比較快樂？
曾慶強 Rexy Tseng／時間行走
2017/10/24
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給想要西進實習的你（下） ：最重要的一件事「如何讓自己在離開時變得有價值」

給想要西進實習的你（下） ：最重要的一件事「如何讓自己在離開時變得有價值」

學習不同的做事風格，獨立自主前面有提到做事風格上的不同，攻擊性高、依賴調查分析和實際數據，如果是習慣了台灣較為保守和穩重的做法，不妨去大陸瘋狂一把，體驗快狠準的下手感覺，並學習不依賴特定主管教導你該做什麼事，而是廣泛性、組織性的規劃自己想要學到什麼的一套流程，勇敢出擊。4.
Crossing Campus
2019/01/17
3093
【作者通信】科技業 30 年職涯總結：勇敢、吃苦都沒用，請「有策略地」轉換跑道

【作者通信】科技業 30 年職涯總結：勇敢、吃苦都沒用，請「有策略地」轉換跑道

如果靠做事來競爭，矽谷有幾十萬人；如果靠做「人」來競爭，對手立刻就減少 90%。所以對於人、事這兩樣，你都必須要在行。讓我們先從「事」談起。科技業珍貴的不是技術，而是視野。這並非指前者不重要，而是公司裡每個人都會；後者才能顯現出跟別人的不同。矽谷到處充滿技術，但缺乏有視野的人。
鱸魚
2024/09/20
4334
怪罪體制很容易，但你是否想過，台灣人日子不如歐洲人的真正原因？

怪罪體制很容易，但你是否想過，台灣人日子不如歐洲人的真正原因？

我得說，以我在荷蘭交換到目前為止的經歷，在做事效率（what）和做事方法（how）上來看，台灣學生完全不比歐州學生差。但是，最重要的一點，為什麼做事（why），決定自己要做什麼事，對生活和工作的態度，他們比台灣人正確得多。 怎麼說呢？先從高中上大學這個階段的不同開始講吧！ 大多數台灣學生的人生：大考高分，進名校，拚履歷，找好工作，賺大錢，買車買房，沒了。
讀者投書
2015/11/23
13602
「留學生症候群」：受困罪惡感、社會期望與刻板印象的牢籠，究竟該如何自處？

「留學生症候群」：受困罪惡感、社會期望與刻板印象的牢籠，究竟該如何自處？

然而，我也常常陷入這樣的惡性循環：在房間裡無法做事、不想做事，只想耍廢；不做事又覺得自己很沒用，做事又覺得很煩；乾脆吃甜食自我療癒、舒緩情緒；吃了又有罪惡感，趕緊運動健身減輕罪惡，最後覺得時間都被浪費了。雖然善用時間是一種美德，但過度掌控卻反映出擔心失控的不安全感、自知無法完全駕馭生活的無力感、擔心浪費爸媽投資的愧疚感，以及錯失良機的懊悔感。
李韋萱／東方美．不美
2021/01/08
30805
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